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中国费曼德拉效应经典例子10篇中国费曼德拉效应经典例子 你知道什么是曼德拉效应吗？细思极恐 我们人类的记忆并不是十分可靠的，这可能被大家普遍接受的事实。记忆是神经系统存储过往经验的能力，那么下面是小编为大家整理的中国费曼德拉效应经典例子10篇,供大家参考。
我们人类的记忆并不是十分可靠的，这可能被大家普遍接受的事实。记忆是神经系统存储过往经验的能力，那么我们的记忆可靠吗?或许有的人会觉得自己记性很好，但其实记忆可能并没有想象中那么可靠，这很多时候表现在我们会遗忘。那你知道什么是曼德拉效应吗？下面是学习啦收集整理的资料，一起来看看细思极恐的曼德拉效应是什么吧！
你记忆中《爱我中华》的歌词是“五十六个民族，五十六枝花”对吗，但官方的歌词却是“五十六个星座，五十六枝花。”且在询问周围的人后，大家记忆中都是“民族”，并且大部分人都这么认为，且深信不疑，甚至会觉得是歌词出错了，而不是自己的记忆。
其实，这体现的就是曼德拉效应。
这种现象为什么称为曼德拉效应?
2013 年曼德拉去世的新闻发布之后，世界各地的人发现自己对曼德拉的记忆出现了混乱，从死亡时间到死亡原因都出现了不同的记忆，许多互不相识的人回忆称自己看过纪念曼德拉的电影，包括电影的名字和内容都大体一致，然而这部影片从未上映，甚至从未拍摄过。这种现象之前因为“对事情持有错误的印象”而知名，曼德拉效应只是一个新名字而已。这个理论假设小量子波函数允许人们在宇宙的缝隙间穿越，达到一个此刻情景类似的时空，那个时空
里的人们也都不是他们的朋友。
对于曼德拉效应的解释有三种，虽然每一种听起来令人有些毛骨悚然。
一、多元宇宙理论，这指的是宇宙有多，并且在同时运行在这期间有大量的宇宙记忆互蹿(例如 A 宇宙的记忆传播到 B 宇宙中)造成了所谓的曼德拉效应然而尽管上述理由听起来非常玄幻但是依然有人会信以为真。最近时期的量子力学也反应了多元宇宙的存在。
二、未来人类对于历史的修改遗留下的漏洞这个就比较好理解了，未来的人类修改历史的时候由于马虎留下了蛛丝马迹。
三、这也是比较科学的解释说法，例如标题的曼德拉效应。曼德拉出狱时的名气并不像现在这么举世闻名，而且当时的人们也并不会关心如此，所以出狱的迎接会则被错误的理解为葬礼，而且在朋友亲友互相攀谈的时候这种错误的记忆链接被不断加强导致了现在的错误理解。总会有那么一天，时间会逐渐解开现在我们无法理解的事物
什么是多重宇宙?
多重宇宙本来是一个晦涩难解的科学概念，却演变成了大众文化的消遣，人们将自己的想法投射到这个概念上，人类的想象力非但没有因此更发达，反而受到损害。多重宇宙的信徒是边缘社群，但是成千上万的人都经历了“曼德拉效应”，这种现象之前因为“对事情持有错误的印象”而知名，曼德拉效应只是一个新名字而已。这个理论假设小量子波函数允许人们在宇宙的缝隙间传阅，达
到一个此刻情景类似的时空，那个时空里的人们也都不是他们的朋友。直到大事发生比如纳尔逊曼德拉的葬礼发生，他们才注意到现实。
闻名案例 1
从 DOS 到 Windows 系统，微软一直把握着个人电脑操作系统 90%以上的市场份额，这为它积累了巨大的信誉。绝大多数硬件、软件开发商都不会另搞一套与微软“不兼容”的产品或系统，因为那无异于自掘坟墓。换句话说，微软可以不必考虑与别人兼容，而别人一定得考虑和微软兼容。而影响力不大的产品，即使性能再优秀，也享受不了这种待遇。
网络增值的规律是规模越大，用户越多，产品越具有标准性，所带来的商业机会就越多，收益呈加速增长趋势。因此，标准化、规模化意味着社会成本的降低、经济效益的提高，这是网络时代中全部厂商追求的目标。电子信息业因为行业较新，很多产品规格尚未标准化。谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格，谁就是”马太效应”的获利者。
闻名案例 2
到现在，“娃哈哈”品牌旗下的 30 多个大众产品均已成为各自系列内的“当红明星”。娃哈哈的主导产品，如瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头等多年来产销量一直位居全国第一。娃哈哈公司饮料总产量约占全国同行业总份额的 18%，占全国饮料十强企业总量的近 40%。从国际通行标准来说，这样的份额基本上是属于“垄断性占有率”，市场人士称之为娃哈哈的“赢家通吃”现象。
但是，娃哈哈的“垄断地位”，较之电信、金融等行业，不知要难上多少倍。因为这是一个完全放开的市场——谁都可以做，国际竞争对手特别强大，行业替代品也许多。而对于娃哈哈而言，难度不仅仅限于此。1988 年，娃哈哈上儿童养分液时，全国已有 38 种养分液；1996 年初，娃哈哈进入瓶装水世界之前，中国有 2000 余家瓶装水厂虎视眈眈；而1998 年上特别可乐时，可口可乐和百事可乐早已将中国碳酸饮料市场瓜分完毕。在如此残酷尖锐的竞争中，娃哈哈凭借其良好的产品定位、品牌延伸以及销售体系的创新，辅之以先进的生产技术和雄厚的设备实力，最终从根本上提高了自己的现代化生产能力和生产水平，使娃哈哈具有了和国内外企业全面抗衡的强大实力。
