下面是小编为大家整理的2023年企业制造资源计划MRPII原理概述,供大家参考。

企业制造资源计划 MRPII 原理概述 一 一. 透 透 视 ................................ ................................ .............................. 5 生产与库存操纵的目标 .................................................................................... 5 生产与库存操纵的演变 .................................................................................... 6 今日的制造操纵 .......................................................................................... 7 库存操纵与生产操纵之间的关系 ............................................................................ 8 管理政策与制造操纵 ..................................................................................... 10 将 来 .................................................................................................. 11 二 二. 库存管理的基本原理 ................................ ................................ ................. 12 库存的定义 ............................................................................................. 12 库存的功能 ............................................................................................. 13 库存的分类 ............................................................................................. 14 库存的成本 ............................................................................................. 15 按价值分布 ............................................................................................. 17 库存管理得怎么样？ ..................................................................................... 19 三 三. 经济批量 ................................ ................................ ........................... 21 经济批量概念的价值 ..................................................................................... 21 ＥＯＱ的基本概念 ....................................................................................... 22 试错法 ................................................................................................. 23 无精确成本时的ＥＯＱ ................................................................................... 24 平方根ＥＯＱ ........................................................................................... 24 ＥＯＱ公式中的成本 ..................................................................................... 27 平方根ＥＯＱ公式的变体 ................................................................................. 28 非即时收货 ............................................................................................. 29 主调整与次调整 ......................................................................................... 29 数量折扣 ............................................................................................... 31 最小总成本法 ........................................................................................... 32 零件─期间平衡法 ....................................................................................... 33 瞻前／顾后 ............................................................................................. 34 最小单位成本法 ......................................................................................... 35 期间订货量（ＰＯＱ） ................................................................................... 36 批对批 ................................................................................................. 37 实际的考虑 ............................................................................................. 37 四 四. 需求管理 ................................ ................................ ........................... 40 需求管理的范围 ......................................................................................... 40 预测的重要性 ........................................................................................... 40 预测的演变 ............................................................................................. 43 预测的特征 ............................................................................................. 44 预测的实施 ............................................................................................. 47 推断预测 ............................................................................................... 50 统计预测 ............................................................................................... 50 总业务量的预测 ......................................................................................... 51 大类产品的预测 ......................................................................................... 52 物品预测 ............................................................................................... 53 预测技法 ............................................................................................... 54 特殊预测 ............................................................................................... 58 预测为什么失败 ......................................................................................... 58 需求的源 ............................................................................................... 59 五 五. 物料操纵：独立需求 ................................ ................................ ................. 61 库存的补充 ............................................................................................. 61 订货点法的基础 ......................................................................................... 62 用目视法寻找订货点 ..................................................................................... 63 预测误差的估计 ......................................................................................... 64 订货点的计算 ........................................................................................... 69 预测间隔与提早期差别的调整 ............................................................................. 71 泊桑分布的使用 ......................................................................................... 76 服务的概念 ............................................................................................. 78 统计量的价值 ........................................................................................... 79 使用的注意事项 ......................................................................................... 81 定期评审技法 ........................................................................................... 82 两种简单订货方法 ....................................................................................... 83 分时段订货点法 ......................................................................................... 84 服务件需求的处理 ....................................................................................... 85 分支仓库需求的处理 ..................................................................................... 86 独立／有关需求 ......................................................................................... 86 六 六. 物料操纵：有关需求 ................................ ................................ ................. 87 物料需求计划的逻辑 ..................................................................................... 87 计算机往常的ＭＲＰ ..................................................................................... 87 ＭＲＰ的前提条件 ....................................................................................... 92 ＭＰＳ 子系统 .......................................................................................... 92 零件代号化 ............................................................................................. 92 物料清单的构成 ......................................................................................... 93 工程更换的操纵 ......................................................................................... 97 工程更换的历史记录 ..................................................................................... 99 ＭＲＰ的机制 .......................................................................................... 100 对ＭＲＰ的改进 ........................................................................................ 104 分配 .................................................................................................. 106 ＭＲＰ的更新 .......................................................................................... 108 订货生产作业中的ＭＲＰ ................................................................................ 109 重复性制造业中的ＭＲＰ ................................................................................ 110 过程工业中的ＭＲＰ .................................................................................... 111 ＭＲＰ：技法与逻辑 .................................................................................... 111 七 七. 主计划 ................................ ................................ ............................ 113 计划的阶梯结构 ........................................................................................ 113 主生产计划（T HE M ASTER P RODUCTION S CHEDULE 缩写为ＭＰＳ） ............................................. 116 ＭＰＳ是什么 .......................................................................................... 117 ＭＰＳ不是什么 ........................................................................................ 117 ＭＰＳ的输入 .......................................................................................... 117 不一致企业中的ＭＰＳ .................................................................................. 118 为了灵活性而超量计划ＭＰＳ ............................................................................ 121 ＭＰＳ的视界 .......................................................................................... 122 ＭＰＳ的格式 .......................................................................................... 124 关于ＭＰＳ的误解 ...................................................................................... 125 ＭＰＳ的问题 .......................................................................................... 126 ＭＰＳ的用途 .......................................................................................... 127 管理层对ＭＰＳ的作用 .................................................................................. 128 八 八. 总量库存管理 ................................ .............

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