关键词
坚持请示报告制度对照材料（20篇）坚持请示报告制度对照材料 本报告文件适合在为规范管理让所有人员增强自身的执行力避免自身发展不集体的工作规划相违背按固定模式形成日常报告迚行上交最终实现及时更新下面是小编为大家整理的坚持请示报告制度对照材料（20篇）,供大家参考。
本报告文件适合在为规范管理让所有人员增强自身的执行力避免自身发展不集体的工作规划相违背按固定模式形成日常报告迚行上交最终实现及时更新迚度快速掌握所需了解情况的效果
报告编号：LX-FS-A66558
请示报告制度标准范本
TheStageTasksCompletedAccordingToThePlanReflectTheBasicSituationInTheWorkAndTheLessonsLearnedInTheWork,SoAsToObtainFurtherGuidanceFromTheSuperior.
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请示报告制度标准范本
使用说明：本报告资料适用于按计划完成的阶段任务而进行的，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想的汇报，以取得上级的进一步指导作用。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
请示汇报制度
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加
强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制
度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面
反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情
况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事
项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级
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领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇
报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。
六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
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(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的
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制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底
汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求
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(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
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7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。(二)撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方
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案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
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请示报告制度
请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的交流联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必需坚持实事求是的原那么，照实、全面反映状况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特别状况外，普通不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和确定的事项，由本部门解决和确定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必需向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要常常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明精确，不准随便歪曲。四、各个部门间的工作交错和协调不易解决的事项，要准时向领导请示报告。五、员工受上级托付参与的各种会议或公务活动完结后，要仔细收拾汇报材料，照实向上级领导汇报，不得延误。六、以下状况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的状况时;(二)时间紧张又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
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(四)直接主管领导处理问题或支配工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视状况赋予回答。对要求解决的问题，能当场解决的应该赋予解决;对一时解决不了的应表明状况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法回答解决的应尽快向上级请示。八、采取领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回归后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于须要请示的的工作以书面形式上报。九、假设遇紧张事情需用电话向上级领导请示时，要做好具体的电话记录。十、我公司采取定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处分。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或浮现其他重大问题的，要视情节轻重分离赋予警告直至解雇等处罚。附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求(一)普通而言，凡向上级请示的问题，应属于下列几种状况：
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1、属于上级领导明确规定必需请示批准才干办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确回答才干办理的事项。3、工作中发生了新状况而无章可循，有待上级明确指示才干办理的事项。4、因状况特别难以执行现行规定，有待上级重新指示才干办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才干办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。(二)撰写请示需控制的三个要领：1、具体、精确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级恳求。请示事项要专题专文，以便上级准时回答。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或倡议，供上级参考。意见或倡议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分离陈说不同意见的内容，并加以分析比拟，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。3、详细提出对上级的倡议。包括盼望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，盼望上级尽快回答;提请上级批复时须要留意或强调的问题，否那么可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，倡议上级同意暂先按什么原那么
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进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级准时、精确的批复。
请示报告制度
篇一：请示报告制度
请示报告制度
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内关键问题重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：
1、按程序规定由下而上请示报告
（1）各科室遇到本科室范围内的重要问题和事项，及时发现要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室首要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上才发表文章，事先需经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的其他事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导请示。
（7）不得就同一问题多头请示报告。
（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
2、重大事项和坚持先请示后办理原则
（1）重大事项和问题是指除正常业务工作事项中的重大开展和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；
②组织或参加可能在社会或本局产生影响的活动；
③接待、预先安排社会相关人员传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；
④涉及本局其他工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大症结。
（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要已经形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室时报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对第十五条请示报告的事项和问题，要严格按有关相关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以训示的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关党政、有关单位及局内有关科室通气。
3、请示汇报工作要求
（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室沃苏什卡研究后，由科室主要负责人向一把手主要就请示、汇报。
（2）各科室工作人员出席会议上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导班子成员出席有关会议后应向主要党政汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的执法人员新情况、新问题，应及时向分管领导视察。
（4）领导交办工作后，及时按照交办要求应向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、转而向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
五、各部门负责人负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
篇二：请示报告制度
篇一：请示报告制度(完成)
请示报告制度
重要制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项请示报告制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以确保安全党的集中统一领导。
目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。二、贯彻上级党委指示、决议、规定中所出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。四、对所属部队的重大军事行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级中共北京市委及时省局请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。六、其他韦伊杰有必要向上级党委请示报告的重大问题。七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当应按照逐级方针办理。
二、纲领请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告韦伊杰要坚持时效性原则。党委研究讨论形成的问题须要请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加全局性行动、完成重大任务应当及时省局请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成以后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的及其重大事件他重要情况的，按照有关规定时限处理。篇二：请示报告制度请示报告制度
第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程依法行政中所，按照一级对一级负责的向分管领导请示报告，股员向本股股长第十五条，股长向行政主管领导请示报告，原则向分管领导第十五条。原则上不得越级请示报告。
第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后应当向分管领导报告。
第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管各级党委后才同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门上级部门的省局，必须经局长批准并签署意见后方可，个人和股(室)一律擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照分权一把手负总责的原则请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责回信和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以科弓果进行。
