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企业员工年底跳槽的好处有哪些1 1.跳槽者从职业生涯中收获到更多才智 在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什下面是小编为大家整理的2023年企业员工年底跳槽好处有哪些3篇,供大家参考。
1. 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智
在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。 如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西——你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
2. 跳槽者会有更稳定的事业
美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施——实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。
你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。
3. 跳槽者会有更好的表现
如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历——你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。 如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出;他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现**的员工做20年的贡献要更大。(别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。
4.跳槽者的心智更成熟
你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯——周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。” 及时退出是正确的选择。如果工作没有吸引力没有挑战性，那它也就不再让人感兴趣，而你最重要的工作就是去寻找和发现——周而复始。不要满足于过时的工作模式，不要接受自满而忽略自我认知。当然，现在的"就业市场很艰难——但是，这并不是安于现状的理由。
——员工跳槽的好处与坏处有哪些3篇
1.更好的办公环境;
2.更适合自己的新工作，满意的薪水和福利;
3.学到更多东西，有新的职业发展机会;
4.可以增强人的竞争意识。
经常跳槽，会使人找不到职业方向：一个人经常跳槽，会使跳槽的人事业发展缺乏持续性，今天干这个，明天干那个，最终找不到自己到底擅长什么，从而找不到职业方向。特别是年轻人，好高骛远，高不成低不就，频繁跳槽，最终在跳槽过程中浪费了时间，一无所获。
经常跳槽，会使自己失去很多学习与提升机会：在一个公司工作一段时间，公司领导刚对自己有所认识，说不定领导还很器重，准备安排你去深造学习，但你一份辞职报告，就断送了公司为你安排的学习与提升的机会，所以，经常跳槽对自己的职业生涯是弊大于利的不明智行为。
经常跳槽，会令新的用人单位对你缺乏信任感：当新的用人单位看到你频繁跳槽的简历，会对你产生不信任感，认为你不稳定，不能把重要工作交给你，所以即使勉强聘用你，得到重用的机会也会大大减少的。
随着年龄的增长，经常跳槽会使你事业上发展空间越来越小：当你年龄越来越大的时候，事业发展的空间受年龄的制约越来越小，此时如果没有稳定的工作而是经常跳槽，会使自己事业空间越来越小，直到成了找工作的困难户。
经常跳槽，使自己工作没有一技之长，最终缺少职业竞争力：如果在自己的工作过程中，没有明确的目标与方向，什么都浅尝辄止，经常跳槽带来的最终结果就是你失去了职业竞争力，现在的公司需要的是专业型人才，你没有专业何谈人才。
经常跳槽，会使家人没有安全感：每个人工作的目的，除了获得事业成就感，还要养家糊口，经常跳槽会使家人生活没有安全感，让家人整天为你的工作提心吊胆，你觉得心安理得吗?
——员工跳槽的好处与方法有哪些3篇
1. 跳槽者从职业生涯中收获到更多才智在几乎所有的工作中，早期的学习曲线都是明显上升的。过后，它会慢慢回落。因此，在做了两年同样的工作之后，你通常会觉得已经没有什么需要学习的了。这让我非常想知道，是什么能让那些做了二十几年同样工作的人保持大脑的活力。这也让我确定了，那些跳槽的人会了解更多东西。如果你经常换工作，那么你就一直需要去学习很多东西——你的学习曲线会一直保持上升势头。尤其是办公室技能以及具体的职业知识。这也同样适用于你的情商。你越是在阶层管理严格的公司里处理办公室的事宜，你就越会了解人们的想法，并且可以在工作中让人们觉得舒适。这就是一项很棒的办公室技能。
