关键词
信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理的实践与探索论文1 针对当前防空兵部队财务预算管理中存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算监管不力以及预算分配机制不合理的问题，文章提出了信息化条件下防下面是小编为大家整理的2023年信息化条件下防空兵部队如何强化财务预算管理实践与探索论文3篇,供大家参考。
针对当前防空兵部队财务预算管理中存在预算编制不科学、预算执行不严格、预算监管不力以及预算分配机制不合理的问题，文章提出了信息化条件下防空兵部队何如强化财务预算管理的实践与探索，旨在为防空兵部队进一步加强财务管理与控制，搞好财务预算，提高后勤保障能力提供增益与帮助。
在信息化时期，传统的人财物的竞争转变为对信息的抢夺，消费方式上也有着大范围向个性化开展，竞争的区域性也转变成全球性等，正是由于这些变化对企业的财务管理提出了顺应信息化停止变革的请求。
一、财务管理信息化及其特征
财务管理的信息化是以财务管理信息化为中心信息管理*台的制度标准化、管文科学化等内容的有机联合与统一规划。详细到企业来说，指的是以企业业务流程重构为主要内容，在充沛应用计算机、网络与数据库技术的根底之上所构成的现代信息技术与财务管理相分离的财务管理系统，此系统能够控制管理企业一切财务管理活动的相关信息，为完成企业的财务管理信息应用共享提供便当，最终进步企业的社会经济效益与市场竞争才能。它比以往的会计信息化等有着更宽广的空间，完成了会计与财务的统一规划，在管理上有着决策层次的支撑，注重与其他相关信息的分离，为企业提供便当快捷的信息化效劳。
财务管理信息化是在信息化技术普遍应用的根底上产生的新型的财务管理方式，必然有着本人的共同特征。
第一，它完成了物流、资金流与信息流的共同性。信息技术所支持的信息化财务管理采取了经济业务时间驱动会计形式，由企业本人的消费运营活动直接产生财务数据，这样便保证了财务数据与企业消费运营数据的分歧性，财务部门就能够及时有效的在财务系统中获取信息，然后经过对财务情况的剖析理解企业的物流与消费运营现状，实时剖析企业所获取的利润，为运营管理者提供合理的信息决策根据，最终完成物流、资金流与信息流的同步。
第二，集成化财务管理。集成化财务管理真实信息技术前提下，在科学、及时决策与最优控制的准绳下对已有信息的开发应用，并依照企业久远开展需求将多种科学化管理办法与手腕停止集成，完成企业内部财务人员、资金与信息等的综合优化处置。
第三，弹性化的财务组织。传统的财务组织是垂直式的组织构造，而信息化条件下的财务组织是依照管理需求，将管理中心下移，降低了本钱，较少了中间环节，最终树立了网络化快捷化的财务组织，这种财务组织使得横向联络愈加亲密，企业信息交流通畅，可以将财务信息及时有效的加以反应，最终有利于企业的财务剖析、资金控制与开展决策。
第四，链条化的财务资源供给。在信息化时期，原有的单个企业竞争形式曾经转变为供给链抢夺。这些企业供给之间存在着亲密联络，因而在停止财务管理要从供给链企业角度停止财务决策，只需才干保证本企业有着充足的开展动力。
二、财务管理信息化研讨的思绪
树立开放式的财务信息化管理系统是财务管理信息化的最终目的，在这个系统里包含着企业管理信息的相关子系统与社会经济大背景。因而，笔者以为财务管理的信息化研讨思绪应该是：树立网络财务管理集中形式――网络财务管理系统――财务信息市场化。
首先，经过集中协同管理的思绪，树立网络财务管理集中形式。此形式的根本准绳就是集中协同管理，在管理中设置一个中心的数据库，这个数据库与企业的各个职能部门相关联。假如物流在采购系统、消费系统与销售系统中产生时，中心数据库能够经过自我系统网络自动搜集信息并将其传送给会计信息系统，会计信息系统对此信息停止动态核算，然后将处置过的信息反应给中心数据库，存储在中心数据库的信息能够随时为决策剖析与预算控制提供信息支持。这样，企业的整个运营活动便会归入在信息化管理中。在这样的集中管理形式中，企业运营者与管理者能够及时理解资本信息、采购市场情况、销售现状等，进步了决策的有效性与管理的科学性，还可以为应对外部的环境变化与监视企业的消费销售等提供协助。
其次，在企业业务流程重构（BPR）的思想上构建网络财务管理系统。企业业务流程重构思想所构建的网络财务管理系统的根本动身点就是整个市场竞争现状，经过对企业产业价值链条的剖析，来消费合适顾客需求的产品，进步企业的市场竞争力，最终完成企业工作流程的快速化与精确性，重构企业的组织构造与流程运营形式，并树立网络财务管理系统。运用企业业务流程重构思想构建的网络财务系统使得企业各个职能部门之间的界线得以突破，运营与业务处置速度也得到了提升，极大进步了企业的运营效率与员工的工作效率，改善了运营管理，完成了企业业务管理与财务管理的一体化。
最后，树立财务信息的市场化。财务信息管理的终端形式就是财务管理的市场化，只要市场化的财务管理才树立了真正开放的信息管理系统，在这个系统里，企业内部各部门之间、企业之间能够充沛完成财务信息的交流与共享。财务信息市场化的树立有着一定的步骤需求遵照。首先需求树立一个专业网站或财务信息交流中心，这个网站或中心由于处置不同规范的财务软件或来源于不同财务软件所产生的财务材料信息，所以需求具有着极强的兼容性。其次，还需求有着规范化的数据接口，它既是电脑终端与互联网相接的纽带，也是将电脑上的财务信息传送到网络的中介，同时也是电脑下载会计信息的渠道，因而规范化的数据接口需求相应的统一规格的数据输入与输出格式，便于将财务信息做成规范化的商品传送到网络，或对其整合编辑成需求者需求的会计信息。最终经过立群众传播报告形式完成企业内部各部门或企业之间的财务信息共享，群众传播报告形式需求分两个层次停止，第一是各公司或企业依照传统的通用财务情况并将其传至互联网，其中有些信息允许用户查询；第二是各公司或企业将综合信息传至互联网，完成定期报告到实时报告。随着公司或企业内部网络与外部网络的建立与联络，最终将全面的信息展开并完成财务信息的网络化、管理化与市场化。
三、财务管理信息化研讨的`意义
随着我国经济实力的提升与经济化全球化的开展，国内企业面临着史无前例的开展压力。企业只要完成信息化管理特别是财务管理的信息化，才干在了解的国内外竞争中进步自我的管理程度与竞争力，完成企业资源的优化配置，最终走向世界。可见，财务管理的信息化是企业开展的殊途同归，能够为企业带来宏大的经济效益，但是企业的信息化建立也面临着宏大的应战。
在信息化条件下传统的财务管理手腕曾经不能顺应理想需求，企业需求将现代信息技术与现代财务管理停止分离，树立财务管理的信息化。财务管理信息化进步了资金的运用效率与企业对信息的应用率，为企业决策与财务管理控制提供了协助，完成了企业的最大化利润，促进企业管理的全面变革。在财务管理的信息化建立中，胜利的信息化财务管理有着重要的意义：为企业的信息化建立提供了珍贵的理论经历；完成了信息的整合与共享，突破了信息孤立的场面，财务管理信息化作为信息整合与共享的根底，只要完成了信息化的财务管理，才干突破信息闭塞，为信息失真问题的处理提供协助；信息化的财务管理提供了新型的管理办法与管理手腕，企业经过树立的以网络信息为根底的财务信息系统，完成了业务集成与财务管理的高效率，有力的到达了管理的现代化――全面预算控制与财务管理职能转变；在信息化社会，信息化财务管理是增强财务集中监管的有力手腕，它为指导者、运营者与管理者及时控制集团或企业的运营现状提供实时信息，这种事中控制与事后监视相分离的财务监管为当前财务工作中的一些严重问题的处理提供了有效的途径，特别在资金管理上的集中式能够使企业将资金流停止充沛应用，完成资源的最佳配置；财务管理中，经过先进的管理手腕将企业的财务管理信息停止集成建立，到达财务信息与业务信息的整合，最终完成了财务业务的一体化，同时还能够经过财务信息有效地监视企业运营现状，最终进步企业的整体竞争力。
摘要：
随着我国改革开放和社会市场经济制度的完善和增强，企业在市场内部的竞争力逐渐变大，因此企业想要稳定自身在社会市场经济中的地位就要及时对内部制度和管理机制进行合理科学化的调整。特别是在企业财务管理方面的整顿和改革，是需要企业监管部门提高重视程度和采用先进管理技术把财务进行科学的信息化管理，从而有效让财务管理能得到提高，同时对企业的内部管理机制完善和资金流向明确的问题进行处理分化。本文主要探讨了企业在开展财务管理方面开启信息化时代的战略意义和建立企业财务管理信息化对企业竞争力提高的对策方法。
关键词：
企业；财务管理；信息化；积极建设
企业财务管理信息化进程的推进是加强探索企业资金管理和企业改革深化建立现代企业规范制度的重要过程，也是有助于企业财务统一化管理和加强内部资金监控的有效手段。因而加快企业财务管理信息化的建设是对增强我国综合实力、企业有效竞争力和参与国际事务影响力的重要对策。目前部分企业的管理制度过于松散，引发的财务资金相关问题也频有发生，所以规范财务的信息化管理已经是我国各地区企业需要在企业改革创新中必须解决和研究的课题之一。现代信息技术的发展是为各企业实现财务管理体制改革和管理集中资金统一的有效措施，也是规范建立现代管理制度的重要工作。
一、企业财务管理信息化的的含义
财务管理一直是现代企业管理上的核心内容，把财务进行信息化管理时可以应用在财务部门工作的任何一个程序环节，以现代化的信息技术为基础的手段应用到建立财务管理信息系统，使企业的财务管理得到信息化的技术加持，实现了信息统一收集、分析处理和整合管理的目的。企业财务管理信息化的建设为企业管理层的决策提供了有力依据的同时给企业整体化管理信息化起到了推动的作用，也为企业的发展和进步提供了有利影响。
二、企业财务管理信息化的重要性
随着经济全球化和信息全球化的发展推进和*加入世贸组织，国际上的市场竞争日趋激烈。国际上的强大压力之下，我国企业集团需要加速各项管理机制信息化的应用进程，把加快企业变革管理和提高企业核心竞争力提上议程。财务管理信息化的应用是企业实现相对性的信息资源共享、信息资源统一的基础，是提高企业集中监控管理的有效形式手段，也保障企业各项财务支出收入管理信息的传递完整、真实有效等本质特性的同时增加企业财务管理的专项透明度，为企业的经营生产活动提出科学合理的结果预判和决策原因。企业财务管理管理信息化的建设可以实现计算机技术和人工统计的整合统一，能有效提高企业对财务方面的管理效率并且降低人工统计核算的工作量和失误情况，大大提高了财务管理信息的真实准确。企业财务管理信息化系统是相应现代网络和通信技术和现代化管理高速发展的实施举措，简单的传统财务管理系统已经不能满足企业在日常管理上的需要，必须要健全完善更高效科学的企业财务管理信息化系统才能对企业的可持续发展奠定坚实的基础，为企业的正常生产经营活动起到相辅相成的功能。
三、企业财务管理信息化存在的问题
在企业的创业萌芽阶段，企业的财务管理只需要几个财务人员的操作就能完成维护工作，但随着企业规模壮大、业务逐渐复杂，财务管理方面就需要不断进行深化改革，财务人员的工作职能也越来越复杂多样。大量的财务数据需要在一定的时间内进行处理分析，传统的手工作业也已经不足以满足现代财务管理的需要，企业财务管理在信息化的应用和实施的同时也显露出了许多困扰制约企业管理的问题。
1.管理信息化核心认识不足。许多企业会在时代发展的大方向的响应下实施企业财务管理信息化，但往往会在应用过程中因为对信息化的本质认识不足从而在操作应用上缺乏重点和要点。部分企业对财务管理信息化的认知上和水*上还滞留在90年代仅仅是IT数据处理技术代替人员手工操作的层次上，把计算机化的管理手段定义为财务管理信息化的目标来实现。没有意识到企业现代化管理对信息资源的需求意义和财务管理信息化作为企业管理信息化核心是确保现代化企业管理实现的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所谓二十一世纪企业最看重的就是人才，人才才是现代企业能够长久立足于社会，让企业具备基本竞争力和发展前景的核心。国内企业现在越来越重视人才的培养和启用，但由于内部管理原因不善和管理理念不足，让企业从根本上轻视财务管理信息化的人才培养，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素质财务管理信息化的复合型人才的到来。企业的人事管理不足会直接导致其他部门人才的大量流失和缺乏，让企业财务管理信息化的问题频频发生。3财务管理系统软件落后。先进的财务管理软件是企业在财务管理信息化建设开展的前提，也是会提升企业文化和管理理念的基础。虽然许多城市的企业已经把开发自主管理软件的进程提升到一定高度上来，但是缺乏应有的技术手段导致的软件功能不全的问题不能得到合理的解决办法。有些企业不能自主开发软件只能应用一些市面上的功能单一的统一软件系统，而且很多企业大多都会把同种软件一用到底，这也是软件更新不及时，会造成企业财务管理方面不足的原因。
四、企业财务管理信息化的建议对策
现代化企业管理上的信息化发展不但是能够推进企业蓬勃发展的必要举措也是对提高社会工程的系统管理行为。企业需要在硬件和软件上为财务管理信息化的建设营造良好的发展环境，也是为将来的企业财务信息化进一步的技术提高创造有利条件。
1.树立企业财务信息化管理理念。提高企业对财务管理信息化建设的重视程度是可以有效推进企业财务管理信息化进程。企业管理是完善企业各方面管理机制建设的基本需求，也是企业在现代化社会能够持续性发展的战略内容。把企业财务管理信息化作为企业管理的重点需要时推进企业快速有效发展和强调企业管理在其他机制的突出地位。
2.整合财务管理资源完善安全体系。企业加强科学财务信息化管理是建立现代企业规范制度的重要内容也是企业保持需持续发展的关键主题。现代企业为了适应经济全球化的快速发展需求，提高企业管理中的集中精细程度，同时在财务信息化的建设发展中制定统一的管理标准机制，通过融合科学的财务管理系统软件来实现财务业务来协助企业自身管理的统一和完善，在企业管理部门形成科学、合理的企业财务管理系统。
3.加强培养财务信息化管理人才。就企业和社会而言，在各个工作岗位上并不缺乏擅长计算机技术的专业人才，也不缺乏在生产技术方面独当一面的专家学者，但是在当前的社会教育背景下找出既熟悉财务流程又掌握计算机信息技术的复合型人才却很难。特别是在家族企业或者事业单位中，财务部门直接关系着利益分割，因此对人员关系的确定是将复合型人才拒之门外的根本所在。能够让复合型人才在企业的经营活动中发光发热是对社会乃至国家的发展关键所在，所以通过一定的培训和学习活动来加强对财务管理信息化人才的培养是对财务工作人员的价值实现也是企业未来长久发展的有效改革。
五、结语
综上所述，在社会市场经济和信息技术快速发展的时代，传统的财务管理已经对企业的发展和创新造成了一定的限制，所以开发新的财务管理模式，将计算机信息化系统应用到企业的财务管理建设具有非常重大的意义。企业财务管理管理信息化的建设可以实现在较短的时间内完成对企业内部职能部门信息的收集和整合，最大限度增加信息资源的合理利用率，让财务管理信息发挥出最大的作用。同时，企业财务管理的信息化进程推进也会让传统的管理流程变得简单有序，更有利于加强企业内部的控制管理，实现资源共享和数据整合，对未来的企业美好蓝图建设和适应社会发展提供竞争优势。
参考文献：
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[4]任粉荣.企业财务管理信息化建设分析[J].*管理信息化,2015,18:46.