在做大以后，娃哈哈时刻不忘巩固自己的优势地位，不失时机进行了品牌延伸，使产品品牌上升为了企业品牌。通过品牌延伸，娃哈哈已经推出了 30 多个系列产品，它们都已成为明星产品，极大地提高了娃哈哈的市场占有率。
对企业经营发展而言，马太效应告知我们，在激烈的市场竞争中，要想保持优势，必需加速发展，把我们的事业做大做强。假如能在某个领域成为领跑者，即使回报率与别人相同，你也能更轻易地获取比弱小的竞争者更大的收益。而若没有实力快速在某个领域保持超人的优势，就要不停地查找新的发展领域，只有这样，才能保证获得较好的回报。需
要记住的是，千万不能停止、等待、观望和固守，因为别人或许就在这时候超越你成为领跑者。
鲶鱼效应的启示
鲶鱼效应指的是，从外界引入竞争，就能使组织内部保持良好的活力。
鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人喜欢吃沙丁鱼，不少渔民以捕捞沙丁鱼为生。由于只有活沙丁鱼才鲜嫩可口，因此活鱼的价格比死鱼高得多。渔民想方设法让沙丁鱼活着回到渔港。但是由于沙丁鱼天性不喜活动，大都在途中窒息死亡。有一次，一位渔民无意中在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼，当他回到港口时，发觉船上的沙丁鱼还在活蹦乱跳。原来，鲶鱼生性活泼，进入鱼槽后，便不住游动。沙丁鱼见了鲶鱼非常紧急，四处躲避，加速游动。这样，沙丁鱼便欢蹦乱跳地回到了渔港。渔夫的这种做法，后来被管理者们总结为“鲶鱼效应”，并将其作为一种竞争机制，引入到管理当中。
鲶鱼效应对“渔夫”来说，是一种激励手段。在企业管理中，管理者要实现对公司的良好管理，同样需要引入“鲶鱼”，来转变企业在稳定发展一段后，出现一潭死水的状况。
假如一个组织内部缺乏活力，工作效率低下，那么管理者不妨引入一些“鲶鱼”，让“沙丁鱼”们都动起来。“鲶鱼
效应”在人力资源管理上的有效运用，会给管理者带来出乎意料的结果。
在管理中运用“鲶鱼效应”，详细来说，是当一个组织内部缺乏进取心和工作效率低下的状况下，在内部挖掘或从外部引入一些“鲶鱼”。通过他们的到来，带动和刺激其他人员的积极性和主动性，从而形成一个良好的竞争氛围。
当一个组织的工作达到较稳定的状态时，也就意味着员工工作积极性的降低，这样的话，工作效率会大大降低，运用“鲶鱼效应”将起到很好的激励作用。
鲶鱼效应的例子
本田汽车公司的总裁本田宗一郎就曾遇到这样的问题：由于公司渐渐稳定下来，于是出现很多东游西荡、人浮于事的员工，影响企业发展。可是把他们全开除也不妥当，这样会受到工会方面的指责，企业也会因此而蒙受损失。正值本田为此苦恼时，他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了沙丁鱼的故事。
本田听完故事后，豁然开朗。宫泽说：“其实人也一样，一个公司假如人员长期固定不变，就会缺乏新奇感和活力，员工很简单产生惰性，只有外有压力，内有竞争，员工才会产生紧迫感，才能激发进取心，企业才会有活力。”本田深表赞同，于是他打算引入一些“鲶鱼”，加入到公司的员工队伍中，制造一种紧急气氛，让员工“动起来”。
本田开头着手进行人事方面的改革。由于销售部经理工作作风非常守旧，严重影响了他的下属，必需找一条“鲶鱼”来打破销售部的沉闷现状，否则公司今后的发展将会受到阻碍。经过精挑细选，本田把松和公司的销售部副经理，年仅35 岁的武太郎挖了过来。武太郎接任销售部经理后，首先制定了新的营销法则，并且对市场进行分类研究，制定了开拓新市场的详细计划和明确的奖罚条例。上任后，武太郎靠着丰富的市场营销经验和学识，以及惊人的毅力和工作热忱，得到了销售部员工的全都认可，他们的工作热忱也被武太郎调动起来。通过武太郎和员工的努力，公司的月销售额直线上升，在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。
从今，本田公司每年都会从外部聘用一些“鲶鱼”，有时甚至聘请公司董事一级的“大鲶鱼”。这样一来，公司上下的“沙丁鱼”都有了紧迫的感觉。这种适当的竞争犹如催化剂一般，大大激发了员工的活力。
【名词解释】
马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。
【定律由来】
马太效应来自于《圣经·马太福音》。在《圣经·新约》“马太福音”第二十五章中有这么一句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他全部的也要夺过来。”