2. 跳槽者会有更稳定的事业美国公司没有给它的员工提供稳定的职位。那些会认为公司就该提供稳定的工作的人们，应该都是些年纪很大而且完全不与社会和其他人接触的人。公司会有裁员，雇佣合同工人和临时工等措施——实际上，这仅仅开始于上一代。在职业生涯中是否能得到稳定，是取决于你自己的。如果你还在指望某些公司可以提供稳定的工作给你，你要知道这是非常可怕的。但如果你有自信，相信自己的能力以及你对于事业的理解，那就不会有什么问题。你可以创造稳定的职业——只要做你自己就可以了。你做这些是要通过人际网络关系的。因为你可以肯定，在你的一生中需要去找许多的工作，你需要你的人际网络尽可能有效的帮助到你。毕竟，最有效的找工作方式还是要通过人际关系网。这也是大部分人得到工作的方式。那些在很多公司工作过的人，会比长时间只在同一的地方工作的人有更广的人际关系网络。这也是为什么跳槽的人会创造出稳定的事业。
3. 跳槽者会有更好的表现如果你知道明年你就会离开这份工作，你就会努力完善自己的履历——你掌握了什么技能，取得了哪些成绩，你是否是自己领域内的专家。那些已经做了五年同一份工作，并且知道自己还将要做五年的人是不会去考虑那些问题的。所以，跳槽的人总是努力去把工作做的更好，如果不考虑其他的原因，这对于他们得到下一份工作是有帮助的。如果不是每份工作都能够增值的话就不要跳槽。这就是为什么跳槽者通常在项目处理中表现的非常突出;他们想要把自己的履历写的更优秀。从雇主的角度来看这也是很好的事情。对于公司，一个有着卓越表现的员工工作18个月的贡献比一个工作表现**的员工做20年的贡献要更大。(别告诉我这样的人不能加速做出贡献。解决这个问题。这个模式已经过时，无法吸引优秀的员工。
4.跳槽者的心智更成熟你需要有很多的自我认知，才能确定下一步要做什么，并选择去得到它，而不是在一个看似安全的职位停留下来。它需要承诺为了个人的成长放弃事业的自满心里，让挑战性的学习曲线贯穿整个职业生涯——周而复始。勇敢的人可以告诉别人：“我知道我只在这里工作了一个月，但是它不适合我，所以我现在要走了。”及时退出是正确的选择。如果工作没有吸引力没有挑战性，那它也就不再让人感兴趣，而你最重要的工作就是去寻找和发现——周而复始。不要满足于过时的工作模式，不要接受自满而忽略自我认知。当然，现在的就业市场很艰难——但是，这并不是安于现状的理由。
1、要保持职业的连续发展;在现实生活中有些人几乎是不停地再跳槽，而且有许多人是跨行业、跨职位的跳槽，这样跳槽的人最后往往都一事无成。其实正确的做法是在进入职场的短时间内就选定自己以后的发展方向，在一个行业一个岗位上坚持下去，争取成为专家。跳槽可以，但是不可轻易改变你的行业。
2、不能为了薪酬而跳槽;当你想要更换工作时，要对这两份工作所提供的总体价值进行比较，例如企业的实力、个人的发展机会和工作环境等方面进行比较，如果新工作的整体实力不如原来的工作，那么你就没有必要跳槽了。对于现在的年轻人来说，个人的发展机会是最重要的。
3、不能因为企业共性问题而跳槽;其实在我们的工作中有些问题是企业的共性问题，不管你身在哪个企业，都会碰到类似的问题。可现实中人们往往会因对目前工作不满而想跳槽离开。殊不知，在更换新工作以后老问题再次出现，到了这个时候你怎么办呢?再跳槽吗?而成熟的`人，会尽力找到当前工作问题的所在，并尽力去改善它，从而避免再次出现此类问题。
4、没有发展空间可以跳槽;在我们的工作生涯中，最好的状况就是和公司共同发展、成长。但是当我们处在一个发展稳定的企业时，对当前的工作没有挑战性，技能不能提高、职位不能上升时，我们就可以考虑跳槽了。因为这样的企业很难发展你的所长，你的才能得不到施展与提高，继续做下去并没有任何好处。
5、跳槽要根据自己的职业规划;职场人士需要不断的提升自己来提高自我的价值，这就意味着看待我们跳槽成功与否的标准就是看新的工作是否为自己的职业价值是否实现了增值。避免跳槽找了新的工作还是与原来的工作在一个水*线上，尽量提高自己的职业价值。
6、跳槽切记犹豫不决;当你想跳槽时就不要犹豫不决，下定决心就要做好准备当机立断。宁可冒点风险早做改变，不要犹豫不定从而错失良机。因为你期待的那份工作并不会为了你敞开大门去拒绝其他人的。
——年底跳槽面试的方法有哪些
第一颗金子：留有余地，不要埋下人际的“地雷”
当我们离开原先的单位而跳槽时，原因会有很多，比如对上司看不惯、人际关系不如意、事业的前景不好或是对薪水不满意等等，但不论出于什么原因，不管你感到多委曲，你也没必要为泄一时之愤，在走的时候与原先单位里的上司或是同事弄僵，于你来说已是于事无补，并且对你以后有害而无益。
