XXX 公司项目管理制度汇编

　第一章工程概况

　1 11 .1 工程地理位置

　（1）地理位置：

　（2）周边环境：

　2 1.2 本工程各项目标

　 工程名称 项目 目标值 XXX 安 全 生产 1．杜绝重大伤亡事故。

　2．不发生一起二人以上的轻伤事故。

　3．施工现场安全达标。

　4．不发生因安全防护不完善、管理混乱，被上级或政府有关部门通报，造成社会影响。

　工 程 质量 1．分部、分项及分批项质量一次性验收合格。

　2．杜绝重大质量事故。

　3．确保“武汉市优良样板工程”标准。

　总工期

　文 明 施工 严格执行《武汉市建设工程现场文明施工管理办法的通知》确保武汉市安全文明施工样板工地

　3 1.3 主要措施

　1.加强领导 目标能否全面实现关键在领导，项目部成立以项目经理为第一责任人，项目副经理、项目总工及各专业工长组成的领导小组对本规划实施全面领导、计划、布置、检查、总结、评比。

　2.对目标进行分解，落实到项目部各部门和相应责任人。

　3.对每项目标从管理、工艺等方面提出具有针对性的保证措施。

　4.确保必须的人力、物力、财力、设备的投入。

　5.每月、半年、全年组织有关人员对各项目标的实施情况进行总结、评比，并依据评比结果实施奖罚。

　6.按中天体系文件的要求编制质量计划、职业健康安全与环境管理方案，各部门按照分工贯彻执行标准程序文件，完善各项记录，使工程施工整个过程始终处于“受控”的状态。

　7.编制主要工序，分项分部工程创优措施，做到“过程精品，节点控制，责任到人，奖罚分明”。

　8.做好各种资源的配置（人力、物力、财力、设备），最大限度的满足施工进度的需要，编制年、月、旬计划，并根据关键线路的控制情况及时调整计划的部署，以确保总体计划的如期完成。

　9.施工中采用先进的施工工艺，科学管理、精心组织、精心施工。

　10.按照国家、省市及本企业的有关要求，以人为本，切实安排好施工现场文明施工。

　11.严格贯彻执行国家及省市颁发的安全生产的方针政策、规范、标准、

　 落实各项安全措施及检查制度，确保施工人员的人身安全和施工设备的安全运行。

　12.所有工作人员都应严格执行国家颁发的公民道德规范和企业制订的职业道德规范，以“诚信”为本，促进企业的发展。

　13.抓典型、树样板，推动全面工作。

　第二章项目管理机构

　1 2.1 项目组织管理机构

　X XXX 项目组织管理机构

　 项目组织管理机构 项目经理 项目总工 钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 项目试验员 测量放线员 资料员 作业班组长 专职安全员 材料采购员 材料保管员 机械管理员 预算员 安装各专业工长

　 2 2.2 项目质量管理领导小组

　质量管理领导小组

　项目质量领导小组 组长：项目经理 副组长：项目总工

　钢筋工长 木工工长 砼工工长 质量员 试验员 测量放线员 资料员 材料采购员 作业班组长 水电安装各专业工长

　 3 2.3 项目安全、消防领导小组

　安全、消防领导小组

　项目安全、消防领导小组 组长：项目经理 副组长：项目安全员 项目副经理

　 钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 机械管理员 电工班长 作业班组长

　4 2.4 项目文明施工领导小组

　 文明施工领导小组

　 项目文明施工领导小组 组长：项目经理 副组长：项目副经理 项目安全员

　钢筋工长 木工工长 砼工工长 外架工长 专职安全员 材料员 资料员 作业班组长 水电安装专业工长

　 第三章项目管理人员岗位责任制

　1 3.1 项目经理岗位职责

　1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转 2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的综合管理体系并保证其正常运行。

　3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　4.对项目范围内的个单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场地等进行监督管理、考核、验收。

　5.组织并参加每月的定期环安检查，并落实专人负责整改复查。

　6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

　7.严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制。

　8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　2 3.2 项目工程师岗位职责

　1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定，制度以及施工项目的技术管理制度。

　2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：

　 ①组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理部门协商解决。

　②组织施工方案的编制，待上级审批后，向有关人员贯彻；落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　③经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　④监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题，及时采用解决措施。

　⑤组织好工程第一次设计交底，做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

　⑥工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

　3.负责质量管理工作 ①监督隐、预检的实施和执行情况。

　②组织基础和结构部位的验收工作 ③配合项目经理抓质量意识教育。

　④处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向项目经理报告，并在项目经理领导下具体处理本工程质量问题。

　4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　5.组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

