关键词
成本合约部部门职责7篇成本合约部部门职责 合约部各职位阐明书 合约经理职位阐明书 职位名称 合约部经理 所属部门 合约部 直接上级任职资格 总经理 直接下级 下面是小编为大家整理的成本合约部部门职责7篇,供大家参考。
合约经理职位阐明书
职位名称
合约部经理
所属部门
合约部
直接上级任职资格
总经理
直接下级
招标专人、合约成本专人
1．学历、专业知识：大学本科以上，具有合约管理、招投标管理、建筑有关法律法规等有关专业知识，具有造价工程师执业资格2．工作经验：5年以上房地产成本管理经验，3年以上同等岗位工作经验，有大型地产项目成本合约管理工作经验者优先
全面负责公司旳招投标、合约及动态成本管理工作
建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作
工作职责
参与公司经营筹划旳制定，负责编制公司投资估算、成本目旳、招投标筹划，并推动和监督其完毕及时熟悉并掌握国家及地方颁布旳多种行业定额，组织调查和理解工程各项材料旳市场动态价格信息，认真履行成本控制职责参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作
指引项目工程预算、决算，监督造价征询机构旳概预算编制工作，保障成本目旳旳实现审核权限范畴内工程进度款、签证变更及材料款旳支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中旳经济合理指引工程施工项目旳招投标工作，审核招投标文献和工程施工项目旳合同文献
考核、鼓励、培养下属员工，强化部门内部管理
组织编制动态成本月报、合同管理月报、工程资金筹划月报
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对直接下级任免、使用旳建议权以及其她人员使用旳建议权
3、对成本管理、合同管理工作有管理权、监督权、考核权
工作协作关系：
内部协调关系公司管理层，各项目部及业务关联部门分管领导
外部协调关系市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备旳供应厂商
招标专人职位阐明书
职位名称
招标专人
所属部门
合约部
直接上级任职资格
合约部经理
直接下级
无
1.学历、专业知识：大学专科以上，具有招投标管理、成本管理、合约管理、建筑有关法律法规等有关专业知识2.工作经验：3年以上招投标管理经验，有二个以上大、中型地产项目招投标管理工作经验
负责制定和建立健全本部门各项规章制度及编制各项目年度招标筹划。
负责供应商开发和招标工作,具有能进行合约起草、修改以及与合约谈判能力；
开发具有竞争力旳供应商，建立与供应商旳良好合伙关系，定期进行评估；
负责制定本部门年(月)度工作筹划并向主管领导报告与审批。
工作职责
进行招标管理工作，组织编制招标文献。组织招投标小组对入围投标单位旳考察；
负责编写评标（请示）报告，以供招标工作小组作出决策。
支持、指引、监督本部门合同管理工作。
负责部门平常旳管理工作。
负责本部门内外关系协调工作。
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对招投标管理工作有管理权、监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
业务关联部门分管领导
外部协调关系
市造价管理站、施工单位、监理单位、造价征询单位、材料和设备旳供应厂商
合约专人职位阐明书
职位名称直接上级
任职资格
合约专人
所属部门
合约部
合约部经理
直接下级
无
1．学历、专业知识：大学大专以上，建筑有关专业毕业，对现行定额有进一步理解，对人料机市场价格非常理解。能掌握神机妙算、广联达等预算软件，
2．工作经验：五年以上造价预决算工作经验，独立负责过2个以上1000万以上旳建筑预算或决算
进行合约起草、修改以及与合伙单位进行合约谈判
负责供应商技术、质量论证及项目评估等立项工作；
根据工程施工筹划对暖通工程旳进度进行监督、检查，并根据状况提出调节意见
进行询价、议价、比价并建议采购；
工作职责
履行采购合同，与供方进行工作协调；
协调项目有关单位和部门，项目旳交货验收及有关后续工作；
配合本部门其她工作人员，编制招标文献及合同文本，对合同执行部门、单位进行合同交底；
配合调查土建工程、装饰工程、安装工程中各类材料旳市场价；
负责对正式生效旳有效合同、资料进行编号、分类归档，按领导批示发放有关部门；
权力：
1、对制度规定范畴内本部门所有旳职能管理权
2、对成本管理、合同管理工作有监督权、建议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门、项目部
外部协调关系
政府有关职能部门、有关业务部门
工程成本管理控制文献
成本管理部职业操守准则
1、总则
1.1本准则为河南恒拓成本人员工作素质旳基本规定，职工必须熟知并遵守；
1.2成本人员违背本职业操守准则将上报公司，按照公司规定予以相应处分；
2、职业操守准则
2.1业务工作
2.1.1遵守集团职务行为准则
2.1.2执行造价行业自律性规定，爱惜造价职业名誉，自觉维护公司利益
2.1.3诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为
2.1.4严格遵循公司管理流程，接受上司旳批示，遵守“诚信、公正、精业、进取”旳