因为与原单位的争执就像是埋下了一颗“地雷”，在以后随时会炸响，让你防不胜防。人生之路还长，很难断定我们在以后的工作中不与原单位及人员发生这样那样的关系，一旦这颗“地雷”引爆就或多或少对你产生影响，甚至毁了你的前程。所以不管你出于何种原因跳槽，还是留有余地为好。
第二颗金子：珍惜你的人力资源
很多人都以为跳槽后，就可以与原单位道声“拜拜”，一走了之，“挥挥手不带走一片云彩”，这样做起来看似洒脱，其实你会无意之中丢失了许多让你今后受益的东西。因为你在一个单位工作过一段时间，可能你所得不多，但与不少的同事毕竟有种亲近感，甚至是好朋友，他们说不定在以后会对你有所帮助，你不妨把他们看作你的人力资源库。所以在你跳槽高就时，不妨珍惜这一机缘，而不要丢弃这份宝贵的财富。
要认识到在现代竞争社会里，拥有丰富的人力资源有助于你的事业运转自如，所以每当我们跳槽时，要有保护自己人力资源的意识，从过去的工作里掏出属于你的“金子”来，这样的话，你过去的时光就没有白白浪费，你即使是空着两手走出原单位的大门，但你已经带走了一份很有价值的财富。
第三颗金子：跳到一个高起点
跳槽之后，你在新的单位里翻开了自己人生中新的一页，与先到的同事相比，无疑你是处于零的起点上，这是不是就意味着一切从头做起呢?如果这样，你以往的一切付出都等于白费，损失太大了。其实你可以把这个起点弄得比其他人高，而以往的经验可以为你提供这种可能，因为不论你过去从事的工作与现在有什么不同，但就如何待人处世、把握自己等许多方面都可以总结出有价值的东西。
——80后员工跳槽的原因有哪些3篇
1、不认同公司的企业文化，没有归属感。
2、薪资太低，跟自己付出的不成正比。
3、工作环境太差，包括空间环境和包括人文环境。
4、直属负责人及上级领导直接的矛盾，认为无法化解。
5、发展空间狭隘，找不到自己的方向或者找不到升值空间。
做足功课再跳槽
尽管一年365天每天都有跳槽的机会，不过约定俗成般的，大多数人都会选择春节后跳槽，一来拿了奖金，不枉自己一年辛苦付出;二来公司人事调整，自己不得不走。跳槽的原因不同，时间点却相似。因此，好的职位也如雨后春笋般出现在这个时候。你选择了这个，必然会丢掉另一个。
所以在跳槽前你需要做足功课，对自己想要跳槽的公司进行深入调查，最好能够打入对方内部去探听虚实，所谓知己知彼百战不殆。然后，你要认真考虑清楚，前面的这些机会哪一个更适合自己，哪一个是目前自己最需要的，只有这样才能牢牢抓住最好的机会，而不会因为心急乱投医，选择了陷阱跳下去。
练成高手再跳槽
其实，在职场江湖，成功的跳槽绝不仅仅是工资、职位的升级，而是能力的升级。姑且不论这是否是看脸的时代，至少在职场上一定是个看能力的时代。尤其是在许多行业纷纷转型的今天，怀揣一本独一无二的武林秘籍，才能在江湖上叱咤风云。因此，在你还没有练就一身好武艺之前，选择一个名门正派学艺未尝不是最好的选择，而等你能在高手如云的职场江湖上显山露水之时，还愁没有大咖注意到你?到那时候，自立门派也不是不可。切记，千万不要被那些小恩小惠一时迷了心窍，眼光长远才是最重要的.。
不做职场无头苍蝇
有些“职场蚂蚱”，工作几年后成了“职场万金油”，他们的简历让人眼花缭乱，也让人莫名其妙：今年在做销售，明年却成了理财规划，而后年则做起了人力资源。当然这是有些夸张的说法，可的确有些人一直都找不准定位，在各种职位间跳来跳去，非但没有积累让自己升值的工作经验，反而让自己的职业道路越来越窄，等到了而立之年，才发现自己依然一事无成。
当然，如果两份职位之间有着内在的关联性，比如编辑和记者、市场和策划、财务和理财……而你恰恰发现另一份相似的职位更能发挥自己的才能，提升自己的价值，那你完全可以果断地跳槽。
跳槽之后，重新做人
不管你在之前的工作中有多大的成就，受到多少认可，记住一旦跳槽你就是新人。在新的环境中，你不需要夹着尾巴做人，但至少要放低姿态，尽快融入新的集体中。
许多人发现，越往高处走就越不容易跳槽，一方面是因为高级职位相对初级职位数量较少，更重要的是当你在管理者的位置待了很长时间后，就不那么容易妥协。在经营许久的公司里，你的小性格也许会被包容;可新老板新同事并不了解你，自然要重新做人了。
——员工年底跳槽的方法是什么3篇
1、住到公司附近
新工作确定后，首先要决定住处。工作能力强的人，住处就在公司附近。
这让你不用顾忌末班车，必要时候全身心投入工作。设想一下，有的同事要花一个多小时回家，而你五分钟后就能洗澡，并立刻进入梦乡。这就好像，超一流酒店的总管，一定是住在自家酒店里的。
有的职场白领会说，用于交通的1个小时是一种缓冲和心情的切换，是工作和生活之间的过渡，真的是这样吗?
需要缓冲和心情切换的工作，难道不是对生命的浪费吗?