20 世纪 60 年月，美国科学史研究者罗伯特·莫顿提出这个术语用以概括一种社会心理现象。罗伯特·莫顿归纳“马太效应”为：任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面（如金钱、名誉、地位等）获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。此术语后为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入安排不公的贫富悬殊现象。
【现实演绎】
一个地主远行前，交给 3 个仆人每人 1 锭银子，叮嘱他们去做生意。他回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我的 1 锭银子，我已赚了 10 锭。”地主嘉奖他 10 锭银子。第二个仆人说：“主人，你给我的 1 锭银子，我已赚了 5 锭。”
地主嘉奖他 5 锭银子。第三个仆人说：“主人，你给我的 1锭银子，我一直埋在地里，怕丢失，一直没有拿出来。”谁料，地主将第三个仆人的 1 锭银子赏给了第一个仆人，说：“凡是少的，连他全部的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，让他多多益善。”
上面这个故事出自《圣经》，它的寓意是贫者越贫，富者越富。依据这一效应的思想，我们知道收益是具有倍增效应的。你的收益越高，就越有机会获得更高的收益。
一位闻名的成功学讲师应邀去某培训中心演讲，双方商定讲师的酬金是 300 美元。在那个时候，这笔数目并不算少。这是一场规模盛大的演讲会，参与的人员许多。这位讲师的演讲特别成功，受到了大家的热情欢迎。同时，他也因此结交了更多的成功学人士，感觉受益匪浅。演讲结束后，他谢绝了培训中心给他的报酬，快乐地说：“在这几天中，我的受益绝不是这几百美元所能买到的，我得到的东西，早已远远超出了报酬的价值。”
培训中心的领导很受感动，把这个讲师拒收酬金的事告知了培训中心的全部学员。他说：“这个讲师能够深深体会到他在其他方面的收获远远大于他的酬金，这说明白他对成功学的研究达到了很高水平，像他这样的讲师，才称得上是真正意义上的成功学大师，因为他已经深刻领会了成功的要素和成功的意义，那么他宣传的成功学一定很具实用性，也
是可行的。阅读他所著的成功学书籍，一定会得到真实的成功启迪。”
于是，培训中心的学员们纷纷购买了讲师所著的成功学书籍和录像带等产品。后来，培训中心又把这个讲师拒收酬金的事，写成激励短文挂在培训中心的阅览室里。参与培训的学员纷纷购买他的书籍和产品，使他的书籍再版了几次，总数超过了百万册。这样，仅在售书方面，讲师的收入就不是一个小数目了。
通过这个故事，我们不难发觉，领悟了马太效应，对于我们获得更高的收益特别重要。
【自我调试】
现实生活中，人人都期望自己富有起来。那么，我们就不能只看眼前的既得利益，应当把目光放得更远一些，看到马太效应的增值效果，让眼前的收益不断增值。
认真观看我们会发觉，贫困的人对于富人之所以能够致富，总是归结为运气好或者从事不正值、违法的行业。这些人绝不会想到，造成他们贫困的主要原因是他们不懂投资。投资打算收入。一般来说，每进行一次正确的投资，就在助长现金流淌，一段时间之后，现金流淌会带着更多的金钱回来。
乔·史派勒曾写过这样一本书，叫《动手来种钱》。他在书中提到一个只剩下 1 美分的人，这个人用仅有的 1 美分
进行投资，他先将钱兑换成铜币，然后告知自己每次花掉的钱，他都要以 10 倍或更多倍的数量使它们再回到自己手上。这个人最终依靠这种方法获得了更多的财宝，最终成了一个富翁。
所以，让金钱流淌起来，你的收益将不断增加。
经典案例
X 省彝良地区发生地震后,伤亡人员较多,大量房屋倒塌,让人们无比痛心,尤其是角奎镇一所小学的 3 名小学生因躲避不及而遇难,更让人们无法接受。
认真看过新闻报道后才发觉,之所以会有那么多人遇难,会有那么多房屋倒塌,3 名小学生之所以会逃不出去,完全是因为当地经济落后,许多房屋的防震等级不达标,这其中包括学校建筑(部分小学的教学楼交付使用两年后被震裂)。
历史证明强震当然可怕,但是劣质建筑才是最危急的。比如说日本曾发生过 9.0 级的强震,但是因为日本经济发达,房屋建筑普遍采用高品质建材,钢结构和钢筋混凝土结构占了相当大的比例,还拥有全球领先的抗震技术,这让日本就算遭遇了历史上最强的地震,但它的建筑破坏程度却并不大,伤亡人数也远远低于发生了|7.3 级地震的海地。
按理说,海地发生的 7.3 级地震要比日本的 9.0 级地震小得多,但是因为海地经济落后建筑普遍采用了廉价建材,缺乏应有的建筑规范和标准,也没有相应的抗震设计,所以地震灾区的房屋倒塌严重,死亡人数高达 30 万。
我们可以说是经济落后让许多原本不应当遇难的人遇难了,为什么会出现这样的状况呢?很简洁,全球经济发展特别不平衡,富有的国家和地区越来越富有,贫困的国家和地