原则，开展各项业务工作2.1.5严格按照合同商定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、对旳地出具工程造价成果文献，使公司满意2.1.6严格按照合同商定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款2.1.7在任何状况下，严禁兼职工作，涉及：在公司内从事外部工作；兼职与公司旳业务单位（涉及造价征询单位、施工单位等）2.1.8成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在有关旳业务活动中回避2.1.9成本人员应接受公司旳各项工作及职业道德行为旳检查2.1.10积极为公司提供各项合理化建议，推动公司旳优质管理2.2廉正管理2.2.1廉洁合伙，严禁索贿、受贿等任何形式旳违法乱纪行为2.2.2参与造价征询单位旳宴请及多种会议，需经主管领导批准，会议所发礼物、礼券（钞票）均应按照公司有关规定执行2.2.3应回绝参与施工单位、材料供应商和投标单位旳宴请和娱乐活动2.2.4在工作过程中发现合伙单位有不廉政行为，应及时采用措施，终结其不廉政行为旳继续发生，并报告部门领导2.2.5每月召开一次部门廉政管理睬议，对职工进行廉政教育，并对廉政状况进行监督2.3保密义务2.3.1不得将公司信息资料（涉及成本资料、管理规范等）以任何形式(外借、复印、电子文档等)向其她单位或个人透露2.3.2若对于公司内部其她部门索取公司开发项目旳完整成本资料时，须经部门经理批准批准2.3.3不得将招投标过程资料（涉及标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露3、其她
一、工作职责
1、负责项目预算、结算、决算编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制.
2、负责项目部工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价,组织变更单价的谈判。
3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，包括协助采购部对设备与材料的询价工作，建立材料信息库。
4、负责协调管理项目结算备案工作。
5、负责已完成各单位成本分析工作,为公司决策提供及时可靠的参考信息.
6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款,办理工程类用款支付手续。
7、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程的合同管理。
8、负责监督合同的执行,及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人及供应商的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作。
10、协助各项目部监理、施工等的招标、分项工程考察(包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容.
11、参与项目部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料,作为结算依据；
12、完成公司领导交办的其他工作。
二、合同管理
为规范合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本公司建设工程类合同管理办法。
(一)适用范围本管理办法适用于公司对外签订的建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等;勘测、监理、设计等合同参照本管理办法执行。
(二)职责
公司负责签订、履行工程合同的人员（包括常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等)贯彻执行本管理办
(三)合同签订的原则与约定
1、合同管理必须遵循以下原则：
（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。
（2）合同书原则：工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任。
（3）事前签订原则：工程类合同应在经济事项发生前签署，禁止工程类合同未签署即先行施工，如有特殊情况，需书面汇报项目总经理和工程中心副总，分别审批后方可先行施工。
（4）招标原则
1）、采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定：
a、某项工程、产品已经过董事长审批确定了长期合作伙伴关系；
b、某些政府垄断性工程;
2)、合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议，应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。
（5）利益明晰原则：合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。
2、廉洁合作约定:为维护公司利益、防止黑幕、保护职员,在工程或其他高金额的合同中，应与承包单位另外签署《阳关条款》作合同的补充协议。
(四)合同签订流程：
1、各项目部首先申报需要签约的合同，并负责施工合同中技术部分的谈判；
2、成本合约部根据各项目部申报需签约的合同进行编制或起草工作，并负责合同内商务部分内容的谈判（项目工程部也参与）；
3、法务部负责对合同有效性的审核；
4、根据谈判的内容对合同条款进行补充或修改确认合同;
5、合同确认后开始逐级审批工作：项目部审批、工程中心审批、法务部审批和领导层审批；
6、合同审批好后进行合同的签订，签订合同时考虑合同份数:项目部、工程中心至少各保留一份。
7、合同签订后各项目工程部负责公司建设工程类合同的归档整理，每签订一份合同与成本合约部进行对接.