考勤制度
l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。
2、干部、工会干部应自觉遵守劳动纪律，按规定间隔上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三以上者小时以下的，必须向本股（室）领导请假。
请示报告制度
篇一：请示报告制度请示报告制度为更好地坚持按程序办事的原那么，标准局内重大问题请示报告的管理，
特制定如下制度：1、按程序规定逐级请示报告〔1〕各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要
负责人请示报告。〔2〕各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围
的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。〔3〕分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。〔4〕一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向
直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
〔5〕局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
〔6〕本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
〔7〕不得就同一问题多头请示报告。〔8〕各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。2、重大事项和问题坚持先请示后办理原那么〔1〕重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；
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④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
〔2〕发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
〔3〕凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
〔4〕局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。
3、请示汇报工作要求〔1〕涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。〔2〕各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。〔3〕各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。〔4〕领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。〔5〕对突发事件、平安事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。〔6〕局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。五、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。篇二：请示报告制度
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篇一：请示报告制度(完成)请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原那么的一项重要制度，旨在充分民主的根底上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。以书面形式为主。一、请示报告应当按照逐级原那么办理。二、请示报告要坚持单向性原那么，不得同时向党政双头或多头请示报告。三、请示报告要坚持时效性原那么。党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原那么向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原那么向分管领导请示报告。原那么上不得越级请示报告。第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后必须向分管领导报告。第三条股〔室〕在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
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第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见前方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原那么请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的根底上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股〔室〕领导请假。3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否那么视为旷工。5、考勤登记情况每月进行通报公布。6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。〔一〕车辆使用管理
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1、车辆使用原那么。局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。派车单每月汇总一次，由机关效劳中心统计后报局领导。报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。〔1〕外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。〔2〕未经局长同意，任何人不得用公车办私事。〔3〕未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。确需用车时，报请局长同意后由机关效劳中心统一安排。〔4〕每周五下班后，司机必须将车辆平安停放在车库内。〔5〕每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。4、加强司乘人员管理。司机要服从管理，增强敬业精神、平安意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如假设发生事故，由责任人负责，单位不承当任何责任。〔二〕、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
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2、车辆维修实行备案制度。驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。如假设自己做主，产生的费用单位一律不承当。
党风廉政建设工作制度第一章总那么第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。根据《建立健全、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么〔试行〕》等文件精神，结合实际，制定本制度。第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学开展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：请示报告制度请示报告制度为进一步加强乡党委党建工作，提高党委工作的制度化、标准化、科学化水平，根据党章及上级党委的有关规定，结合我乡实际，对党支部请示报告制度作如下规定：第一条党支部请示报告制度主要包括：党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。第二条党员向党组织请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。第三条请示报告的方法是：(一)党员定期参加党支部和党小组生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报，一般每两个月口头或书面汇报一次。也可以个别向支部书记或支部委员口头汇报。
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(二)党员外出超过三个月的，应当每季度以书面形式向党组织汇报一次自己的思想和工作情况。
(三)党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，及时向党组织请示汇报。
(四)党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。第四条落实党员请示报告制度，一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话，讲心里话；二是党组织书记、委员要认真听取党员汇报；三是健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。第五条党支部向党委请示报告的主要内容是：(一)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题。(二)工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。(三)改良工作的措施和今后的打算。(四)上级党组织规定的某一项工作或问题的专题调研情况。第七条各支部向乡党委请示报告的主要内容，应与党员请示汇报的内容大体相同。第八条支部独立负责地解决自己职权范围内的问题，遇到重大问题和超越自己职权范围的问题须请示乡党委，定期向乡党委汇报工作，遇有特殊情况，应及时报告。第九条支部每季度以口头或书面形式向乡党委请示汇报一次，可由支部书记或支委会指定的成员代表汇报。篇三：请示汇报制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严
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格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、以下情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；〔四〕直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
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九、假设遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处分。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。附件一：请示的写作要求及附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求〔一〕一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
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〔二〕撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比拟，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个最正确方案批示；由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复；提请上级批复时需要注意或强调的问题，否那么可能引起什么不良后果；在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原那么进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。附件二：汇报的写作要求1.按《请示汇报制度》要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应注意抓住重点，突出主要问题和问题的主要方面。3.专题报告，属一事一报，表达其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。4.忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。5.回复报告。是根据上级领导的查询、提问作出的报告。附件三：请示汇报的排版格式一、字号
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正文：小4号仿宋体一级标题：小2号黑体二级标题：3号黑体三级标题：4号黑体假设标题较少，字号从三级标题字号标准开始。二、标题格式一级标题：一、二、三、二级标题：〔一〕〔二〕〔三〕三级标题：1．2．3．字距：默认四、页面设置：用纸：A4页码位置：下居中页边距：上2.5厘米；下2厘米、左2.5厘米、右2厘米主题词：请示汇报制度主送：董事会抄送：生产部工程部质检部部技术部采购部销售部财务部行政部库房拟稿人：签发人：签发日期：2022年3月1日《》
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在坚持请示报告制度方面范文
在坚持请示报告制度方面范文为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制
定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要
负责人请示报告。（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围
的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向
直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
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（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖;对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复;答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。?