区相比之下却越来越贫困,发达国家和不发达国家之间的差距越来越大,西欧,美国、日本等国家和地区的经济发展水平与非洲地区的经济发展水平可以说有天壤之别。这个世界有人因为肥胖而死,也有人因为饥饿而死,这是何其悲哀的事情。
同样,改革开放三十年来我国经济飞速发展,综合国力不断增加,但是贫富差距却越来越大,穷的越穷,富的越富,各地区之间的差异越来越明显,东部与西部发展极不平衡。这个问题已经影响到了社会公正,影响到了国家的进一步发展。
让人感到难受的是经济欠发达地区许多孩子还是无法接受更好的教育,许多学生吃不饱、穿不暖,教室简陋,缺少教师。弱势群体更是缺医少药,求一温饱而不可得。
因此,我们必需重视地区间发展的严重失衡,贫富差距越来越大等问题,努力解决、改善这些问题。这样才能缩小西部地区与东部地区的差异,缩小贫富差距,让全部的人都能住上抗震等级完全达标的房子,让全部的学校都牢固无比,不再让地震轻易夺走任何一个人的生命。
名词解释
富有的越来越富有,贫困的越来越贫困,发达的越来更加达,落后的越来越落后,这些现象都是经济学中马太效应的重要体现。
马太效应的名字来自于《圣经·马太福音》中的一句话:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他全部的也要夺过来。”1968 年,美国的科学史研究者罗伯特·莫顿从这句话中引申出了“马太效应”这个概念,用来描述社会生活领域中普遍存在着的两极分化现象。
总的来说,它所描述是“好的越好,坏的愈坏,多的越多,少的越少”的社会现象。
首因效应的启示
首因效应说的是人们依据首次获得的客观认知在脑中留下的第一印象，这种认知甚至会左右对后来获得的新认知的解释。作为管理者，不能单凭第一印象或者别人的看法，来推断一个员工是好还是坏，必需要学会自己观看。
首因效应是指人们首次与某物或某人接触时，通过“第一印象”而输入的信息，对客体以后的认知所产生的影响作用。一位闻名的心理学家做过试验：为两位刚毕业的大学生预备了 30 道题，并且让他俩都做对 30 道题中的一半，但是让甲能回答正确的题目尽量支配在前 15 道题，而让乙能回答正确的题目尽量支配在后 15 道题，然后让决策者对两个大学生进行评价，认为谁更聪慧。试验结果发觉，决策者认为甲更聪慧。这就是心理学讲的首因效应，又称为首次效应、优先效应、第一印象效应。
首因效应在企业管理中随处可见，“新官上任三把火”、“先发制人”、“恶人先告状”等，都是员工想利用首因效应让自己在职场工作中占得先机的表现。因此，在管理学中首因效应会产生负面作用，常让管理者对自己不了解的员工的评价有失公允。管理者在管理企业时要尽量避免该效应的负面作用。例如在选拔人才时，不要凭第一印象来推断他能力如何，而应当既观看他的言行，又考察他的业绩，最终再进
行综合评价。管理者要细致观看员工的言行，全面剖析其内心世界，这样才能为企业选拔好的人才。
首因效应的例子
一家公司发布了一个消息，让大多数员工都很兴奋，原来新调来一名主管，据说能力很强，特地被派来整顿业务。可是，新主管来了很多天，却毫无作为，每天早上来到公司就钻进他的办公室，半天也不出来。那些因为新主管的到来而紧急的“坏分子”，现在反而更加猖狂了，全都认为他根本不像人们说的那么有能力，无非就是个老好人，比以前的主管更简单唬。
四个月之后，新主管开头发威，公司里的“坏分子”一律被开除，而那些有能力的人则得到提升。这个举动特别快速，推断也非常精确，与四个月前表现老实的他，简直判若两人。直到年终聚餐，新主管在酒后致辞时才吐露出原因：“相信大家对我刚上任时的表现和后来的举措，感到非常不解。现在各位听我说个故事，就都明白了。”
“我有个朋友，买了栋带庭院的房子，刚搬进去时，见院子里杂乱无章，便对院子进行全面清除，杂草杂树一律铲掉，改种自己新买的花卉。有一天，这座房子的旧主人回访，进门看到满院的花草后，惊讶地问，我原来种在这儿的那株珍贵的牡丹哪里去了？这位朋友方才知道，他竟把牡丹当成杂草铲掉了。后来他又买了一处住宅，刚搬进去时院子更杂
乱，这次他却暂不动作，果真，在冬天以为是杂草的植物，春天里开出艳丽的花朵；春天当成是野草的，夏天却是锦绣一片；大半年没有动静的小树，秋天长满了红叶。直到暮秋，他才真正分清哪些是杂草哪些是花卉，这时他才铲掉那些真正的杂草，留下来的则是宝贵的花木。”
说到这儿，主管高举酒杯：“让我敬在座的各位！假如企业是花园，那么你们就是之中的奇花异草，不可能一下子就开花结果，要想辨别清晰，只有通过长期观看才能认出来啊！”
“路遥知马力，日久见人心”，一个员工是否有能力，不能仅凭管理者一时的观看或只看其表面现象。要真正了解一位员工，需要长期细致的观看。只有通过细致、彻底的观看，才能正确评估出员工的能力，给他支配合适的工作。
网络传媒 X 市火速的火速增长奥秘案例