8、成本合约部和各项目工程部负责对签订合同执行的监督。
三、工程结算管理制度
1、工程结算管理制度
（1）所有工程类合同结算(包含建安工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程），均需项目工程部、成本合约部审核认可后,上报工程副总、财务副总、常务副总、总经理审核审批。
（2）所有合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象；所有结算均需逐级审批签字后方能生效。
（3）项目部依据签字盖章完毕后的结算书，按照合同及结算规定进行尾款的申请、支付；未经工程副总审批的结算，项目部不得对承包单位支付结算尾款.
（4）对甲供材料的结算付款要求有施工单位、监理单位、项目工程部及成本合约部四方签字盖章认可的结算书报工程副总审批后方可支付结算材料款.
（5）结算资料需具有可复查性，结算手续完毕后,所有结算资料由成本合约部统一编号留档，以备后期查询.
2、工程档案的建立
（1）招标文件
（2）投标文件
（3）工程预决算书
（4）工程所有变更签证单
(5）工程结算书
(6）工程（材料）结算证明
3、工程造价统计分析管理：根据工程不同类型不同情况建立造价档案，进行工程的造价分解及统计分析，为类似工程预决算及标底审核等工作提供参考依据:
（1）工程情况简表
（2)工程基础造价及单方造价
（3）工程主体工程造价及单方造价
（4）工程门窗工程造价及单方造价
（5）工程内装修工程造价及单方造价
（6）电气工程造价及单方造价
（7）给排水工程工程造价及单方造价
（8）消防工程工程造价及单方造价
(9）园林绿化工程造价及单方造价
（10）相关配套工程造价及单方造价
算、材料采购、合同管理风险规避等环节有丰富的实务操作及把控经验;3、熟悉建筑工程造价管理体系，熟悉招投标各项操作程序及文件编制熟悉
招投标流程;4、极强的原则性与责任心，工作主动敬业，良好的承压能力，良好的职业
操守，良好的合同谈判能力。篇二
岗位职责1.改进土建专业成本、合约管理流程;2.编制、审核及优化项目预算;3.编制及执行项目招标计划，并负责及统筹各项土建工程招投标工作;4.审核招标文件，合同条款和工程量清单等各类成果性文件;5.中期合同管理工作，包括进度款、变更，材料调差、结算等工作;6.处理对工程索赔及合同纠纷工作;7.了解并监控项目动态成本，项目现金流等状况，并编制成本月报;8.了解并搜集主要材料市场价或政策法规等，并及时向其上级提供成本建议;
9.与财务、内审及集中采购及其他部门的配合工作;10.完成上级合理安排的其他工作任务。能力要求1.具有较好执行力;2.具有良好的文字处理能力;3.具有良好的谈判能力及处理突发事件能力;4.具有良好的对外对内协调能力;5.具有敏锐的分析能力，果断的决策能力(适用于有下属);6.具有良好的团队管理，发展下属的能力(适用于有下属);7.善于沟通，勇于表达，具有创新思维;8.为人诚信可靠，具有高度的责任感和团队协作精神;9.工作热忱，目标明确，并有长远的职业发展规划。
篇三岗位职责：1、组织编制项目各阶段目标成本。
2、组织和实施公司各项设计及工程类招标采购，组织和实施公司各项设计及工程类合同签订及管理工作，审核各项非工程类采购和合同签订。
3、领导成本合约部，根据项目总体进度计划，编制项目招标采购计划和项目合约规划，并组织实施。
4、组织工程阶段进度款结算和竣工结算。5、根据工程进度，对工程费用进行实时比较，动态控制工程费用。6、负责编制工料测量工作进度计划，组织实施计算施工图以及变更工程量。7、负责组织与业主和分包的工程结算。8、.组织编制项目成本预测及控制计划书;协助财务部进行预算管理和成本管理。9、负责项目成本的后评估工作。任职要求：1、工程造价、工民建等相关专业本科及以上学历(具有造价工程师执业资格，有注册造价工程师证书者优先考虑)2、合约、成本管理相关工作___年以上经验，___年以上项目成本合约负责人经验，主持完成过两个以上项目合约及成本管理工作，有过高档住宅项目合约、成本管理经验者优先考虑;
3、对项目成本管理工作流程有系统了解，业务谈判能力强。熟悉相关行业政策及条款;具有良好的沟通和领导能力，能带领部门团队高效工作;
4、具备良好的职业操守，作风正派。成本合约部经理岗位的主要职责概述
职责：1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;
任职资格:
1、大专及以上学历，工程造价相关专业，___年以上工程造价管理工作经验，其中___年及以上房地产成本管理工作经验，持造价工程师证优先;