三、请示汇报工作要求（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议;分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。范文仅供参考感谢浏览范文仅供参考感谢浏览
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《在坚持请示报告制度方面》
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告
（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
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二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖;对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复;答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。三、请示汇报工作要求（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习
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班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议;分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
内容仅供参考
请示报告制度
一、坚持请示报告制度，各项工作都要事前请示，事后汇报，严禁先斩后奏。
二、局系统内部实行逐级请示报告，无特殊情况不得越级请示报告。工作人员向本单位负责人请示报告工作，各单位负责人向分管局领导、局长请示报告工作。
三、对重大事项或超出工作权限和职责范围的事项，要逐级请示报告，不得擅自答复和处理，紧急、特殊情况可越级请示报告，但事后要及时报告分管领导。
四、各单位负责人要经常向分管领导请示报告工作和本单位人员的思想、工作及生活情况。请示报告问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
五、局属有关部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向分管局领导请示报告。
六、各部门或股室负责人受局领导委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向局领导汇报，不得延误。
七、领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
八、对突发事件、安全事件等重大事项，要及时、主动向分管领导和局有关股室报告，不得擅自处理或瞒报、漏报、迟报。
九、局属各单位主要负责人按照职责分工和业务对口向有关股室和分管领导请示汇报工作。
十、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要追究当事人的责任。
请示报告制度
请示汇报制度一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、以下情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处分。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。
3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。
4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
(二)撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，
否那么可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原那么进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
请示报告制度（2篇）（xx局）
请示报告制度（1）（xx局）
1、党员自己的学习、思想、工作情况；2、需要党组织帮助解决的有关问题；3、党内外群众中的模范事迹或不良影响；4、其它需要请示报告的事项。
㈡请示报告的方法：1、党员定期参加党支部和党小组生活会，在党的组织生活会上进行请示汇报，一般采用口头或书面汇报形式，也可以个别向党支部书记、支部委员或党小组长口头汇报。2、党员外出超过三个月的，应当以书面形式每季度向党组织汇报自己的思想和工作情况一次。3、党员发现自己在思想、工作上出现问题和情况，可以随时向党组织请示汇报。4、党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。㈢党支部、党小组要落实好党员请示报告制度，一是要注重提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话、讲心里话；二是要认真听取党员汇报；三是要必须健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。
㈠请示报告的主要内容：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织决议、指示的情况；2、需要向上级党组织说明、解释的问题；3、工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题；4、改进工作的方法措施和今后的计划打算；5、上级党组织或单位支部规定的某一项工作或问题的专题调研情况。6、其它需要请示报告的事项。㈡党小组长应代表党小组以口头或书面形式每季度向党支部请示汇报一次。
业务工作根据分管职责和权限，实行逐级请示报告制度，一般程序内容为：科室工作人员向科长，所（站）工作人员向所（站）长，科长向处分管领导，所（站）长向处分管领导，处分管领导向处长，处长向市局分管领导请示报告。
㈠科室工作人员向科长，所（站）工作人员向所（站）长请示、报告的事项：
1、工作任务的完成情况；2、承办领导交办的事项；3、病假或事假；4、其它需要请示报告的事项。
㈡科长向处分管领导，所（站）长向处分管领导请示、报告的事项：
1、阶段性工作情况；2、阶段性工作计划；3、各项交办任务的完成情况；4、本科室、所、站工作人员的思想和工作情况；
5、涉及其他科室、所、站，需要统一协调的事情；6、病假或事假；7、其它需要请示报告的事项。
㈢处分管领导向处长请示、报告的事项：1、分管业务工作近期开展情况，相关计划和建议；2、分管科室、所、站各项工作进展情况；3、领导交办事项的进展情况和完成情况；4、分管工作中需要其他处领导协助或协调的事情；5、病假或事假；6、其它需要请示报告的事项。㈣处长向市局分管领导请示、报告的事项：
1、单位贯彻执行上级决策及指示精神的情况；2、单位年度工作计划与开展情况；3、单位对外执法和内部管理工作中需要向上级请示、报告的问题；4、领导交办事项的进展情况和完成情况；5、重大突发性事件及其处理；6、病假或事假；7、其它需要请示报告的事项。
凡属请示的问题，在领导未批复前，汇报单位或个人不得擅自行事；如在紧急情况下来不及请示，应在妥善处理或解决后，及时向领导报告。
对领导已经作出的处理决定，汇报单位或个人要及时进行布置落实，提高办事效率，力戒扯皮空谈。
请示汇报制度
为理顺工作关系，进步工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联络，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。
请示汇报必须坚持实事求是的原那么，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。
二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。
三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级指导请示报告的事项，必须向上级指导请示、汇报。
三、员工或部门负责人要经常向上级指导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。
四、各个部门间的工作穿插和协调不易解决的事项，要及时向指导请示报告。
五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动完毕后，要认真整理汇报材料，如实向上级指导汇报，不得延误。
六、以下情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：
(一)遇到重大突发事件和消费事故、火灾等急需有关指导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管指导联络或直接主管指导受权同意时;