2、在大家集中打卡前15分钟到公司
在入职之前，不妨打听一下同事们大致几点到公司。如果集中打卡的时间段是8点半，那么最晚8点15分到达比较好。提前15分钟，错开打卡高峰期，电梯也没有那么拥挤，在自己的座位坐下，喝杯咖啡，准备开始一天的工作。
不仅入职第一天要提早15分钟，最好养成习惯，一直坚持下去。到达公司的时间，反映着对工作的热诚。
这份热诚不是对公司，而是对自己所负责的工作。
3、第一项工作务必要圆满完成
刚入职10天，很可能你会在许多方面拖同事们的后腿。这段时间，没能完成的工作要带回家继续研究，如果有需要，即便牺牲周末也务必要在截止时间前妥善完成。
如果你手头负责的工作明显超出了自己的能力范围，在最初的10天全力以赴很有必要。因为万事开头难，而好的开始是成功的一半。
最初的10天会极大程度决定今后的职场生活，全力以赴挑战自己的极限，圆满完成第一项工作，拒绝任何借口。
4、即使再忙，晚上的聚餐也要露个脸
从入职第一天开始，同事间的聚餐邀约就非常多。刚跳槽到新环境，工作还没完全上手，如果接连受邀参加聚餐，难免有些应付不来。但是，就算你压根儿没时间跟大家一起用餐，那么至少去露个脸。
总而言之，在新公司，不要切断与众人的联系。
通常，聚餐的时间大约为2小时左右，如果实在忙不过来，瞄准最后的30分钟，等手头的工作告一段落就赶去餐厅，这样一来，你与其他同事只有短短的30分钟能够交流，大家都会有些意犹未尽，你的魅力指数自然相对提升。
注意，在买单的时候，不管众人怎么客气，你也要*均负担自己该出的费用。
5、不要主动讲述上一份工作的情况
跳槽后需要注意的还有，在周围同事没有询问的前提下，不要主动讲述上一份工作的情况。
刚刚跳槽到新的环境，工作还没上手，因为缺乏自信，别人根本没问，就滔滔不绝地将自己在上一家公司的“丰功伟绩”讲给同事听。这只让同事们感觉你在自夸。
只有在同事们主动询问，希望你分享在上一家公司的工作心得和先进经验时，才有必要讲述相关状况。但，仍要极力避免自夸的嫌疑。
6、给当天交换过名片的人发邮件
和新公司的同事经过工作交接后，免不了要与公司外部的相关人员进行联络。此时，如果只是单纯地打个招呼，那就太幼稚了。交换名片后，如何尽快让沟通变得顺畅起来，让工作更易开展这才是目的所在。
首先，在会面之后，回到办公室，给对方发一封电子邮件。邮件的内容不必过于冗长客套，只需要感谢对方抽出宝贵时间即可。哪怕只写3行也没关系。
特别要注意的是，这类邮件只能当天发，隔了3天或1周后效果可能适得其反。
坚持这个方法一整年，你的职场生涯一定会大不相同。
7、看过邮件后立即回复“邮件收到”
我不主张“任何邮件都必须立刻回复”，而是，在收到邮件后，先不管内容，立刻给出“邮件已收到”的确认。在回复对方“邮件收到”后，将需要跟进的邮件转入草稿箱备用即可。
如果邮件内容过于复杂，不妨加上一句“晚些时候我会抽空看然后回复您。”
这样会让对方倍感安心，对你更为信任。
8、自我投资比储蓄更重要
跳槽第一年，很多人的收入都有不同程度的下降。可是，如果因此转攻为守，一味地注重储蓄，长远来看反而得不偿失。因为储蓄本身不过是低风险低回报的代名词，别无其他。
如果你想要切实地增加收入，那么尽快在职场获得晋升，提高工资才是捷径。阅读本行业的专业书籍，听有声书，参加研讨会，取得资质证书，这些都是可行的办法。
自我投资，从自己关心的"领域开始，长期地深挖下去。
9、对聘用自己的伯乐要勤加联络
在工作顺利开展后，千万别忘了感恩的心。特别是对于聘用自己的伯乐，更要勤加联络。在逢年过节的时候，对特别重要的那些人，一定要表达自己的心意。
表达谢意，不仅要通过行动让对方感受到，而且要长时间地坚持下去。这会让对方充分信任你，还会让他产生想要助你一臂之力的愿望，周围人对你的评价也会显著提升。
这些都会成为你职场生涯中最为坚实的后盾。
不加分析，盲目听信。盲目听信者往往会迅速再次跳槽，进入恶性循环。企业认为这样得求职者做事草率，难堪大用。
意气用事，盲目跳槽。有些人仅仅因为一点小事与上司或同事意见不和，便“一纸休书”，“挂印而去”。
急于求成，盲进忙出。要把潜力转化为能力，实力转化为地位，切忌急于求成，频繁跳槽，况且好企业一般都比较看重员工的忠诚度，频繁跳槽乃大忌也。
——员工跳槽的最佳时间有哪些3篇
在同一个公司同一个岗位上工作3-5年，如果职位没有上升、薪资没有大涨幅，应该考虑内部转岗或者外部跳槽来增值，否则个人的价值和能力不进则退。
不管是同行同岗还是跨行换岗，一个人在进入一个新的工作环境，第一年往往是“打酱油”的熟悉过程;第二年才可能慢慢进入角色，真正融入企业文化，熟悉自己产品的内涵;经过前2年的积累，到了第三年才真正出成绩，当然这也是职位和薪资提高的关键时期。
如果跳槽后进入一个同行同岗的新环境，那么“打酱油”的时间会缩短，但不会少于6个月，基本也是在第三年才能实现职位和待遇的较大提高。而且主管对于员工的期许也多集中在第二、三年。因此，进入一个新环境后的第三年如果做不出较大成绩，哪怕个人不主动请辞，恐怕主管也会坐不住。
三年也是大多数正规企业第一次签合同的期限，如果被公司认可，那么接下来将会是合同续签。
如果个人表现很优异，到了第三年没有获得职位的提升(或是因为内部没有空缺职位)，请不要在合同到期日贸然选择不续约。毕竟做生不如做熟，继续巩固一下自己的工作业绩，在第四、五年时看是否有提升的机会?