X市火速,是一家成立不过6年的企业,在公司创业初期,曾经历过两次倒闭,但在最近 4 年里,却创造了综合经济指标年均增长速度 300%的奇迹,年营业额从 2000 年的 150 万元,跳动到 20XX 年的七、八千万元,而且现在营业额还能够保持月均 10%以上的增长速度。这样的增长速度,无疑可以获得众多的艳羡眼光。
当我们重新追溯 X 市火速的成长轨迹,探寻 X 市火速的成长之谜时,可以得到一个答案:
那就是一切得益于长尾效应。
现在让我们来一同感受 X 市火速是怎样运用长尾效应,得以发展的。
1998 年 10 月,海员出身的刘小光创办了火速信息网,但由于缺乏管理经验,次年现金流就出现问题,员工整体逃离。刘小光开玩笑说:一天早上,他发觉自己成了光杆司令,办公室里一个员工都没有,一夜之间全部人间蒸发了。公司不得不停业。
2000年1月,在获得风险投资商的资金支持后,刘小光预备重整旗鼓。
4 月 2 日,X 市火速推出辅助购物门户网站“一比多”,这是全国首家提出“辅助购物”概念的电子商务网站,在 4
月中旬参与 X 市互联网创业投资有限公司的评估会上,被评为“发展思路清楚、创意独到、域名极富寓意的有发展前景的网站。”很不巧,2000 年 4 月开头,纳斯达克指数像破堤而出的洪水一样狂泄而去,风险投资商对 IT 行业失去信念。刚刚有了一个美好前景的 X 市火速,被风险投资商无情的抛弃。现金流的断裂迫使 X 市火速第二次倒闭。
不得不佩服刘小光不屈不饶的精神,2000年8月,在向亲戚朋友筹借了 2 万元后,他又开头了新一轮创业历程。X 市火速进入快速发展期,是在刘小光第二次创业后,也就是在20XX 年 10 月,代理 3721 网络实名产品后。
在20XX年前后,3721推出了网络实名这样一个快速上网工具,当时,也有别的公司推出类似的产品。20XX 年的 3721和网络实名的知名度都很小,而且那个时候的网络实名,还得下载插件才能够使用,比较麻烦,许多人都不情愿代理这个产品。但刘小光分析发觉,虽然网络实名需要下载插件才能够使用,但它的插件掩盖面已经很广,据 3721 供应的数据,插件已经掩盖了 85%的上网用户。
X 市火速自己进行的调查也证明,网络实名的辅助插件已经达到了一个比较高的掩盖面。之前,X 市火速自己开发了一个网络推广监测的系统,能够监测各个网站的访问量,依据这个系统反馈的信息,每天都有为数众多的网民通过网络实名访问各个网站。因此,刘小光感觉,网络实名这个收费低
廉的产品能够为他们的客户带来实际价值,能够带来客户想要的访问量和品牌的提升,也同样能够帮助 X 市火速快速成长。
后来,X 市火速一个客户的实际应用效果,更坚决了刘小光对网络实名的信念。20XX 年,一家卫浴洁具企业委托 X 市火速建设公司网站,虽然网站很快就建好了,但最初每天的访问量很小,每天只有两、三百人。后来这家公司通过网络实名推广自己的网站,仅购买了几万元的网络实名产品,就让网站的访问量实现了几十倍的增长,而且访问者绝大部分都是卫浴洁具的潜在消费者。
这个鲜活的成功案例给刘小光的启发是,网络实名有宽阔的发展前景。的确如此,20XX 年 3 月,X 市火速成为 3721网络实名 X 市地区总代理后,就马上进行内部扩张,扩大公司规模,更换办公场所。之后,2 万多家 X 市的企事业单位通过X 市火速购买了网络实名产品。而选择网络实名产品的客户,一般来说,对其他网络应用产品同样存在需求,这就反过来拉动 X 市火速供应的域名、虚拟主机、邮箱等基础网络应用业务。就这样,X 市火速实现了梦寐以求的火速增长,每月的营业额上升到五、六百万元,20XX 年、20XX 年连续两年被评为 Y 市先进民营科技企业。
20XX 年初,网易将它的搜寻引擎 X 市地区独家总代理交给 X 市火速。刘小光透露,其实是网易主动找了他们,网易看
中的是 X 市火速手中近 3 万个客户资源,看中的是这些网络终端潜在的消费能力。其实,X 市火速手中所把握的客户资源,感兴趣的企业并非网易一家。刘小光笑着说,网络实名带来的客户资源,让他们有了一个更加美好的发展前景。
在此,让我们再一次回顾一下 X 市火速的成长之路,我想你能从中再一次感受到 ChrisAnderson 在《长尾理论》中所提及的新经济理论:
打破长久以来被商业人士所奉为金科玉律的 80/20 法则,同样让我们更进一步熟悉到:在现今的社会环境中,企业的在追求经济利润来源时,并不一定要挤上竞争激烈的热门产品之路,而一些看似冷门或者是很少有人问津的市场才是真正巨大经济利润的源头。
马太效应在各行各业中都有着重要的作用,无论你处于什么阶层,假如你想成为强者,通过努力取得成功,那么你就将是马太效应的受益者。假如你没有努力,可能你就是马太效应的受害者。
美国前国务卿基辛格闻名例子
在美国乡村住着一个老头,和他住在一起的是相依为命的儿子。
有一天,他的老同学基辛格路过此地,前来访问他。基辛格看到朋友的儿子已经长大成人,于是就对他说:“亲爱的朋友,我想把你的儿子带到城里去工作。”
没想到这位农夫朋友连连摇头:
“不行,肯定不行!”