(三)上一级指导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管指导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级指导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行指导出差、休假请示汇报制度
指导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级指导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。
九、假设遇紧急事情需用向上级指导请示时，要做好详细的记录。
十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：
定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进展请示汇报。
十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处分。
十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二:汇报的写作要求
附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求
(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：
1、属于上级指导明确规定必须请示批准才能办理的事项。
2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚理解，有待上级指导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。
5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。
6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。
7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。
8、事关公司政治、经济利益的任何工作。
(二)撰写请示需掌握的三个要领：
1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级恳求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部
门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比拟，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、详细提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否那么可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原那么进展工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
篇一：请示报告制度请示报告制度为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示
报告的管理，特制定如下制度：1、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要
及时向科室主要负责人请示报告。（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越
本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。
（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。
（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。
（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。
（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。
（7）不得就同一问题多头请示报告。（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。2、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员；②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。
3、请示汇报工作要求
（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。
（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
五、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。篇二：请示报告制度
篇一：请示报告制度(完成)请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。一、请示报告应当按照逐级原则办理。二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。三、请示报告要坚持时效性原则。党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原则
向分管领导请示报告。原则上不得越级请示报告。第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可
越级请示，但事后必须向分管领导报告。第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议
研究解决的问题，事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。
第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分
钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。
4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。
5、考勤登记情况每月进行通报公布。6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。（一）车辆使用管理1、车辆使用原则。局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领导共用一辆车。当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。2、车辆使用实行派车单制度。因公出市或到乡镇一律使用
派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。4、加强司乘人员管理。司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。（二）、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。
2、车辆维修实行备案制度。驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。
党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：请示报告制度请示报告制度为进一步加强乡党委党建工作，提高党委工作的制度化、
规范化、科学化水平，根据党章及上级党委的有关规定，结合我乡实际，对党支部请示报告制度作如下规定：
第一条党支部请示报告制度主要包括：党员向党组织、党小组向党支部、党支部向乡党委请示报告的有关制度。
第二条党员向党组织请示报告的主要内容是：自己的学习、思想、工作情况，需要党组织帮助解决的有关问题，党内外群众中的模范事迹或不良影响。
第三条请示报告的方法是：(一)党员定期参加党支部和党小组生活会，在党的组织生活会上，进行请示汇报，一般每两个月口头或书面汇报一次。也可以个别向支部书记或支部委员口头汇报。(二)党员外出超过三个月的，应当每季度以书面形式向党组织汇报一次自己的思想和工作情况。(三)党员自己或发现别人思想或工作有什么问题、出现什么情况，及时向党组织请示汇报。(四)党员对支部指定的联系对象的情况应按要求定期报告。第四条落实党员请示报告制度，一是提高党员坚持请示汇报制度的自觉性，引导党员讲真话，讲心里话；二是党组织书记、委员要认真听取党员汇报；三是健全配套措施，按期召开党支部和党小组组织生活会，针对汇报情况及时做好认真细致的思想政治工作。第五条党支部向党委请示报告的主要内容是：
