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2023年如何落实财务精细化管理3篇

如何落实财务精细化管理1  加大资金监管力度。实时监控每日资金余额,加强银企对账,严格审批程序;实行事前审批制度,在预算范围内实行开支事前审批,一事一审,无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销下面是小编为大家整理的2023年如何落实财务精细化管理3篇,供大家参考。

2023年如何落实财务精细化管理3篇

如何落实财务精细化管理1

  加大资金监管力度。实时监控每日资金余额,加强银企对账,严格审批程序;实行事前审批制度,在预算范围内实行开支事前审批,一事一审,无事前审批的开支不予报销;对于符合要求的报销单据,取消现金支付方式,采用电汇或网上银行结算方式付款,加强款项支付痕迹化管理。

  强化预算管理控制。加强全员增收节支意识,转变观念,落实责任,把预算执行的进度要求落实到每个项目、每个环节;提高预算执行的约束力,树立“没有预算不得开支、有预算不得超支”的理念,严格预算事前筹划和事中控制,确保预算执行均衡推进;定期分析解决预算执行中出现的问题,通报预算执行情况,实现预算管理全面反映、全员参与、全过程控制,确保预算指标顺利执行。

  做好国有资产管理。定期对各类资产进行实地盘点、分类统计,对固定资产和低值易耗品进行账卡、账实核对,对资产现状进行调查梳理,加强实物资产盘点控制,保证账账、账证、账实相符;通过盘活存量资产等方式,提高资产管理效率,真实反映企业资产状况,确保国有资产保值增值。

  完善财务管理制度。财务人员要在做好正常核算业务的同时树立大局观念,持续完善各项内控制度,突出全面预算管理,深入推进预算定额标准体系;严把财务手续审核关,加大费用控制力度,强化资金、资产监管,确保资金安全和国有资产保值增值;大力开展增收节支、节约挖潜工作,从财务的角度分析经营管理现状,持续提升财务监管水*,为加强企业管理夯实基础。

如何落实财务精细化管理2

  (一)改变财务理念扭曲现象,正确定位目标

  目前,部分企业的领导者对财务概念的认识不足,有的甚至是理解错误,他们只有会计概念,没有财务概念,例如:他们认为财务管理只是简单的会计运算,把财务等同于了会计,而没有将其作为一种企业资金和项目投资的管理手段。这就造成了企业资金的浪费,并且加大了企业投资风险。因此,要想实现企业财务精细化管理,推进企业走向长足发展的康庄大道,就必须改变这种财务理念扭曲现象,充分认识财务管理的内涵、正确看待财务管理的作用,与此同时,还应该将其地位上升到一定的高度。运用财务精细化管理制度诊断企业的经营状况、控制它的资金调度等,切实落实生产成本的控制,增强企业的市场竞争力。

  (二)加强财务基础工作

  企业财务精细化管理是在企业财务管理工作之上对财务工作进行了细化,因而,企业要想实现精细化管理制度首先就得加强财务基础工作,例如:增加财务科目的设置、完善凭证报表的装订、记录完整的数据信息等。通过这些来做好企业财务分析,充分挖掘企业发展潜力、改进经济活动处理的方式。此外,财务人员“从财务的观点来看经营,从经营的观点来看财务”,这样也是实现企业财务精细化管理的方法之一。它不仅剖析了企业目前的经营状况,而且还对企业未来的经营做了财务预算,可以让企业事先预留足够的财务资金用作未来企业的项目投资,从而保证企业各项经营活动有条不紊的开展。

  (三)建立严密的内控体系,完善相应的内控措施

  就现状而言,我国很多企业内部工作人员很多都是靠关系进来的,其专业水*和思想素质并不是很高,这就严重影响了企业财务管理工作的正常开展,更不用说是实行企业精细化管理制度了。因此,为了肃清关系户,营造公*竞争的工作氛围,企业有必要建立严密的内控系统,完善相应的内控措施。例如:对企业所有员工进行关联性排查,建立关系数据库,针对他们日常的工作表现,严格履行考核制度,对于达不到标准工作要求的人给予相应的惩罚,情节严重者,应当处以开除的处分。于是,企业就拥有了优秀的财务人员,为它实现财务精细化管理提供了人力资源上的保障。

如何落实财务精细化管理3

  财务精细化管理是在科学化指导下,按照统筹兼顾的原则,把科学化管理要求落实到财务管理的各个环节,落实到管理人员的岗位职责,体现集约管理、注重效益的要求。

  不可否认,随着加强预算管理、实行国库集中支付、*采购等制度的实施,最终的实施和管理体现在各预算单位,并由收付中心把关,对财务核算管理工作提出了新的更高的要求。

  (一)财务管理职能较弱,资金使用效率较低

  财务管理主要的工作是资金支付和会计核算,管理工作涉及极少。对经费的管理仅仅满足于事后核算,对经费的收支仅停留在核算和帐面*衡的考核。很少对资金使用效能、用途的必要性进行考核,这直接导致单位一方面经费紧缺,另一方面却是资金的使用效率低下。然而,如果将中心仅仅作为一个记账机构是远远不够的,要着重体现在预算资金使用情况和使用结果,为预算单位完成*和各项事业的多种职能服务上。

  (二)资产管理过于松散

  收付中心从价值上管理核算资产,使用部门从实物上管理资产,资产的价值管理与实物管理产生了一定程度的脱节,有些单位的固定资产明细账没有如实登记,出现家底不清、帐实不符甚至资产流失的现象,致使收付中心的账簿与单位实物不符。使用部门只是强调财政资金规范运作,而忽略资产的管理,特别是对固定资产的后续控制,必然导致会计信息的失真和财产物资的安全。

  (三)忽视报账队伍建设,职能弱化

  近几年,预算单位在报账员选拔上随意性很大,无人过问,常常忽视专业业务水*。不少单位报帐员扮演跑腿的、传话筒。报账员的选拔、任免和培训等成了财务核算管理的空白点和盲区。财政体制改革并不改变单位会计责任主体,而且随着部门预算、国库集中支付等财*革政策的出台,部门财务管理的职能还需更进一步加强。单位报账员在财务管理工作中,起着连接预算单位和财政之间的纽带和桥梁作用,应充分发挥他们的作用,提高整体财务核算管理水*。

  收付中心作为预算单位的统管部门,从02年核算中心成立至今,为规范财务核算管理,杜绝不合理开支,充分发挥财政资金的使用效益发挥了积极的作用。

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