——财务信息化建设的必要性及意义论文5篇
一、财政信息化建造的必要性及意义
2015年全国*大会*提出了在"互联网+"行动方案。现在，正是高校改革的关键阶段，由外延式开展变为内在式开展，信息化建造是重要的改革途径。加强高校数字化校园的建造和使用，运用先进的网络和信息技能，整合资源，构建先进、高效、实用的高等教育信息根底设施是高校信息化开展的方针。高校财政信息化建造也由开始的单纯的管帐电算化将升级到数字信息技能渠道，完成网络化的财政办理信息化，开始的低水*的管帐财政办理的功用，金融功用内在将会产生巨大的扩展。
二、财政信息化建造内容
（一）财政信息化的硬件建造
财政专网要求安全、稳定，实时性强。数据部分既要保证数据安全可用，又要保证出现重大事故时数据的可恢复性。财政信息化的硬件建造首要环绕数据库以及效劳器的搭建，区别用户拜访专区，首要集成使命包含：全体网络布置（含子网划分、路由装备等），效劳器操作体系装置，软件装置调试等根底环境装备。
（二）财政信息化的软件建造
结合高校施行过程中的实践情况，高校财政信息化渠道在建造过程中，应该以账务核算、预算办理、资金办理、项目办理等功用模块为核心，结合校园一卡通体系，重新梳理并构建校园办理的事务流程，首要规划如下。
1、三个核心事务完成信息化
预算、核算、数据剖析。以预算事务为中心，预算涵盖校园当年一切的经费收支。核算包含一般经济事务核算、学生收费核算以及薪酬体系等事务。数据剖析是经过各种统计剖析办法对搜集来的很多财政数据进行剖析，满意不同信息运用者的需求。第信息化下的预算改革。
首要，高校应保证有用施行全面预算办理制度，加强预算作业的组织和领导才能。其首要职责是：在高校战略方针的指导下，组织各部分相关人员树立本单位的作业方针；树立各部分的绩效方针，合理分配资金；在执行过程中适度的预算调整。
其次，设立专门的预算办理部分，来处理相关曰常事务。它的首要作用是：分解战略方针下各部分的使命，对每个部分编制的预算草案进行初步审查，综合协调和*衡，校园各部分预算申报和总结，编写预算草案，向党和预算办理委员会主张相关预算。一起，控制预算执行、方差剖析、绩效查核办理。此外，树立预算办理职责。为校园各部分、办公室、个人分配预算职责，每一个职责中心有必定的权力和承当必定的职责。树立每个职责中心的指标体系。
最后，每个职责中心经过剖析点评指标体系，评价预算执行的实际效果。*分和审计单位每年年末对校园的每个职责中心的预算方针的完成，预算执行情况进行检查剖析。
第二，财政事务处理信息化。财政事务处理信息化，要在处理财政事务的根底上，完成办理功用，要将现在财政信息处理环节杂乱、手段落后进行彻底地改动，要极大地进步作业功率和信息使用率。
第三，数据剖析与信息化建造。数据剖析、财政信息资源同享体现在：管帐核算各子体系之间的信息同享；和外部的其他信息体系之间的信息同享。树立依据数字化校园管帐财政办理信息体系能够最大极限地完成信息资源同享。校园的决议计划部分，事务部分可随时运用各种相关信息。尤其是对多校区大学，其财政办理信息体系各子体系之间相对独立，完成信息资源同享，完成网络分布式并行处理单位的管帐事项。
2、完成多功用的使用渠道。
为便利广阔师生，财政信息化建造应完成多功用的效劳渠道要求。站和相关公共渠道能够完成公共信息效劳，供应各种个人信息查询经过金融体系，包含人员薪酬查询，查询项目资金，扣除调查，学生膏火，基金账户查询，网银付出信息查询等。
3、完成财政信息化与校内其他部分之间信息化对接。
和财政有关的部分有科技处、人事处、国资处、教务处、研究生部、学工部等。部分的各类使用体系相互独立，跨部分的使用体系“信息孤岛”现象突出，数据重复录入，多头办理，并且数据不一致现象较突出；使用体系功用涣散，来历多样，建造水*、数据质量参差不齐，在往后数据整合、办理整合、效劳整合的使用集成过程中将会遇到必定的障碍；使用体系建造缺乏顶层规划；缺乏明确的技能要求和技能标准，面对越建越乱的危险；使用体系的运用对象根本局限在办理部分，广阔师生对信息化的愿景与已供应信息化效劳之间的距离较大，信息化的价值没有充分体现；校务办理过程中产生的很多数据没有很好汇总和沉积，很多重要信息面对丢失的危险。管帐信息化建造正处在一个不断演进的过程中，应该说已度过初期的探究阶段，正在由上一阶段的“理性不足、缺少统筹规划、绩效不显着、孤岛现象显着”等情况逐渐向"高效、协同、一致、集成"的财政信息化方向迈进。
4、财政办理信息化。
第财政办理体系：以强壮的“项目办理”和“多维度科目”体系为核心优势，涵盖了管帐核算、国库付出、基建财政、出纳办理、预算控制、往来款、合同办理、项目办理等常见事务，秉承传统优势，并与天财等其他软件无缝联接，保证数据一致性和办理功率最大化。
第二，预算办理体系：帮助校园树立起包含预算编制、执行、剖析、查核在内的完好有用的预算办理渠道。校园可依据本身情况制定各项"收入/开销“项目，经过财政体系控制预算执行，使预算编制、下拔、执行与预算成果得到高度的协调一致。依照”拔款方案“自动进行预算拔款，自动生成预算凭证转入帐务体系。收入、开销各类预算随时调整，存贮调整记载以供查询。实时监控预算方案全体执行情况，可使用图形或表格进行”本年/前史预算情况对比剖析“〃本年预算执行情况剖析”，并执行预算。
第三，财政信息数据一致交流渠道：依据各功能处室、院系的实际事务需求，供应实时、有序、一致的数据交流效劳，进而彻底避免了事务重复劳动。首要功用包含：人事处教工信息和薪酬、教务处重生和学生异动信息、研究生院补助金发放信息、赞助中心借款信息、后勤水电代扣信息、财物入账信息等数字校园事务信息与财政体系数据的交互；财政处学生收费信息、科研项目到款和执行信息、部分预算预算经费执行情况、教工和学生个人收入发放信息的推送等。第四，决议计划支撑体系：建造剖析与决议计划支撑体系（财政办理驾驶舱），是以各类财政事务体系的数据为根底，树立多部分、多体系联动的一致决议计划剖析渠道，经过图形化展示，能够使校领导了解校园财政状况，为校领导的精准决议计划供应有力支撑。
三、高校财政办理信息化开展方向
为了合理、有用处理财政信息化建造过程中存在的问题，提出建造依据云渠道的财政信息化建造规划。财政信息化作为云核算的办理渠道和开发渠道的一部分，必须规划云核算办理渠道来完成整个财政云的办理保护作业，一起配套快速开发渠道结合事务流体系，快速构建新事务体系，并保持与整个云渠道高度一致。有助于财政本身事务流程再造以及校内其他事务部分明确信息化体系事务需求，助推全体办理、教学改革，促进高校向现代化、国际化大学改变的进程。先对IT资源进行资源整合和虚拟化来打破资源孤岛，经过虚拟化软件将资源整合和同享起来，供应一个就绪的IT资源池，从而能进步这些物理资源的使用率和增加运维办理的灵敏性。
（一）建造IaaS根底架构云渠道
这个层面是使用IaaS云办理渠道在形成的资源池之上依照事务使用的需求进行资源办理和资源调度。经过该渠道能够决定资源怎样用，以什么方法，分配给哪种事务。IaaS云渠道是衔接使用和资源池之间的桥梁，由它来匹配资源的需求和供应。选用的IaaS云办理渠道时首要要求能支撑异构资源办理，既包含对不同物理机的异构资源办理，也包含对不同虚拟渠道的异构资源办理；也要求IaaS云办理渠道能供应自动化的才能和资源交付时能以效劳的方法对外供应。
（二）布置PaaS和SaaS使用
云渠道的最终方针是为各种使用供应一致的办理和效劳渠道，所以在完成IaaS云核算渠道的建造后，能够依据用户事务开展需求，考虑给开发人员和测验人员供应PaaS渠道层的使用，经过引入外部开发立异力气和供应开发与运转环境、数据库、各类开发效劳才能，从而形成开发人员和测验人员所需求进行开发测验作业的运转环境。而SaaS层的使用，能够经过树立与事务使用相关的模版，将事务使用逐渐布置到云核算渠道上，从而满意事务使用和办理的需求。
（三）杂乱多使用优化
在运用了云渠道体系布置SaaS事务后，一起伴随着在云渠道上布置更多的新事务后，需求对云渠道体系进行优化，从而来满意杂乱多事务渠道的弹性，例如做到体系的自动化办理，定义自助式效劳恳求，准实时布置、动力的动态优化和效劳的细化等扩展才能。
四、结语
财政云渠道项目的建造使命是依据云核算技能构建IaaS、Pass、SaaS效劳形式的云效劳渠道，首要向效劳渠道使用体系供应核算资源、存储资源、网络资源、信息资源和信息安全资源，树立一个公共的、安全的、灵敏的、以财政信息化为突破口供校内各体系广泛接入和运用的渠道体系架构。云渠道能极大的进步信息部分各个效劳器的运用率，处理自有的资源在高峰时期不足而在低谷时期又过剩的矛盾，提高信息体系的容错性，并最终在规模化的根底上产生的更好的成本效应。
摘 要：高校会计电算化在提高高校会计核算的效率和质量方面起了很大的作用。但随着高校逐步进入了以优化结构、提高质量、提升层次为重点的内涵建设阶段，其对财务的要求开始由以核算为主向以管理为主发展，从而要求高校财务应该从单纯的会计电算化向财务信息化发展。高校财务信息化建设已成为高校财务发展的必然趋势和发展方向。
关键词：高校;财务信息化;特征;必要性
一、高校财务信息化概念
高校财务信息化是指依靠当前流行的互联网信息*台，高校对现有的基于会计电算化的财务系统进行改造升级，同时对现有的财务运行模式和各种财务资源进行整合重组，以建立能够及时收集各种有效、相关的财务资源，提供准确、综合的财务信息和强有力地支撑高校财务决策，以提高高校各种经济资源使用效益的综合系统。
高校财务信息化不是简单的会计电算化的改造升级，它是在会计电算化的基础上实现了质的飞跃。
财务信息化与会计电算化有着本质的区别，主要体现在以下几方面。
(一)对财务数据理解不同
会计电算化认为财务数据仅指会计法中规定的由财务部门报销核算的各种数据。财务信息化认为财务数据不仅包括会计法中规定的由财务部门报销核算的各种数据，还包括由学校资产衍生的各种经济资源数据，如学校门面房的出租收入和使用情况，会计电算化仅考虑每年收到的收入与支出的维修费用，而不会去考虑门面房的应收收入与折旧情况，更不会去考虑由于经济发展，门面房出租收入是否需要调整等经济信息。
(二)运行模式不同
会计电算化运行模式是以会计核算为核心。财务管理局限于财务部门职能范围所限，对属于学校由其他职能部门管理的资产管理偶尔触及。财务管理不是财务运行的主要职能，财务部门的主要职能就是会计核算与按国家规定格式定期向校领导汇报财务收支情况。
财务信息化运行模式中，会计核算是基础，财务管理是核心。财务信息化认为学校财务工作不应该仅仅是财务部门每天的会计业务报销和定期向校领导报告资产负债表和收支表，而应在会计核算的基础上，结合学校其他职能部门对全校设备、资金、不动产等各类经济资源进行合理规划、调控和使用，以实现资产保值增值的目的。比如每年安排资金购买教学设备时，财务部门不应只是对各部门需求数字的简单汇总，而要通盘考虑全校现有设备量，设备利用率情况、设备在不同部门之间流通使用的可行性、设备年限、设备淘汰率等要素，从而综合决定要购买的设备品种、数量和时段。
(三)对财务软件的要求不同
会计电算化实质上是将会计手工化变成电脑化。这虽然在一定程度上减轻了会计人员的工作量，但对于解决财务管理问题没有实质性的帮助。
原因是会计电算化是一种“头痛医头、脚痛医脚”的财务运行模式，它对财务软件的需求，主要是解决当前最烦重的手工操作，而不是财务管理的需要，因而使用的财务软件五花八门，财务数据在各软件间因无统一的规范而无法实现快速传递。
财务信息化则彻底改变了财务运行的理念，认为学校首先应从内外部经济环境考虑信息化系统的需求与配置，并在不同子模块之间建立统一的传递规范;基础数据的收集与录入应该分散在不同的职能部门，而不是集中于财务部门;财务信息的整理与报告应由信息化系统根据使用者的需要自动生成;
财务信息的提供是实时的，基本没有等待的时间。
(四)对提升财务服务质量的效果不同会计电算化受限于时间和空间，而财务信息化则完全不受时间与空间限制。如学生缴费，会计电算化虽然有收费系统，但学生缴费必须在指定的时间内到财务部门的指定地点缴费，这属于一种被动收费模式，这种模式受限于时间和空间，有时候还能成为学生投诉财务服务的重灾区，而在财务信息化模式下，学生与财务部门工作人员不需要见面就可以完成缴费的全过程，学生可以通过信息化系统查询到应缴数，然后在注册前通过校园卡在宿舍、食堂或教学楼等自助缴费机或校园网上完成缴费手续，这样就将缴费变成学生的主动行为，而且这种模式不受时间和空间限制，方便学生随时缴费。
(五)关注的内容不同
会计电算化关注的内容主要按收付实现制核算与现金流相关的收支信息，而财务信息化不仅关心现金流，还关注如何提高各种经济资源的使用效率的问题。如当银行存款余额过高，是否可通过理财方式实现沉淀资金的增值;合并二级学院机房为学校计算机中心，减少计算机购买量，提高现有计算机使用效率等。
二、高校财务信息化的特征
(一)高度集成化、模块化
财务信息化系统是一个将各种财务资源整合在一起的系统，在内容上它不仅包括财务核算系统，还应包括与教职工相关的人员酬金系统、与学生相关的学籍系统、学生奖助学金资助系统、一卡通支付系统、与上级主管部门相关或下级二级部门相关的部门预算系统、国库支付系统等。在结构上财务信息化不是将所有功能在一个系统中全部体现，而是通过不同的子模块之间使用的规范的接口方式实现数据的通讯与利用，比如通过学号在学生奖助学金系统中查询学生奖助学金发放情况。
(二)多元化、开放化
在互联网环境下，从财务信息来源来看，财务信息来源既包括高校财务人员的终端输入，还包括从外部其他相关部门获得，甚至在必要和授权的情况下，将部分财务信息数据委托其他部门加工处理。
从财务信息的提供时间来看，财务信息提供的时间不再局限于法定的时间，而是根据使用者的需求实时提供相关信息，如实时查询学生欠费名单。从财务信息提供的手段上来看，财务信息提供既包括指定格式的财务报告，还包括新技术条件的图、表、文并存的财务分析信息，甚至语音化的财务报告信息。
从财务信息使用者来看，财务信息使用者不再仅是学校领导等决策层，还包括与学校事业发展息息相关的师生和校外的相关单位和个人，如学生查询自己的助学金发放情况，银行查询学校负债情况，评估再贷款的风险等。
(三)专业化、标准化
财务信息化系统是一个在互联网环境下由不同子系统按照规范的通讯接口连接在一起的，同时财务信息对保密措施有较高的要求，因此，财务信息化的相关人员需要具备一定的计算机操作管理水*，并有一定的防泄密能力，特别是系统维护人员要对计算机有较高的专业技能。由于系统是由不同的子系统组成，并且财务信息的来源呈多元化，这就要求信息来源格式要统一标准，否则信息在各系统间就不能共享使用，如学生收费系统规定学号7位，而教务系统却规定是8位，那么学生信息在教务系统与收费系统之间就不能通用共享。
三、高校财务信息化的必要性
(一)财政体制改革的要求
从收支两条线、部门预算改革开始，高校财政体制改革先后开展了*收支改革、国库集中支付、绩效评价等一系列的改革，而这些改革也由原先各高校单独报盘到上级主管部分，发展到网络报送数据，而随着高校财*革的深入，上级财政对高校财政资金及高校国有资产的拨付、购置、使用和监管等都将通过网络进行，这就要求各高校必须大力发展财务信息化以适应高校财政供给制改革的要求。
(二)高校自身内涵发展的需要
高校要生存发展，就必须大力提升自身内涵水*，增强高校自我发展能力。高校的发展能力主要反映在办学规模、师资力量、资产利用率、专业教育能力、财务管理能力等方面。高校办学规模的扩大、人才的引进和教育能力的提高都需要大量的资金支撑，而资金主要来源于财政拨款和事业收入，因此，学校的“创收节流”显得很重要。另外，高校为提升办学层次而进行的“申硕”、“申博”以及重点学科建设、各层次的科研项目申报、项目经费使用、结项等都需要及时、准确提供相关的财务信息。
高校内涵建设是高校财务信息化发展的内在要求，高校只有不断提高财务信息化水*，财务信息提供才能得到保障;只有通过财务信息化系统，财务部门才能够更加合理地规划分配资金，积极盘活沉淀资产，控制各种不必要的开支，使资金运作产生最大的效益;只有通过财务信息化系统，财务部门才可以收集各类有效财务数据提供给各类申报使用，最大程度保证学校发展的资金需要，以提高学校办学层次和水*。
(三)高校财务信息公开的要求
随着我国社会法治民主进程的加快，教职工和学生的民主意识不断增强，其对切身利益也日益关注。2010年3月教育部29号文《高等学校信息公开办法》，以部门规章制度的形式强制要求高校以适当的方式公开学校重要信息，在规定的12项公开内容中，至少有3项与财务信息相关，因此学校财务信息公开必须制度化、常态化。
由于会计电算化是基于局域网进行核算管理，在对外提供财务信息时，需要人工将财务信息重新整理，这样不能够保证财务信息的及时性，而且，不同的财务信息经过不同人员整理，每个人对信息的理解不完全相同，对数据的整理也就难免出现偏差，这样就会造成财务信息的不准确。而财务信息化是基于互联网*台，信息是根据使用者的要求由信息化系统整合系统内相关子模块的数据，按统一口径整理生成，保证了数据的及时性和准确性。因此将现有的会计电算化改造成财务信息化是财务信息公开的要求。
(四)高校扩招，多校区办学的现实需要经过高校扩招、合并和新校区建设，许多高校出现多校区办学的局面，高校财务普遍面临以下几类问题：(1)不同校区之间的核算不能同步;(2)新校区建设缺乏债务的风险管理、监控机制;(3)分布在不同校区的相关职能部门财务数据无法实时传递与共享。要解决上述问题，仅靠现有会计电算化系统修修补补是不行的，必须从根本上加速财务信息化进程，在互联网的环境下实现不同校区之间财务核算同步化，财务信息及时共享以及整合分析各种财务信息，建立动态的债务风险评价方案，实时评估债务情况。
综上所述，高校财务信息化是高等学校信息化的重要组成部分，也是提高高校现代化管理水*的重要手段。随着高校内涵建设的深入发展，财务信息化将会在高校事业发展中发挥越来越大的作用。
高校只有立足本校的实际情况和借助不断发展的信息技术，及时更新财务管理理念，积极改造现有的电算化系统，建立新的财务信息化系统，并不断解决财务信息化建设过程中的各种问题，积极建设和维护财务信息化系统，充分发挥财务信息化的优势和作用，才能更好地促进高校教育事业健康、有序地发展，从而达到提高办学质量和效益，打造品牌高校的目的。
摘 要：21世纪是科技生产力时代，先进的现代科技不断向人们的生产、生活渗透，并使之产生了深刻的变革。在新的时代背景之下，传统的企业财务管理方式已经难以适应时代发展的需要，企业方面必须积极优化自身的财务管理模式，创新自身的财务管理办法，以提高自身的竞争力，为自身的良性发展创造良好条件。本文分析了会计信息化、会计信息化对企业财务管理的影响，提出了强化企业财务管理会计信息化的措施，希望能够为我国企业的稳健发展添砖加瓦。
关键词：会计信息化；企业财务管理；影响