如果你有幸在第四或者第五年被内部提拔，那么继续在这个岗位上，仍旧以三到五年为限，为自己设定下一个提升目标。
如果到了第四、五年，成绩突出却没有得到更高的职位或者薪水，那么最明智的选择就是跳槽。因为眼下的环境已经成了瓶颈，而且个人的求胜欲望和上进心处于高点，此时跳槽不仅可以得到更高的职位和待遇，也可以继续延续个人的求胜欲望。
如果选择混日子或者安于现状，那么你将会面临“生于忧患，死于安乐”的危险时刻，因为缺乏更高的发展空间，将慢慢削弱个人的求胜欲望，时间也将慢慢钝化个人的上进心，一旦这样的日子持续超过2年，一个人的锐气将被磨*，再想重拾当年的雄风，很难。在这样的状态下跳槽，你很难有信心去博得一个更高的职位和薪水。因为企业更喜欢充满激情、充满创造力的头脑，而不是安于现状、不思进取的心。
在同一个公司同一个职位上一旦错过了3—5年的跳槽黄金期，员工对安逸的需求大于上进求胜的欲望，随着年龄的增大、家庭琐事的负担，人的惰性将越来越束缚内心，最终沦为朝九晚五混日子的上班族。
有的人尽管职位从职员到了主管，又到了经理，但是薪水每年以5%~8%的比率增长，超过5年依旧缺乏竞争力。很多人不再敢于去接受新事物，而安于每年5%~8%的涨幅。但在跳槽时，HR只会以你当下的薪资为起点，然后增长10%~30%，因为你的工作年限越长且待遇较低，对HR而言，说明你的价值也就在这个水*上，不会给你超过50%的薪资增长幅度。
3—5年，尤其是在第四或者第五年，员工刚刚过了对原单位的新鲜感，呆腻了老环境，这时跳槽到一个新的环境将继续刺激自己的创造思维。员工很难继续吃老本，只能不断学习提高自己进一步巩固个人的能力，于己于企业都是一个双赢的局面。
——员工跨行业跳槽的方法有哪些3篇
清晰定位，评估自身的含金量
不能准确地为自己定位，不清楚自己的各项能力孰强孰弱，只是盲目跟风或跟着感觉转行是肯定行不通的。自己的核心竞争力、职业性格、职业倾向等一系列因素都要考虑到，以及怎样让自己过往的从业经历实现可持续发展，这都是要考虑的问题。
充分准备，深入了解目标行业
大多数人都会“这山望着那山好”，实际上每个行业都有它的优、劣势。只有深入了解该行业的现状、前景及发展趋势，选择可持续发展的行业，才不会误了前程，也能给自己提供更大的发展空间。
运用工具，分析新*台适合度
寻求自己进入新行业的岗位切入点，即通常意义上的共同点。一般来说知识技能、客户群、工作模式三项中有一项具有共同点则转行难度较小。如果心存疑虑的话，可以借助一些专业的测评工具，对自我进行深入的认识，通过职业规划专家的测评解读后能发现，自己在新*台的适合与匹配度有多高，以免因个人特质与新职位不符，跨错行跳错槽，造成职业生涯发展受阻。
借助外力，制定长远职业规划
在同一领域做得时间越久，年龄越大，有时意味着转行难度越大。但一旦认定了新的方向是正确的，就要积极行动，等待、观望的时间越长，付出的代价也可能越大。如果将跨行跳槽看作是职业生涯的一次再投资的话，事情就变得相对简单——“我并不是在换工作，而是在对一个新领域进行投资”。
当自己拿不准决定时，最好能寻求专业的职业规划机构的帮助，借助专业人士的力量，确认跨行跳槽的可行性，请教如何更好地规避风险，并结合新行业的特点，尽早为自己制定长远的职业规划。
逃避型：多少有些不成熟
其实并不是每个人跳槽都是为了工资更高、待遇更好，有不少人觉得职场环境与心情很重要，当这些得不到满足的时候，他们就会选择跳槽。
小许从大专毕业就在一家中等规模物流公司，一晃就是六年，虽然也有一些跳槽的机会，但他始终没有想过要离开这家公司。因为他不喜欢变化，而且部门经理人很好，对待属下宽严相济，部门业绩一直是公司里最好的。六年来，大家都过得很轻松也很充实。但上个月，小许跳槽了，因为换了经理，整个部门的风气变了。
据小许讲，新任部门经理嘴上功夫了得，基本上每天总有人会挨骂。最痛苦的是每个星期一的例会，必须报告你上个星期做了什么，这个礼拜打算做些什么，然后告诉你这也不对，那也不对，而如果有人上个星期什么事情做得不好，那他更倒霉了，开会作为重点挨批对象，有时甚至还被骂娘。*时只要他在，大家就如临大敌，但越是谨慎，做错的事越多，挨骂的机会就更多。在这种环境里呆着，人变得很压抑，心情很糟，最终大多数人选择跳槽，小许只是其中的一个。
点评：每个人都有自己的性格，有些人与上司的性格“相克”，很难共处，沟通交流困难，自然在工作中感到很憋屈，进而选择跳槽。这种逃避型跳槽要从两方面考虑，有些时候确实是上司性格问题，不得不走，但更多的时候是因为跳槽者不够成熟，不知道如何与他人沟通与交流。他们如果不能改变自身的处事方式，即使跳槽，也难有大的发展，因为在新的公司你很有可能碰到更难相处的上司。