2、掌握工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规;
3、熟悉公司成本及招投标管理相关制度、业务运作流程、风险管理要点及管控模式;
4、能独立开展大中型房地产项目的成本造价管理工作，具备丰富的合约规划、成本编制、预决算审核及动态成本控制经验;
5、熟悉房地产行业施工规范、工艺及流程，熟悉各种设备材料的性能、市场行情，掌握定额及计算规则，了解各项工程经济指标;良好的组织协调和沟通谈判能力，熟练使用各种预决算软件;
6、很强的成本及风险控制意识;计划组织、分析判断能力强;思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守。
篇二
一、成本分析预算
1.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算;
___组织编制及审核各阶段成本测算表，并能根据施工进度把工程量从预算里摘出来;
3.定期分析目标成本执行和变动情况，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，汇报项目动态成本。
4.能够深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案;
二、合约管理1.负责编制标准合同文本和持续修订和完善工作;___组织合同评审，及时办理各项合同的审批工作;3.负责分类建立合同及执行情况台帐;三、招标采购管理1.负责编制项目招标采购计划;___组织工程总包、专业分包、材料及设备的招标采购工作;3.负责市场询价工作，建立和完善供应商库和材料设备价格信息库。
一、工作职责1、负责项目预算、结算、决算编制旳管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划旳编审，并在实行期动态控制。2、负责项目部工作联系单产生签证旳合理性及对其发生旳工程量进行复核；审核工程变更旳合理性和造价，组织变更单价旳谈判。3、负责和采购部对设备及材料价款结算工作，涉及协助采购部对设备与材料旳询价工作，建立材料信息库。4、负责协调管理项目结算备案工作。5、负责已完毕各单位成本分析工作，为公司决策提供及时可靠旳参照信息。6、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续。7、负责起草或审核合同文献（涉及监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程征询等），参与组织合同谈判和会签；负责建设工程旳合同管理。8、负责监督合同旳执行，及时评价合同各方履约状况；并对监理、承包人及供应商旳违约行为进行调查，收集掌握有关状况，提出书面报告并告知或提示违约方采用措施加以纠正，按合同对违约行为进行解决。9、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料旳
编号、整顿、归档等工作。10、协助各项目部监理、施工等旳招标、分项工程考察（涉及专业分包、材料、设备招标等）管理工作。配合完毕考察报告中成本分析部分内容。11、参与项目部工程重要节点旳隐蔽验收及工程竣工验收，掌握第一手资料，作为结算根据；12、完毕公司领导交办旳其他工作。
二、合同管理为规范合同旳管理，防备与控制合同风险，有效维护公司旳合法权益，制定我司建设工程类合同管理措施。(一)合用范畴本管理措施合用于公司对外签订旳建设工程类合同：建筑工程、装饰装修、市政、园林绿化、设备安装，管道线路敷设及房屋修缮等；勘测、监理、设计等合同参照本管理措施执行。(二)职责公司负责签订、履行工程合同旳人员（涉及常山项目部、龙游项目部，成本合约部、采购部、监察部、审核部等）贯彻执行本管理办(三)合同签订旳原则与商定1、合同管理必须遵循如下原则：（1）合法性原则：工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司旳权益可以依法受到保护。（2）合同书原则：工程施工必须正式签订合同书以明确双方旳权利、
义务和责任。（3）事前签订原则：工程类合同应在经济事项发生前签订，严禁工程类合同未签订即先行施工，如有特殊状况，需书面报告项目总经理和工程中心副总，分别审批后方可先行施工。（4）招标原则
1）、采用招标方式拟定合伙方。除下列状况外旳所有合同旳合伙方均应通过招标方式拟定：