信息化时代背景之下，企业管理的信息化能力被提以更高要求，企业财务管理的会计信息化因此迎来了巨大的发展机遇。企业方面需要深入地研究自身的实际情况，掌握自身财务管理过程中的问题，要善于用会计信息化完善自身的财务管理，提高自身的财务管理水*。
一、会计信息化
“会计信息化”是一种以现代信息技术为依托、重构传统会计模型，以保证会计信息科学化、准确化的会计管理办法。会计信息化发展是企业财务管理发展的必然，更是会计事业发展的必经之路。会计信息化对传统的会计理论、会计方法、会计实务、会计流程等进行了有效的整合，因而无论是思想、观念，还是理论、方法，都能够契合时代发展的"需求。因为会计信息化改变了传统的、纯手工处理的会计工作，会计业务核算、账务处理质量、效率明显增加，会计人员的工作流程得以被简化、工作时间得以被压缩，会计信息的精准化为企业领导阶级的科学决策创造了良好的条件，企业的全面发展夯实了基础。
二、会计信息化对企业财务管理的影响
1.影响会计主体
首先，在会计信息化过程中，会计人员发挥着巨大的作用。如果会计人员只拥有传统的会计技能，却并没有丰富的信息化技术能力，那么很难匹配财务管理工作的信息化要求。其次，会计人员的态度会影响会计信息化的落实质量，只有会计人员正确的认识了企业财务管理会计信息化的重要作用，并在落实财务管理的过程中合理运用信息化技术，企业财务管理损失才能够避免，企业的财务管理水*也才能够有效提高。
2.影响企业的生产经营
复杂的市场环境使得企业之间的竞争不断加剧，企业想要获得发展，必须不断提高自身的竞争力，提高自身的市场占有率。会计信息化有益于企业完成上述目标，企业方面要善于利用会计信息化实现企业信息整合和资源共享。只有如此，企业的财务管理水*、企业的财务管理效率才能够提高，企业的稳健发展才能够获得保障。
3.影响会计分期
会计分期能够帮助企业及时了解自身的经营情况和财务状况，进而为企业合理制定财务方案、设计良好的企业决策提供参考依据。企业的会计信息化发展要求企业方面能够建立一个有效结合现代信息技术和企业生产经营管理模式的高效的信息系统。利用信息系统，企业可以完成会计信息的共享，提高财务管理的质量，合理调控信息，并使之在企业经营决策方面发挥作用。
4.影响企业财务管理目标
在新的时代背景之下，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，企业方面都在有意识的、不断的扩大自身的经营范围，以提高自身的风险抵抗力。经营范围的扩大使得企业与其他关联方的联系越来越密切，企业的财务管理目标不断变化，企业的财务管理工作量随之增加。会计信息化利用先进的财务软件为企业的决策者提供了精准的财务报表，企业决策者利用财务报表妥善安排相关的财务管理工作，企业的财务管理目标得以明确。动态化的会计信息有益于企业管理者全面了解企业的员工状况、查找企业工作中存在的问题，企业的财务目标不断变化，企业的财务指标不断优化，企业经济利益的最大化得以保证。
三、强化企业财务管理会计信息化的措施
1.提高思想意识
“人本理念”是现代管理中的核心，在企业实现财务管理会计信息化的过程中也需要严格遵循。首先，企业要从“人本”出发，提高企业人才的财务管理会计信息化能力，全面提高企业财务的管理水*，促进企业人才发展走可持续发展道路；基于企业的实际情况合理引出人才竞争机制，营造良好的竞争氛围，鞭策会计人员提高自身的会计能力，为企业的繁荣发展创造良好条件；企业领导人应不断强调人本理念，并组织企业积极构建良好的企业文化，全面提高企业的凝聚力，为企业实现战略发展目标提供支持。其次，企业方面要有意识的端正企业员工的财务管理会计信息化意识，要帮助员工正确认识会计信息化对企业发展的作用，进而为财务管理会计信息化的发展减少阻力。最后，企业还应向员工宣传财务管理风险意识，确保会计人员在落实财务管理的过程中能够有意识地规避风险，有效地发挥自身的主观能动性，尽可能的选择最优的财务管理办法，降低企业的财务风险，提高企业的财务管理质量。
2.优化企业的财务管理目标
深入研究企业的财务实况，基于实际情况确定企业的财务管理目标，企业方面需要充分的认识到会计信息化是实现企业财务管理目标的关键。首先，企业要重视会计人员，要激发会计人员的潜能，促使会计人员在财务管理会计信息化过程中发挥自身作用。其次，复合型人才的合理引入能够全面、有效地提高企业的管理水*，对于企业财务管理目标的实现也能够发挥出巨大的作用。因此，企业方面应不断完善人才引入制度，吸引复合型管理人才，优化自身的管理队伍。要不断加大财务人员的技能培训力度，帮助财务人员丰富信息技术、操作技能、会计知识等，为企业财务管理信息化工作的高质量落实创造条件。
3.完善企业管理制度
首先，财务管理制度是企业财务管理会计信息化工作落实可遵循的“纲”，企业方面应积极投身管理制度建立的过程，要基于时代发展需求，保证各项制度的建立能够真正地促进企业健康发展。其次，保障财务管理制度贯彻实施。制定严格的监督管理制度，为财务管理制度的实施保驾护航。对不遵循财务管理制度的人员予以重罚，对遵循财务管理制度的人员予以奖励，保证财务管理制度的落实质量。
4.打造优质的信息化会计队伍
会计人员是会计信息化的主要执行人，会计素质直接影响着会计信息化的落实质量。基于此，企业方面应有意识地打造优质的信息化会计队伍，要不断培养兼具计算机知识和会计管理知识的高级财务管理人员，要不断的优化自身的会计队伍，提高会计信息化的落实质量。在具体落实时，企业方面可以从如下几个方面出发：第一，加大培养力度，积极组织企业内部的会计人员进行定期培训。鼓励会计人员继续深造，并为之提供优厚的待遇；第二，加大优质人才的引入力度。制定合理的薪资待遇吸引专业的信息化会计人员进入企业，在为企业注入新鲜血液的同时，更新企业的会计信息化信息，加速企业与社会之间的接轨速度。第三，强化校企合作，善用企业的教学资源，以“订单式培养”为途径，为企业培养优质的会计信息化人才，以提高企业的会计质量、提高财务管理质量、提高企业的核心竞争力。
5.积极引进财务软件
财务软件是会计信息化的媒介。近年来，随着我国科技的不断发展，各类财务软件不断涌现。财务软件的出现提高了财务管理的质量，然而并不是所有的、先进的财务软件都适合于企业具体的会计信息化工作。基于此，企业一方面要积极联系其他兄弟企业，以便于快速掌握软件市场，及时的引进先进的财务软件。另一方面，要善于与优秀的财务软件研发企业联系，共同构建专属的财务软件，以保证财务软件适应企业的实际情况，进而能够最大化地促进企业财务管理会计信息化发展。
四、结束语
综上所述，随着时代的不断发展，市场环境日益复杂，企业之间的竞争日益白热化。想要在市场之中谋求一席发展之地，企业方面必须积极的创新自身的财务管理方式，解决财务管理过程中的问题，优化财务管理质量，以全面实现企业战略目标为途径，为企业的良性发展创造有利条件。会计信息化是企业财务管理创新的有效方法，企业方面需要予以重视，要善用会计信息化解决企业问题，为企业的财务管理工作的良性开展夯实基础。
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一、企业财务管理信息化建设过程中面临的问题
(一)企业管理人员缺乏足够的认识
就目前我国大多数企业的实际情况来说，由于本身管理者缺乏高素质的文化水*，使得他们没有充分意识到财务管理信息化的重要作用和意义，同时再加上财务管理信息化建设需要耗费大量的时间、精力、物力以及资金，从而导致很多企业管理者对其并不重视。另外当前我国很多企业管理者缺乏对财务管理的重视程度，仍只停留在企业实现财务管理信息化就是确保财务人员不再使用手工劳动的浅层次认识上，只是在一定程度上提高了企业财务管理人员的工作效率而已，而对财务管理信息化在整个企业健康、稳定发展过程中起到的重要作用没有充分意识到。
(二)财务管理人员缺乏较高计算机技术
随着近几年我国科学技术的快速发展，计算机技术也得到了飞速发展，并且已经在很多行业得到了广泛应用。对于企业财务管理人员来说，通过计算机进行操作，不仅能够在最大程度上提高工作效率，而且还能够降低出现错误的概率，确保财务管理工作的顺利进行。然而就当前我国大多数企业财务管理者来说，由于他们本身综合文化水*偏低，而且大多数还是中年人，本身不是非常愿意通过计算机来操作，他们更倾向于传统的手工操作方法；另外由于我国市场体制的不健全，我国既懂财务管理又能够熟练掌握计算机技术的复合型人才还不是很多。由此可以看出，缺乏较高的专业计算机技术的复合型人才，已经成为制约我国企业财务管理信息化建设的重要因素。
(三)传统会计流程存在缺失
随着近几年我国社会经济的快速发展，很多企业也已经实现了财务管理信息化，但是由于受到传统思想观念的影响比较严重，大多仍停留在传统的会计流程观念中，他们大多还是遵循传统会计的流程操作，只是会使用信息化的方法来对财务进行适当的管理，从而在很大程度上降低了信息处理的效率；另外，通过传统会计流程进行相应的操作，由于其本身存在一些不足，进而也就非常容易出现信息录入错误、遗漏等现象的发生。因此，只是从形式上对财务管理信息化进行操作，并没有将其在会计优化中得到实际应用，也就不能充分实现财务管理信息化建设的重要性，失去了其本身应有的价值。
二、解决措施
针对当前我国企业财务信息化建设过程中存在的问题，企业相关管理者必须给予足够的重视，及时采取相应的解决措施，从而不断完善企业财务信息化的建设，使其能够在企业内部充分发挥出应用的作用和价值，进而为提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展奠定良好的基础。
(一)加强企业管理者的培训
针对当前我国企业管理者缺乏对财务管理信息化的认识程度，我们必须采取有效措施，使他们能够充分意识到财务管理信息化建设的重要作用和意义。首先要加大对高层管理者的宣传力度，使他们能够充分意识到财务管理信息化对企业可持续发展的重要作用和意义，明白其对企业所有部门的重要支持作用。其次，企业高层管理者也要不断加强学习，提高自身的综合素质水*，进而使自身对财务管理信息化有着更深层次的认识和理解。
(二)提高财务人员整体素质
我国企业可以通过以下两种措施来有效提高财务人员的整体素质：一是，加强对企业高层管理者的培训。企业管理者的重视程度是影响企业财务管理信息化建设实现的最重要的影响因素，所以说，可以通过不断加强对企业管理者的培训力度，提高他们的综合文化水*，进而使他们能够对财务管理信息化有着更深的认识和理解，明白其对提高企业核心竞争力的重要意义和作用；二是，加强对企业财务人员的培训。财务人员是财务管理信息化的直接使用者，因此，必须加强对他们的专业知识和技能方面的培训，尤其是在计算机专业技术使用方面，使他们能够熟练掌握相应的计算机技术，这对今后他们的健康发展来说起着非常重要的作用。
(三)加强软件技术的使用
由于当前我国很多企业还使用传统的会计流程进行操作，进而导致财务管理信息化不能得到真正实现，我国企业管理者要重视起来，要加强对全体员工在财务管理信息化建设重要意义方面的培训，规定企业财务管理的所有流程都必须通过信息化管理来进行，从而确保财务管理更加趋向于现代化、科学化。即企业可以根据自身的实际管理情况，跟软件技术有效结合起来，坚决杜绝企业内部使用传统会计流程操作的思想观念。
三、结束语
综上所述，随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，而财务管理信息化对提高企业核心竞争力，确保企业的正常运转起着非常重要的作用。因此，企业管理者必须加强企业财务管理信息化建设的重视程度，不断加强对企业员工相关观念的培训，改变他们传统的会计流程操作观念，进而为财务管理信息化建设的顺利进行奠定良好的基础。
参考文献:
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摘要：财务管理的信息化建设，是科学的管理思想与发达的信息技术相融合的产物。发电公司的行业特性适宜实施财务管理信息化建设，文章主要分析了发电公司财务管理信息化建设的不足及解决的对策。
关键词：发电公司 财务管理 信息化
伴随现代企业竞争程度的加深，企业运营所面对的市场、所处的资本环境不断变化，集团公司的财务管控愈来愈向以集团策略为主导、以全方位预算控制为重点、以内控为主线的集权式管控方向发展。当代微机与互联网技术的逐渐成熟，为此种集权式的管理方式奠定了技术与经济基础。财务管理的信息化建设，便是此种科学的管理思想与发达的信息技术相融合的产物。发电公司的行业特性适宜实施财务管理信息化建设，可是集团企业的信息化建设一方面存有先天要素的约束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好财务管理的信息化建设，首先要改进这些先天不利要素，改善后天缺陷，坚持不懈，以实现全方位、多层级的财务管理信息化建设。
一、发电公司财务管理信息化建设的主要意义
1.有利于解决公司财务信息孤立的问题。
在目前的公司财务管控中，尽管大部分公司运用了微机技术对日常工作与财务信息加以处置，可是公司的不同部门间并未把信息进行统一归纳，而是孤立存在的，对于财务信息的时效性产生了一定程度的不良影响。经过财务管控信息化建设，在公司内部构建有关的信息管理*台，可以高效地把公司的信息集中归纳，转变信息孤立现状，做到信息互享，提升信息的精确性。
2.有利于公司把财务和业务信息进行整合。
在当代企业管理中，其财务管控大多受传统会计思想的影响，大部分财务管控信息被限定在经济业务统计的层级上，同个经济行为有关的财务信息被搜集到多个管理体系中，以致经济业务的所有信息难以被高效整合，对财务管理信息的准确性产生了不良影响。而公司财务管理信息化建设，可以较好地规避此种问题，把财务和业务信息有机整合，提升公司运营管理决策的合理性。
3.可以推动公司管理方式的革新。
实施公司财务管控的信息化建设工作，要求在公司中提升微机、互联网等技术的运用能力，构建有效的财务信息管理体系，可以把传统的财务信息记录与传输、会计计算与审计等工作利用微机技术来完成，提升了财务信息的处理速度，推动了财务管理效能的转变，增大了财务集中监督管理的力度，确保了财务全方位预算管控的落实，最后达成公司财务管控总体能力的提高。
二、发电公司财务管理的特征
1.生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。
发电公司无论是水力发电，还是火力发电亦或是其他类型的发电公司，和其他加工生产公司比较，生产活动集中，机械化、自动化程度高；总体的生产销售流程、供应链条较短，材料购置较为单一，不涉及中间商品，不涉及或者较少涉及库存问题，不涉及物流体系问题：生产与物流管控较易规划，容易实施信息一体化建设。
2.坏账风险低，资本回流通畅，较易依托资本流对公司加以管理。
发电公司用户类型单一，仅是电网企业，通常电费回收期低于30天，坏账风险低，资本回流快。有关的采购过程，款项支付也较为迅速。不像建造单位，款项支付不及时，也不像一些商业单位，有相应的三四个月的信用期。公司的成本开支，除了折旧以外，也大多伴随资金流。因此经过管控资金流，便可以有效地管控公司的生产运营。
3.存在运营管理地和生产场所分开的问题，进行信息化建设有较好的收益性。
发电公司通常建设在远离市区的地方，特别是水电，大部分在偏僻的山区，而公司的决策组织与财务管控组织通常设立在城市地区。传统的纸质材料的信息传输方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此种状况下，开发集成的财务管理信息软件，达成财务和经济业务统一办公，有显著的收益性。
三、发电公司财务管理信息化建设存在的不足
1.发电公司财务管理信息化建设基础不牢固。
发电公司的财务信息化管控当前仅停滞在财务管理时期，并且效能单一。财务信息化管控技术未曾达成预期成效，未曾从根本上发挥作用。在当前的发电公司发展历程中，财务信息化仅发挥了会计计算的功能，在其整体发展中公司的组织协作基础不牢固。公司对财务信息化管控的认知滞后，未曾发挥其财务预算和财务监督的功能。财务信息化管控在发电公司中单独运行，未曾达成和其他组织间的协作运用。
2.发电公司财务管理信息化管理措施滞后。
发电公司总体架构庞大，组织管理流程繁杂，财务管控在繁杂的监督下实施，通过管理层的科学决策以后才可以真正地实行。此种繁杂的管理体系会让财务信息化管控效率低、实行困难多。发电公司在实际的工程实行过程中需要解决多个层面的问题，决策进度落后，影响了决策的及时性和精确性，未曾从根本上发挥财务管理应有的作用。
3.发电公司财务管理信息化工作人员素养较低。
尽管发电公司为了顺应改革的步伐已采用了对工作者实施培训的措施，可是从当前来看，此领域的工作人员的素养依旧较低。大部分财务管控者具有较高的会计核算能力，但是微机操作能力不足。部分工作人员在工作的过程中虽然加强了对计算机技术的学习，可是专业素质较低，知识架构缺乏多样化，难以适应繁杂的工作要求。
四、怎样抓好发电公司财务管理信息化建设
1.增大对财务管理信息化建设的关注程度。
首先，公司决策层与管理者应当全面认识财务管理信息化的主要作用，掌握财务管理信息化建设的主要功能。在公司中全面实施财务管理信息化建设，进而提升资本的监管与运用成效，维持公司本身的竞争实力。其次，应形成以财务管控为中心的理念，在公司财务管控信息化建设过程中，应牢牢掌握工作重点，确保信息化建设的大方向始终正确，才可以让整个信息化建设起到应有的成效，实现提高公司总体管理能力的目的。
2.提升集团企业的管控水*。
应当增强集团企业的控制水*，防止在管理过程中集团企业和下属单位间的协同矛盾，减少集团企业很多不可控亦或不稳定的要素。发挥财务管控在资本统一管控中的功能，更有效地监督所属企业的资金流，达成对公司的全方位预算控制，从事后监察考评向积极的事前规划和事中管控改变，达成集团“一套账”管控形式，实现汇总表格智能生成，合并表格大多数智能形成。把公司各个下属单位的信息化软件集中谋划，实现集团企业财务统一核算业务的信息化管控。全面深化财务的核算作用，将集团企业的重点财务制度集中固定在软件中，实现财务制度的规范化。
3.抓好信息集成，实现资源共享。
公司的财务管理信息化应从根本上改变以会计核算为核心、仅限定在财务组织内部的形式，应实现财务与经济业务的集成化，把包含人事管理、行政管理、资产管理、顾客管理、档案管理、信息剖析、流程管理、协议管理等诸多的业务软件和财务软件进行集成，达成数据流、商品流、资本流的协同统一，达成财务管控、财务预算与财务分析的完美融合。财务管理信息化建设的高度统一，并非单一的信息共享，应从业务出发来进行剖析，构建信息软件。信息的生成应延展到业务系统，在处置业务的过程中采用和会计核算机制衔接的方法，直接形成财务信息，进而达成更多的信息互动，最后实现信息一体化，避免各个组织间重复提供信息而导致的效率低下与不必要的资源浪费。
