《工作》是埃曼诺·奥尔米执导的剧情片，Loredana Detto和Sandro Panseri出演。该片讲述了一个15岁乡下男孩到米兰的大公司谋职的经过， 以下是为大家整理的关于网格工作亮点特色做法3篇 , 供大家参考选择。

网格工作亮点特色做法3篇

【篇1】网格工作亮点特色做法

企业党建工作经验做法特色亮点汇报

近年来，X公司党委探索实践党建，统合工作法，将党建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，着力提高党建工作推动企业发展的含金量和贡献额，打造“发展强、党建强”的，“双强”品牌。X年，公司实现应税销售X亿元，实缴税金X万元。

公司党委多次被评为X市X区党建工作示范点、X市X区先进基层党组织。X党建，统合工作法牢牢抓住党建工作与企业生产经营管理的结合点，实现了组织满意、党员满意、员工满意、社会满意。统筹是手段和过程，合一是目的和结果。

一、统筹目标任务，实现党建创新与企业发展合一。把“推动发展”作为共同方向，使党建创新目标与企业发展任务相一致。一是目标定位“一张皮”。公司党委始终坚持“党建也是生产力”的工作理念，把推动企业生产经营管理和实现效益目标作为公司党建工作的出发点和落脚点，切实做到目标同向、工作同心、发展同步。

二是部署推进“三同时”。公司党委注重加强过程控制，按照，重大任务党员大会明确、阶段任务支部会议研究、突击任务班组会议下达的原则，将党员发展、人才培养、党风廉政和班组建设等纳入部门目标责任制，占百分制考核的X/X，实行，党建绩效与生产绩效捆绑式考核，保证了党建任务与经济指标的同时规划、同时落实、同时考核。

三是岗位职责“双肩挑”。公司党委全面推行“一岗双责”，根据不同行政岗位，分别明确党员职责，推动管理层党员由经济指标“单独抓”向党建工作和经济工作“同时抓”转变；技术型党员由“被动开展产品研发”向“主动领办创新课题”转变；生产线党员由“立足岗位当先锋”向“带领员工同进步”转变，实现责任共担、资源共用、成果共享。

二、统筹载体平台，实现党建服务与队伍建设合一。一是强化素质提升。公司党委创新“选马、育马、赛马、头马”工作机制，推进“双培双先”工程（把优秀员工优先培养为党员；把党员优先培养为技术骨干和管理人才），积极创造条件开展各种岗位培训、技能培训，努力打造一支，觉悟高于群众，技能高于群众，业绩高于群众；对岗位负责，对产品负责，对企业负责，对社会负责三高四负型党员人才队伍，迄今，公司党员数已由成立之初的X人发展到X人，其中生产一线党员、专业技术党员占比达到X%以上，高层管理人员X%以上为党员。

【篇2】网格工作亮点特色做法

乡镇人才引进工作经验做法特色亮点材料

广开门路，招引乡村振兴“金凤凰”。X镇坚持从人才的内生需求和经济社会发展的实际需要出发，不断创新人才引进方式。

一是引进高才。加强与科研院所、高校对接交流，通过项目合作、现场指导、定期讲座等方式，灵活引进乡村高端人才。选聘x同志担任我镇科技副镇长。强化人才引领产业发展，X年上半年全镇企业共引进本科及以上大学生X人。

二是以才引才。以乡情为纽带，依托X镇全科党群服务综合体乡贤联络站，鼓励在外乡贤回乡创业、反哺家乡，并通过其为X科学发展建言献策、推荐人才。经沟通交流，今年上半年，有X名在外人员拟返X镇创业，为全镇乡村振兴提供“源头活水”。

搭建舞台，唱好乡村振兴“人才戏”。坚持“以用为本”积极搭建人才发挥作用平台，将X镇打造成为“孵化”人才的基地。与x对接，对x等村产业结构调整项目进行现场指导，提供宝贵的生产经验。给人才提供施展能力的舞台，促进企业和专业人才的精准化衔接。

