公司：是玄 若 姓名：律学 二班 联系电话：3930296 111111111111111111111装 订 线111111111111111111111

PAGE2 / NUMPAGES2

华润电力2016年度精益管理绿带课程考试模拟试题B

一、填空：（20分,每空0.5分）

1、特性要因图可从 、 、 、 、 、 六个方面进行分析。

2、精益生产中强调的五现主义分别是指 、 、 、 、 。

3、工业4.0的三大主题是： 、 、 。

4、精益五大原则： 、 、 、 、 。

5、战略主要解决 、 、和 三个方面的问题，所谓MECE法则是： ， 。

6、华润电力卓越运营评价考核体系是从 和 两位维度展开评价。

7、5W2H是指 、 、 、 、 、 、 。

8、每年公司都要对战略的执行情况进行回顾，在分析外部环境变化的基础上，确认是否要微调公司的战略，这个行动称为 。

9、公众表达过程中的肢体语言分为： 、 、 、 。

10、沟通就是为了 ，把信息、思想和情感在个人或群体间传递，并达成 的过程。

二、单项选择题（15分,每题1.5分）

1、“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（ ）。

A.柏拉图 B.查检表 C.特性要因图 D.散布图

2、在SDA改善项目的确定主题阶段进行问题陈述时，以下哪种描述是错误的：（ ）。

A.应阐明问题对企业战略目标或顾客的影响

B.要将造成问题的原因和改进方案一起描述

C.应阐明问题发生的条件（时间、地点等）和频率

D.应阐明问题导致的损失

3、6S管理中战略规划期为（ ）。

A.一年 B.三年 C.五年 D.十年

4、下面选项中不是连续型数据的是：（ ）。

A.铁板的重量 B.人的身高 C.滞留时间 D.选举的赞成票数

5、TPM是指（ ）。

A.质量管理 B.全员质量管理 C.设备管理 D.全员生产设备保养管理

6、目标设定的核心是（ ）。

A.设定分目标 B.修正总目标 C.对SDA主题进行修改 D.便于要因分析

7、一个组装过程在组装时收到了错误部件。为确保只有正确的才被运输，零件容器被重新设计以便只有正确的数量才能放到零件容器中。这一方法是（ ）。

A.看板 B.防错（Poka-Yoke） C.可视化的工厂 D.5S

8、现状把握的核心是（ B ）。

A.了解问题的本质 B.寻找偏差 C.分析初步要因 D.查找可能的措施

9、以下关于问题的理解不正确的是（ ）。

A. 没有问题是最大的问题 B. 问题是现况与基准间的差距

C. 目视化管理可以帮助暴露问题 D.优秀的企业不会有问题

10、主题选定中，以下哪个是不需要一定明确的（ ）。

A.明确题目名称 B.明确改善目标 C.明确改善周期 D.定义改善范围

三、多项选择题（15分,每题1.5分）

1、所谓科学的思维方法，包含以下哪些：( )。

A.分析性的思维 B.掌握SDA八个步骤 C.使用科学的工具

D.执行项目改善 E.学会推理

2、赞美的技巧要注意：（ ）。

A.具体 B.从否定到肯定 C.赞美得意的事情 D.和他人做对比

3、以下哪些是TPM的八大支柱之一 ( )。

A.个别改善 B.自主维护 C.教育训练 D.计划维护 E.科学方法

4、管理会计与财务会计之间有许多不同之处，如（ ）。

A.会计主体不同 B.基本职能不同 C.依据的原则不同 D.信息特征不同 E.观念取向不同

5、“不断更新”的习惯包括以下几个层面：( )。

A.精神 B.社会 C.心智 D.生理

6、精益管理推进总体原则是 ( )。

A.全员参与 B.三现主义 C.可视化 D. 标准化

7、精益的哲学与理念思想是( )。

A.大批量生产 B.消除浪费 C、持续改善 D、利润

8、标准化的内容包括 ( )。

A.操作标准化 B.制度标准化 C.控制标准化 D.流程标准化

9、SGA是指什么？( )。

A.跨部门合作 B.单一部门完成 C.围绕商业计划开展与设定

D.时间周期为半年 E.周期短，通常为2-3月

10、问题可以分为（ ）。

A.原生型问题 B.派生型问题 C.发生型问题 D.设定型问题（课题）

四、判断（10分,每题1分）

1、所谓现状把握是了解问题的发生经过。（ ）

2、精益生产之品质目标是不产生不良品。（ ）

3、目视化管理就是用眼看到的管理，只是将好的方面表现出来。（ ）

4、吸引听众应该使用的声音是：休止、高音。（ ）

5、所谓现状把握是了解问题的发生经过。（ ）

6、SDA的八个步骤，可以根据实际情况选择，并不需要每个步骤都执行。（ ）

7、SDA的八个步骤，可以根据实际情况选择，并不需要每个步骤都执行。（ ）

8、强调内容应该使用的声音是：加速、高音。（ ）

9、要因分析中，必须使用鱼骨图进行原因的分析。（ ）

10、微小改善强调全员参与，即公司所有员工都要参与微小改善的实施。

　（ ）

五、问答题（30分）

1、请简述SMART原则。（10分）

2、什么是CTR？解释一下什么是As is, Should be, Could be （5分）

3、标杆电厂建设的步骤是什么？（5分）

4、请简述“现状把握”与“要因分析”的主要任务及两者之间的联系与区别。（10分）

六、论述题（10分）

你单位是如何开展5S与可视化管理的？你认为还有哪些值得改进的地方？

相关热词搜索： 电力 华润 绿带 模拟试题 华润电力2016年度精益管理绿带课程考试模拟试题B