4.加大对职工的培训力度，持续提升职工的业务素养。
财务和其他经济业务集成化建设，牵涉到公司运营管控的诸多方面，各个业务软件均是集成化系统的主要构成内容，均承担着及时、精确提供管理信息的责任。这不单单给财务工作者，也给所有参与运营管控的职工提出了更高层次的管理要求。应构建一套和财务信息化相配套的工作机制与奖励体系，持续增强对所有职工的信息化管理理念的培养，深化职工对一体化的认知，提升有关的业务素养，让其尽早掌握操作技术，积极顺应工作形式的变化。
参考文献：
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作者：陈琳 李芬 卫红刚
——分析企业财务信息化管理目标管理论文 (菁选5篇)
一、企业实施财务管理的目标
企业是社会财富的创造者,是从事经济活动的盈利性组织。就这一点来说,企业生存的终极目标就是盈利挣钱。它利用为社会供给产品和服务的方式获取利润。归根到底,企业的目标就是获取利润。随着我国经济体制改革的不断深化,企业生存的终极目标越来越受到企业管理者的关注了。如何在财务管理的范围之内制定科学合理的财务管理目标,是企业家们越来越重视的经济管理内容。在众多学者不懈的努力与实践的过程中,我国企业对财务管理目标的制定也越来越重视了。现阶段,我国企业的>财务管理目标一般会有如下几种:
(一)企业利润最大化
企业是以盈利为主要目的的社会组织,获取利润是企业所有经济活动的最终目的。在企业的生产经营活动中,除去企业经营成本及税收,剩下的部分就是企业的利润。利润是企业实施财务管理的首要目的,在市场经济环境中,企业以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等为依据,以最大的努力去追求利润的最大化。通常情况下,我们判定一个企业的基本性质及发展目标的首要因素就是企业的财务管理目标。企业在设立初期就必须制定带有自身特点的财务管理目标,并以这个目标为核心开展企业的运营管理工作。企业管理目标的最终制定必须参考该企业的各项评估要素,这些要素包括:企业的组织机构、企业的资金构成、企业的控股方法、企业的基本性质、企业的商品等等。在现代社会中,随着社会经济的高速发展以及我国经济体制改革的不断深化,企业的经营自*也在不断扩大着,企业追求利润是符合市场经济发展要求的。所以,企业利润的最大化追求是符合市场经济发展趋势的,是众多企业实施财务管理的首要目标。与此同时,我国由计划经济转向市场经济也在很大程度上激发了我国企业经营管理的主动性,企业与企业之间的竞争也越来越激烈了。当然,企业追求利润最大化的同时也存在着或多或少的问题。特别是企业的经营过程中,在利润的驱使之下,企业很容易忽视投入与产出的比例,对投资风险的预期不够。资本理论的核心问题就是企业利润的最大化目标,企业在不断追求自身利益最大化的同时,很容易出现忽视社会利益、损害他人利益的情况。所以,在将企业利润的最大化作为企业财务管理的首要目标时,必须尽可能地避免决策短期化的情况,确保实现企业利润最大化的同时也不忽视社会利益的满足。
(二)企业股东权益最大化
股东是企业正常运转所需资金的首要来源,股东资金是企业资金的重要组成部分。企业的股票价格决定着股东的财富数量。股东所拥有的股票量及所持股票的市场价格决定着股东权益最大化目标的最终实现。当股东所拥有的股票数量不变时,股票的市场价格就成为影响股东权益的唯一因素了。因此,要想实现股东权益的最大化,必须想尽一切办法提高公司的股票价格。在现代企业的管理机制中,企业的所有权与经营权也早就已经分开处理了,企业的经营者要对企业的拥有者负责,这一点决定了企业的经营管理者必须想尽办法实现企业财富的增加,这一过程也就是股东权益最大化的实现过程。现代企业的劳资结构决定了企业财务管理的重要目标就是实现股东权益的最大化。股东权益最大化符合现代企业两权分离的发展趋势,同时也有着较为明显的不足:首先,股东权益最大化目标的制定很容易造成企业运营方向的偏离,经营者很容易为了增加企业所有者的利益,而严重忽略企业的可持续经营。在企业的日常经营活动中,企业的经营者以对企业的所有者负责为经营目标,所有活动的最终目的都是尽可能地增加企业所有者的财富。所以,经营者在实际经营过程中很容易做出投机违法的事情,最终损害股东的利益。其次,股东权益最大化的企业目标实现范围比较小,并不具备代表性。股东权益最大化的目标比较适合已经上市的公司。但市场上已经上市的公司毕竟很少。没有上市的企业并没有参加到市场募资的活动中去,所以不能将股东权益最大化作为企业财务管理的重要目标。最后,股东的权益实际上并没有充分顾虑到广大小股民以及经营者的权益,只是将股东权益的最大化作为企业奋斗的目标,最终会造成企业利润分层问题的产生。
(三)企业价值最大化
企业自身存在价值的最大化主要包括两层含义:首先,企业必须通过自身的合法经营活动,让企业的预期价值、潜在价值获得最大程度的提高,这些潜在的价值还包括:企业资产价值、市场品牌价值、无形价值、企业潜在的盈利能力等。企业价值最大化目标的实现离不开企业方方面面资产额的最大化。其次,企业必须在确保自身可持续发展的基础上,实现社会、国家、集体利益的最大化。企业价值最大化的目标隐藏于我国公有制经济为主的经济体制之内,大型国有企业的控股人是国家和集体,国有企业的经营目标是为社会提供服务、为人民创造福利。所以,其企业价值最大化的实现带有一定的社会必然性。与此同时,在实现企业价值最大化的过程中也比较容易忽略企业自身的盈利能力,造成行业垄断的出现,在很大程度上压制了其他企业的生存空间,违背了市场经济公*竞争的原则。
二、实现财务管理目标的措施
切实加强企业的集约化管理,实现企业的内部控制对企业的发展来说是非常重要的。首先,实施财务的集约化管理可以提高企业资金的筹集率以及使用率,同时保证企业资金的安全性,尽可能地避免内部控制不到位而造成的安全问题的出现。其次,加强财务管理的内部控制可以更好地实现企业资金的运转,避免资金外流现象的出现,确保自己的安全性,从而提高企业的信誉。这样一来,在和金融组织进行谈判的时候,就能争取到最大的综合授信以及业务谈判上的方便。然后,加强企业财务管理的内部控制可以有效实现企业利益的最大化,科学调整企业部门之间的资源配置、资金利用,最大限度地降低企业对金融组织的依赖,减少企业的成本支出。最后,企业财务管理内部控制的加强可以充分发挥企业的财务信息优势,为管理层做企业决策提供财务信息支持,最终实现投资收益的增加。除此之外,加强财务管理的内部控制还可以更加灵活地调节公司的资金结构,切实提升资金的抗风险能力,实现企业的可持续发展。企业一旦制定财务管理目标,就必须采取一定的措施去实现这个目标,常用的财务管理目标实现措施如下:首先,一旦制定企业财务管理的目标,就必须制定实现该目标的战略及计划。企业在制定具体的财务管理目标的时候,要以企业性质、企业组织机构等为依据,制定好财务管理目标之后,要以这个目标为核心坚定不移地行动下去。与此同时,还必须做好企业的财务规划。其次,在企业的生产经营过程中,必须切实提升资产的利用率。企业要想实现其所制定的财务管理的目标,就必须想尽一切办法提高经营管理活动的效率,提升资产利用率,同时让企业闲置的资产、资金活跃起来,这样一来,一方面可以实现企业成本的减少,另一方面可以实现企业利润的增多。最后,实施财务管理有利于企业成本的减少。企业盈利的实现离不开企业成本的减少。在确保企业正常运营的基础上,切实提升企业的劳动生产率,同时最大限度地提高企业资产价值,最终实现企业的财务管理目标。
三、企业财务控制管理的信息化建设
首先,财务管理信息化有利于企业资金成本的降低,有利于企业运作效率的提高。相较于传统的财务管理模式,财务信息化更多地是将数据信息转换成网页数据,可以最大限度地为相关工作人员提供方便。需要的财务数据可以随时随地在网页上查找,突破了时间、空间的限制,有效实现了在线、远程、分散及移动等办公模式。利用网络财务管理工作变得更加便捷高效了,同时也实现了企业运作成本的降低。电子货币是财务管理信息化过程中的一项特别重要的内容,以电子货币替换纸质票据,有效提高了资金周转的效率,实现了企业成本的减少。其次,财务管理信息化有利于管理信息的统一,有利于资金使用效率的提升。财务管理的信息化实现了财务管理工作的远程操作。企业的相关财务资料可以通过网络实现远程传输和审计,为财务工作者及时、准确地储存财务信息提供了方便,与此同时,还可以统一配置闲散资金,使用这些资金为企业创造更多的财富,切实提升资金的使用效率。利用网络采购、支付、结算等方式还可以提高财务信息的价值,企业管理层可以通过资源共享做出更加科学、更加符合市场发展规律的战略决策,确保企业的可持续发展。然后,财务管理的信息化可以提高企业资金的安全性。现阶段,企业的财务管理机构普遍使用了网上银行,在网上进行经济交易活动都会存有交易信息,同时会保有每一笔费用的使用信息,这些数据保障了企业资金的安全性。与此同时,在网上进行交易的时候,财务工作者不需要出门在银行外排队办公,很大程度上节约了工作时间,也降低了票据损失的概率,确保了财务工作的安全性和方便性。最后,财务信息化可以实现财务信息共享,有效提升流程的时效性。财务管理的信息化通过网络的形式实现了企业财务的动态管理。实现企业信息共享之后可以实现部门之间的连接,有助于实现企业部门之间的协作共赢,防止信息不对称现象的出现。财务管理的相关软件可以有效收集各个部门的财务信息,然后综合分析,分类管理,对每一笔经济项目都适时跟踪,确保了管理流程的时效性。
四、结束语
企业财务管理是企业管理非常重要的组成部分之一,实施企业财务管理首先必须解决企业财务管理的目标问题。经济全球化使得企业的财务管理工作信息化的过程变得更加急迫。在重视企业财务管理信息化的同时也必须重视财务管理的内部控制工作。本文从企业实施财务管理的目标、实现财务管理目标的措施、企业财务管理工作的要点等方面论述了企业实施财务管理工作的重要性。
［摘要］伴随我国社会经济的持续稳步发展，建筑施工企业也呈现出迅猛发展的态势，在其发展过程中财务管理是非常重要的一项内容，做好财务管理能让企业在复杂的财务环境中实现其迅速发展的目标。文章主要概述建筑施工企业财务信息化管理中存有的问题和发展的有效途径，希望能在深化发展的同时做好企业财务信息化管理。
［关键词］建筑施工;企业财务;信息化管理;发展途径
财务管理是建筑施工企业在发展中需要解决的首要问题，若财务管理混乱，企业的施工也会混乱，很难为企业的发展提供资金支持。但我国现阶段建筑施工企业管理仍存有问题，致使建筑施工企业整体发展速度滞缓，出现管理质量下降的局面。所以建筑施工企业应在创新管理方法的同时，做好信息化管理，以期在提升建筑施工企业管理质量的同时，让建筑企业实现快速发展。
1财务管理信息化概念分析
财务管理信息化主要是建筑类施工企业，在施工过程中对施工人员进行的财务信息化管理。即要求财务部门的部分工作可在网络*台上完成，实现财务部门的财务信息共享，能节约财务数据统计时间，提高财务的工作效率，这是一种新形式的财务管理模式，能将建筑企业财务管理的整体工作效率提升。譬如，财务主管领导在外出差，需要进行财务项目审批，但由于领导外出，无法将相关的财务信息全部发送给主管，若使用信息化管理，财务主管仅需登录网络*台，就能看到相关的财务信息，并作出批示，部署下一步工作，使得工作效率大大提高。通常情况下，财务信息管理会对建筑施工企业产生如下影响:其一，建筑施工企业内部活动中，企业内部的管控人员需要合理地使用网络对企业内部的资金进行系统化统筹管理，然后将企业现阶段的管理成本根据网络编制的形式进行控制，这样做的目的是减少建筑施工企业管理不当带来的财务损失。其二，建筑施工企业财务管理期间，需要在内部网络中使用网络信息技术，然后将内网和外网进行连接，用以确保财务管理的作用能更好地发挥出来。建筑企业在管理中不仅要重视制度化管理，更要重视柔性管理，既能合理地进行企业内部财务信息的合理化应用，又能结合建筑施工企业财务的具体特点制定合适的建筑施工企业发展模式，在减少建筑施工成本的同时，让建筑施工企业的经济效益得到显著提升。其三，建筑施工企业在新技术筹资期间，要做好柔性管理，先要在管理中关注网络信息资源的市场变化状况，目的是能做好施工企业的正常投资行为，让建筑施工企业的利益实现最大化。［1］
2建筑施工企业财务管理存有的问题
2.1信息化需求不明确
在我国众多的施工企业当中，有很多企业对于财务信息需求没有明确，对于财务工作中所亟待解决的问题也没有明确，使很多日常工作都受到了影响，无法有效开展。很多财务工作者在很多业务上也都保留了手工操作的习惯，无论是工作的方式还是偏好都在长时间的重复过程当中养成了习惯。当信息化管理技术被广泛应用之后，很多的工作方式和习惯都要发生改变，这使得财务人员在操作方式以及工作流程的变化上都要进行重新熟悉，需要以新的模式去应对财务工作。尤其是对于年龄较大的没有接触过相关系统的财务人员，他们适应这种变化时需要花费更多的时间，这种变化对于他们来说影响颇大。他们对于整个信息化管理工作的框架并不清楚，使得信息化管理当中的需求产生很多不明确的地方，无法按时完成相应的工作，使得时间出现了浪费。［2］
2.2制度有待完善
施工企业在进行信息化管理工作中缺乏足够的技术指导，并没有建立起一个科学合理的管理制度体系。在企业管理工作当中，内控制度并不完善，各个部门和人员各司其职，工作的任务大多不同，因此这类企业所使用的制度当中也有非常多的问题需要解决。企业财务信息管理工作并没有系统性的指导，没有能够进行规范和制约的明确的制度，这使得信息系统在进行完善的过程中并没有合理的管理依据。缺乏完善的内控制度已经成为当前施工企业进行信息化管理工作中的重要问题，财务信息的传递和审批要经过多个必要的流程，在每一个环节都要由相关工作人员进行确认。而当前所执行的流程当中基本都是一带而过，相关工作的负责人并没有进行认真审批，并没有及时发现其中所包含的问题。严重时会出现不经审批便随意调用相关的资源进行现场施工，而在施工任务结束之后却没有将违规调用的资源补齐的情况。
3我国建筑施工企业财务信息化管理对策研究
3.1全面地分析财务信息化管理措施
财务信息化管理由六大模块构成:财务管理系统，主要是分析企业内的所有财务数据，并能对财务数据进行实时更新，能在数据分析的过程中实现财务的全面发展;会计决策支持系统，能在最大化完成会计决策智能化系统的过程中，不断地深化财务管理各个模块，在做好数据分析的同时，能整理数据资源;全面预算系统，主要是多维数据库的合理应用，并将企业的整体发展情况进行系统性的剖析;标准成本系统，需要分析不同产品的增长情况，并结合市场数据进行分析;存货控制系统，主要是对企业的库存情况进行统计，能在企业运营期间控制好库存;业绩评定系统，主要是将企业的业绩进行信息化的评定，便于了解企业当年的业绩状况。施工企业，必须要对财务的信息化情况有简单的了解，更要对财务的六大信息模块有更多的关注，特别是其框架系统的构成，这是实现企业管理效率提升的最佳方式之一。
3.2完善信息化制度
企业的健康发展必须要以完善的信息化管理制度作为前提，必须要通过完善的制度对内部行为进行有效的制约，并对很多将会产生负面影响的问题进行预防。由于财务管理工作所需要面对的环境是会产生一定变化的，它的变化非常难以预计，因此必须要时刻进行调整。可以将财务信息管理工作分成为软件和硬件两大部分，其中管理系统属于软件。财务信息管理系统的有效运转必须建立在完善的管理制度之上，只有这样才能够保障准确的财务报表，才能够对财务管理工作进行有效的控制。信息化管理制度是信息化发展的关键，很多制度的制定不切合实际，在实际应用中出现掣肘，致使信息化管理模式受限，所以要在合理化制度的前提下做好信息化的规范化工作。
3.3加强人才队伍建设
无论是哪一个行业、哪一家企业，其健康发展必然要建立在强大、高效的人才队伍之上，人才队伍的强弱直接关系着企业经营状态的好坏以及企业成长过程中所形成的抗风险能力。要积极采取激励政策，要重视对人才综合素养以及业务能力的对比。通过人才队伍建设工作的有效开展，能够为企业输送更多的高质量人才，使得企业财务管理工作能够在各个环节上都得到有效的技术支持，使得信息化建设速度能够加快。高素质人才在实际工作当中能够更加有效地推动财务管理工作的进程。
3.4财务信息系统设计为监控服务
建筑施工企业在进行财务管理工作时，不仅要高效完成统计报表等相关工作，同时还需要有效监督建设过程中所产生的经济行为。因此，在建设财务信息管理系统的过程中，要积极收集企业在各个环节的活动当中所产生的财务信息，将这些信息有效地利用起来，建立高效的财务监督系统，对企业的财务工作进行更为有效的管理。
4结论
建筑企业实施财务信息化管理，能让财务工作的整体效率得到提升，也能让财务管理更加系统化。所以在管理的时候需要健全管理制度，并能在信息化分享期间避免信息泄露，同时要重视财务人员素质培养，合理引入动态化管理流程，使建筑行业能蓬勃发展。
摘 要：随着经济的不断增长以及时代的进步，信息化进入到各个行业领域中，信息化的建设对我国大企业财务管理进行改革和更新，信息技术的进步提供给企业财务管理最基本的条件以及一个发展*台来进行信息化建设。但近年来，在信息化环境下，我国企业的财务管理依旧存在不少现实的发展问题，本文对此进行系统说明，并阐述了相应的处理策略，以促使企业财务管理在信息环境下能够拥有更大的上升空间。
关键词：信息化环境；企业；财务管理
信息化是当今时代发展的大趋势，它象征着最先进的生产力，也必将会给社会与经济的发展带来新动力，近年来，信息化的发展逐渐进入到我国所有行业中去。同时，企业的财务管理问题变得不能离开信息化的帮助，信息化提供更优越的条件以及进步的*台来发展企业财务管理，在外在方面体现了时代的进步，成为企业适应时代前进不可缺少的条件。由于我国信息化发展相对较晚，在这样环境下企业财务管理在发展期间仍然存在很多不足。在发展现状方面，例如：缺少完整的管理体制，工作人员的专业能力较弱，信息化设备不先进、不齐全等问题，这就需要企业管理者对其内部的每个方面都进行整顿和改善，从而在整体上提升自身的综合竞争能力。
一、信息化环境对企业财务管理产生的影响
1.有利于企业获取新的经济信息与知识
信息化时代的到来，给人们各项活动增添了许多丰富多彩的内容，改善了人们的生活质量，与此同时，信息化环境对我国企业财务管理也有重大影响力，它为企业获取新的经济信息与相关知识提供很多便利。所谓信息化，最重要的就是信息，网络对信息的传达具有时效性、准确性、共享性等优势，这对于我国各个企业来说，有利于管理者以及从业人员及时获取新的经济市场信息，并且这些信息还会为企业带来新的发展机遇，同时也利于企业人员专业知识的增加与丰富。所以，信息化环境对引导企业走向成熟起到无法替代的作用。
2.有利于企业引进国内外优秀人才
