工程部制度汇编

　 —— 第二册

　流程管理类

　工程部行动手册

　重庆三原色节能建筑工程有限公司

　二零一四年十二月 二 十五日

　目

　录

　 （ 三 ）

　工 程 部 经 理----------------------------------------------------------------36

　第一章

　总则

　 一、目的

　 为员工的工作提供指南、为员工的学习指明方向、使员工明确自身的工作职责、清楚部门制度及规范、合理规划自身职业生涯发展，同时推动部门及公司的发展。

　二、适用范围及要求

　 1．此制度适用于工程部总部、分公司工程部所有员工。

　2．所有工程部的员工必须遵守该制度中的各项规章制度，服从上级领导的各项工作指令、安排，努力学习和了解自己所从事岗位的各项技术、技能，遵守本的管理秩序。

　3．管理人员要对下属员工关心、尊重并且耐心指导下属员工工作，管理人员在各项工作

　中应当起到模范带头的作用。

　第二章

　组织架构

　第三章

　岗位说明书

　 一、岗位职责

　 （一）

　工程 部 总监岗位说明书

　 基

　本

　信

　息

　 职位名称

　工程总监

　所在部门

　总部工程部

　岗位编制

　1 名

　职

　级

　总监级

　直接上级

　董事长

　直接下级

　区域工程经理、工程总监助理

　晋升职位

　总经理

　直接下级人数

　多人

　轮转岗位

　工程管理类岗位

　薪酬范围

　按公司薪酬制度执行

　组织结构

　职位概要

　部门发展规划、拟定制度及流程，负责组织安排工程部运营工作，保证各工程部工作的顺利开展。

　职位职责

　 1．参与公司战略目标的制定，规划部门的发展；

　2．带领下属贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求；

　3．让员工深刻领会公司的企业文化、经营理念和管理制度；

　4．全面开展部门管理工作，树立公司对内、外的良好形象；

　 5．制定及修订部门的相关制度，并落实、监督、检查执行情况；

　6．负责质量体系的监理和运转等工作，督促各项目部确定并保证质量、安全技术措施的执行情况及落实情况；

　7.负责实施新规范、新技术、新工艺的推广工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平；

　8..组织本部门完善各类施工作业的控制流程，并监督实施；

　9.制定各项目的工作目标（安全、质量、成本、进度等），并监督执行；

　10.负责本部门人员的管理及新进人员的安排；

　11.解决、收集、发现部门存在的问题，并及时作要求及改进；

　12.、施工单价审核，审批各项目进度款事项及付款事项；

　13..工程部其他相关事宜的决策；

　14.宣传公司的品牌形象，总协调甲方及参建单位关系（监理、总包、班组等），并进行相关沟通；

　15..公司领导交办的其他事宜。

　职

　责

　范

　围

　 权利

　工作权限：

　 工程部所有事务的决策权

　人事权限：

　 对部门人员的调配及任用的决策权

　对部门人员工作有建议权、指导权、监督权。

　费用权限：

　 对工程部相关费用的审核、批准权

　责任

　对工程部的所有事务负责

　工

　作

　联

　系

　内部

　本部门成员及其他部门成员

　外部

　甲方，监理，施工班组

　指导

　董事长

　监督

　董事长

　任

　职

　资

　格

　 教育程度

　学历要求

　大专及以上

　工作技能

　计算机操作

　能 基 本 运用 计 算 机 相关办公软件

　专业要求

　工程管理、施工类专业

　外语能力

　一般

　资格证书

　施工员证、建造师证、项目经理证

　写作能力

　一般

　工作经验

　10年以上工程管理工作经验，5年以上工程总监工作经验

　特殊技能

　熟悉工程的施工管理系列规范

　工作环境

　工作地 点：办公室、施工现场

　工作时间：行政班（偶尔加班、经常出差）

　健康要求

　健康

　个性特征

　忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

　具有较强的团队合作精神

　职业通道

　直接升 迁：总经理

　横向平移：其他分公司工程总监

　后备职位：区域经理

　（二）

　工程 部 总监助理岗位说明书