另外，现在职场上拿跳槽当家常便饭的大有人在，他们大多也属于此类型。他们在企业中经历往往比较浅，也没有什么特长和技能，但“这山望着那山高”。因为没有成绩，*时不被上司或老板重视，企业给的待遇自然也低，在思维观念中有种“怀才不遇”的感觉，就埋怨环境，到了一个新的单位，依然不满意，只好接着“跳”。
冲动型：跨行业跳槽要三思
小艾原来在一家国内数一数二的网站做销售工作，收入也很不错，但工作几年下来，觉得不再有什么发展。春天的时候，在朋友的帮助下，同时也凭借自己卓越的销售业务能力，进入了一家世界500强的医药公司任职医药代表。丰厚的底薪、完善的福利政策以及颇具前途的发展起初让小艾兴奋不已，觉得自己选择跳槽很正确，这一步走的“值”!但半年过去了，小艾有些郁闷。
小艾真正接触了医药代表业务后发现，原来一切要比自己当初预料的困难得多。晦涩难懂的医药名词、“黑暗”的业务销售模式、混乱的公司内部管理，都让他一筹莫展!按说小艾可以选择再跳槽，但外企的福利真的很好，面对丰厚的薪酬和福利，小艾真是有点儿舍不得。现在小艾天天发愁，不知道该怎么办，只好拼命学着适应。
点评：小艾可以说是被福利待遇给“腐蚀”了，虽然跳槽结果不如意，但他还是在坚守。其实，这种跨行业跳槽的失败案例很多，主要原因都是败在不适应新行业的游戏规则。如果目的是为了更高的薪酬，或者更看好这个行业，那么既然选择了新的"环境，就不要受之前模式的困扰，适应这个行业的“行规”。改变能改变的，接受不能改变的。反之，如果觉得自己的做人原则更重要，那么你跳槽之后的亲身体验已经证明你不适应这个行业，应该迅速离开，不要试图靠一己之力改变一个行业。
其实，同行业跳槽也会碰到前后公司的管理模式、行为方式上的冲突，尤其是从大企业向小企业跳槽。小企业大多是私营的，在大企业呆惯了的跳槽者往往冲着高薪高职而来，却受不了那种家族式的、小气的管理模式，最后也会忍不住走人。
禁忌型：带走团队和技术是大忌
在职场中，跳槽时带走团队和技术是大忌，但因为这样做容易在新公司得势，还是有不少人触碰这条底线。对于带着技术走的跳槽者，职场中的评价几乎一边倒，“可恶”。新公司在用这样的跳槽者时，往往会尽量避免让其再接触核心技术，防备他们过两年故伎重施。因此，此类跳槽者往往到了新公司后开始时春风得意，渐渐就会有束手束脚的感觉。
与单兵作战相比，团队跳槽似乎境遇会好些，似乎会在未来打开一片天地。一个共同的特点是团队带头人在业界有一定号召力，带团队出走的目的大多为了自立门户，即便换个东家也为了寻求更大的话语权。但团队跳槽引起的巨大震荡，足以使任何东家心惊胆战。对于老东家，曾经的战友突然变成了敌人，而且这个敌人熟悉自己的全套路数，这自然很可怕。对于新东家，也难保这个团队带头人未来不会对自己也来这么一手，所以从合作的第一天就会防着这个团队。团队和技术说白了都是跳槽者认为可以提高身价的法宝，但事实证明这些法宝往往对自己的职业发展造成伤害。
——员工跳槽的成因与对策有哪些3篇
员工的因素
一般来说,从企业中离开的,往往是核心员工,企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员工相比,他们具有极其鲜明的个性特点。首先,他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚;其次,他们有很强的学习意愿,渴望获得 教育 和培训机会来更新知识;再次,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的 工作,同时要求工作中更大的自*和决定权;最后,他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识,如果原有企业不能满足其需求,他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生为一个组织服务。
企业的因素
企业对员工的 管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。第二阶段,人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提高员工的能力。第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产,实现资产增值。而国内相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段,企业为了降低成本,多出效益,一味地把员工的工作强度加大,而压低工资,把缴纳各项社会 保险费的基数压到最低限度。根据调查分析,民营企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有:(1)工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;(2)处罚严重、工作压力大;(3)员工 职业生涯 计划难以实现;(4)企业前景不明朗或内部管理混乱;(5)个别企业薪酬结构不合理等。