基辛格笑了笑说:“假如我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”
他的朋友还是摇头:“不行!我从来不干涉我儿子的事。”
基辛格又说:“可这姑娘是罗斯切尔德伯爵的女儿(罗斯切尔德是欧洲最出名望的银行家)。”
老农说:“嗯,假如是这样的话......”
基辛格找到罗斯切尔德伯爵说:
“尊敬的伯爵先生,我为你女儿找了一个万里挑一的好丈夫。”
罗斯切尔德伯爵忙婉拒道:“可我女儿太年轻。”
基辛格说:可这位年轻小伙子是世界银行的副总裁。
“嗯,假如是这样的话...”
又过了几天,基辛格又找到了世界银行总裁对他说:“尊敬的总裁先生,你应当立刻任命一个副总裁!”
总裁先生摇着头说:“不可能,这里这么多副总裁,我为什么还要任命一个副总裁呢,而且必需立刻?”
这个人说:“假如你任命的这个副总裁是罗斯切尔德伯爵的女婿,可以吗?”
总裁先生当然同意:“嗯··假如是这样的话,我肯定欢迎。”
基辛格之所以能够让农夫的穷儿子摇身一变,成了金融寡头的乘龙快婿和世界银行的副总裁,根本的原因就在于他充分利用人们的一种心理:
宁可锦上添花,也不雪中送炭。这是中国的传统说法,对这种现象,西方经济学家有另外一种更为哲理化的定义:马太效应。
弱肉强食、优胜劣汰是市场经济中的自然法则,贫困的一个重要根源就是穷人自身素养的相对低下,包括文化素养、努力程度,等等。而自身的贫困反过来又让穷人缺少提高自身素养的能力,这其中的潜在规律就是穷人因为穷所以穷,陷入了贫困的恶性循环。
另外,由于穷人自身的背景,人生起点低,在市场竞争中也不能拥有公正竞争的权利,处于弱势群体。于是,《圣经·马太福音》原文中发出了这样一句感叹:“凡是少的,就连他全部的也要夺过来。凡是多的还要给他。"
经济学的灵魂是自由和公正,这也是市场经济蓬勃发展的内在动力。因此,只有去洞察穷人经济学的本质,还穷人以“起点公正”,才是经济学家履行社会职责的方向。正如 1998年诺贝尔经济学奖获得者、有“经济学良心”之美誉的印度发展经济学家阿马蒂亚·森在《作为能力剥夺的贫困》开篇说的那样,“贫困必需被视为是一种对基本能力的剥夺,而不仅仅是收入低下。”
他的这一思想已经被联合国机构接受并发展为人类贫困指数概念。所以,“劫富济贫”的政策建议是对本不公平的穷人权利的再剥夺,这不仅有违人道主义的经济学良心,也偏离了自由公平的经济学主旨。
就市场经济而言,富人对经济资源配置的掌握力是造成贫困现象的重要来源。就像阿马蒂亚·森在《贫困与饥荒一一论权力与剥夺》中所言:“富强过程自身就有可能成为饥荒的诱因。”
应当承认,领先者已经取得过一定的成功,并能够把成功的经验累积起来,形成优势。优势积累得越多,就会有越多的机会取得更大的成功和进步,这就是强者更强。对于弱者,
假如想要超越强者,就必需要付出比强者以往多出几倍的努力,一旦弱者成功变成了强者,他也就拥有了和强者一样的优势。
一个人当过总统，得过诺贝尔奖的人“被死亡”了，而且还有一大批人相信，这样的事情看似很荒唐，但是确实发生过。
2010 年的时候，一位自称是“超自然现象顾问”的奇女子——菲奥娜·布鲁姆 (Fiona Broome)发表了一篇关于南非领袖人物曼德拉已死的文章，她声称自己清楚地记得曼德拉在监禁期间就去世了，而且还说曼德拉的遗孀为此还做了演讲。
如果说菲奥娜只是为了博眼球写这篇文章的，那么没啥稀奇的，毕竟人家就是做这个的！
可这篇文章却引起了无数人的共鸣，许多人都认为曼德拉在 20 世纪 80 年的时候就去世了，有些人说自己在电视上看过，有些人说自己老师讲过，有些人甚至说有一场声势浩大的送行。
很明显曼德拉并没有在监狱里去世，它在出狱之后还当了 5 年南非总统，还获得诺贝尔和平奖，直到 2013 年才去世。
菲奥娜把这种现象称作曼德拉效应，并声称这是因为在一个平行宇宙中曼德拉确实是去世了，而我们出于某种原因穿插了这些曼德拉去世的记忆。
曼德拉效应的几个例子 曼德拉效应非常有趣，因为现实生活中经常会出现类似的事情！
你觉得皮卡丘的尾巴应该是什么样的：
很多人可能认为皮卡丘的尾巴可能是有一个黑色部分，但实际上它没有！
你认为米老鼠穿的是吊带裤，还是一条红短裤，以及它是否有尾巴呢：
很多人都会认为米老鼠没有尾巴，穿的是吊带裤，可实际上米老鼠有尾巴，而且只穿红短裤。
你唱的《爱我中华》是 56 个民族，还是 56 个星座：
这个我个人一直唱的都是 56 个民族，但实际上它是 56 个星座。
还有这个沉思者雕像，你觉得它的手要怎么放：
很多人认为是放在额头的地方，但实际上它是放在下巴。
曼德拉效应的科学解释 当然，“曼德拉效应”只是网络用语，没有一个学科会认为这是真实存在的事实！