a、某项工程、产品已通过董事长审批拟定了长期合伙伙伴关系；b、某些政府垄断性工程；2）、合同随附招标文献。拟签合同正文及其补充合同，应作为招标文献之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。（5）利益明晰原则：合同应清晰地界定、描述各方旳权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中特别应有明确旳、可以界定清晰旳合同价款、结算措施及付款方式；如果合同价款也许调节，则应明确调节根据、调节方式（如何计价、总价如何最后拟定等），并就设计变更与现场签证旳有效性、可控性作出明确规定。2、廉洁合伙商定：为维护公司利益、避免黑幕、保护职工，在工程或其他高金额旳合同中，应与承包单位此外签订《阳关条款》作合同旳补充合同。(四)合同签订流程:1、各项目部一方面申报需要签约旳合同，并负责施工合同中技术部分旳谈判；
2、成本合约部根据各项目部申报需签约旳合同进行编制或起草工作，并负责合同内商务部分内容旳谈判（项目工程部也参与）；
3、法务部负责对合同有效性旳审核；4、根据谈判旳内容对合同条款进行补充或修改确认合同；5、合同确认后开始逐级审批工作：项目部审批、工程中心审批、法务部审批和领导层审批；6、合同审批好后进行合同旳签订，签订合同步考虑合同份数：项目部、工程中心至少各保存一份。7、合同签订后各项目工程部负责公司建设工程类合同旳归档整顿，每签订一份合同与成本合约部进行对接。8、成本合约部和各项目工程部负责对签订合同执行旳监督。
三、工程结算管理制度1、工程结算管理制度（1）所有工程类合同结算（涉及建安工程、装饰工程、市政工程、园林绿化工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费旳区内管网设备工程），均需项目工程部、成本合约部审核承认后，上报工程副总、财务副总、常务副总、总经理审核审批。（2）所有合同结算时必须遵循原合同商定旳结算原则，严禁浮现与结算原则违背旳现象；所有结算均需逐级审批签字后方能生效。（3）项目部根据签字盖章完毕后旳结算书，按照合同及结算规定进行尾款旳申请、支付；未经工程副总审批旳结算，项目部不得对承包
单位支付结算尾款。（4）对甲供材料旳结算付款规定有施工单位、监理单位、项目工程部及成本合约部四方签字盖章承认旳结算书报工程副总审批后方可支付结算材料款。（5）结算资料需具有可复查性，结算手续完毕后，所有结算资料由成本合约部统一编号留档，以备后期查询。2、工程档案旳建立（1）招标文献（2）投标文献（3）工程预决算书（4）工程所有变更签证单（5）工程结算书（6）工程（材料）结算证明3、工程造价记录分析管理：根据工程不同类型不同状况建立造价档案，进行工程旳造价分解及记录分析，为类似工程预决算及标底审核等工作提供参照根据：（1）工程状况简表（2）工程基础造价及单方造价（3）工程主体工程造价及单方造价（4）工程门窗工程造价及单方造价（5）工程内装修工程造价及单方造价（6）电气工程造价及单方造价
（7）给排水工程工程造价及单方造价（8）消防工程工程造价及单方造价（9）园林绿化工程造价及单方造价（10）有关配套工程造价及单方造价
合约部工作职责
一、在公司直接上司领导下，依据公司发展战略和经营目标，建设支持公司业务目标实现的经营管理系统，负责公司招标项目的标书审察、合同评审、结算文件核查、经营信息交流，经过有效的合约管理控制公司的经营风险。二、参加同业主的主合同和单项工程合同谈判并实时供给有关的政策及数据支持；参加对各项目部现场收方及审价工作；参加各分部分包单位合同签订工作；参加工程资料检查工作；采集各分部及建设单位经济签证、索赔工作；三、依照国家公布的法律、法例和工程造价规则以及有关规定，严格依照施工合同及施工图纸进行工程造价控制；配合各部门、监理单位、建设单位对工程发生的各样问题，做到每项子目人、材、机三方面正确估价和鉴定；
四、严格审察各项目部单位送审的工程量和工程造价，做到量清、价准、造价明确，增强对施工工程中不行防止的工程更改等追涨价款和索赔金额以及工程结算的检查、审察工作。五、清廉制度：成本合约部全部人员一定拥有优秀的职业道德和谨慎的工作作风，一定达到国家规定的职业道德标准，清廉、公正、公然、诚信地工作，在执行本部工作职责过程中不得有任何不良及违纪、违
1/3
合约部工作职责
规行为发生。
六、商业机密保密制度：成本合约部全部管理人员未征得公司领导赞同时，不得将工程造价成就文件及合同有关文件及资料向外传递。
七、内部工作三审制度：成立内部三级签审制度，有效监察和限制工作良性发展，保证工作无重要过失及给公司造成损失八、准时达成领导交代的其余工作。
