公司工厂员工奖罚制度 员工奖罚制度则总第一节目的1.为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制下面是小编为大家整理的公司工厂员工奖罚制度 ,供大家参考。

　　员工奖罚制度

　　则

　　总

　　第一节

　　目的1.

　　为加强企业管理，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗

　　旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，特制定

　　本规定。

　　奖惩原则2.

　　坚持公开、公平、公正；

　　奖励原则：以精神鼓励为主、物质鼓励为辅；2.1奖励务须及时。

　　处罚原则：以教育指导为主；客观、一贯、一视同仁；渐进、累积；处2.2罚务须及时。

　　奖惩的等级与方式3.

　　3.1奖励的等级包括口头表扬、书面表扬、记功、记特等功四种，辅助方式

　　包括加考评分、颁发一次性奖金、晋级等；

　　处罚的等级包括轻微违纪、一般违纪、严重违纪、重大违纪四种，辅助3.1方式包括减考评分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等。

　　本规定适用于广东慧谷集团下属嘉享商贸有限公司。

　　4.

　　励

　　奖

　　第二节

　　1.口头表扬

　　对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可1.1以在工作中、例会、晨会上进行。

　　书面表扬包括以下情形:书面表扬2.

　　一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，2.1精神可嘉；

　　能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬；2.2协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定；2.3爱护公物，节省成本，有具体成效；2.4其它应获得书面表扬的情形。2.5记功包括以下情形:记功3.

　　对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效；3.13.2在改进公司经营管理、如在技术革新方面取得成果、对公司有特殊贡献，提高经济效益方面做出了较大贡献等；

　　在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完3.3成且取得显著经济效益；

　　对危害公司的事件，及时举报或制止，避免较大损失者；3.4其他应给予记功的情形。3.5记特等功包括以下情形:记特等功4.4.1公司业务有重大发明、革新，成效卓越者；对

　　作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪工4.2、敢于斗争，事迹突出者；的行为敢于揭露（包括密报检举）

　　重大事件，如在抢险、救灾、救人中做出了重大贡献，使公司或员工在4.3免受或减轻重大经济损失；

　　公司赢得社会荣誉，影响显著；为4.4它对公司有重大功绩的情形。其4.5第三节

　　奖励的执行

　　奖励的执行措施1.

　　奖励措施视同等级奖励等级

　　员工的直接上级提出口头表扬/口头表扬

　　所在部门书面通报表扬，并酌情加考评分，并

　　/书面表扬

　　在行政人事部备案

　　所在公司提议，行政人事部发文全公司书面通表面书次三

　　记功

　　元100-1000报，并奖励现金扬

　　元，并1000-2000全公司书面通报，奖励现金

　　两次记功记特等功

　　酌情给予晋级

　　奖励的执行程序2.

　　口头表扬：由该员工的直接上级或间接主管执行；2.1书面表扬：由对该员工具有任免权的上级决定、落实（发嘉奖书，抄送2.2；行政人事部）

　　记功：由公司提议，行政人事部审批后执行。2.3记特等功：由员工所在部门提议，行政人事部审议，经副总裁批准后执2.4行。

　　加考评分、颁发一次性奖金、晋级等是奖励的辅助措施，不得单独作为奖励3.

　　方式使用。

　　罚

　　处

　　第四节

　　员工有以下情形，且情节较轻时，为轻微违纪:轻微违纪1.

　　工作中擅离职守，办私事，串岗；1.1如看报，影响较轻的，或在工作期间进行与工作无关的行为，消极怠工，1.2睡觉等；

　　监被监督人员不配合检查、/或被检查检查或监督人员未认真履行职责，1.3督工作；

　　1.4未按要求着装；

　　因个人原因过于频繁地中断工作；1.5携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所；1.6对同事进行骚扰，影响同事正常工作，情节较轻；1.未经允许使用不属于自己的机器设备；1.违反公司规章制度，情节较轻的其它行为。1.对员工进行一般违纪包括以下情形:一般违纪2.

　　条“轻微违纪”部分所涉及各点情形较重的，如工作期间或工作场所本2.1玩电脑游戏、从事赌博活动等；

　　轻微违纪中的情形，在“轻微违纪”中上级与当事人共同确定的期限就2.2内未有实际改善的；

　　服从上级工作指导或工作安排；不2.3务质量差受到顾客有效投诉；服2.4经上级主管同意，擅自换班、调班或调休；未2.5工作中未予下属必要的培训或指导，或督导不当；在

　　2.62.7费或毁损公物，情节较轻；浪

　　按操作规则或流程工作，致使发生轻微损失；未2.借公事办私事，情节较轻者；假2.9；未按手续就借阅、外带或越级查阅者（资料管理员连带处罚）2.102.11分钟以上或旷工一日；30无故迟到

　　公司认为的其它一般违纪行为。2.12严重违纪包括员工的以下情形：:3.