　基

　本

　信

　息

　 职位名称

　工程总监助理

　所在部门

　工程部

　岗位编制

　1 名

　职

　 级

　经理级

　直接上级

　工程总监

　直接下级

　工程内勤

　晋升职位

　暂无

　直接下级人数

　多人

　轮转岗位

　后勤管理类岗位

　薪酬范围

　按公司薪酬制度执行

　组织结构

　 职位概要

　协助工程总监完成工程部的相关事务，拟定部门内部的相关制度及流程，负责工程部后勤管理工作。

　职位职责

　1. 协助总监制定和不断完善企业工程管理质量标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作；

　2. 协助总监开展系列工程质量、安全等管理活动，使企业的工程质量管理体系日趋完善，达到经常化、标准化；

　3. 协助总监做好部门各项制度、岗位职责的修订与完善质量管控细则，并监督实施情况。

　4. 协助总监制定部门管理的考核标准和考核表格并组织实施；

　5. 总结部门在工作中存在的问题，及时处理、反馈等；

　6. 配合调整工程部项目人员；配合总监进行部门人员的管理等；

　7. 负责工程进度款的回收；

　8. 配合落实各项目施工班组及施工单价等相关事宜，及对班组的管理等；

　9. 协助并监督项目进行成本、安全、质量、进度控制等；

　10. 组织部门会议、培训及相关其它工作；

　11.工程后勤管理工作；指导、监督工程内勤的日常工作；

　12.配合部门人员梯队建设;

　13.开展团队建设及组织团队活动；

　14.开展部门、班组、工人的评优活动等；

　15.对内、外相关单位、部门、人员的沟通协调工作等

　16.协助总经理妥善处理各项目的人员纠纷、劳资纠纷等工作；

　17.客户服务工作的开展；

　18..完成领导交办的其它工作等。

　职

　责

　范

　围

　 权利

　工作权限：

　 工作建议权；

　行政事务要求相关人员配合的权利

　人事权限：

　 对部门人员工作有建议权、监督权

　费用权限：

　 对工程部后勤费用的审核、批准权等

　责任

　因工作失职，相应的经济责任和行政责任

　工

　作

　联

　系

　 内部

　本部门成员及其他部门成员

　外部

　甲方，监理，施工班组

　指导

　总监

　监督

　部门成员

　任

　职

　资

　格

　教育程度

　学历要求

　大专及以上

　工作技能

　计算机操作

　熟练运用计算机相关办公软件，

　专业要求

　工商管理、中文类专业

　外语能力

　一般

　资格证书

　无

　写作能力

　一般

　工作经验

　5年以上同岗位工作经验

　特殊技能

　无

　工作环境

　工作地 点：办公室、施工现场

　工作时间：行政班（偶尔加班）

　健康

　健康

　个性特征

　工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

　职业通道

　直接升 迁：暂无

　横向平移：暂无

　后备职位：工程内勤

　（三）

　工程 部 内勤岗位说明书

　基

　本

　信

　息

　 职位名称

　工程内勤

　所在部门

　工程部

　岗位编制

　多名

　职

　级

　员工级

　直接上级

　工程总监助理、工程经理

　直接下级

　库管

　晋升职位

　工程助理

　直接下级人数

　多人

　轮转岗位

　后勤管理类岗位

　薪酬范围

　按公司薪酬制度执行

　组织结构

　职位概要

　全面协助工程总篮助理、工程经理开展工程部各项后勤管理工作，总部与分公司间文件的上传下达，其他日常工作等。

　职位职责

　 1.收集工程部各类报表并及时跟踪、监督、执行:1.1 各项目部周总结/计划;1.2协助项目组材料申请;1.3 各项目完工工作总结;1.4 考勤表月计划等报表根据发文时间落实； 1.4 每月工程进度报表；1.5 工程部其他相关资料的要求、汇总、报交、归档等；1.6 分公司的相关单据；1.7 分公司的会议纪要及相关资料等；

　2.工程部相关资料更新：节点表时时更新；工程部组织结构图调整更新；工程项目横道图的更新等；

　3.汇总项目施工情况并报告：2.1 人员出勤；2.2 安全文明施工；2.3 项目成本控制；2.4 项目质量；2.5 项目进度；2.6 了解监理、甲方、班组、工人相关反馈;2.7 收集项目工作人员相关问题及时反馈；