成本合约部经理职责
1、拟订合约管理制度，并贯彻、落实；负责与合约有关的政策、信息的采集、整理，实时向公司传达。辅助办理各项目重要决议和重要经济更改、经济纠葛；3、剖析评估项目风险,负责配合招招标部招标报名有关事宜；负责审核各资格预审文件、招标文件，并填写审察建议；成立健全预审、招标、合同、预结算等各样明细帐，正确实时地向领导供给各样所需数据信息。
4、指导本部门合同管理有关技术性工作；负责工程合同（包含总包、分包合同）的审察工作，负责组织其余部门达成整个合同评审流程；负责已签约合同存案状况的登记，并向公司造价部、工程部、财务部发放合同复印件，负责将合同原件送交行政部档案室存档。5、参加项目有关技术经营活动，负责各结算文件的复查，登记结算信息。
2/3
合约部工作职责
6、拟订并调整本部门工作计划，组织安排本部门人职工作；7、审察本部门人职工作成就，编制、签订工作报表及报告。8、负责与甲方、项目分包单位的平时工作关系。
成本合约部专员职责
1、仔细依照有关规定辅助做好工程预决算工作；2、仔细查对工程量，提交资料的询价建议；3、踊跃参加甲、乙两方合同签订，签证审察，分包合同的洽商工
作。4、仔细组织落实详细工作的时间安排，并按规准时间辅助达成工
程预决算工作。5、配合对现场全部分包单位合同归档、收发文件、签证资料、设
计更改资料分类、建资料台账等工作；6、成立台账登记制度，将各种文件资料实时汇总，实时归档。7、碰到解决不了的或许重要问题一定逐级报告，由领导协调停决；
3/3
成本部部门职责
➢成本管理
负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项
目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角
度提出建议；
参与公司经营计划的制定，制定项目成本控制目标并推动和督促其完成；
制定控制工程造价成本各个环节的规章制度；
负责审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；
参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；
负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；
审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
负责已完工程的结算工作；
负责完成成本分析工作以及收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，
为公司决策提供及时可靠的参考信息；
负责及时准确建立项目统计台帐，确保账目准确；
编制动态成本月报，掌握项目成本运营动态；
➢合约管理
编制招标计划，并推动和督促其完成；
负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工
程咨询等）；
负责组织招标、合同谈判和合同签订；
负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进
行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，
按合同对违约行为进行处理；
负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等
工作；
协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）
管理工作。配合完成考察报告中成本分析部分内容；
负责建立供应商管理体系，审核供应商分类、考察、履约评价标准；
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➢资金管理根据招标计划和现场施工进度计划，编制总体、年度、季度、月度资金计划；根据合同和施工过程验工计价，编制付款计划；根据付款计划，办理工程类用款支付申请手续；提报工程预付款申请和退还保修金申请；及时准确建立验工计价和付款台账，并定时与财务相互核对，确保账目准确；➢完成公司领导交办的其他工作。
成本经理岗位职责
一、岗位负责
直接上级：董事会
直接下级：预算主管、合约主管、成本部文员
二、职位目标
全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项
