下面是小编为大家整理的小型酒店管理规章制度（通用1）（2023年）,供大家参考。

小型酒店管理规章制度（通用 4 14 篇） 小型酒店管理规章制度 篇 1 1、在餐饮总监或副总经理的领导下，全面负责酒店餐饮部的经营管理工作。

　　 2、根据酒店的预算和酒店的市场环境、部门的历史数据和现实情况，编制部门的年度预算、月度计划，报餐饮总监、总经理审批后组织实施。

　　 3、制定本系统的经营管理制度、服务标准、操作规程，制定餐饮经营方针、经营策略，策划促销推广大型活动和重要宴会。

　　 4、巡视属下各部门，关注运作情况，检查厨房出品质量，检查工作进度，抽查服务质量，搞好出品、营销分析，找出成本、服务等方面出现的问题，提出改进的措施。

　　 5、会同行政总厨研究、设计、推广新菜单，创造市场认可的招牌菜色，不断拓展新市场、开发新客源，提高酒店的知名度和市场占有率。

　　 6、亲自组织并参加市场调查，掌握原材料行情，严格控制成本，合理控制餐饮价格水平和综合毛利率，每天检查盈利进度，每月检查完成预算的情况，采取对策确保年度盈利指标的完成。

　　 7、加强现场管理，经常巡视餐厅，亲自组织和安排大型团体就餐和重要宴会，负责 VIP 客人的迎送。

　　 8、亲自收集客人对餐饮质量的意见，处理重要投诉，研究市场变化，及时发现消费动态，调整酒店的餐饮营销策略，抓住可行的盈利机会。

　　 9、主持餐饮部日常工作会议，每周召开一次业务检讨会议，每月召开一次营销会议，确保部门的日常运作，不断提高服务、提高出品质量、提高营业和利润水平。

　　 10、有针对性地组织服务骨干和厨师外出学习，重视新知识新技术的运用和推广。

　　 11、负责与市场营销、前台、客房、人力资源、财务、工程等部门经理的横向联系，确保酒店服务的一致性。

　　 12、制定服务技术、烹饪技术的培训计划，建立定期考核制度，亲自负责培训下级业务骨干，指导并检查各分部门的员工培训。

　　 13、亲自负责对直接主要业务骨干的招聘，想办法引进有一定客户支持的、有实际管理经验的餐饮管理人才和生产技术人才，重视培训、考核、督导和工作评估，切实调动他们的积极性，提高服务水准。

　　 14、负责部门奖金的分配工作，决定本部门的人事变动，关心员工的工作和生活，及时提供必要的工作指导和帮助，调动他们的工作积极性。

　　 15、抓好设备设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，防止事故的发生。

　　 16、定期组织检查消防器具，做好通缉协查、防火、防盗工作，对本部门的安全负责。

　　 17、完成餐饮总监、副总经理布置的其他工作。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 2 1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须先征得部门主管允许。

　　 2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

　　 3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的"，将视情节，每次扣除不超过当天 50%工资。

　　 4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

　　 5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可，补请假手续，否则，按旷工处理。

　　 6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

　　 7、员工在工作时间未经批准不得离店。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 3 (1)酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门领料不同，将仓库分为调料库房、物料库房、二级库房。

　　 (2)所有仓库由财务部管辖 (3)总仓设食品、酒水、贵重物品、文具印刷品、物料用品、清洁用品仓、五金百货及危险物品。

　　 (4)各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品的全面管理工作。

　　 (5)仓存物资必须经仓管员验收后入库，否则不得办理入库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应根据验收记录对入库物品进行核对，以保证入库物品的数量和质量都合乎要求。

　　 (6)入库物资应分类摆放，不得随便堆放。应遵循轻重物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混放的原则。

　　 (7)发货出仓应根据计划进行，各部门至仓库领货必须凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管员应拒绝发货。

　　 (8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。

　　 (9)严禁以白条领货或抵充库存。

　　 (10)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并严格控制领货数量。

　　 (11)库存物资应根据部门用量合理补仓，对用量不大或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存积压浪费。

　　 (12)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响的，应要求供应商赔偿。

　　 (13)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应经常检查、经常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。

　　 (14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应经常打扫、经常清洗，保证仓库的整洁与干净。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 4 一、库房重地未经允许，任何人不得进入库房内，不得在库房吸烟。

