人员

职责

财务经理

1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估

2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划

3．对考核结果进行审核、审批

被评估者

1．学习和了解公司的绩效考核制度

2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准

3．就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通

人力资源部工作人员

1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织

2．考核过程中的监督、指导

3．考核结果的汇总、整理

4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策

主要职责

权重

评价标准

1．编制各项财务报表

财务报表按时完成率

（1）及时完成各项财务报表，得××分

（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分

（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣××分

财务报表的编制质量

（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得××分

（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分

（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错

2．税金管理

税金缴纳

及时性

及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1次扣××分，扣完为止

3．会计核算与账务处理

各类账面登账、对账、结账及时

按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣××分，扣完为止

各类资产账实相符

（1）各类资产账实相符，得满分

（2）每出现1次账实不相符的情况，扣××分

（3）账实不相符累计次数达××，此项不得分

4．现金、账簿管理

管理的准确性、安全

管理无差错，得××分，每出现1次差错，扣××分

5．财务分析报告

提交的

及时性

未在规定时间内完成报告。每出现1次，扣××分，扣完为止

报告的质量

（1）报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得××分

（2）报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得××分

（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得××分

6．财务资料归档

资料的安全完整性

财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的，每出现1次，扣××分

考核项目

考核内容

得分

诚信正直

工作中有无缺失诚信行为

认真负责

工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内

个人信用

考核期限内，个人有无不良信用记录

责任心

工作是否积极，对工作是否具有责任心

协作性

与同事配合是否良好

学习性

在工作中是否积极主动学习新的专业知识