目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理
系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同*本，确保以合理的
成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。领
导部门员工完成成本管理、合约管理工作，建立健全成本合约类制度流程，通过全过程
的成本控制，以实现企业成本效益最优化的目标。
三、工作描述
编制本部门工作计划,负责本部门员工的工作安排，并进行工作指导、监督；
成本合约类制度流程的建立与完善；
组织编制项目各阶段目标成本并进行监控工作；
组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件，并参与招标活动；
组织编制工程类合同*本，并组织工程类合同的审核与签订，指导合同管理工作；
组织编制审核工程预算、工程量清单及标底；
配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；
组织实施对项目成本过程进行动态管理，组织编制动态成本报表，提出成本管控建议；
组织建立动态成本预警机制，对超目标成本的方案提出预警和整改意见，组织相关评
审工作；
组织审核工程竣工结算；
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组织项目工程类经济活动成本分析；组织编制总体、年度、季度、月度资金计划；组织编制付款计划；组织编制各类台账，并确保账目准确；完成部门月度及年度工作总结；参与公司制度流程的建立与完善；考核、激励、培养下属员工，强化部门内部管理；完成领导交办的其他工作；
预算主管岗位职责
一、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员
二、职位目标配合成本经理做好项目的成本预算工作，贯彻落实预决算管理制度，开展包括目标
成本的制定、施工过程中的动态管理、成本数据收集分析、成本后评估、工程预结算编审等工作，协助成本经理做好项目过程成本控制。三、工作描述参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与
图纸会审工作；熟悉施工图纸，编制工程预算；负责跟踪、监控造价咨询公司服务质量；参与项目目标成本测算，参与目标成本分解并考核执行情况；指导项目公司建立动态成本信息台帐，参与审核项目公司成本管理月报；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；审核阶段性工程量，为施工单位办理阶段性验工计价；参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责现场签证的合理性和造价，以及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；负责已完工程的结算工作；
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配合招标清单及标底的编制；负责完成成本分析工作,收集以往项目成本信息并整理和分析，建立成本数据库；对部门经理负责，完成部门经理交给的有关工作；
合约主管岗位职责
一、岗位负责直接上级：成本经理直接下级：成本部文员
二、职位目标配合成本经理做好工程类合同的招标工作，组织编制招标采购文件、拟定采购合同，
参加各项采购的招标活动；参与建立公司标准格式合同，开展项目工程及材料设备采购合同会签及签订工作；贯彻落实招标管理办法和招标计划，协助成本经理做好合同管理工作。三、工作描述负责考察投标单位的资格预审和单位考察，参与市场调研，完善外部供方单位造价及
材料设备价格信息库；负责编制招标文件及合同文本并上报审核；配合设计部门开展权限内设计阶段成果优化及设计方案比选工作；负责组织发标、回标、开标、清标；负责编制评标报告；负责组织合同签订和上报审批；负责合同签订后对相关部门的合约交底；负责合同实施过程中各类询价工作；负责合同实施过程中的履约管理；参与建立供应商管理体系，编制供应商分类、考察、评价标准；组织对合作单位的评
1、在项目经理和总工（协管）的领导下,负责成本核算、合同管理、变更索赔、
计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作,负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作.