　　 二、需到库房领货的人员不得进入库房，应在门外等候。

　　 三、对物料的保管和收发负有重要责任，依据各档口领料单领料，严格控制数量。

　　 四、库房员工应坚守自己的工作岗位，必须遵纪守法，严格遵守酒店店的各项规章制度，以高度的责任心认真完成本职工作。

　　 五、保持库房的清洁和整齐，对物品分类码放，保证快捷及时的发放。

　　 六、把好质量关，对劣质商品、过期食品拒绝收货，并上报经理。

　　 七、收货时严格按领货单上清点商品，如无差错，可与供货部门办理收货手续。

　　 八、定期进行物品的盘点，对自己保管的物品经常检查——有无过期，发现问题及时解决，做到货帐相符。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 5 1、酒店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料和调料的规格质量和数量，发现实物与账面数量不符以及质量规格不符合使用部门的要求，应拒绝收货，并立即向采购部报告。

　　 2、验收后的物料和调料，除直拨的外，一律要进仓保管，进仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤压的物品要平放在层架上。

　　 3、库存物品要逐项建立登记卡片，卡片固定在物品正前方。

　　 4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、变质或过期，将物资的损耗率降低到最低限度。

　　 5、凡领用物品，根据规定须提前填写领料单，库管员准备好物品，以便取货人领用。

　　 6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库管员才能凭此单发货。库管员凭单入帐;再交由财务审核。发货时库管员要采用‘先进先出法’发货。

　　 7、仓库物资要求每月 26 号盘点，盘点期间停止发货。

　　 8、仓库建立档案应有入库单、领料单和实物帐薄。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 6 1、厨房烹调加工食物用过的废水必须及时排除。

　　 2、定期清洗抽油烟设备。

　　 3、工作台，橱柜下内侧及厨房死角，应特别注意清扫，防止残留食物腐蚀。

　　 4、食物应在工作台上操作加工，并将生熟食物分开处理、刀、菜墩、抹布等必须保持清洁、卫生。

　　 5、食物应保持新鲜、清洁、卫生、并于清洗后分类装在有盖容器内分别储放冷藏或冷冻、要确定做到勿将食物在生活常温中暴露大久。

　　 6、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖。

　　 7、应备有密盖污物桶，潲水桶，潲水最好当夜倒除，不在厨房隔夜，如需要隔夜清除，则应用桶盖隔离，潲水桶四周应经常保持干净。

　　 8、员工工作时，工作衣帽应穿戴整洁，不得留长发、长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物与盛器，尽量利用夹子、勺子等工具取用。在厨房工作时，不得在工作区域抽烟、吐痰、打喷嚏等要避开食物。

　　 9、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。厨房清洁扫除工作应每日数次，至少二次清洁完毕，用具应集中处置、 10、不得在厨房内躺卧或住宿，不许随便悬挂衣物及放置鞋、或乱放杂物等。

　　 11、有传染病时，应在家中或医院治疗，停止一切厨房工作。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 7 1、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。

　　 2、穿好工作服后，应向组长或厨师长报到或总体点名。

　　 3、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。

　　 4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到酒店公共场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。

　　 5、因病需要请假的员工应提前一日向厨师长办理准假手续，并出示医院开出的有效证明、因不能提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

　　 6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

　　 7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。

　　 8、婚假，产假、丧假按酒店员工手册的有关规定。

　　 9、本制度适用于厨政部的所有员工。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 8 酒店客人的转帐手续管理规定 为了统一管理，便于操作，提高工作质量、效率，完善财务管理，更为了满足客人的需要，特对客人的转帐手续作如下规定：

　　 1、当客人消费结束要求转房帐时，应先核对房卡及欢迎卡，确定是否为住店客人，弄清房号、姓名、抵离日期是否有效；

　　 2、西餐收银员接到客人消费要求转房帐时，应先与前台收银电话联系，前台收银根据客人所交预付款的余额确认是否可以接受该客人的转帐；

　　 3、前台收银同意接受转帐后，西餐收银根据电脑与点菜单的消费明细填写转帐单，并请客人签字确认。然后与点菜单一并交前台收银签字并盖章（便于客人查询明细消费）。转帐单一联转入部门，一联转出部门；

