述职报告主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,看看下面的软件部门经理述职报告吧.
各位领导及同志你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了,今天公司为我们 中层提供了一个述职机会,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算,非常必要和及时。四年多来,在公司领导和大家的共同支持帮 助下,本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。 现将四年多的工作汇报如下:
这四年多,对于我们技术部来说,是非同寻常的四年,从鑫源到 荣腾的逐步发展壮大、成员力量的不断变更增加等,都给我们技术部 注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间。我作为一名技术部的 成员,有幸目睹并经历了这四年多技术部的.发展进程。在公司的直接 领导下和兄弟部门的全力配合支持下,我努力工作,狠抓管理,不计 个人名利, 在人员频繁变更情况下,适应机制改革、在队伍稳定、 思想工作等方面积累了仅有的经验,促进了部门的稳步发展。
一. 抓分内工作 促职责稳步进行
在日常工作方面,明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品,同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案,造出预算与用户沟通签订圆满合同,其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下,采取一系列措施:每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30日召开工作研讨会,通报近期违章行为及先进事迹,在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理,每天有《工作日志》,安排工作有《设计部施工单》,年终有《设计人员业绩表》进行考核,同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。
二.开发新产品,挖掘内部潜力
四年多来,技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐,我
们在开发新产品,挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品,并不是填补国家空白的尖端产品,而是我公司前所没有的,从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到2011年过卷过放、DTL2000输送机申报,从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从20**年二月份起,在人员管理方面,我向公司引进推荐可需人员,技术部逐步完成招新工作,在部门建设方面,我坚持督促完善部门内部管理制度,加强自身建设,建立有效的激励机制,增强部门的凝聚力。在这四年间,我们是一个年轻人较多的部门,这就要求我们在不断从实践中总结出经验,在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度,把部门工作纳入制度化的轨道,特别是培养了部门年青成员务实的工作作风,同时定期召开部门座谈会议,进行工作交流以及学习交流,增进部门成员感情,使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性,在这四年间,有七人次变更工作,无疑给我部门工作带来压力,我与其他师傅对新加入的成员不断进行
培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素质,在积极开展职能工作以外还注重综合治理。
三. 抓优质服务 树部门形象
技术部是公司窗口部门,技术资料、商务资料、财务资料、综合部资料等,肩负着小到点、线、面,字、词、句的任务,中到定型产品设计制作,大到几百万整体工程设计安装,其服务质量优劣,直接关系到我公司的形象。为此,本人致力于服务质量的提高,积极明确和落实第一责任制度。同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训,鼓励部门成员立足部门,爱岗敬业,使服务质量有了较明显的改善。
四. 抓思想工作 鼓各方斗志
应该说,这四年多设计部各项工作是有一定力度的,由于部门成
员文化和年龄层次不一样,加上部门成员不稳定,特别是每年初成员思想变化比较大,首先沟通掌握动向,正月十六以前,稳定队伍,制定修改制度,正月十九组织召开新年工作会议,技术部就此逐步发展。在思想教育方面,积极配合公司拓展等各项思想教育活动,并强调写出心得体会,并私下与部门同志进行一对一交流,通过每次交流,我对大家的性格有了进一步了解,对以后我开展人性化管理提供了基础。
在软件开发中,负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息,所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的史玉柱曾经对外宣称,他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后,术业有专攻,让专业的去完成专业的事情,这才是社会进步的高效轨迹。
最后,我们要极尽全力建设一个高效的研发团队,给这个团队注入企业的核心文化,让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。
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