一种解释认为这是一种“虚构症”，就拿菲奥娜来说，她可能不是为了博眼球才写曼德拉去世的文章，她可能确实有这样一个模糊的记忆。
至于为什么这些明明没有发生的事，却偏偏会出现在脑子里呢？其实答案就在我们复杂的大脑中！
如果现在让你仔细回忆一件事情的全部经过，你可能很难完全地给它描述出来。
因为我们的大脑存储记忆的方式不像电脑硬盘储存信息那么直观，我们的记忆非常碎片化。这可能和我们节约存储空间，或者节约能量有关系，但总之我们的记忆并不是完整的。
其中那些我们认为最重要的部分，我们可以记得更清楚，而那些我们认为不太重要的就会被我们忽略掉。
正因为我们忽略掉的事件经过的许多部分，所以当我们需要重新提取记忆的时候，就会发现自己很难描述事件的全部。
这个时候我们牛叉的大脑会根据经验来“脑补”事情的经过，我们大脑很喜欢根据经验做事情，可别小看这个技能（凭经验做事），这是人类进化的重大突破之一，因为这样可以加快大脑的运行速度，让我们快速做出反应，其实我们平时看到的许多视错觉也是大脑自作主张造成的（你想象一下一只狮子向你扑来的时候，你如果停下来思考一秒钟会怎么样，就知道大脑根据经验做事情有多有用了）。
我们回到曼德拉效应的例子中，比如皮卡丘的例子，你会发现我们记错的方向就是它耳朵上也有两个黑色部分，这个在我们大脑中形成一个“经验”。
然后，无论米老鼠，还是沉思者，你都会发现“经验”在这些错误中扮演着重要角色。《爱我中华》这首歌我在网上看了下，它可能确实有一个版本是 56个民族，好像是出版错误。
那么，还有一个问题，既然曼德拉效应只是我们个体主观的错误，为什么会有这么多人出现和我们犯一样的错误呢？ 这还是我们的大脑问题，我们的大脑不仅会瞎编，而且还很容易被误导。
如果一个人的记忆缺失了，那么它很容易被误导，大脑非常偷懒，它会根据自己的“经验”来判断别人提供的东西是否有效。
你会发现，所有的曼德拉效应都是非常接近现实的，因为只有更接近现实的东西，才更容易被大脑接受。
我个人认为关于“曼德拉效应”的这种解释是非常合理的，可现在许多人却都认为曼德拉效应越来越明显了。
那么为什么曼德拉效应越来越明显？ 其实原因很简单，由于互联网时代的到来，一些经过修改的图片，或者粗心的编辑一不小心就会弄错新闻标题，当然也可能是别有用心的人故意误导。
这导致了一些错误的信息随意传播，加上“雄辩胜于事实”的网友也很多！就像我们前面所说的，我们的大脑非常容易被误导，所以就出现了各种曼德拉效应。
最明显的例子就是卓依婷被死亡的事件，许多人都听说过卓依婷已经去世了，但其实人家活得好好的。
这可能就是一些具有误导性的新闻标题导致的。
最后 曼德拉效应的出现不需要别人篡改我们的记忆，也不用多元宇宙那么麻烦，我们只是被我们自己的大脑误导了而已！
如果米老鼠红色短裤没有拉得那么上去，如果没有人故意弄出一张米老鼠穿的是红色吊带裤，估计没人会相信这也能成为一个经典的曼德拉效应！
本田汽车公司鲇鱼式人才的妙用
本田汽车公司的创始人本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重影响企业的效率。可是把他们全部开除也不现实，这让他左右犯难。他的得力助手、副总裁宫泽给他讲了“鲇鱼效应”的故事。
本田听完后，豁然开朗，马上着手进行人事方面的改革，查找一些有活力的“鲇鱼”。改革之一就是辞退观念守旧的销售部经理，打破销售部只维持现状的沉闷氛围。经过周密计划，本田最终把日本另一家大公司的销售部副经理，年仅35 岁的武太郎挖过来任销售部经理。武太郎上任一段时间后，靠着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热忱，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热忱被极大地调动起来。公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。
从那以后，本田每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维机敏的 30 岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“大鲇鱼”，这样公司上下的“沙丁鱼”都有了活力。
本田引入外部人员的做法可以说是对“鲇鱼效应”的最佳诠释。从中，管理者更加深切地领悟到：要想调动现有员工的积极性，提高企业的管理水平，其中一个较好的方法就
是招聘好动的“鲇鱼”。通过他们挑战性的工作来打破从前的安静，不仅可以激活整个企业，还能有效地解决原有员工学问、信息不足的缺陷。