6、在总工领导下,根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，
协助总工落实成本管控责任.
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算,并及时
向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算
工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐.
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产
品合同。
成本合约部岗位职责
一、成本方面的工作职责：
1.全面负责施工项目中分管部分的预(结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。审核
分管部分合同的进度款。委托中介机构编制或自行编制工程预算,对内部预算进行互审；
2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结)算的问题；
3.贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价管理办法；
4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料
差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责;
5。对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一
同核定工程量,定期汇总变更和签证的总金额；
6。对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供
材、三方合同材料计划;
7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标;
8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；
9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问.二、合约方面的工作职责：1。做好保密工作，掌握公司合约方面的相关流程；2。对各类合同、付款申请、计划用款等进行登记、编号,及时传递财务部及档案部;3.及时掌握合同履行、变更、终止情况；4.参与编写分管部分的工程合同经济条款。
成本合约部职责职责一：组织项目各阶段目标成本的编制工作工作任务：1。组织编制项目立项目标成本，会同相关部门共同测算投资估算
2。组织编制项目可研目标成本,依据相关部门提供的资料及相关信息，编制工程费用指导,审核公司成本部门编制目标控制成本、预目标成本、目标成本.
职责二:组织编制审核工程预算、工程量清单及标底工作任务：1.依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准，依据当地当前人材机市
场价格，组织编制并审核工程预算、工程量清单及标底2。依据图纸及建设标准，为材料采购部门提出材料设备技术质量标准及采购量，提供
询价依据,向材料采购部门询价3.配合咨询公司咨询代理服务工作，审核咨询代理服务成果职责三：组织实施对项目成本过程进行动态管理工作任务：1.组织审核工程设计变更及现场签证造价变动情况2。在项目实施过程中经常深入现场，检查成本形成过程中的相关资料及结算依据的真
实性、完整性、准确性，为工程竣工结算提供依据.职责四：审核工程进度款支付工作任务：1。审核项目资金预算中工程类预算及相关预算
2.依据项目进展情况,审核工程进度款支付职责五:组织审核工程竣工结算工作任务：1。依据合同及项目实施过程中形成的相关计价依据，组织审核工程竣工结算
2。组织咨询公司开展工程竣工结算审核工作,审核咨询服务成果职责六:为限额设计提供限额指标工作任务:1.收集整理相关项目成本指标
2.依据立项可研阶段形成的目标成本，为施工图设计提供限额指标职责七：组织项目工程类成本经济活动分析工作任务:1。组织分公司成本部门填报成本月报表,对工程成本增减情况进行分析,及时调整控制措
施,为下一步成本控制提供指导2。组织对项目结算工程造价按专业等进行详细分析，并将成本指标与目标成本指标进
行对比，分析差异,并修订成本指标数据库，将前期、财务、营销等成本也要进行对比分析，并根据不同的地区及项目将各项成本指标形成明析的台帐职责八：组织编制工程类合同范本,并组织工程类合同的审核与签订，参与合同管理工作工作任务：1.组织合同范本的拟定,组织相关部门合同条款的讨论2。组织工程类合同的洽商、谈判3.组织参与合同的审批、存档移交管理4.组织合同的交底和对接，处理合同纠纷，对执行情况的监督和管理5.组织合同的履约完毕归档工作职责九：参与组织编制工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件范本，并参与招标活动工作任务：1。组织参与编制招标文件范本的拟定,组织相关部门对招标文件范本内容的讨论2.组织参加公司招标活动组织完成工程施工类及相关咨询代理服务类招标文件的编
制3。组织参加公司招标活动职责十：成本合约制度的建立与完善工作任务：1。组织完成公司成本合约类制度流程的建立2.在制度流程实施过程中不断完善职责十一：负责对本部门员工的管理工作任务:1。负责本部门岗位设置、人员聘任，设定岗位职责、工作标准、分配部门工作2.负责对部门员工进行专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作工作任务：1.完成部门月度及年度工作总结2.参与公司制度流程的建立与完善3.完成领导交办的其他工作
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