在x等企业搭建X处产学研合作示范基地，为科技副镇长x教授的污水处理项目提供调研平台，同时对企业的产业转型升级、创新发展提出建设性意见。

暖心服务，留住乡村振兴“智多星”。为人才扎根基层解决“后顾之忧”，让他们专注于乡村建设，X镇不断推出优质的后勤保障措施。

一是优化配套服务。精心配套人才公寓硬件服务，采取打造人才公寓、给予购房补贴、用人单位自建等多项举措保障人才住房，按照“拎包入住”标准，目前已建设人才公寓X套，力争年底前打造完成X套标准化人才公寓。真正让人才引得来、留得住，成为“新X人”，开启乡村振兴“新篇章”。

二是推行“一次办好”。完善就业、住房、就医、就学等服务保障政策，为人才提供“全程化”跟踪服务，着力打造“亲情式”服务体系。在人社所、经委、建委等部门设置人才专区，对于引进人才落户、业务办理、项目申报等，开辟绿色通道，实行马上办、立刻办。

【篇3】网格工作亮点特色做法

只做精品
乡土人才工作特色亮点经验做法
深挖优选聚人才。建立发现培养“乡土人才”的长效机制，放宽眼光辨才识才，通过实地走访、广泛推荐、精准识别等措施，对有技术特长的种植养殖能手、致富能人、能工巧匠、民间艺人等进行“拉网式”摸底登记，按照“发现一个、培养一个、储备一个”的原则，通过自愿申报和调查填报相结合的方式，对全县乡土人才的数量、技能水平等进行调查摸底和综合评定，按照生产型、经营型、技能服务型、社会服务型和技能带动型等五大类，将符合条件的乡土能人及时纳入乡土人才信息库，按“标签”分类归档、动态管理。目前乡土人才库已入库*名“田秀才”“土专家”和“能工巧匠”。
精培细育强能力。充分利用党校、农广校、远程教育站点及各行业协会等资源，围绕乡村产业发展需求和乡土人才个性特长，依托*个乡土人才培训基地先后举办党建理论培训班*期，设施蔬菜、林果业产业化发展、电子商务带头人、休闲农业管理等培训班*期，重点对农业产业化龙头企业、专业合作社、家庭农场等新型经营主体加强专业知识指导，组织市县农林牧技术专家进乡村，通过现场专题讲座、解答疑难问题等形式，与乡土人才零距离互动、手把手传授，使专家“真经”与乡村“土法”有机结合，不断提升专业技能知识和水平。有针对性地分批组织各镇乡村乡土人才开展学习交流，不断拓展眼界、增长见识、提升能力，培养造就一批农村致富领头雁。
储备选拔建平台。落实“鸿雁引才计划”，以乡愁为纽带打好乡情牌，通过

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只做精品
党建网站、微信公众号等发布信息，大力吸引优秀民营企业家、技术骨干、复转军人、退休还乡人员、毕业大学生等*余名优秀人才返乡创业，并建立乡贤人才库，纳入村级后备干部储备培养，对能力强、素质好、品质优的乡土人才优先推选进入村级“两W”班子，让真正想干事、能干事的乡土人才有动力、有舞台、有奔头。
指导帮扶解难题。由农牧、科技部门牵头组织农业技术人员*批次*人分类分片区全覆盖开展农业技术指导行动，推广新品种、新技术，解决产业基地、合作社、务农人员在“一村一品”产业化经营、生产一线中碰到的技术难题。
积极鼓励“乡土人才”充分发挥自身优势，本着“就近帮扶、自愿结对、因需施策”的原则，因地制宜实行“*+*”“*+N”帮带模式，组织致富能力较强的乡土人才作为“中心户”，与周边贫困群众结对帮扶，通过技术、信息等方面的帮扶，引导贫困群众加入富民产业链，全县共有*余户贫困户得到帮扶指导。

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