对任何企业来说，丰富的人力资源是其核心力量，人才作为一项重要资源，对于企业整体发展来说极其珍贵。近年来，各个行业的市场竞争日益激烈，与此同时，也出现了人才短缺的现象，信息化时代的到来，为我国的企业发展引进了国内外大量的优秀人才。之所以这样说，是因为信息化作为新时代的产物，在企业财务管理研究的过程中得到了充分利用，企业内部的信息技术吸引了许多高素质、专业人才前来就业，为我国企业增添了新鲜血液。
二、信息化环境下企业财务管理出现的问题
1.信息环境下企业财务管理手段、方法相对落后
近年来，在信息化迅猛发展的环境下，我国企业财务管理也在快速发展，但还存在诸多问题，下文就对这些问题进行逐一说明。最基础的就是信息环境下企业财务管理的手段与方法都相对落后，这对我国企业财务管理发展有着特别不利的影响。进入信息化时代，我国许多企业都进行了把业务核算作为中心内容的建设，并逐渐把方向转到信息化的管理方面，但是依然有许多企业的财务管理手段相对落后，尤其是中小企业，还采用手工记账的方法，没有意识到信息化本身的诸多优势。除此之外，从财务管理方法来说，信息部门提供给财务部门的信息还比较单一，不够全面，导致各个部门之间缺乏沟通与连贯性，难以及时反映出企业的经营状态，由此可见，完善的管理手段对企业发展必不可少。
2.信息环境下财务管理基础较弱
在信息化环境下企业财务管理还出现了管理基础薄弱，难以迎合市场发展的问题，基础是企业进行一切经营活动的前提。然而，在我国企业财务管理的过程中恰恰缺乏这种信息化管理的基础，这对于其自身的市场竞争力而言面临着很大的挑战十分不利。目前，我国大多数企业都有财会基础不够牢固、白条抵充现金、企业财务管理杂乱无章、内部管理体系不够完善等缺陷。这些虽说都是企业内部的细节问题，但往往细节决定成败，它们的发展状态都对企业的整体经营状况有着潜移默化的影响。这说明我国大部分企业在信息化时代下存在财务管理基础薄弱的问题，且市场竞争日益激烈，企业随时面临着优胜劣汰的挑战。因此，为适应随时变化的市场环境，企业必须要奠定坚实的基础来适应市场的变化，迎合市场发展，为自身的成长寻找机遇，实现效益。
3.信息环境下企业的财务管理分析评价系统不完善、监督不到位
对于我国各大企业的财务管理来说，一个完善的分析评价系统十分重要，它有利于企业内部随时掌握自身的发展以及经营的情况。然而，对于目前我国的企业财务管理过程来说，信息化环境下还缺乏完善的分析评价系统，这导致企业的发展失去了标准与导向。除此之外，没有一个有利的监督系统，也会给企业自身发展造成特别不好的影响。所谓“分析评价系统”就是指企业根据各个财务指标内部之间的相互联系，去评定企业整体的经营理财以及综合效益的系统，由于我国信息化起步相对较晚，还缺乏完善的分析评价系统，这就容易导致企业的管理者无法正确认识企业的经营状况以及经济效益的高低。除此之外，企业还缺乏完善的监督机制，监督力度往往相差很多，这不利于管理者对企业的整体规划与调动，容易导致企业失去核心力量。所以说，完善的分析评价系统与监督体制对于信息化环境下的企业财务管理发展至关重要。
4.信息环境下管理制度不完善、发展水*较低
对于任何一个企业来说，完善的管理制度是企业进行一切经济活动的前提，如果缺少这种管理体制就会打破企业整体运行的规律。然而，目前，我国企业在信息化环境下的财务管理恰恰缺乏完善的管理制度，并且企业自身的发展水*较低，无法适应激烈的市场竞争。企业在信息化环境下的财务管理体制不完善，主要是企业管理人员自身因素造成的，他们规范自我的效率较低，管理方式相对落后，并没有根据企业自身的发展情况来进行相应的体制完善，这不仅会阻碍我国企业财务管理的发展进程，同时也会进一步影响整个企业的水*，对经济效益的实现非常不利。
5.信息环境下财务信息安全得不到保障
由于设备准备还不充足，容易出现财务信息安全得不到保障，企业抗风险能力不足的问题，对于每个企业来说，财务信息的安全保障问题特别重要，然而我国企业在这方面还有所缺乏。出现这一问题的主要原因是我国信息化在企业中的应用较晚，尤其对于部分中小型企业而言，还没有完善的财务信息安全系统。这一问题导致企业内部的财务信息陷入到一定的危险中，企业的信息随时都有被泄露的危险，也会使企业自身产生巨额损失。因此，为提高自身的抗风险能力，企业管理者要加强对财务信息安全系统的建立，这对于信息环境下企业财务管理的发展来说有着非常重要的意义。
三、信息化环境下改善财务管理模式的对策
1.提高员工技能与知识水*
提高员工技能与知识水*，运用先进的企业财务管理手段与方法。一方面，要全面提高企业内部员工的信息化技能与知识水*，企业对于招聘进来的员工要有高标准的管理方案，并且在上岗之前统一培训，培养员工的工作能力和专业能力，也可以定期考核他们的技能，这样可以在一定程度上调动他们的积极性。同时员工们还可以成立学习小组，既有利于加强知识水*也便于培养员工之间的默契。除此之外，一旦采用最新的手段与方法，结合信息化的优点，可以有效地向管理层提供准确的财务信息，逐渐达成企业物流、资金流以及人才流等各个方面的集合与共享，对企业信息化财务管理的发展有着推进作用。
2.着重关注基础建设
在信息化环境下，为了解决财务管理基础比较薄弱、迎合市场发展比较困难这些劣势，这就要求我国各大企业的管理者重视基础建设，保障信息化财务管理模式下人才、技术资金的充足，迎合市场的变化。一方面，要完善基础建设，例如：首先要完善企业的信息管理制度，因为只有最基本的管理制度加以完善，才可以对整体起到正确的引导作用。另一方面，还可以引进国外先进的信息技术，但并不是照搬，而是根据自身的发展情况来做到以我为主，为我所用。最后，需要*相关部门以及企业管理者加强对信息设备的资金投资，只有良好的资金基础，企业才有实力对信息设备进行各种完善，提升整体信息化水准，为招揽人才提供优越的条件，进而不断地适应以及迎合市场的发展需求，不断增强自身竞争力。
3.建立完善财务管理监督评价体系
为促进信息化环境下我国企业财务管理的发展，解决分析评价系统不健全，缺少监督体制的问题，要求企业建立完善的财务管理监督评价系统，以规范企业财务管理，将企业引领走上一条正确而又稳定的道路。企业管理者建立完善的财务管理监督评价体系可以从这三个方面来实行：第一，确定好一个固定的周期，然后在周期内，对企业信息环境下的财务数据进行充分核查并相应地做出分析，同时依照国家有关法律法规和国家一级企业内部规定，核查企业的财务凭证能否达到要求和标准；第二，将录入到财务管理信息化系统的内容与事实情况进行仔细核对，确保两者没有任何差别，避免帐表存在误差，一旦存在不相符的情况应第一时间分析解决；第三，检查财务数据的安全性，并且保证其合理性和合法性，同时与每个部门做好沟通，及时更新交流信息，防止出现纰漏，这不仅有利于管理者了解财务管理过程中注意每一个细节，也有利于部门内部之间业务的连续性，对企业财务管理的成长意义重大。
4.加强管理，实现财务管理在信息化环境下的发展
管理体制的建立对于任何一个企业来说都有着重要的导向作用，它对企业的发展起到了一定的规范与协调作用，所以处理我国企业在信息化环境中的弊端，就要管理者加强力度，有效实现财务管理在这样环境下的发展。加强管理，首先要求企业的管理者提高自身的管理效率，将建立健全管理体制作为自身工作的重中之重。另外，企业的管理者要将信息化的优越点应用到企业的财务管理与整体的进步中，获取良好的进步条件，进而有效实现企业的效益和价值。
5.增强企业抗风险能力，确定财务管理在信息化环境下的地位
信息时代的到来为企业的发展提供了机遇同时也附带了一定的危险，正如上文提到的，在信息化环境下，企业缺乏完善的财务信息安全系统，抗风险能力较差，这就要求企业的管理者从整体上增强企业抗风险能力，进而明确财务管理在信息化环境下的重要程度，并且实现其不可替代的地位。由于目前网络环境比较活跃，而财务管理的系统软件就在这样的环境下运行，那么数据和信息处于较大的风险中，所以保证财务管理信息数据和各项内容的安全性非常重要，要注意防治计算机病毒、及时修补系统缺陷以及杜绝非法入侵等，保证企业各类财务信息及数据不遭受任何破坏。一方面，加强对财务管理内部人员的控制，根据人员的职位、分工以及他们各自的责任不同，对安全系统进行改正。另一方面，监控网络环境的外部风险，在一定的时间内查看财务管理系统的情况，第一时间修正系统错误、更新系统，采用监督以及降低风险保证安全等方式，保证企业财务管理的数据和信息安全，从而保证系统的安全和稳定，随时准备好一切迎接市场严峻的考验。
四、结语
信息化的发展是不可改变的趋势，这体现了时代进步,也是企业适应社会发展的必然要求，只有真正将信息化的优势融合到我国各大企业的财务管理中去，才能推进发展进程。虽然目前还有许多实质性的问题等待我们去认识与解决，但是只要在各个方面都改进增强企业的信息化，着重关注信息化的基础建设、提升企业专业人员的信息化能力，完善财务管理体系等，就能提高企业自身的核心竞争能力，最终达成在信息化环境下企业财务管理永久发展这一最高目标。
参考文献：
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［摘 要］随着我国经济的快速发展，企业财务管理得到了越来越广泛的应用。而财务管理信息化使企业财务拥有了新的管理模式和发展空间，加强了企业文化软实力。尤其是作为国民经济发展的基础的物流企业更需要一种新的财务管理方式满足产业日益发展的需求。
［关键词］物流企业；财务管理；信息化
物流系统是由仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输及配送等环节组成的。目前我国的物流企业起步较晚，在财务管理方面需要改进的地方很多，科学合理的财务管理，能够全面地对企业的经营状况进行概括分析，促进企业管理水*的进一步提高。
1、财务管理信息化与会计信息化的差异
会计信息化是财务管理信息化的的一个重要基础和分支。会计信息化中最具代表性的是会计核算软件，会计核算软件是为了改变传统的手工做账而出现的一种提高记账效率的快捷方式。财务管理信息化涉及的不仅仅是会计人员的做账与账务处理，更重要的是对通过会计信息化所得到的各种数据，进行综合处理和归纳，全面深入到企业生产经营活动中，将财务管理与经营管理高效结合，提高企业的经济效益。
2、目前我国中小物流企业在财务管理信息化方面的问题
2.1 企业规模较小，预算观念落后
由于我国中小物流企业的发展较晚，没有形成系统的财务管理制度，所有者对财务管理忽视，只关注支出与收入，缺乏对资金流向的控制、预算。又因为物流企业的特殊性，若缺乏合理预算，在购买企业所需设施器材时容易造成资源配置不合理。另外，在仓储方面，仓库无法合理使用，出入库效率较低；在运输方面，成本费用无节制，车辆使用率较低，增加企业成本。
2.2 成本控制能力较差，资金利用率低下
在物流行业中，企业的主要成本主要有5部分组成：①仓储产生的仓库租金、人员工资及其他管理费用；②装卸搬运，产生的一系列人工费用及设备维修费用；③包装产生的材料费用及人工费用；④运输产生的交通费、人工费等费用；⑤配送产生的以人工配送费为主的各种费用。由于我国物流企业对成本控制没有正确的认识，成本重心前倾，只是简单记录各种直接、间接费用及其他一些表面工作，因此，无法得到关于企业成本的全面详细分析，无法提供管理人员所需的各项成本信息，进而严重影响决策者决策的合理性、科学性、正确性。在企业中，工作人员仅仅使用会计软件，是无法较好地分析账龄及风险预警的。当某债务人不履行债务合约时，若缺乏相应的措施则会导致物流资金供应链的不流畅，降低资金周转率，出现坏账，带来财务损失。并且在企业存在较多闲置资金时，资金缺乏合理有效的管理，无法进行再投资获得收益。如果财务数据、业务数据无法得到有效的管理控制，那么实时监控就很困难。此外，不同的部门使用不用的信息录入软件，会造成信息传递与交流的困难，无法实现信息共享，相同的信息可能在不同的部门都要重复录入，造成信息的重叠，进而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理没有实现制度化，使信息录入具有随意性。
2.3 财务管理软件不匹配
不同的行业匹配不同的软件，但从我国目前软件行业的情况来看，针对物流企业财务管理软件所开发的系统寥寥无几。财务管理信息化的进程并不是一步到位，需要不断改进和优化，随之带来的则是管理软件的系统升级与版本更新。若使用通用版的软件，可能会导致某些方面对物流企业的不适用以及出现分析误差，进而影响企业决策。
3、提高企业财务管理水*的措施
3.1 企业内部实行预算控制，合理使用预算信息
企业财务管理以经营预算为开端，保证预算的决策权、执行权、控制权都能正常发挥，实现收入－利润－现金－投资－收入的良性循环。财务信息化管理，可以维持企业的*衡，分析运输储藏能力、考核企业人员的业绩，汇总分析各种信息，达到优化资源配置的目的。通过设立预算管理制度，加强对资金的管理和控制，通过预算与实际经济活动发生额比较，逐步完善企业管理制度。借用各种先进的结算方式，合理利用闲置资金，利用物流的现代化来完善企业财务管理的信息化。丢弃传统观念里的记账模式，加强对预算的监管与控制。实现信息自动化，比如，加强对现金流向与流量的监控、预估，对应收账款的管理和分析，财务人员可以即时监控，掌控资金安全，提高资金利用率。还可根据有效原始凭证转输成记账凭证，降低了财务人员的工作量，极大地提高了工作效率，即时将各种报表快速传送至各管理层，提高决策的正确性与效率。
3.2 加强对成本的管理与控制，提高资金利用率
建立完善的成本管理系统，将企业内外机制调整至合理。以财务管理信息化为基础，依照过去各项成本的支出，来分析未来成本。注重企业的长期利益，控制成本支出，提升企业经济实力及核心竞争力。树立企业员工成本意识，将员工的投入与所对应的工作量产出挂钩，例如，在货物装卸搬运时，可按员工在同样工作量下的成本大小作为员工绩效。对产生的成本进行合理分析，明确哪些成本可以缩减，哪些成本需要增加，使系统更为完善。
3.3 培养信息管理化专业人员，开发匹配软件
专业人员因其专业的特殊性，在信息管理方面具有专业的知识，能更全面地认识分析企业目前信息财务状况，也能针对企业目前出现的问题提出相对应的解决方案。因此，企业要加大软件开发力度，也可招募专业人员为公司编制专业软件，避免因软件的不合适，造成财务状况分析失误，进而影响企业决策。物流活动的实施和管理，事务处理及客户交往等事项通过以互联网为端口的管理系统进行集中管理，分类汇总，存档分析，使在物流活动中的物资仓库储存、装卸搬运、物流包装、运输、配送等工作可以得到全面控制监督，并随时随地接受信息反馈，快速作出应答。
除此之外，企业财务管理信息化可以最快速地通过之前所记录的各类信息做出适合的解决方案，并且最大限度利用企业现存资源实现企业利益的最大化。加快信息化发展的道路，为企业的发展提供有力的支撑和保障，增强企业的核心竞争能力，推动企业的可持续发展，保证企业获得最大利益。
摘要：随着我国改革开放和社会市场经济制度的完善和增强，企业在市场内部的竞争力逐渐变大，因此企业想要稳定自身在社会市场经济中的地位就要及时对内部制度和管理机制进行合理科学化的调整。特别是在企业财务管理方面的整顿和改革，是需要企业监管部门提高重视程度和采用先进管理技术把财务进行科学的信息化管理，从而有效让财务管理能得到提高，同时对企业的内部管理机制完善和资金流向明确的问题进行处理分化。本文主要探讨了企业在开展财务管理方面开启信息化时代的战略意义和建立企业财务管理信息化对企业竞争力提高的对策方法。
关键词：企业；财务管理；信息化；积极建设
企业财务管理信息化进程的推进是加强探索企业资金管理和企业改革深化建立现代企业规范制度的重要过程，也是有助于企业财务统一化管理和加强内部资金监控的有效手段。因而加快企业财务管理信息化的建设是对增强我国综合实力、企业有效竞争力和参与国际事务影响力的重要对策。目前部分企业的管理制度过于松散，引发的财务资金相关问题也频有发生，所以规范财务的信息化管理已经是我国各地区企业需要在企业改革创新中必须解决和研究的课题之一。现代信息技术的发展是为各企业实现财务管理体制改革和管理集中资金统一的有效措施，也是规范建立现代管理制度的重要工作。
一、企业财务管理信息化的的含义
财务管理一直是现代企业管理上的核心内容，把财务进行信息化管理时可以应用在财务部门工作的任何一个程序环节，以现代化的信息技术为基础的手段应用到建立财务管理信息系统，使企业的财务管理得到信息化的技术加持，实现了信息统一收集、分析处理和整合管理的目的。企业财务管理信息化的建设为企业管理层的决策提供了有力依据的同时给企业整体化管理信息化起到了推动的作用，也为企业的发展和进步提供了有利影响。
二、企业财务管理信息化的重要性
随着经济全球化和信息全球化的发展推进和*加入世贸组织，国际上的市场竞争日趋激烈。国际上的强大压力之下，我国企业集团需要加速各项管理机制信息化的应用进程，把加快企业变革管理和提高企业核心竞争力提上议程。财务管理信息化的应用是企业实现相对性的信息资源共享、信息资源统一的基础，是提高企业集中监控管理的有效形式手段，也保障企业各项财务支出收入管理信息的传递完整、真实有效等本质特性的同时增加企业财务管理的专项透明度，为企业的经营生产活动提出科学合理的结果预判和决策原因。企业财务管理管理信息化的建设可以实现计算机技术和人工统计的整合统一，能有效提高企业对财务方面的管理效率并且降低人工统计核算的工作量和失误情况，大大提高了财务管理信息的真实准确。企业财务管理信息化系统是相应现代网络和通信技术和现代化管理高速发展的实施举措，简单的传统财务管理系统已经不能满足企业在日常管理上的需要，必须要健全完善更高效科学的企业财务管理信息化系统才能对企业的可持续发展奠定坚实的基础，为企业的正常生产经营活动起到相辅相成的功能。
三、企业财务管理信息化存在的问题
在企业的创业萌芽阶段，企业的财务管理只需要几个财务人员的操作就能完成维护工作，但随着企业规模壮大、业务逐渐复杂，财务管理方面就需要不断进行深化改革，财务人员的工作职能也越来越复杂多样。大量的财务数据需要在一定的时间内进行处理分析，传统的手工作业也已经不足以满足现代财务管理的需要，企业财务管理在信息化的应用和实施的同时也显露出了许多困扰制约企业管理的问题。
1.管理信息化核心认识不足。许多企业会在时代发展的大方向的响应下实施企业财务管理信息化，但往往会在应用过程中因为对信息化的本质认识不足从而在操作应用上缺乏重点和要点。部分企业对财务管理信息化的认知上和水*上还滞留在90年代仅仅是IT数据处理技术代替人员手工操作的层次上，把计算机化的管理手段定义为财务管理信息化的目标来实现。没有意识到企业现代化管理对信息资源的需求意义和财务管理信息化作为企业管理信息化核心是确保现代化企业管理实现的保障。