社会环境的因素
目前 * 经济 的 发展 对知识型人才的需求很大,而目前知识型人才尤其是优秀人才仍然稀缺。这样,那些能在业内发展到领先位置的企业中,拥有较丰富从业 经验的员工就变得炙手可热,而相应地在同一行业内,经营状况较好的民营企业如有专业性很强的职位空缺,会因整个行业发展水*的限制,而缺少适合此职位的人才。一个出色的人才通常有几家公司在虚位以待,人才的稀缺程度越高,人员流出的拉力越大。
员工的因素
一般来说,从企业中离开的,往往是核心员工,企业的核心员工一般都为知识型员工,与普通员工相比,他们具有极其鲜明的个性特点。首先,他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚;其次,他们有很强的学习意愿,渴望获得 教育 和培训机会来更新知识;再次,他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的 工作,同时要求工作中更大的自*和决定权;最后,他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识,如果原有企业不能满足其需求,他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿,不希望终生为一个组织服务。
企业的因素
企业对员工的 管理大致分为三个阶段:第一阶段,人力成本阶段。企业认为员工是成本,缺乏对员工的尊重和信任。第二阶段,人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的,开始重视培训,重视提高员工的能力。第三阶段,人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产,实现资产增值。而国内相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段,企业为了降低成本,多出效益,一味地把员工的工作强度加大,而压低工资,把缴纳各项社会 保险费的基数压到最低限度。根据调查分析,民营企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有:(1)工作职责设计不合理、负担过重,使人难以承受;(2)处罚严重、工作压力大;(3)员工 职业生涯 计划难以实现;(4)企业前景不明朗或内部管理混乱;(5)个别企业薪酬结构不合理等。
社会环境的因素
目前 * 经济 的 发展 对知识型人才的需求很大,而目前知识型人才尤其是优秀人才仍然稀缺。这样,那些能在业内发展到领先位置的企业中,拥有较丰富从业 经验的员工就变得炙手可热,而相应地在同一行业内,经营状况较好的民营企业如有专业性很强的职位空缺,会因整个行业发展水*的限制,而缺少适合此职位的人才。一个出色的人才通常有几家公司在虚位以待,人才的稀缺程度越高,人员流出的拉力越大。
完善企业用人机制,努力做到“制度留人”
首先要建立 科学 的干部选拔、任用制度。要重视运用干部管理和现代人力资源管 理学 的理论和方法,建立科学规范的选拔任用制度,形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次要建立科学灵活的用人机制,为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会,吸引和留住人才。
建立公正有效的薪酬绩效评价体系,用优厚的待遇挽留人才
每个员工都渴望自己付出的努力和工作成果得到企业的肯定和承认。薪酬绩效评价体系对留住人才具有极其重要的作用,因为这直接和薪酬、福利、晋升及能否受到别人的尊重密切相关。如果人才认为对他们的评价结果不公正,就会陷入不安的情绪,深受挫折,进而抱怨,甚至与主管发生冲突。
加强企业 文化建设,增强人才的主人翁意识
凡是优秀人才,大多富有进取精神,非常重视企业内部的文化和人文环境。企业要大力开展企业文化建设,用企业的发展目标和美好前景来调动职工对本职工作的积极性;要注重企业精神和价值观的培育,着重于在职工中树立和企业“共存亡”的归属观念和团队意识,与企业同呼吸、同成长、同发展。要通过情感交流和 心理沟通来留住人才,让他们充分感受到组织的温馨,这样人才就不会轻易离去。
——员工集体跳槽的原因有哪些3篇