(一)贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示的情况或需要向上级党组织说明、解释的问题。
(二)工作中的经验教训或遇到的新情况、新问题。(三)改进工作的措施和今后的打算。(四)上级党组织规定的某一项工作或问题的专题调研情况。第七条各支部向乡党委请示报告的主要内容，应与党员请示汇报的内容大体相同。第八条支部独立负责地解决自己职权范围内的问题，遇到重大问题和超越自己职权范围的问题须请示乡党委，定期向乡党委汇报工作，遇有特殊情况，应及时报告。第九条支部每季度以口头或书面形式向乡党委请示汇报一次，可由支部书记或支委会指定的成员代表汇报。篇三：请示汇报制度请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇
报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时；(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时；七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问
题，能当场解决的应当给予解决；对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时
间内予以解决；对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文
附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式
附件一：请示的写作要求（一）一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。（二）撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还
要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要
专题专文，以便上级及时答复。2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，
供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政
策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比
较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个最佳方案批示；
由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复；提请上级批复时
需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果；在上级正式批复前，建议上
级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到
上级及时、准确的批复。附件二：汇报的写作要求
1.按《请示汇报制度》要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应注意抓住重点，突出主
要问题和问题的主要方面。3.专题报告，属一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。4.忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。5.回复报告。是根据上级领导的查询、提问作出的报告。
附件三：请示汇报的排版格式一、字号正文：小4号仿宋体一级标题：小2号黑体二级标题：3号黑体三级标题：4号黑体若标题较少，字号从三级标题字号标准开始。二、标题格式一级标题：一、二、三、二级标题：（一）（二）（三）三级标题：1．2．3．三、行距：1.5倍行距字距：默认四、页面设置：用纸：A4页码位置：下居中页边距：上2.5厘米；下2厘米、左2.5厘米、右2厘米
主题词：请示汇报制度主送：董事会抄送：生产部项目部质检部计划部技术部采购部销售部财务部行政部库房拟稿人：签发人：签发日期：2011年3月1日
《请示报告制度》
工作请示汇报制度
的结果；（二）预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行
方案；三、越级请示、汇报的工作范围（一）重大___；（二）时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同
意的；（三）上一级主管要求向其请示或汇报的；（四）直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予
积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作违反规章制度检讨书范文尊敬的领导：我于___年___月___号，我没能按照单位规定的时间按时守库，当检查人员进行检查时，没有验视三证就将营业间门打开受检：严重违反了单位的规章制度，抛除所谓的一些原因，值班时也没准时到达，对业务的范围不够熟悉，我个人认为这只能说明我的工作态度极不认真，对工作责任心欠缺，没有把自己的工作做好，在自己的思想中仍旧得过且过，混日子的应付思想，这种不良思潮只能说明我太自由散漫，只顾自己，;置单位领导人的威信于不顾;置单位规定的原则于不顾。自我放纵，丢弃原则我对我个人犯下的这个严重错误感到痛心疾首，感到无以复加的后悔与遗憾。此时此刻，我只能怀着无比悔恨的心情，由于我个人的种种原因，会对单位造成很大影响，想到这里，我只能默默地在心里为我所犯的严重错误感到后悔莫及，但深感痛心的时候我也感到幸运，感到自己觉醒的及时，这在我今后人生道路上无疑是一次关键的转折。所以在此，我以领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。亲爱的领导，我现在已经从内心深处认识到，我所犯的错误时巨大的，后果可能导致别人和我一样，对单位的规章制度完全于不顾，自由散漫，漫不经心。为了杀一儆百，让单位的广大员工不要像我一样，我忠心的恳请单位领导能够接受我真诚的歉意，并能来监督我，指正我。我知道无论怎样都不足以弥补我的过错，因此，我不请求领导对我宽恕，无论怎样对我，我都不会有任何意见，同时希望领导能给我一次机会，使我通过行动来表示自己的觉醒，请领导相信我。最后，我希望广大员工以我做反面材料，对照自己，检查自己。
(1)各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。
(2)各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。???
(3)分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。??
(4)一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表??自己行使职权，答复或办理某些具体事项。??
(5)局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。??
(6)本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。??
(7)不得就同一问题多头请示报告。???
(8)各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向__汇报。??
(1)重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：
①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;
②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;
④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
(2)发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
(3)凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。??
(4)局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。??答复应清楚明确，不推不拖;对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复;答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。????
(1)涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。??