2.缺乏管理人才和管理理念。所谓二十一世纪企业最看重的就是人才，人才才是现代企业能够长久立足于社会，让企业具备基本竞争力和发展前景的核心。国内企业现在越来越重视人才的培养和启用，但由于内部管理原因不善和管理理念不足，让企业从根本上轻视财务管理信息化的人才培养，也不愿意用良好的福利待遇吸引高素质财务管理信息化的复合型人才的到来。企业的人事管理不足会直接导致其他部门人才的大量流失和缺乏，让企业财务管理信息化的问题频频发生。3财务管理系统软件落后。先进的财务管理软件是企业在财务管理信息化建设开展的前提，也是会提升企业文化和管理理念的基础。虽然许多城市的企业已经把开发自主管理软件的进程提升到一定高度上来，但是缺乏应有的技术手段导致的软件功能不全的问题不能得到合理的解决办法。有些企业不能自主开发软件只能应用一些市面上的功能单一的统一软件系统，而且很多企业大多都会把同种软件一用到底，这也是软件更新不及时，会造成企业财务管理方面不足的原因。
四、企业财务管理信息化的建议对策
现代化企业管理上的信息化发展不但是能够推进企业蓬勃发展的必要举措也是对提高社会工程的系统管理行为。企业需要在硬件和软件上为财务管理信息化的建设营造良好的发展环境，也是为将来的企业财务信息化进一步的技术提高创造有利条件。
1.树立企业财务信息化管理理念。提高企业对财务管理信息化建设的重视程度是可以有效推进企业财务管理信息化进程。企业管理是完善企业各方面管理机制建设的基本需求，也是企业在现代化社会能够持续性发展的战略内容。把企业财务管理信息化作为企业管理的重点需要时推进企业快速有效发展和强调企业管理在其他机制的突出地位。
2.整合财务管理资源完善安全体系。企业加强科学财务信息化管理是建立现代企业规范制度的重要内容也是企业保持需持续发展的关键主题。现代企业为了适应经济全球化的快速发展需求，提高企业管理中的集中精细程度，同时在财务信息化的建设发展中制定统一的管理标准机制，通过融合科学的财务管理系统软件来实现财务业务来协助企业自身管理的统一和完善，在企业管理部门形成科学、合理的企业财务管理系统。
3.加强培养财务信息化管理人才。就企业和社会而言，在各个工作岗位上并不缺乏擅长计算机技术的专业人才，也不缺乏在生产技术方面独当一面的专家学者，但是在当前的社会教育背景下找出既熟悉财务流程又掌握计算机信息技术的复合型人才却很难。特别是在家族企业或者事业单位中，财务部门直接关系着利益分割，因此对人员关系的确定是将复合型人才拒之门外的根本所在。能够让复合型人才在企业的经营活动中发光发热是对社会乃至国家的发展关键所在，所以通过一定的培训和学习活动来加强对财务管理信息化人才的培养是对财务工作人员的价值实现也是企业未来长久发展的有效改革。
五、结语
综上所述，在社会市场经济和信息技术快速发展的时代，传统的财务管理已经对企业的发展和创新造成了一定的限制，所以开发新的财务管理模式，将计算机信息化系统应用到企业的财务管理建设具有非常重大的意义。企业财务管理管理信息化的建设可以实现在较短的时间内完成对企业内部职能部门信息的收集和整合，最大限度增加信息资源的合理利用率，让财务管理信息发挥出最大的作用。同时，企业财务管理的信息化进程推进也会让传统的管理流程变得简单有序，更有利于加强企业内部的控制管理，实现资源共享和数据整合，对未来的企业美好蓝图建设和适应社会发展提供竞争优势。
参考文献：
[1]李付营.企业财务管理信息化建设分析[J].改革与开放,2010,16:78-79.
[2]蔡正焱.我国企业财务管理信息化研究[D].苏州大学,2009.
[3]刘文.企业财务管理信息化建设分析[J].全国商情,2014,14:87-88.
[4]任粉荣.企业财务管理信息化建设分析[J].*管理信息化,2015,18:46.
——物流管理信息化问题与措施
一、企业物流管理信息化的重要作用
1.改善企业的经营状态。
在以往企业经营管理中，物流管理通常由单独一个部门负责，与企业其他部门的联系较少，致使管理上存在较大的孤立性，管理效率难以提升。而企业物流管理信息化的发展，改变了原有的管理模式，将企业各部门联系起来，通过相互配合，能更高效地完成物流管理任务。同时，物流管理人员在其信息化管理中，需要以企业的整体利益为着手点，有利于实现企业资源的优化配置，通过对内外资源的合理利用，让企业的生产经营活动保持在最佳状态。
2.提高企业的物流管理水*。
企业的物流管理是极为重要的一环节，物流管理的信息化，能有效提升物流管理水*。在企业物流管理信息化过程中，企业需要在通讯与交通网络建设中，投入更多的人力、物理与财力，从一定程度上讲，有利于完善物流的基础设施建设。同时，为了实现物流信息化，企业不得不加大科技研究力度，构建科学的物流管理信息化体系，在这一过程中，企业的物流管理水*也会获得较大提升，通过改进管理方法，来不断适应物流信息化的管理要求。
二、企业物流管理信息化存在的问题解析
1.物流管理信息化意识淡薄。
企业在物流管理方面，普遍缺乏对物流管理信息化的全面认知，忽视了其信息化建设的重要性，企业物流管理仍与传统模式为主。同时，在物流配置方面，以规模与配置齐全为主要追求，忽视了对供应链管理系统的构建，致使物流管理信息化过程中，成本花费较大，信息化效果不佳，企业的综合竞争力难以获得较大提升。
2.物流管理方法与设备较为落后。
物流管理成效，在很大程度上受物流管理技术水*的限制。当前，大部分企业还未实现对信息技术的充分利用，其技术应用仅停留在日常事物的管理上，在物流决策方面，仍以人工化工作模式为主，信息化程度较低。另外，物流管理信息化要求企业必须高科技的.设备，能对物品进行自动化扫描、分拣等操作，但部分企业所配置的设备较为落后，并不具备这些功能，严重阻碍了物流管理信息化在企业的普及。
3.物流管理的信息资源系统化程度较低。
物流信息管理系统化的不足，也是当前大部分企业存在的重要问题，长期以来，企业在物流工作中，缺乏统一的信息标准，信息共享程度非常低，物流管理方式落后，严重制约了企业物流运行中的订单管理、库存查询、物品运输等各项工作的高效开展，造成物流管理效率低下，物流服务质量不高，影响了企业的整体发展。在物流管理信息化建设中，物流管理资源混乱是一项较为复杂且不易被察觉的问题，企业的领导者与相关管理人员在企业管理中，时常忽视这一问题，最终引发一系列连锁反应。
4.物流信息化管理人才匮乏。
在企业物流管理信息化过程中，人才发挥着不可替代的作用。但在实际中，大部分企业都面临着物流管理信息化人才匮乏的现状，人才的缺失成为制约企业物流管理信息化的主要因素之一。当前，企业的物流管理信息化要求人才必须具备多方面的综合技能，既要拥有丰富的物流经验，能有效处理各项物流管理事宜，还要掌握一定的计算机应用技术，能通过计算机操作，完成信息化的物流管理任务，而在企业现有物流人才队伍中，大部分学历不高，年龄偏大，并且计算机能力较低，学习能力有限，难以满足企业的信息化需求。
三、加强企业物流管理信息化的有效对策
1.转变企业管理理念，强化物流管理信息化意识。对于企业物流管理中，存在的信息化意识淡薄问题，应以转变企业领导观念为切入点，通过了解物流管理信息化在企业生产经营中的重要作用，让领导主动参与物流管理信息化建设，并加强与全体员工的沟通，共同配合物流管理信息化工作的开展。在企业内设置独立的物流管理部门，主要负责物流管理信息化建设，以提高物流管理信息化进程。同时，企业还需注重对物流管理信息化的创新，结合企业实际生产经营需求，不断改进货物配送、资源整合方式，以推动物流管理信息化的创新发展。
2.完善物流管理信息化技术研究体系，积极引进新技术。
企业要不断进步，就必须突破技术、管理等方面的限制。在物流管理信息化建设中，企业需解决物品自动识别与电子数据交换等技术难题。物品自动识别技术的应用，能让物流管理中声音、字符、视觉等方面的识别成为现实，有助于企业更高效地完成物流管理任务。其中，要提高企业的物流管理技术水*，首先必须建立完善的技术研究体系，对企业内部的物流管理开展科学的信息化研究。同时，不断引进国外先进信息化管理理论与技术，将其有效应用到本企业的物流管理中去，通过对管理技术及方式的不断改进，使之符合现代化企业的物流管理需求。加强企业物流管理信息化技术研究，有助于提高物流管理效率，降低企业经营成本，实现经济效益的最大化。
3.加大物流资源开发力度，充分挖掘信息的利用价值。
为了改变物流管理中的信息混乱局面，企业必须将信息资源的整合利用纳入管理工作范畴内，积极进行信息资源的开发，在实际管理中采集真实的信息，并以规范化与标准化作为信息采集目标，将所收集的物流信息按一定分类传输至物流管理系统中，为后期的管理决策提供完整的参考依据。同时，在物流资源开发利用过程中，还需结合企业的发展战略要求，建立科学的信息资源共享体制，以充分挖掘物流信息中存在的价值，让其投资效益得到最大发挥。企业管理人员需要正确认识物流信息资源开发与管理的作用，认识到这是一项长期工作，并以积极的态度看待物流管理工作，确保其工作的高效、稳定运行。
4.加强物流管理信息化人才队伍建设。
企业在物流管理信息化建设中，还需加强信息化管理人才建设，充分发挥人才的作用，促进物流管理信息化的发展。在这个过程中，企业应制定合理的人才招聘标准，认真选拔优秀的管理人才，确保所选用的人才既具备专业的物流管理知识，又掌握基本的计算机信息技术，能充分适应信息化的物流管理要求。同时，积极引进高水*的复合型人才，为他们提供广阔的发展*台，并营造和谐的企业管理氛围，增加人才对企业的认同感与归属感，让其全身心投入到企业的物流管理信息化建设中去，为企业创造更多的价值。另外，企业还要加强对现有物流管理人员的培训，提高人员的计算机应用能力，丰富人员的理论知识，将理论与实践有效结合，有效提升物流人员的整体水*，进而推动企业物流管理信息化的进一步发展。
——财务预算与预算执行情况分析报告3篇
根据《章程》规定，我们编制了《北京首钢股份有限公司20xx年度财务预算》，具体建议报告如下：
一、20xx年度经营计划安排
1、铁钢材产量
20xx年钢材产量比20xx年有较大增长，铁、钢产量较20xx年有所降低。具体安排是：生铁416万吨;钢491万吨;钢材计划447万吨，目标459万吨。
2、双高及拳头产品产量
20xx年公司强化产销研协调创新机制，充分发挥已建成的“精品棒”、“精品线”所具有的高性能、高精度轧制的工艺特点，大力开发新产品，提高公司经济效益。全年安排双高产品250万吨，同比增加34.6万吨，增长16.06%;双高产品比率55.9%，同比提高3.7个百分点。其中拳头产品安排184万吨，同比增加46.5万吨，增长33.82%;拳头产品占双高产品比率为73.6%，同比提高9.8个百分点。
3、主要技术经济指标
20xx年通过技术进步和管理创新，大力开展节能降耗工作，突出节约和回收利用资源，进一步提高技术经济指标水*。具体安排是：
高炉入炉焦比计划365kg/t;目标345kg/t，同比降低16kg/t。
高炉喷煤比计划125kg/t;目标145kg/t，同比提高28.4kg/t。
转炉钢钢铁料消耗计划1093kg/t;目标1091kg/t，同比降低0.6kg/t。
吨钢综合能耗计划710kg/t;目标705kg/t，同比降低6.2kg/t。
钢材综合成材率计划97、1%;目标97.2%，同比降低0.67个百分点，主要是增加精品材轧制所致。
二、20xx年度财务指标预算安排
1、主营业务收入
主营业务收入229亿元，同比增加19.4亿元，增长9.26%。
我受公司董事会的委托，向大会作20xx年度财务工作决算与20xx年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。
一、20xx年度财务工作决算
一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水*。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。
(一)预算执行情况
1.收入情况
一年来，公司总收入为xx万元。其中：主营收入为xx万元、副营收入为xx万元、营业外收入为xx万元、投资收益为xx万元。
2.支出情况
一年来，公司总支出xx万元。主要用于以下几个方面：
(1)进货成本xx万元
(2)管理费用xx万元
(3)财务费用xx万元
(4)销售费用xx万元
(5)投资支出xx万元
一年来，公司财务工作做到了盈利xx万元。
(二)职工困难补助费使用情况(略)
(三)劳动保险费用使用情况(略)
二、20xx年财务预算
(一)编制公司财务预算的原则
我们根据国家有关法规之规定，参照本公司xx年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。
(二)公司收入预算
1.主营收入
20xx年公司主营预算收入xx万元。根据公司各产品结构进行分配。
2.附营收入
20xx年附营收入预算为xx万元。
3.投资收益
20xx年度对外投资预算为xx万元。其中短期收益为xx万元，长期收益为xx万元。
4.其他收入，预算xx万元。
以上全年收入预算总金额为xx万元。
(三)公司支出预算(略)
以上各项，全年预算总支出为xx万元。
股东会、各位代表，以上是我代表董事会所作的财务工作报告，提请大会审议。
实习科目：财务预算实习
实习时间：XX年1月2日——XX年1月17日
实习地点：昆明理工大学应用技术学院
指导老师：xxxx
实习目的：通过老师的对全预算理论依据及方法步骤的讲解结合学生的上机操作，从而领悟企业进行全面财务预算的要点并掌握如何为企业做全面财务预算。
实习内容：
1、全面财务预算的概念
2、如何进行企业财务的全面预算
3、全面财务预算的执行与控制
3、本次实习的心得体会
一、企业的全面财务预算
全面预算是指企业总体计划的数量说明,也就是企业在一定期间内生产经营活动全部计划数量形式的反映.全面预算编制的方法，按不同分类标志，通常有以下几种：
1、按与业务量的关系分为静态预算和弹性预算;
2、按编制预算的基础分为增基预算和零基预算;
3、按编制预算的期间可分为固定预算和永续预算，等等。
二、如何进行企业财务的全面预算
编制全面财务预算主要遵循：切合实际，先进合理;上下结合，协商一致;预算系统和会计体系一致;依照程序，分项编制等原则。
全面预算的内容包括：
1、 销售预算 销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。销售预算把费用与销售目标的实现联系起来。销售预算是一个财务计划，它包括完成销售计划的每一个目标所需要的费用，以保证公司销售利润的实现。销售预算是在销售预测完成之后才进行的，销售目标被分解为多个层次的子目标，一旦这些子目标确定后，其相应的销售费用也被确定下来。销售预算以销售预测为基础，预测的.主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入: 预计销售收入=预计销售量×预计销售单价
编制预算的方法：
1、自上而上：主管按公司战略目标，在预测后，对可利用的费用了解，根据目标和活动，选择一种或多种决定预算水*的方法举例预测，分配给各部门。
2、自下而上：销售人员根据上年度预算，结合去年的销售配额，用习惯的方法计算出预算，提交销售经理。销售预算一般包括以下步骤： 确定公司销售和利润目标，销售预测，确定销售工作范围，确定固定成本与变动成本，进行分析本量利分析，根据利润目标分析价格和费用的变化，提交最后预算给公司最高管理层，用销售预算来控制销售工作。
确定销售预算水*的方法：最大费用法，销售百分比法，同等竞争法，边际收益法，零基预算法，任务目标法。其中，任务目标法是一个非常有用的方法。它可以有效地分配达成目标的任务，以下举例说明这种方法。
如果公司计划实现销售额140000000时的销售费有秋5000000。其中，销售水*对总任务的贡献水*若为64%，那么，用于销售人员努力获得的销售收入为:140000000×64%=89600000,那么，费用/销售额=5.6%, 假设广告费用为XX000，广告对总任务的贡献水*为25.6%.由于广告实现销售收 入:140000000×25.6%=35840000 广告的费用/销售额=5.6% 这种情况下，两种活动对任务的贡献是一致的。否则，例如广告的收低，公司可以考虑减少广告费，增加人员销售费用。这种方法要示数据充分，因而管理工作量较大，但由于它直观易懂，所以很多公司使用这种方法。
2、生产预算
生产预算是根据销售预算编制的，计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。计划期间除必须有足够的产品以供销售之外，还必须考虑到计划期期初和期末存货的预计水*，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。计算公式：预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货。以生产预算为基础，可进而编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。
3、直接材料预算
直接材料的预算是一项采购预算，预计采购量取决于生产材料的耗用量和原材料存货的需要量。计算公式： 直接材料预计采购量=预计生产量×单位产品材料用量+预期期末直接材料存货—预期期初直接材料存货=预计生产需用量+预期期末直接材料存货—预期期初直接材料存货 直接材料预计采购金额=预计材料采购量×预计材料单价 为便于编制现金预算，在直接材料预算中，预计材料单价是指该材料的*均价格，通常可从采购部门获得。通常还包括材料方面预期的现金支出的计算，包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现金。
4、直接人工预算
直接人工预算列示根据预计生产量进行生产所需的直接人工小时以及相应的成本。直接人工成本通常从生产管理部门和工程技术部门获得，根据生产预算确定的每单位产出所需直接人工以及生产量，就可编制直接人工预算。计算公式： 预计直接人工总成本=预计生产量×单位产品直接人工小时×单位工时工资率
5、制造费用预算
制造费用是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。制造费用项目不存在易于辨认的投入产出关系，其预算需要根据生产水*、管理当局的意愿、长期生产能力、公司政策和国家的税收政策等外部因素进行编制。考虑到制造费用的复杂性，为简化预算的编制，通常按成本性态将制造费用分为变动性制造费用 通常包括动力、维修费、直接材料、间接材料、间接制造人工等，计算变动性制造费用的关键在于确认哪些可变的具体项目，并选择成本分配的基础。
和固定性制造费用 通常包括厂房和机器设备的折旧、租金、财产税及一些车间的管理费用，他们支撑企业总体的生产经营能力，一旦形成，短期内不会改变。两大类，并采用不同的预算编制方法。计算公式： 预计制造费用=预计变动性制造费用+预计固定性制造费用=预计业务量×预计变动性制造费用分配率+预计固定性制造费用 制造费用的编制通常还包括费用方面预计的现金支出的计算，以便为编制现金预算提供必要的资料。