　　 4、同时西餐收银需在电脑中作转帐手续到前台收银电脑中相对应的客人房帐内（不需要打印宾客结帐单）；

　　 5、前台收银应随时核对客人的各项转帐消费单是否均已输入电脑有无漏单，错单；

　　 6、客人预付款不足时，客人要求转帐的或先与客人说明原因，请客人付现。若客人不同意，可请示上级处理。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 9 客房部客人遗留物品管理规定。细则如下：

　　 （1）客房部员工，在宾馆范围内捡到任何物品都应第一时间上交。

　　 （2）在清扫走房时，若发现房内客人遗留物品，应立即电话通知总台，询问客人是否已结帐离店，如果客人尚未离店，应立即交还客人。若客人已离店，则将物品保管好，登记填写客房部客人遗留物品登记簿。

　　 （3）客房部客人遗留物品登记簿由客房部房务中心保管。房务中心文员在接到客人遗失物品后，需将其记录在客人遗留物品登记簿上，要求填写日期、拾获地点、团体/散客姓名、物品名称及特征、拾获人姓名及部门等。

　　 （4）客人遗留物品登记簿记录应与客人遗留物品名称相符合。

　　 （5）客房部设立专门存放遗留物品的仓库，专门的登记记录，专人保管。

　　 （6）客房部可提供 24 小时遗留物品咨询服务。

　　 （7）所有遗留物品必须锁在柜内。存放时要将贵重物品与一般物品分开，贵重物品交由前厅部储存到保险柜内，一般物品由客房部房务中心分类锁进柜内。

　　 （8）遗留物品由前台部通过查住客档案等方式通知客人来宾馆认领。

　　 （9）当宾客前来认领时，前台部负责核准，并请其在《客房部遗留物品登记簿》上签名。

　　 （10）客人回来认领时，需复述一次报失物品的内容，遗失地点核准后如数交给客人，如是贵重物品还必须留下客人的身份证号和联系地址。

　　 （11）客房部将每月的遗留物品情况汇总上交经营部。

　　 （12）遗留物品分类 1、贵重物品：珠宝、银行卡、支票、现金、相机、手表、身份证等；

　　 2、非贵重物品：衣物、眼镜、日常用品等；

　　 （13）保存时限：贵重物品存放时间为一年半，非贵重物品保留时间为半年，开启的食物、饮料及药品保留时间为三天；超过保留期的物品，由经营部经理会同有关部门统一处理；

　　 （14）认领方式：

　　 a、直接认领；

　　 b、请人代为认领；

　　 c、如果是请人代为认领要问清有关问题，无误后，请认领人签字，并留下联系电话和地址。

　　 小型酒店管理规章制度 篇 10 一、考勤制度: 1.按时上下班(上班时间 8：30 下班时间晚 9：30)，做到不迟到，不早退。每位员工每月带薪休假一天，其他工作日休息由部门经理安排。

　　 2.事假必须提前一天通知部门，说明原因，经部门批准后方可休假。

　　 3.病假须持医院证明，经批准后方可休假。

　　 4.严禁私自换班，换班必须有申请人、换班人、经理签字批准。

　　 5.严禁代人请假。聚体值班换班情况按值勤表执行 二、仪容仪表 1.上班必须按酒店规定统一着装，工服必须干净、整齐。

　　 2.酒店要求保持个人仪容仪表，站、立、行姿势要端正、得体。

　　 3.严禁私自穿着或携带工服外出酒店。

　　 三、劳动纪律 1.严禁携带私人物品到工作区域。(例如：提包、外套) 2.严禁携带酒店物品出店。

　　 3.严禁在酒店范围内粗言秽语，散布虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工声誉。

　　 4.工作时间不得无故窜岗、擅离职守。

　　 5.上班时间严禁打私人电话，干与工作无关的事情。

　　 6.严格按照规定时间换饭,除用餐时间外，不得在当值期间吃东西。

　　 7.严禁在工作时间聚堆闲聊、会客和擅自领人参观酒店。

　　 8.上班时间内严禁收看(听)电视、广播、录音机及任何书报杂志。

　　 9.严禁在公共场所大声喧哗、打闹、追逐、嬉戏。

　　 四、工作方面：

　　 1.当班期间要认真仔细，各种营业表格严禁出现错误。

　　 2.不得与客人发生争执，出现问题及时报告部门经理与...

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