　　严重违纪

　　同事进行骚扰，情节严重者；对3.1不服从工作安排，或无正当理由未完成职责内工作任务；拒3.2正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作；无3.33.4录用公司严厉禁止的人员进公司；/意推荐、招聘故

　　上级人格，有威胁、辱骂行为；/为不当，不尊重下属行3.5虚作假，骗取奖励，或考核作弊；弄3.6公司内外无理取闹，聚众闹事，情节较轻；在3.事生非，破坏员工之间团结，情节较轻；无3.听别人的薪资、奖金或泄露个人的薪资、奖金等秘密；打3.93.10管理失职或工作不当，给公司造成负面影响，或较大经济损失，金

　　元以上；2000额在人民币

　　工作报告出现较大失误或故意谎报；3.11公司认为的其它应予严重违纪的情形。3.12给公司造成重大损害的行为，重大违纪属严重违反公司规章制度，:重大违纪4.

　　具体包括以下情形

　　公司内外聚众闹事，影响工作秩序或社会秩序，给公司形象造成严重在4.1损害；

　　侵4.2占或盗窃公司或他人财物；

　　忽职守，营私舞弊，给公司造成重大责任事故，致使公司蒙受损失达玩4.3元（含）以上；10000人民币

　　意损坏重要公物或携带足以造成公司安全隐患的违禁品进入公司；故4.44.5露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、泄；财务、技术等机密）

　　改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件；或涂4.6伪造、盗用公司印章等；

　　用公司名义在外招摇行骗；利4.74.8意炒楼、炒铺，给公司造成损失或产生不良影响；恶

　　提供各类虚假证明、资料等以达到获取私利的目的；

　　4.未经公司书面同意，在公司外从事与公司业务有竞争关系的职业；4.1在入职时为达欺骗目的提供虚假的个人资料者；4.114.12其它足以构成重大违纪处理的情形。

　　且不支付公司可立即辞退该员工，员工涉及以上行为属实，如经公司调查，任何经济补偿金。情节严重、构成犯罪的，将移交司法部门处理。

　　处罚的执行

　　第五节

　　1.处罚的执行措施

　　处罚措施视同等级处罚等级

　　所在部门直接上级提出口头警告/轻微违纪

　　所在部门书面警告，并酌情减考评分，备案违微轻次三一般违纪

　　全公司通报，降职、或辞退违般一次三严重违纪

　　辞退并处经济罚款违重严次两重大违纪

　　处罚的执行程序2.

　　微违纪：由直接主管或更上级主管进行；轻2.1般违纪：由对该员工具有任免权的上级主管决定、安排落实（发劝导一2.2；书，并抄送行政人事部）

　　重违纪：遵循所在部门提议、行政人事部核查、批准并落实；严2.3大违纪：遵循所在部门提议、行政人事核查、副总裁批准，行政人事重2.4部落实。

　　扣减考评分、经济罚款、降薪、降职、免职、通报等是处罚的辅助措施，不3.

　　得单独作为处罚形式使用。，公司会考虑抵在受纪律处分者有突出表现时（如受

　　到与处罚同级的奖励）

　　扣以前的处分给受处分者带来的在晋职、考核、奖金等方面的影响。

　　监督与申述

　　第六节

　　奖励的监督1.

　　员工可通过如下方式逐级进行不实现象，如发现所发生的奖励有任何不公、：个工作日内做出答复（对署名者必须书面答复）5部门应于/检举，受理检举者

　　向公司领导--向行政中心检举事实--向做出奖励决定的管理人员检举事实

　　检举事实。

　　处罚的申诉2.

　　工有权对所受处罚的公允性和合理性提出异议，如认为不当，可以在员2.1个工作日内与直接上级进行口头或书面等形式的沟通，以3结果公布后

　　争取问题的协商解决；如与直接上级进行沟通后得不到满意答复，或者

　　申诉原因直接与直接上级有关，则可向行政人事部申诉。

　　如员工对行政人事部的处理结果不满意，政人事部协调各方予以解决。行2.2可提请公司领导协商解决。

　　理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期

　　间，员工不得以处2.3此为由停止工作或履行职责。

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