6、产品成本预算 存货的计划和控制可以使企业以尽可能少的库存量来保证生产和销售的顺利进行。期末产成品存货的预算的编制，不仅提供了编制预计资产负债表的信息，同时也为编制预计损益表提*品销售成本的数据。编制的基本步骤为：
(1)根据直接材料、直接人工、变动和固定制造费用的预算，计算确定产成品单位成本;
(2)将产成品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得到预计期末产成品存货额。
7、销售及管理费用预算
8、现金预算
现金预算是指用于预测组织还有多少库存现金，以及在不同时点上对现金支出的需要量。不管是否可以称之为预算，也许这是企业最重要的一项控制，因为把可用的现金去偿付到期的债务乃是企业生存的首要条件。一旦出现库存、机器以及其他非现金资产的积压，那么，即便有了可观的利润也并不能给企业带来什么好处。现金预算还表明可用的超额现金量，并能为盈余制定营利性投资计划、为优化配置组织的现金资源提供帮助。
9、预计损益表及利润分配表
预计损益表是在各项经营预算的基础上，根据权责发生制编制的损益表。它综合反映计划期内预计销售收入、销售成本和预计可实现的利润或可能发生的亏损，可以揭示企业预期的盈利情况，有助于管理人员及时调整经营策略。一般根据销售或营业预算、生产预算、产品成本预算或者营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。预计损益表包括：预计损益表汇总表、预计损益表按机型分类表，最终汇总形成预计损益汇总表。预计损益表将损益情况具体细化到预算年度各期间上，以及往年同期对比情况。预计损益表的编制依据主要有：
(一)销售预算;
(二)费用预算;
(三)商品销售成本与毛利预算;
(四)上年同期及本年*均营业外收支额(收支应分别预计);预计本期所得税缴纳因素;
(五)其它预计因素等
10、预计资产负债表
预计资产负债表是依据当前的实际资产负债表和全面预算中的其他预算所提供的资料编制而成的，反映企业预算期末财务状况的总括性预算。编制预计资产负债表的要点：
①区分敏感项目与非敏感项目(针对资产负债表项目) 所谓敏感项目是指直接随销售额变动的资产、负债项目，例如现金、存货、应付帐款、应付费用等项目。所谓非敏感项目是指不随销售额变动的资产、负债项目，如固定资产、对外投资、短期借款、长期负债、实收资本、留存收益等项目。
②计算敏感项目的销售百分比=基期敏感项目/基期销售收入
三、全面财务预算的执行与调控
预算执行即预算的具体实施。预算执行环节主要应做好预算执行情况的真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。这必须借助高效的预算核算系统。我厂主要是利用用友财务电算化软件的计划管理和部门管理两大模块实现这一核算的。这样做的好处便是可以在每月月末产生财务会计报表的同时，又可产生预算的计划与实际对照表，有利于及时发现问题，采取对策，并为下一步是否进行调控提供依据。
为此，应对实际与预算之间的差异率设定一个范围，超出这个范围的，就要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的协调;二是对预算的实际执行与预算目标差异不大时进行调整，但这种协调只是一种微调，其效力主要是维持全面*衡，并不对预算目标做较大改变。预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。
四、本次的实习心得体会
我们还未步入社会，好多事情尤其是工作上的事没有具体处理过，不知会不会做好，能不能圆满完成任务，这就要求我们对自己要足够了解，要有深层次的认识。通过这次实习我又重温了专业知识，在巩固专业知识的同时又学会了预算方面的知识，对我们的就业很有帮助。在这个过程中，我找到了自己专业知识的漏洞，对好多基础性的知识不是很肯定，需要重新回顾、学习。同时，对会计岗位人员要求的耐心、细致有了切实的体会，对于自己浮躁的心里也需要调整，把心态整理好，对自己有正确的认识与评价才能清楚自己适合什么样的工作，明白自己需要努力的方向。总之，这次实习为我们步入社会奠下了基础，为我们就业找工作指明了方向。
——企业财务预算管理制度3篇
第一章总则
第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据*颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容
第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工
第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、*衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合*衡、协调、分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。
第四章财务预算的编制
第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。
第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：
(一)坚持效益优先原则，实行总量*衡，进行全面预算管理；
(二)坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；
(三)坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，企业可根据实际情况并参照公司具体要求编制。
第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算，主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。
企业经批准发行股票、配股和增发股票，应当根据股票发行计划、配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出安排。
第十八条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。
第十九条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。
第二十条编制企业财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。按照下达目标、编制上报、审查*衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。
财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、*衡后批复各企业执行。
第二十一条预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的10月1日开始至11月25日全部编制完成，并在次年1月底前分解落实财务预算指标。各企业要依照企业全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。
第五章财务预算的执行、控制与差异分析
第二十二条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量管理等方法。
第二十三条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
第二十四条企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付*衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
第二十五条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。一般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。
第二十六条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。
第二十七条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。
第二十八条企业必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，财务预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
预算差异分析报告应包括以下内容：
(一)本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；
(二)对差异额进行的分析；
(三)产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。
第六章财务预算的调整
第三十条下达执行的年度财务预算，一般不予调整。财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。
第三十一条提出预算修正的前提。当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出财务预算修正申请。
第三十二条确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。
企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会审报公司总部确认后方可下达执行。
第七章财务预算的专评与激励
第三十三条预算年度终了，财务预算委员会应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。
第三十四条财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价；二是对预算执行者的考核与评价。财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到“人人肩上有指标，项项指标连收入”。
第三十五条预算考评是对预算执行效果的"一个认可过程。要结合企本业济经责任制考评求要，制定考评细则。考评应遵循以下原则：
(一)目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩；
(二)激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励制度相配合；
(三)时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应及时进行；
(四)例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考评时应作为特殊情况处理；
(五)分级考评原则：企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
第三十六条为调动预算执行者的积极性，企业可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。
第三十七条财务预算委员会应当定期组织财务预算审计，纠正议批准，重大的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准，并财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理的严肃性。
财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。
审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务预算委员会乃至董事会或者经理办公会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考。
第八章附则
第三十八条本制度自××年×月×日起执行。以前制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第三十九条企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则，并组织实施。
第四十条本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。
第四十一条本制度由公司财务部负责解释和修改。
——会计信息化内部控制的问题论文3篇
摘 要：随着信息技术的扩大，会计工作也发生巨大变化，而会计信息化也是时代发展的必然趋势。会计信息化是把会计信息作为信息管理的资源，通过计算机、网络技术对其进行应用，实现信息的及时与高效，简单来讲，会计信息化指的是把传统的工作方式转为现代信息化的处理方式。
关键词：会计信息化;内部控制
前言：针对企业会计信息化内部控制的问题进行研究，对于会计信息化的内部控制进行管理机制与系统的优化升级，最终针对企业内部建立起具有实际评价、监督意义的要去，最终给企业的内部控制带来新的工作内容与新的控制措施。相信通过建立适应企业会计信息化的内部控制系统，一定会真正的发挥信息系统在企业管理之中正确应用。
一、会计信息化的主要内容及特征
会计工作与信息技术的紧密结合，是新时期发展的过程中对企业财务工作的新要求，会计信息化是网络信息的大背景下，企业发展的重要标志之一，它的出现能够有效的提升企业在市场中的竞争能力，同时也解决了传统会计电算化工作的独立现象，大幅度的提升了会计管理决策的能力和企业的管理水*，通过对我国会计信息化的发展超过 20 年，虽然信息系统的功能不断增强，应用越来越广泛，特别是大，中型企业现在都有不同程度的会计信息的实现，会计软件应用，但从整体上看，我国会计信息仍然是在发展的过程中，存在许多需要解决的问题。会计信息化是当前网络时代环境下社会对企业财务管理提出的新要求，是企业会计顺应时代潮流发展的表现，会计信息化为企业领导者获取企业信息提供了便利，能否大幅度提升企业在市场中的竞争力，为企业的决策与管理提供及时、全面的参考信息，在我国会计信息化发展的 20 多年进程之中，会计信息系统功能不断完善，效率不断提升，并且越来越普及，尤其是在大、中型企业之中，会计信息化程度不断提升。
特征：1)集成性。信息集成包括：企业内外信息系统的集成、业务信息和财务信息的集成、管理会计和财务会计之间的信息集成。2)全面性。不管是从范围上看，还是从功能和技术手段上看，会计信息化与传统的会计方式相比较更完整更全面，涵盖的内容和范围更广。3)多元性。会计信息化的多元性体现在：信息收集多元化、信息处理方法多元化、信息提供时间多元化、信息提供形式多元化和信息提供空间多元化。
二、会计信息化对内部控制的影响
1.对风险评估的影响
风险评估是指识别相关的风险因素并对其进行分析，以此寻找出阻碍目标实现的风险的过程。企业风险主要由内部风险和外部风险两部分组成，管理层对企业的内部控制风险的分析、研究和评估对企业的发展具有重要意义。会计信息化对企业内部风险评估的影响主要包括以下几个方面：(1)加大了人员的道德风险，(2)扩大了风险评估的范围。这两个方面说明了会计信息化使企业的内部控制的难度加大了。
2.对信息与沟通的影响
沟通是在信息的基础上进行的，沟通能满足个人或者团体之间的需要。会计信息化对企业内部控制的信息与沟通有积极的影响，加速了信息的互通。会计信息化系统采用了现代先进的管理技术，使信息高度集成，企业资源通过会计信息化系统的管理实现了共享。会计信息化可以使相关人员获取财务会计和经营信息，相互之间进行及时沟通交流，达到利益共享。
3.对内部控制环境的影响
企业的其他控制要素以内部控制环境为基础，内部控制环境是对企业实施内部控制造成影响的各要素的总体概括。内部控制环境的因素主要有：员工的诚信和能力、企业的治理机制、人力资源政策和管理层的职责分工等。会计信息化使得企业的内部控制程序和控制范围变得复杂广泛。会计信息化实现了资源的共享，企业高层管理层可以直接对基层业务的情况进行了解，弱化了中层财务经理的决策职能。
4.对监督的影响
监督是指对企业一定时期内的内部控制系统运行质量进行评估的过程。监督的目的是确保内部控制的有效性。在会计信息化的环境下，部分监督过程能自动完成并进行实时监督，会计信息化提升了监督的效率。但是，会计信息化环境下，权责利的区分不明显，这加大了监督的难度。交易授权由计算机程序自动完成，不再需要签字盖章，这导致授权过程不清晰，控制的失效通常在损失造成后才被发现，内部控制的难度较之以前更困难。
三、会计信息环境下企业内部控制中的问题分析
1.内部控制监督机制不完善
对企业内部控制系统进行监督在企业的发展中具有至关重要的作用。目前，有些单位和部门在利益的驱动下，做假的现象时有发生，会计工作的违纪违规情况比较突出，这对会计工作的真实性造成了很大影响。以上现象的出现，主要是因为会计信息环境下企业内部控制监督机制不完善。内部控制监督机制不完善，使得各部门之间缺乏互相约束，导致各部门自成一派，监督的效率达不到预期的效果。
2.会计信息数据安全的不确定性
企业财务数据与企业的命运息息相关。会计信息化环境下，财务数据是通过网络上传到会计信息系统中。网络的开放性使得会计信息系统中的数据有可能遭受病毒、黑客或者非法访问的侵袭。因此，如果数据的安全性得不到保证，将会大大提高数据的损毁可能性，从而导致会计软件的控制程序失去效力。
3.企业内部控制程序输入差错的危害性加大
传统的手工会计工作中，会计数据的处理是由多个会计人员和多个部门共同完成，一旦某个地方出现了错误，极易被发现并纠正，而且同样的错误重复出现的概率较小。会计信息化环境下的内部控制包括程序控制和人工控制两个部分，信息化系统的应用程序的有效性直接决定了内部控制的有效性，如果程序出现错误，内部控制将失效。会计信息系统中的内部控制程序输入差错将会导致一系列错误的重复，与手工会计相比，会计信息化环境下程序输入差错造成的危害性将加大。
四、完善会计信息化环境下企业内部控制的对策
1.强化企业内部控制系统预防功能
企业内部控制制度的有效使用能增强内部控制系统的预警功能，是预防财务风险的重要手段。企业传统的控制制度是在年末对已经完成的会计信息可能出现的错误进行检查，它的预防功能在日常工作中受到限制，这导致企业经营者对内部控制的重视程度较低。会计信息化环境下的网络信息技术不仅改善了企业的业务，为决策提供信息支持，同时还为信息转化过程提供了纠错、检查和预防出错的功能。强化企业内部控制预防功能，能使企业内部控制系统在事中发挥预防和事前防范的功能。