　3 3.3 安全员岗位职责

　 1.贯彻安全生产的各项规定，并规范遵守。

　2.参与施工组织设计中安全、环保技术措施的制定及审查。

　3.负责对职工进行安全生产的项目级教育，做好施工中安全技术交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　4.深入施工现场检查、监督、指导各项环境与安全规定的落实。消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。

　5.正确行使安全否决权，做到奖罚分明。处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全环境检查的配合工作。

　6.负责对现场安全设施和环境的检查和验收，并指导维护工作。

　7.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

　8.参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。

　9.参与每半月的项目安全和环境大检查，做到“三定”并做好记录。

　4 3.4 质量员岗位职责

　1.对管辖区内的工程、各工种进行规范和质量技术交底。

　2.及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，验收分项、分部工程质量，做到项目齐全、真实、准确。

　3.对不符和要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

　4.组织管辖区的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量问题的班组、工人处以罚款。

　 5.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量检查及验证。严禁不严格材料的使用。

　6.及时向第六建设公司工程处反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。

　 5 3.5 技术员岗位职责

　1.负责施工项目的技术管理。

　2.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件。组织图纸会审。

　3.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实。

　4.负责技术交底。

　5.经常检查工程技术档案资料的管理情况。

　6.指导质量检验和试验。

　7.组织工程验收，处理项目工程质量问题。

　8.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。

　9.开展新技术推广工作，组织进行技术攻关。

　6 3.6 施工员岗位职责

　1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　2.优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性的措施。

　3.经常检查施工现场的安全和生产情况，配合安全员对班组进行安全检查。

　4.根据进度计划合理安排材料并提供给材料员。

　 5.组织质量员进行定期的质量检查，对于质量不合格的要采取整改措施。

　6.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

　7.组织开展技术培训、学习、总结交流技术经验。对于技术要求高的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

　7 3.7 财务人员岗位职责

　1.认真执行国家财经纪律和财务制度。

　2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

　3.建立有关账目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。

　4.及时做好现金、银行日记账等有关账目，做到月清月结，保证账款相符。

　5.保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。

　6.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

　7.按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

　8.在每月的 25 日前向公司财务部门编报次月《工程资金收支计划表》。

　9.负责项目部的成本核算。

　10.及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

　8 3.8 材料员岗位职责

　1.遵纪守法，拒腐、拒歪风。

　2.及时了解市场信息，要做到四勤。即：“眼、耳、腿”勤。材料要三

　 比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

　3.根据工程进度、材料计划，及时购足施工材料的数量。

　4.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场。

　5.及时提交有关的材料质量证明和材料复试报告。

　6.保证进场材料的环保和安全性能符合标准。根据安全措施所需的安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合标准。

　9 3.9 资料员岗位职责

　1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。

　3.协助测试计量部门做好对混凝土、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。

　4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　5.认真做好隐检记录，签证应及时，必须做到与工程进度同步。

　6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　0 3.10 项目预算 员 管理职责

　1．在项目经理领导下，负责项目部合同预算管理工作。

　2．根据工程实际，负责对接业主、工料管理公司相应部门，负责总包

　 下的各分包单位的对接。

　3．根据工程施工的需要，预先安排选定有关劳务和专业分包队伍的评价、选择，建立业务关系。

　4．负责金额较大（伍万元以上）、难度较高的签证、索赔和谈判工作。

　5．及时掌握国家和当地政府有关工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目预决算费用的调整，保证各种合约文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。

　6．根据项目“两制”的要求，负责安排作好两算分析，并工程实际施工情况，随时提供月度或分部分项工程预结算资料。

　7．负责质量贯彻的合约管理程序的执行，做好相应书面记录。

　8．负责向公司、业主、工料公司及监理公司的月度报表的填报，建立报表档案。

　9．负责本部门工作人员的工作考评，负责抓好本部门考勤制度和劳动纪律，对合约人员工作业绩进行考核、讲评、制定奖金分配方案。

　10．并提出分配及时完成项目经理交办的其他工作。

　1 3.11 统计、核算员岗位职责

　1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

　2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。

　3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程或定额单价的书面证明。

　4.及时统计完成产值（指标）的准确数据。

　2 3.12 生产班组长岗位职责

　 1.按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

　2.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

　3.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组的工作符合标准。

　4.负责传达项目部的各项管理内容和上级班组各项情况，及时进行调整。

　5.认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本班组人员在生产中的安全健康负责。

　6.搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。

　7.组织本班组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

　8.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自信。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。

　9.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。

　10.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

　3 3.13 塔吊司机岗位职责

　1.塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格...

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