(2)各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议;分管领导出席有关会议后应向__汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
(3)各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
(4)领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
(5)对突发事件、事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
(6)局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。??
四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
内容仅供参考
严格落实重大问题请示报告制度(一)为进一步加强全县各级党政机关的组织纪律性，强化各级党员干部的纪律观念和组织意识，根据中共渭南市委办公室《转发〈中共xx省委办公厅关于严格落实党政机关重大事项请示报告制度的通知〉的通知》(x市办字〔20xx〕29号)文件要求，结合我县实际，现就严格落实党政机关重大事项请示报告制度重申如下。一、自觉请示报告请示报告制度是执行民主集中制的有效工作机制，也是组织纪律的一个重要方面。重大问题和重要事项按规定和程序向上级党组织请示报告，既是保证党的集体领导和统一领导的应有内容，也是充分发扬党内民主的具体体现，更是检验一级党组织和一名党员干部合格与否的试金石。全县各级党组织要牢记使命、忠实履职，强化组织观念和程序观念，该请示的必须请示，该报告的必须报告。全县各级党员干部要牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，坚持党性原则，严守组织纪律，决不能凌驾于组织之上或游离于组织之外。二、请示报告的内容请示报告主要包括本地区、本部门、本单位以下几个方面的情况：一是贯彻中省市的决策部署情况，包括落实中省市重要会议精神、中省市各级领导同志的重要批示或指示精神情况。二是贯彻落实县委的决策部署情况，包括落实县委重要会议精神、县委领导同志批示精神情况。
三是涉及经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态建设和党的建设等方面的重要部署、重要动态、重大活动情况，包括拟出台的重大部署、主要措施及带有倾向性的突出问题等。
四是突发性重大事件或事故情况，包括重大自然灾害和重大安全生产事故、影响社会稳定的群体性事件、涉及民族宗教的问题等。
五是领导干部个人事项，包括参加各类节庆、论坛、展会等活动情况，个人外出请假报备、家庭办理红白喜事情况和按照规定需要报告的其他事项等。
六是重要时期或敏感时段的有关重要情况。七是其他需要请示报告的事项。三、严格请示报告程序坚持逐级请示报告和分级按职负责，一般不越级请示报告。对党政机关单位和主要领导干部个人公务活动事项的请示报告，由县委具体负责;对领导干部个人办理红白喜事的情况，由县纪委具体负责，履行监督职责，预防违规违纪行为;对领导干部个人信息变化事项的报告，由县委组织部具体负责。县委、县纪委和县委组织部要按照各自职责要求，确定专人负责受理相关报告事项，对报告事项和相关资料要存档备案，登记管理，并按要求及时更新干部个人档案。凡本级党组织无权决定的重大事项，必须事前请示上级党组织和有关领导，不能自作主张，各行其是。凡需要报告的重大事项，事前能报告的必须提前3个工作日向上级党组织或领导报告，事前无法报告的事中和事后必须及时报告。重大突发事件或事故，必须第一时间电话报告或报送信息，随时续报或事后补报。领导干部个人事项报告制度是请示报告制度的重要组成部分，必须如实填写个人事项报告表。需要请示报告的事项，市管干部除向县委报告外，同时向市纪
委、市委组织部报告;县管干部除向县委报告外，同时向县纪委、县委组织部报告。
四、加强监督检查请示报告必须坚持实事求是、责权一致、及时准确的原则，以口头、电话和书面的形式进行，坚决杜绝先做后报、边做边报、甚至做而不报。请示报告制度是组织纪律的重要方面，不得一事多头请示，不得把一件需要请示的大事分解成一件一件可以不请示的小事，不得擅自改变上级党组织或领导的指示决定和答复。县委将对重大事项请示报告情况进行督促检查，按一定比例抽查领导干部个人事项报告情况，并不定期对请示报告执行、领导干部个人事项报告情况进行通报。对没有严格落实请示报告制度造成不良后果的，将依据有关规定追究相关人员和领导的责任;对不如实报告个人事项的，将按违纪对待，严肃进行处理。严格落实重大问题请示报告制度(二)为进一步加强和规范镇机关重要事项请示报告制度工作，树立“守纪律、讲规矩”的工作作风，确保镇党委发挥核心领导作用，及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特制定重要事项通气及请示报告制度。一、报告内容1、县委、县政府、县直各部门及其他上级领导和部门交办的重要工作安排和落实完成情况;2、镇党委、政府安排部署的各项工作任务落实完成情况;3、项目立项、申报、评定及项目资金分配情况;4、大额经费(1000元以上)开支情况;
5、各村、各单位请示报告的重要事项;6、突发性事件、事故或隐患很大的苗头性问题;7、每月主要工作(含包村包组)安排及完成情况;8、镇机关职工、部门及村负责人外出考察、学习培训、参加会议及离开xx镇情况;9、干部职工尤其是领导干部个人家庭婚丧嫁娶等事项;10、其他应当报告的重大事项。二、重要事项请示报告程序1、镇全体职工要认真执行工作请示报告制度，做到事前有请示，事后有报告，确保领导对工作进展情况做到心中有数。2、实行逐级请示报告制度。坚持“分级负责、逐级报告”的原则，二级机构工作人员每周向分管领导报告一次工作，包点干部每周向包点负责人汇报各片工作开展情况，然后由分管领导、包点点长将分工负责、包点工作开展情况汇总后每周向镇长报告常规工作进展等情况，向书记报告工作方法、工作思路等情况。3、凡重大突发事件或事故应急报告，必须在第一时间(30分钟时内)报告书记、镇长，一般事故要及时(1小时内)报告书记、镇长，凡须向上级书面报告的，须经书记、镇长签署后方可上报。4、凡集体研究及领导交办的事情，都必须坚决执行，主动作为，认真落实，不打折扣，按时完成，确实遇到困难无法办理的应及时报告，不能听之任之，不得抵触，不得敷衍。三、工作要求
1、政府机关全体工作人员要坚持每天记工作日志，每月将工作日志以汇总表形式整理汇总，月底最后一个工作日前交党政办;
2、站所及村负责人一般每周当面或电话向书记、镇长汇报一次工作;3、镇机关每月3日左右召开一次工作通报会，各分管负责人汇报上月分管工作开展情况，研究安排当月工作，各机关工作人员工作日志汇总表相互传阅;4、镇主要领导每季度定期或不定期进行督查，督查后，召开督查通报调度会，调度会每年不少于4次。四、纪律与监督1、严格执行首问责任制、责任追究制。群众和外单位人员到本机关办事或来电询问、反映情况及上级交办督办事项时，第一位接待的负有解答、办理或引导办理的责任，上级领导督办的重要事项，属自身职责范围内的要及时答复或处理，自身难以处理的，要及时上报。因自身答复不及时或处理不当或应上报而未上报的，造成后果的要追究当事人责任。2、请示报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复(答复)意见办理。未按要求请示报告或未按批复(答复)意见办理的，视情节轻重给予纪律处分。3、对一些影响我镇形象和发展大局的突发事件，因本部门或当事人原因导致未及时请示报告而造成严重后果的，要追究当事人和部门负责人的责任。4、重要事项请示报告情况，由镇纪委和党政办公室负责督办。每半年检查一次执行情况，并通报本制度执行情况。
请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、医院各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本科室职权范围内可以解决和决定的事项，由本科室解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、职工或科室负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个科室间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处
理的情况时时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导
授权同意时；
上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇
报时；
直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时
；
七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答
复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决
；对一