2.建立科学有效的内部控制制度
建立科学有效的内部控制制度，确保内部控制制度的有效实行。会计信息化环境下的企业内部控制，直接影响着企业财产的安全发挥和企业财务管理目标的实现。因此。建立科学有效的内部控制制度是企业进行有效的财务管理的基础。对各部门的职责进行划分，加强内部监督，对管理的有效性进行考核，充分发挥内部控制的作用，使企业在会计信息化环境下的内部控制发挥到最佳，真正对企业实现科学管理。
3.强化外部监督机制和建立激励约束机制
将监督和激励约束机制应用到内部控制中，是指对内部控制进行监督检查，根据检查结果进行奖惩。奖励和惩罚都应做到公正，以提高企业员工的积极性。对企业而言，奖罚制度的标准应随着企业内部控制的改进和完善进行相应的调整。企业要引进外部监督机制，发挥*的监督作用，促进企业内部控制制度的认真执行。
五、结语
会计信息化环境下，企业的会计活动显现出了新的特点，这对企业内部控制造成了一定的影响。会计信息化环境下，企业的工作效率提高了，但同时企业内部控制的复杂性和难度加大了。因此，在会计信息化的环境下，企业应根据自身内部控制的需要，对内部控制的制度进行优化，对内部控制的流程进行重新设计，建立一套适合自己公司发展的内部控制体系。本文对会计信息化环境下的企业内部控制进行了探讨，希望对企业有关方面的研究能起到一定的积极作用。■
参考文献
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摘 要:会计信息技术的飞速发展促进了会计信息化在各单位中的快速运用，在会计信息化环境下，企业管理的工作效率不断提高，与此同时，企业的内部控制也增添了一系列新的问题。会计信息系统的有效运行，是会计信息的真实性、完整性和可靠性的保障。而企业会计信息系统是否能够得到高效率的运用，很大程度上取决于企业内部控制的水*。企业如何在会计信息化环境加强并不断完善自身的内部控制制度，是一个尤为迫切的问题。
关键词:会计信息;企业管理;内部控制
一、会计信息化与内部控制的概念
(一)会计信息化的概念
会计信息化指的是运用先进的信息技术，将传统的会计模型重新整合，然后在重新整合的现代会计模型的基础上，建立起计算机信息技术和会计学理论知识有机融合的、高度开放的计算机会计信息系统。具体可以分为以下几个方面。
首先，会计信息化的管理信息资源主要来源于会计信息，通过计算机网络等信息技术的运用，使会计信息语言达到规范化和标准化，最终实现会计信息运用的集成化与自动化;其次，现代信息技术的运用使得会计信息化环境下的会计系统相对于传统的会计信息系统而言更加开放，不但实现了信息的共享，还能够及时地接收和显示会计信息，对企业的高层管理者有效地做出决策起到很重要的作用;再次，会计和信息技术之间的融合以及它们之间的相互影响可以由信息化环境下所显现出来的会计变革的要求反映出来。会计信息化随着现代信息技术的发展而不断壮大，同时也随着会计理论的变革而逐步地革新变化;最后，会计信息化的实现是信息化战略的重要组成部分，能够对企业经济的发展起到推波助澜的作用，不仅能够使企业的经济效益得到很大程度的提高，还可以进一步地开发利用会计信息资源，提高会计信息的质量，不断满足当前信息社会对财务信息、会计核算、管理以及决策的要求。
(二)内部控制的概念
内部控制是指为了提高企业经营活动的效率，充分有效地获取并使用各种资源，实现既定的管理目标，确保经营方针能够贯彻执行，而对企业的经营管理过程进行规划、调整、约束、评价和控制的自律体系。能否保护企业资产的安全，最大化地增加企业的利润，促进企业内部控制管理政策有效地进行实施、对企业的经营风险进行有效地控制取决于企业是否有运作良好的内部控制。通过企业管理人员和审计人员的经营管理实践，把内部控制上升到全面风险管理的高度，把现代的内部控制理论有机融合于会计信息系统的大环境之中，逐渐形成比较完善的行为调整和自我监督的内部控制整合框架。
二、会计信息化环境下的内部控制特征
相对而言，传统的手工会计环境下与会计信息化环境下的内部控制的目的大体上是一致的，都是合理地保证企业运营管理的合理合法性、企业资产的安全性、相关的会计信息的真实完整性。但是信息化环境毕竟不同于传统的手工会计环境，企业的内部控制特征也在各个方面存在着相当大的不同点。
(一)控制对象扩大化
在企业手工开展财务工作的阶段，财务会计人员是企业进行内部控制的主要对象。但是在会计信息化环境下，电子计算机可以代替财务人员完成一些比较琐碎的会计处理工作，如：会计数据的处理、财务报表的生成等，电子计算机逐渐取代手工，在财务处理工作中的地位日益凸显;此外，计算机的软、硬件配置、会计软件的开发与维护、网络的管理等也显得非常重要。因此，信息化环境下企业内部控制的对象从传统的会计人员逐步扩大为会计人员、计算机和互联网等。
(二)控制重点精简化
账簿、报表、凭证等会计信息的真实性和完整性是传统的手工会计环境下企业内部控制的重点。而在实现了会计信息化之后，企业可以由电子计算机以及财务软件自动完成过账、对账以及编制财务报表等繁琐的工作。因为，所有会计工作均来源于在电子计算机中输入的会计数据，所以，企业会计核算的根本依据是会计数据的准确性和可靠性。只有财务数据的质量有所保障，才能使所有的会计数据处理和财务报表生成的准确性、有效性、实用性和真实性有保证。会计信息获取的过程以及信息处理也就成为了企业内部控制成败的关键所在。
(三)控制范围扩大化
在信息化环境下，对企业的采购、付款、生产、销售、收款等环节进行具体的核算，是通过建立起一个含有企业整个运行体系的会计核算系统来完成的。在建立起网络化的`信息系统之后，企业的会计系统就可以对企业经营管理的运行状况进行动态、及时地反映，进而将内部控制的范围扩大到整个企业，实现了对企业内部控制的全程性。
(四)控制方式多样化
在传统手工会计环境下，财会人员有相应职位的内部牵制这是企业内部控制的主要方式，财务人员一般都是按照一定的步骤和程序来完成会计工作的，关键的是在这种方式下每一个步骤均可实现对前面步骤的复核。但是在信息化环境下，主要还是由专业技术人员操作电子计算机和财务软件来实现会计账务处理的，电子计算机已经具备了企业相当一部分的内部控制功能，有些会计工作基本可以通过编制好的程序让电子计算机自动完成而不需要技术人员的操控。由人工控制的方式转向人工控制与计算机程序控制相结合的多样化控制的方式已经是会计信息化环境下的内部控制方式的又一大特征。
三、内部控制与会计信息化的关系
一般来说，会计信息化与内部控制二者相辅相成，互为依托，相互渗透，相互影响，共同发展。要了解两者之间的关系应从会计信息化对内部控制的影响以及内部控制对会计信息化大环境的反作用这两个方面来进行深入的分析。信息技术应当为企业所利用进而用来促进相关信息的集成与共享，使其在企业信息沟通中充分发挥应有的作用。与此同时，企业也应该加强对会计信息软件的开发与维护、文件的存储与保密措施等各个方面的控制，保证信息化系统的安全稳定。运行有效的内部控制与良好的会计信息系统有着密不可分的关系，它可以促进员工、部门之间的沟通与联系，可以对企业内部控制的风险进行规避及控制，可以使内部审计的效率得到很大程度的提高。反过来，会计信息系统的有效安全运行也离不开企业科学有效的内部控制。由此可见，内部控制与信息化有着密切关系。
四、会计信息化环境下内部控制所面临的主要问题
(一)数据的保密性与安全性较差
在企业会计信息化的环境下，数据的保密性与安全性较差成为了几乎所有企业面临的最主要问题，同时这也是企业在内部控制工作中最为薄弱的环节。
1.由无纸化信息而引发的数据安全性问题
在会计信息化环境下，财务人员只需录入原始的数据即可，其它程序都能够通过财务软件来自动完成，还可以把生成的会计数据信息存储进相应的介质当中，若企业无法有效地对会计数据档案等信息实施相应的保密措施，就很容易导致会计数据信息更容易被人恶意入侵并进行篡改的严重后果，也增加了一系列的安全风险，进而大大降低了会计信息的可靠性与安全性。
2.对数据进行集中储存，增加了企业的控制风险
一般来说，由于企业都是以电子计算机储存器数据管理方式为基础的，因此，中央储存器中存有企业很多分散交易的数据，如果这些数据无法妥善保存后果十分严重，可能导致企业会计信息数据泄露和损失，同时，如果无法有效约束企业员工，就无法保证企业核心数据的安全，从而增加了企业内部控制风险的成本。
(二)权限控制与身份识别不尽合理，不能真正实现职责分离
在会计信息化环境下，口令授权是大多数企业权限分工所依赖的方式，但是在实际会计工作当中，如果企业的内部控制人员岗位职责和制度分配不够明确，各个技术操作岗位的权限制度就无法切切实实落实到位，这就使某些财务人员有机可乘，换用不同的身份登入系统进行违规操作，致使分工控制基本上只是一个空架子，加大了企业的内部控制风险，给企业的安全管理埋下了一颗定时炸弹。
(三)程序化的控制风险
我国当前技术下的会计信息系统的开发运用不是很完善，只能处理一些诸如数据重复加工、数据处理维护等一些问题，根本无法完全取代会计工作人员在经营活动中所起到的作用，如果在会计数据输入或者处理的环节由于会计人员的一时疏忽而出现了错误，这样就会导致重复错误的情况发生，造成很严重的后果，最终导致会计信息质量低下的情况出现，对管理者做出正确的决策产生消极的影响。
(四)职业判断力与风险意识不足，信息化水*亟待提高
大部分财务人员只能对信息化环境下的一些会计软件进行普通的操作，甚至有些会计人员无法对会计信息系统进行日常维护，无法对企业的内部控制工作进行全程控制和作出决策。同时，如果企业的会计信息系统维护人员缺乏专业技术知识，就无法及时地发现问题、解决问题，这就很可能会导致增加企业内部控制的潜在风险和漏洞、做出的决策缺乏及时性等严重的后果。
五、完善会计信息化环境下企业内部控制的措施
(一)完善内部控制监督机制
与传统手工会计环境相比，会计信息化环境下企业内部控制的主体变为人与计算机系统，因而企业应完善内部控制监督机制。首先，企业应当强化其内部审计工作，保证企业的内部控制措施及时有效地执行，防止会计数据被某些人员恶意篡改等现象的发生;其次，企业应当加强对会计数据资料及财务软件进行全面的检测，如果无法及时地发现其中的问题并提出准确可行的建议，就无法合理改进内部控制机制，那么企业的内部控制也就不可能有效地执行;再次，企业应当制定并逐步完善绩效管理制度，只有完善了相关的绩效管理制度，才能更有效地提高、激励员工的行为。最后，*等相关的部门机构应当强化对企业的外部监督机制，发挥出*应有的作用，进一步完善企业内部控制监督机制。
(二)强化企业内部审计
1.提高企业领导者对内部审计工作的重要性认识
如果企业决策者对内部审计工作的重要性认识不足或者不够重视，那么这个企业的内部审计也就名存实亡了。因此，企业的领导者、决策者必须从思想上重视企业的内部审计，应把内部审计列入企业业绩评价的重要组成部分。如果企业不依靠以内部审计为主的治理工具进行管理，企业就无法又好又快的发展。
2.增强内部审计的独立性
如果企业的内部控制缺乏独立性，那么企业的内部控制就成为了一个没有灵魂的空架子。因此，企业应当根据相关的法律法规，适当加大企业审计委员会的权力，有效地进行内部审计工作。
3.提高企业内部审计工作人员的素质
由于信息化技术日新月异，企业内部审计人员的素质跟不上信息技术发展的脚步，内部审计人员缺乏相关的专业技术知识，很难胜任其工作。所以，企业应当加强对内部审计人员的继续教育，加大对相关知识的普及。促使企业的内部审计人员适应信息化的发展。
(三)健全信息化权限管理和会计档案安全管理制度
要完善会计信息化环境下企业的内部控制，必须建立健全信息化权限管理和会计档案安全管理制度。如果企业无法做到不相容岗位相分离原则的要求，就会随之造成如越权操作、软件开发人员与业务操作员不相分离等的严重后果。此外，由一些企业对系统口令管理疏忽、不时常更换口令等而引起口令被破解的事件屡见不鲜，这就要求企业要为信息化操作口令引进新的管理技术。同时，企业应该对会计档案管理工作加以重视，倘若一个企业没有完善的会计档案管理制度，那么企业存档的会计信息数据也就没有了保障。因此，企业应制定适应形势的档案管理制度和相应的应急措施。
(四)加强会计信息化人才队伍的建设
首先，要紧跟当下信息技术的飞速发展，对企业内部控制也应当进行相应的调整与修改。面对企业内部控制管理和会计信息化应用软件不断升级的大前提，未经专业信息化技术培训的财务会计人员显得手足无措，无法满足信息系统应用与日常安全维护的需要。再者，企业的信息化水*日益提高，为了适应这个趋势，企业应对会计业务人员的专业信息化培训和继续教育适当加大，从而提高信息化系统操作人员尽快掌握程序的操作能力，建设出一支业务熟练的人才队伍，来保证企业内部控制的有效运行。
参考文献：
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[8]曾旭.会计信息化条件下企业内部控制存在的问题及解决对策[J].现代营销,2012(3):40-41.
——信息化管理培训心得体会3篇
现代是一个信息化时代，无论各行各业都采用信息化管理，财务也不例外。这里给大家带来了关于财务信息化管理与运用培训学习心得体会，有需要的小伙伴可以进来看看！
xx月初，我有幸参加了集团公司组织举办的财务信息化管理与运用培训班赴西安财经学院学习。虽然培训时间短暂，但所学所感将给我今后的工作带来很大的帮助。培训期间，我们学习了由财务资深专家讲授的强化全面预算管理、企业内部控制、*经济的动力转型与可持续发展、企业财务战略管理等知识。
首先，财务信息化管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。全面预算管理是公司财务管理的重要手段,预算的作用在于规划与控制，全面预算管理必须与企业发展战略对接，并为企业发展战略服务，同时，要必须提高预算的科学性和权威性。编制预算不只是财会部门的责任，更需要公司各部门的共同参与，须经过反复推敲、科学论证与法定审批，才能最大限度地提高预算编制的准确性和执行的权威性。我们应当更加重视以全面预算管理手段来规范企业的经营管理，考核、评价各部门经营业绩，提升企业管理的科学水*。
其次，要重点掌握“一报告三报表”。即一篇财务报告，三张报表。财务报告包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明；三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。我们只有在全面了解和掌握公司经营状况的前提下，才能完成一篇准确反映公司实际情况的财务报告，正确理解特定时点状况的词汇，了解和认识会计报表的作用以及利润表是企业交流的一扇窗户，是外部人员接触企业最直接的方法和手段。
再次，合理高效的财务分析思路与方法是企业管理和决策水*提高的重要途径，能使我们的工作事半功倍。量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。财务信息化管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。
我通过参加本次培训学习，开扩了眼界，提高了思想认识，更新了工作观念，掌握了新的工作方法。希望在今后的财务工作岗位上继续发扬刻苦钻研的精神，努力工作，争创一流的工作业绩，为监狱企业的发展作出应有的贡献。
我通过学习明确了加快信息化建设的重要性和必要性， 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水*则成为一个企业综合实力的重要标志。现在结合本人几年来对信息化建设工作认识浅谈心得体会如下：
1、信息技术对教师的重要作用。
在高科技飞速发展的今天，教师不能只停在原有知识的认识上，要不断学习，不断完善自己，不断充实自己。 现在的学生更是聪明，他们不仅能在学校里学习知识，还能通过 电视、网络等多种途径学到更多的知识。因而，教师必须有一种超前 意识。
2、良好的信息素养是教师终生学习、不断完善自身的需要。 当今社会，一名优秀的教师应具有现代化的教育思想、 教学观念， 掌握现代化的教学方法和教学手段， 熟练运用信息工具 （网络、 电脑） 对信息资源进行有效的收集、组织、运用；通过网络与学生家长或监 护人进行交流，在潜移默化的教育环境中培养学生的信息意识。这些 素质的养成就要求教师不断地学习，才能满足现代化教学的需要；信 息素养成了终生学习的必备素质之一，如果教师没有良好的信息素养，就不能成为一名满足现代教学需要的高素质的教师。
3、掌握计算机操作技能，也是教育系统本身的需要。在教育系统中，教育信息是最活跃的因素。教师可以通过网络学习新知识，可以与同行交流经验，可以与学生进行沟通，可以……因此，教育系统本身要求教师具备一定的信息素养。
4、掌握信息化技术是适应社会发展的需要
信息化是社会发展的趋势，信息化的水*已经成为衡量一个国家现代化水*和综合国力的`重要标准，机关信息化是其中的一个部分，大力促进各级机关信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适应社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。
5、把握信息化技术是提高工作效能的需要
将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效能。信息技术是新型的科学教育技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。
6、积极应用信息化技术是提高工作技能的需要
实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不断总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。
7、终身学习是使自己得到可持续发展的途径
社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名教师，如果止步不前，那么就不能适应现代发展的需要，就不能适应现代工作的需要，要认清形势，勇于挑战，树立信心，不断学习，用新知识和新技术来提高自身素质，以适应现代工作的需要 。
在今后的学习与工作中，我会加强业务上的学习，多进行一些实际操作，争取让自己的业务水*有一个大幅度的提高。我会把这次学到的知识运用到自身的工作和学习中，通过学习和实践巩固学到的知识，利用学到的教学方法、积极开展学科教学活动、不断开拓， 为信息技术教育做出自己最大的贡献。
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