第一:走了一批员工，就必须招进新的员工来顶替其位置，而新员工的成本会很高，因为这包括招聘费用、培训费用等等费用。虽然这些损失费用是可以量化的，但无疑也是让企业增加了新的成本。
第二:有科学的测试证明，新招进来的员工在其最新的工作时间里，工作效率一般只有原员工的30%-50%，而工作满三个月左右，新员工也才能发挥到旧员工 80%-100%的工作效率。这些损失的工作效率也让企业承担起成本，这种成本虽然不是长期性，但对企业短期的影响也是不可小视。
第三:一般而言，旧员工离开公司时会将其客户的关系也带走，直接导致到企业在短时间内无法再从这些客户那里获得稳定的利润。而新员工要建立这种社会关系还需要花很长时间，投入更多的成本。尤其是在*，这种社会关系相对而言是企业营销的最重要手段。这样的损失是无法估量的，很多中小企业就是在这种打击下倒闭。
第四:榜样的力量是无穷的，这句话同样适用于这种集体跳槽。一个团队的集体离开，可能有多种原因，但相对于一个企业来说，可能是一样的，那么有这些员工的离开，可能会导致到其他的员工也因为同样的原因而选择离开公司。这种波动是直接影响工作效率的，会使企业无法正常的运作起来。
第一种是自感不胜任工作，为避免被动挨“炒”，不如主动“炒”人，再换个更适合的工作。这种跳槽是老板最欢迎的，对跳槽者实际上也是一种好事，我们不妨称作“双赢型跳槽”。其实，有些老板就很善于运用这种炒法，故意“设局”，另不称职者主动离开;
第二种是对工作自感不错，对待遇不满，而老板认为该员工的能力和业绩不足以提高待遇。由于在待遇问题上与老板达不成共识，只好另谋高就。这种跳槽虽然双方都有遗憾，但是，对双方并不构成伤害，我们不妨把这种跳槽称作“遗憾型”跳槽。笔者没有作过具体调查，估计，目前的跳槽50%以上应该属于这种。
第三种是自感能力和抱负较高，在本企业的职业生涯已经遇到“玻璃顶”，或者由于体制或管理原因，自感无法发挥作用，一时又看不到企业改进的迹象，只好另谋高就。一般这种跳槽对跳槽者是一种解脱，对老板则构成一定的伤害。我们也可以把这种跳槽称作“解脱—伤害型”。这种跳槽在高速成长型公司一般不多见，而发展进入*台期的企业一般发生频率较高。
第四种是一方面对自己所在企业的待遇不满，同时感觉能力很强又没有机会充分发挥，威望较高又受到老板猜忌或打压，另一方面，又遇到来自外界的待遇、地位、机会等多重强大诱惑。于是率部出走，集体跳槽。这种跳槽对老板一般具有釜底抽薪性质，对老板会造成恶性伤害。我们不妨成为“恶性跳槽”。
首先，从企业本身来看。任何集体跳槽的情况发生，都毫无疑问会有一个共同因素，企业领导者的因素，企业管理的种种问题。
人之初，性本善，还是性本恶?这个问题已经争论了许多世纪。这二种相互对立的观点都可在社会中找到支持或反对的论据与事例。这个事实本身就表明，世界上不存在绝对善和绝对恶的人性。事实上，任何管理者都会在管理过程中影响下属人性的发展，同时，管理者行为本身又是管理者人性的反映，从某种角度上来说，可以说是企业的一种管理方式的.体现。
因此，管理者在进行管理的时候，要将自身的管理人性达到比较完美的境界，才能使企业职工的人性得到完美的发展，。在实施每一项管理措施，制度，方法时候，不仅要看到实施多取得的经济效果，同时要考虑对人精神状态的影响，要分析它们是否能够影响到员工的精神状态。
其次，职位设计和权限委授要合理。职责和权限、利益、能力之间遵守等边三角形定理。职责、权限、利益是等边三角行的三个边，他们是相等的，能力则是等边三角形的高，根据具体情况，它可以略小于职责。这样，就使工作富有挑战性。管理者的能力与其所承担的职责相比，总是感到能力不够。这种压力能促使管理者自觉的学习新知识，认识到自己的能力，使用自己的权限也会慎重些，获得利益时还会产生更大动力，努力把自己的工作做的更好。
如果能力高于职责，就会让管理者的心理定位发生偏差，结果导致盲目自大，不喜欢公司所给予的物质和精神的待遇，产生一种离开公司会有更好发展前途的想法。
——年底跳槽的注意事项有哪些
重新规划年后的工作计划以及你要为自己充那些电，保证在接下来的年后工作能够更加顺利按照预期发展，保障在此过程中对自己负责。
书写自己今年的工作总结，将能够呈现出来的案例或者课件重新归类。保障在年后这家公司能够更加有利避免该项岗位上出现的错误，以保证不会默默无闻或者无目的思考纠结。
反思为何有跳槽的举动，可能来说这家的待遇不好或者这家看不到什么前景。虽然很多时候我们是知道自己的问题，那么你如何解决这个问题后还出现这个念头的话，那么这才是你最终走的理由，也是你求职跳槽过程中要避免出现这样的职场诱惑问题。
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