日本一家铸造厂建立良性的企业竞争机制
日本一家铸造厂的经营者经营了很多工厂，但其中有一个厂的效益始终徘徊不前，员工也很没干劲，不是缺席，就是迟到早退，交货总是延误，而且该厂产品质量低劣，消费者埋怨不迭。虽然这个经营者指责过现场管理人员，也想尽方法想激发该厂员工的工作热忱，但始终不见效果。
有一天，这个经营者发觉，他交代给现场管理员办的事一直没有解决，于是打算亲自出马。这个工厂采用昼夜两班轮番制，他在夜班要下班的时候，在工厂门口挡住一个作业员，问：“你们的铸造流程一天可做几次？”作业员答道：“6次。”这个经营者听完一句话也不说，就用粉笔在地上写下“6”。紧接着，早班作业员进入工厂上班，他们看了这个数字后，竟做了 7 次铸造流程，并在地面上重新写上“7”，到了晚上，夜班的作业员为了刷新纪录，就做了 10 次铸造流程，而且也在地面上写上“10”。过了一个月，这个工厂变成了他所经营的厂中经营最好的工厂。
这个经营者仅用一支粉笔，就提高了工厂员工的士气，而员工们突然产生的士气是从哪里来的呢？这是因为有了竞争对手所致。作业员做事一向都是拖拖拉拉，毫不起劲，
可在突然有了竞争对象后，就产生了超越他人的斗志。
实践中，优秀的企业管理者总是擅长通过引进良性竞争机制，来“释放”员工的工作积极性，使员工自觉摒弃安于现状的心理，积极进取。
把拥有竞争对手当做自己的福分
在秘鲁的国家级森林公园生活着一只美洲虎。由于美洲虎是一种濒临灭亡的珍稀动物，全世界现在仅存 17 只，因此为了很好地保护这只珍稀老虎，秘鲁人在公园中特地辟出一块近 20 平方公里的森林作为虎园，还细心设计和盖了豪华的虎房，让它自由自在地生活。虎园里森林茂密，沟壑纵横，流水潺潺，并有成群人工饲养的牛、羊、鹿、兔等供老虎享用。凡是到过虎园参观的游人都说，如此好的环境，真是美洲虎生活的天堂。然而，让人感到惊奇的是，美洲虎从没有捕获过那些特地为它预备的“活食”，也从没有人观察它霸气十足地纵横于雄山大川，啸傲于莽莽森林，只是耷拉着脑袋，睡了吃，吃了睡，一副无精打采的样子。有人说它可能是太孤独了，若是有个伴，兴许会好一些。于是，政府又通过外交途径，从哥伦比亚租来一只母虎与它做伴，但结果还是老样子。
一天，一位动物行为学家到森林公园参观，见到美洲虎那副懒洋洋的样子，便对管理员说，老虎是森林之王，在它所生活的环境中，不能只放一群成天只知道吃草而不知道猎
杀的动物。这么大的一片虎园，即使不放进几只豹子，至少也应放上两只狼，否则，美洲虎无论如何也提不起精神。
管理员听从了动物行为学家的意见，不久便从别的动物园引进了几只狼投放进虎园。这一招果真奏效，自从狼进了虎园，这只美洲虎再也躺不住了，它每天不是站在高高的山顶愤慨地咆哮，就是有如飓风般俯冲下山冈，或者在森林的边缘地带警觉地巡察。老虎那种刚烈威猛、霸气十足的本性被重新唤醒，它又成了一只真正的老虎，成了这片宽阔的虎园里真正意义上的“森林之王”。
一种动物假如没有竞争对手，就会变得死气沉沉，同样，一个人假如没有对手，就会甘于平凡，养成惰性，最终庸碌无为；一个企业假如没有竞争对手，就会丢失活力，丢失生气；一个行业假如没有了对手，就会因为安于现状而逐步走向衰亡。美洲虎因为有了狼这样的对手，才重新找回了逝去的活力。
电器经销商
在北方某大城市，诸多电器经销商经过明争暗斗的市场较量，在彼此付出了很大的代价后，赵、王两大商家脱颖而出，成为最强硬的竞争对手。
这一年，赵为了增加市场竞争力，采取了积极扩张的经营策略，大量地收购、兼并各类小企业，并在各市县发展连锁店，但由于实际操作中有所失误，造成信贷资金比例过大，
经营包袱过重，其市场销售业绩反倒直线下降。
这时，很多业内外人士纷纷提示王说，这是主动出击，彻底击败对手赵，进而独占该市电器市场的最好时机，王却微微一笑，始终不接受众人提出的建议。
在赵最危难的时候，王出人意料地主动伸出援手，拆借资金帮助赵渡过难关，最终让赵的经营状况日趋好转，并一直对王的经营造成压力，迫使王时刻面临着这一强有力的竞争对手。
许多人曾嘲笑王的心慈手软，说他是养虎为患。王却没有丝毫懊悔之意，只是殚精竭虑，四处招纳人才，并以多种方式调动手下人拼搏进取，一刻也不敢懈怠。
就这样，王和赵在激烈的市场竞争中既是朋友又是对手，彼此绞尽脑汁地较量，双方虽各有损失，但各自的收获都很大。多年后，王和赵都成了当地赫赫出名的商业巨子。
面临激烈的竞争，能否具有观赏对手的眼光和接纳对手的胸襟，是一个企业管理者是否成熟的重要标准。因为有了善待对手的胸襟，管理者才能取人之长，补己之短，从而取得进步。
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