　4.工程总监邮箱查阅处理如有重要事务及时汇报，处理工程总监临时交代相关事宜；

　5.协助做好部门售后服务工作；协助建立相关制度及执行方式并严格执行；

　6.协助做好项目质量评比工作；开展服务工作，并备查看使用；

　7.部门文件的管理，档案资料的收集、建档、归档。

　8.负责公司总库及各施工现场库房的管理工作，指导库管的日常工作；

　9.完成领导安排的其它工作及其他日常事务工作等。

　职

　责

　范

　围

　 权利

　工作权限：

　 行政事务要求相关人员配合的权利

　人事权限：

　 对部门人员工作有建议权、监督权。

　费用权限：

　 无

　责任

　因工作失职，相应的经济责任和行政责任

　工

　作

　联

　系

　 内部

　本部门成员及其他部门成员

　外部

　甲方，监理，施工班组

　指导

　工程总监助理、工程经理

　监督

　部门成员及各部门相关人员

　任

　职

　资

　格

　教育程度

　学历要求

　大专及以上

　工作技能

　计算机操作

　熟练运用计算机相关办公软件，

　专业要求

　工商管理、中文类专业

　外语能力

　一般

　资格证书

　无

　写作能力

　一般

　工作经验

　2年以上同岗位工作经验

　特殊技能

　熟悉施工流程管理，善沟通

　工作环境

　工作地 点：办公室

　工作时间：行政班（偶尔加班）

　健康

　健康

　个性特征

　 职业通道

　直接升 迁：工程总监助理

　横向平移：其他分公司工程内勤

　后备职位：无

　（四）

　工程部经理岗位说明书

　基

　本

　信

　息

　 职位名称

　区域经理

　所在部门

　工程部

　岗位编制

　多名

　职

　级

　经理级

　直接上级

　工程总监

　直接下级

　项目经理

　晋升职位

　工程总监、其它管理岗位

　直接下级人数

　多人

　轮转岗位

　工程管理类岗位

　薪酬范围

　按公司薪酬制度执行

　组织结构

　 职位概要

　负责组织安排本区域管辖项目运营工作，保证各工程项目的顺利开展和如期完工。

　职位职责

　1. 根据公司总体目标和上级安排,制定工作,并负责落实传达并执行公司及部门的相关制度；

　2. 本分公司工程部的部门及人员管理；让员工深刻领会公司的企业文化、经营理念和管理制度；

　3. 本分公司工程部部门会议主持及人员培训的开展；

　4. 部门工程的持续改进及创新

　5.审核、编制并经监理审核通过的施工组织设计、施工方案、施工进度计划等,并监督实施情况，在过程中进行修正；

　6.熟悉工程条款,监督、检查工程合同执行的情况；

　7.负责所管辖项目的安全文明、质量、进度、成本、沟通、信息管理等；

　8.所管辖项目的班组管理及配合单价的落实；

　9.项目组工作的开展，项目组成员的管理及会议的组织；

　10.项目组问题的处理、反馈、上报等；

　11.项目组内小组人员的管理、调配、安排；

　12.负责管辖项目的工程进度款的回收；

　13.项目组每月报表的审核及上报；

　14.开展项目组的团队建设；

　15..领导交办的其他相关工作等。?16.其他参见《工字 02041210902》

　职

　责

　范

　围

　权利

　工作权限：

　 工程部所有事务的决策权

　人事权限：

　 对本小组成员调配及任用的决策权

　对本小组成员作有建议权、指导权、监督权。

　费用权限：

　 对所管项目相关费用的审核、批准权

　责任

　对所管项目所有事务负责

　工

　作

　联

　系

　 内部

　本部门成员及其他部门成员

　外部

　甲方，监理，施工班组

　指导

　工程总监

　监督

　工程总监

　任

　职

　资

　格

　教育程度

　学历要求

　大专及以上

　工作技能

　计算机操作

　能 基 本运 用 计 算机 相 关 办公软件

　专业要求

　工程管理、施工类专业

　外语能力

　一般

　资格证书

　施工员证、建造师证、项目经理证

　写作能力

　 一般

　工作经验

　10年以上工程管理工作经验，5年以上项目经理工作经验

　特殊技能

　熟悉工程的施工管理系列规范

　工作环境

　工作地 点：施工现场、办公室

　工作时间：行政班（偶尔加班、经常出差）

　健康要求

　健康

　个性特征

　忠诚守信、工作严谨、敬业、责任心强、工作态度积极乐观，能承受工作压力；

　具有较强的团队合作精神

　职业通道

　直接升 迁：工程总监、区域其它管理岗位

　横向平移：其他分公司工程部区域经理

　后备职位：项目经理

　（五）

　工程部 项目经理岗位说明书

　基

　本

　信

　息

　 职位名称

　项目经理

　所在部门

　工程部

　岗位编制

　多名

　职

　级

　主管级

　直接上级

　工程部经理

　直接下级

　项目主管

　晋升职位

　工程部经理

　直接下级人数

　多人

　轮转岗位

　工程管理类岗位

　薪酬范围

　按公司薪酬

　制度执行

　组织结构

　 职位概要

　协助工程部经理完成项目日常事务及相关工作，保证各工程项目的顺利开展和如期完工。

　职位职责

　 1. 负责所管理项目人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行；

　2. 协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系；

　3. 协助资料完善，方案编写，进度款项审报；

　4. 对现场施工人员技术交底，对工人进行技术培训；

　5. 审核材料用量，按进度计划对材料预定，控制施工管理成本；

　6. 认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行；

　7. 制定每周/每月工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结；

　8. 检查所管人员每日出勤情况，并提交上报。对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚；

　9. 听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时

　了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定；

　10. 定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置；

　11. 加强与...

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