时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决
；对
超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度
领导出差、休假回来后，下属科室或工作人员要把上级
领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作
以书面形式上报。
九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电
话记录。
十、我院实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请
示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作
等可不定期进行请示汇报。
十、科室负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造
成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按医院有关规章
制度予以处罚。
卜一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节
轻重分别给予警告直至辞退等处分。请示汇报制度一、基层人民武装部必须定期向县人武部和同级党委、政府请示
报告工作，遇有重大问题和重要工作时，必须及时请示报告；二、请示报告应及时、准确。通常情况下采用书面或口头形式逐
级实施，书面请示报告，要严格按文书规定办理；三、遇到下列情况，必须及时请示报告，即本辖区发生重大灾情、
险情及突发事件时，组织民兵，预备役工作的重大活动时，以及其他规定必须请示报告的事项；
四、通常情况下，本级无权处理的事项，必须待上级批准后方可行动，情况紧急时，也可边请示边行动，但要对行动的结果负责，并在事后详细报告情况。
工作请示汇报制度一、目的依照公司发展及长远策略规划，同时为了规范公司的工作请示、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、主要内容
1、工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负
责人汇报，各部门负责人向总经理汇报，一般情况下不得越级汇报；
2、各部门负责人对本部门的工作负全责，对本部门的工作有决
定权；
3、公司各部门成员在工作当中应以大局为重，听从领导，服从
公司安排，不得各自为政、擅自开展工作；
4、各部门工作人员在开展工作时应及时向部门负责人汇报工作
情况，除特殊情况外，不得在没有与部门负责人商量或征求部门负责人同意的情况下开展工作，不得越级向总经理请示工作；
5、对于偶发事件或者重大问题，在部门负责人不在的情况下方
可向总经理汇报；
6、部门负责人如遇到问题解决不了拿不定注意或者其他重
大问题，需向总经理请示时，应向总经理提出三个可行性方案。其他工作日常工作，由部门负责人自行定夺；
7、凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，
使工作衔接紧密、善始善终；
8、凡因开展工作不请示、汇报，给公司造成影响和损失的，将
追究当事人的责任，并视情节轻重做出相应处理；
9、请示、汇报应依据隶属关系和职权范围确定，不得
越级请示和报告。
请示报告制度
为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：
一、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。（7）不得就同一问题多头请示报告。（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示
；.
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工作，再向主要领导汇报。二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重
大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单
位人员；②组织或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动；
③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜；
④涉及本局工作和人员的突发事件，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。
（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。
（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。
（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖；对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复；答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。
三、请示汇报工作要求（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科
；.
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室集体研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关
培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议；分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对突发事件、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
；.
在坚持请示报告制度方面范文为更好地坚持按程序办事的原则，规范局内重大问题请示报告的管理，特制定如下制度：一、按程序规定逐级请示报告（1）各科室遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科室主要负责人请示报告。（2）各科室遇到本科室职权范围的重大问题和事项或超越本科室职权范围的重大问题和事项，由科室主要负责人向分管领导请示报告。（3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。（4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项且无法向直接上级请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理某些具体事项。（5）局领导班子成员如代表本局在某些场合发表正式意见、讲话或在报刊上发表文章，事先须经请示局长同意。各科室工作人员未经请示领导同意或授权，不得代表管理局发表意见、讲话或文章。（6）本局需要向上级机关、领导请示报告的事项和问题，由局长或局长委托班子其他领导汇报。（7）不得就同一问题多头请示报告。（8）各科室应首先拿出初步意见以后向分管领导请示工作，再向主要领导汇报。
二、重大事项和问题坚持先请示后办理原则（1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括：①接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位人员及友邻单位人员;②___或参加可能在社会或本局产生影响的重大活动;③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本局工作的事宜;④涉及本局工作和人员的___，本局人员及家庭的重要情况及其它重大问题。（2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。（3）凡局内各科室向局长或上级机关、领导请示报告的重要事项和问题，都要形成书面材料，经分管领导签署意见后，送办公室，由办公室报局长批示、批转。（4）局领导班子成员、各科室对请示报告的事项和问题，要严格按有关政策、规定答复。答复应清楚明确，不推不拖;对一时难以答复的，要先做初步解释，待研究后再做答复;答复请示报告要做好记载，并注意与有关领导、有关单位及局内有关科室通气。三、请示汇报工作要求（1）涉及全局性工作的安排、实施等重大问题，经科室___研究后，由科室主要负责人向分管领导请示、汇报。（2）各科室工作人员出席上级召开的会议、参加有关培训学习班或接受上级指示后，应及时向分管局领导汇报，并提出贯彻、落实的意见或建议;分管领导出席有关会议后应向主要领导汇报并提出贯彻落实的意见或建议。
（3）各科室工作人员在公务活动中掌握的新情况、新问题，应及时向分管领导汇报。
（4）领导交办工作后，应按照交办要求及时向交办领导汇报完成工作的情况或结果。
（5）对___、安全事件，要及时、主动向分管领导和有关部门报告，不得擅自处理或隐瞒不报。
（6）局属各单位主要负责人按业务对口向有关科室和分管领导请示汇报工作。
四、各部门负责人每月向分管领导至少汇报一次工作，各分管领导要在每月的中心学习组学习会上简要汇报一次工作，以便相互沟通、协调、安排部署下步工作。
在岗人员保密责任书为加强本单位的管理，督促单位员工切实履行保密工作职责，确保国家和企业___的安全，自觉维护国家和企业的利益，根据《___保守国家___法》及其实施办法和相关保密法律法规，经信导部授权，___与所属员工签订如下保密责任书，具体条款如下：一、保密范围本岗位需要保密的信息包括：（一）上级下发的___或___级文件、资料；（二）、___和个人信息等；（三）、机要文件、资料等；（五）、账号、___等；（六）、其他被认定为需要保密的信息。二、保密职责（一）、认真遵守国家保密法律、法规和规章制度，履行保密义务。（二）、不违规记录、存储、复制和传递___信息，不违规留存___载体。（三）、不把___计算机、___存储设备接入互联网及其他公共信息网络。（四）、在未采取防护措施的情况下，不在___信息系统与互联网及其他公共信息网络之间进行信息交换。（五）、不使用非___计算机、非___存储设备处理___信息。（六）、严格按照相应权限处理岗位职责内业务，严格账户和口令的管理，定期修改并妥善保管，不泄露、传播和转借他人。（七）、不带无关人员进入保密要害部位、___场所。
（八）、未经批准，不擅自复印___文件或扩大___文件的知悉范围，复印件、抄录件严格按源文件的密级管理。
（九）、因公或因私出境时，严格遵守保密法规和公司规定。（十一）、本人发生___事件时，应当立即采取补救措施，同时将有关情况向上级汇报，绝不隐瞒。发现他人泄露___时，应当立即予以制止，并及时向上级报告。三、奖惩原则（一）、保密安全工作将纳入员工绩效考核，对违反本协议，造成___事件的，将依据情节轻重予以处罚。（二）、对___或非法获取___的行为及时检举的；对发现他人泄露或可能泄露___，立即采取补救措施，避免或者减轻损害后果的，部门将酌情予以表彰和嘉奖。（三）、若违反《___保守国家___法》等国家保密法规，按《___保守国家___法实施办法》有关条款处理，情节严重时，移交司法机关处理。四、其他（一）、本《保密责任书》自双方签字之日起生效。责任书签订人在岗期间本责任书一直有效，如工作发生变动，该协议即时取消。（二）、本责任书一式两份，___和责任人各执一份，由负责解释和完善。负责人：责任人：签订日期：
我了解有关保密法规制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任。在此庄重承诺：
为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。
一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时;
(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授权同意时;
(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报时;
(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以处罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、
回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：一、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。二、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。三、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。四、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。五、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。六、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。七、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有关事项。八、事关公司政治、经济利益的任何工作。(二)撰写请示需掌握的三个要领：
一、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
二、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
三、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
附件二：汇报的写作要求1.按《请示汇报制度》要求，领导出差休假回来后要以书面形式汇报工作。2.报告分为综合性报告、专题报告、回复报告等，应注意抓住重点，突出主要问题和问题的主要方面。3.专题报告，属一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相干的事项和问题。4.忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。
5.回复报告。是根据上级领导的查询、提问作出的报告。附件三：请示汇报的排版格式一、字号正文：小4号仿微软雅黑一级标题：小2号黑体二级标题：3号黑体三级标题：4号黑体若标题较少，字号从三级标题字号标准开始。二、标题格式一级标题：一、二、三、二级标题：(一)(二)(三)三级标题：1.2.3.三、行距：1.5倍行距字距：默认四、页面设置：用纸：A4页码位置：下居中页边距：上2.5厘米;下2厘米、左2.5厘米、右2厘米主题词：请示汇报制度主送：董事会抄送：生产部项目部质检部计划部技术部采购部销售部财务部行政部库房拟稿人：签发人：签发日期：2020
年3月1日
严格执行请示报告制度情况篇一：请示报告制度(完成)请示报告制度请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。目录一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。以书面形式为主。一、请示报告应当按照逐级原则办理。二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。三、请示报告要坚持时效性原则。党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。篇二：请示报告制度请示报告制度第一条逐级请示报告：局机关工作人员在履行职责过程中，按照一级对一级负责的原则向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管
领导请示报告，原则向分管领导请示报告。原则上不得越级请示报告。第二条越级请示报告：在分管领导外出或特殊情况下可越级请示，但事后
必须向分管领导报告。第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，
事先征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必须经局长批
准并签署意见后方可实施，个人和股(室)一律不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。
第五条凡涉及全局的重大事项，必须按照行政一把手负总责的原则请示报告。各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长批示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责答复和办理。
第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必须及时明确的予以答复。
第七条请示、报告一般以书面形式进行。考勤制度l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督管理。2、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规定时间上下班，不得迟到、早退、无故旷工，上班时间应坚守工作岗位，外出一小时以上三小时以下的，必须向本股（室）领导请假。3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规定时间未提前10分钟签到者按迟到处理，上班时间已过30分钟到办公室的人员按缺勤处理，半天不上班但又没有履行请假手续的按无故旷工处理。4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天以内者，由股(室)负责人审批；超过l天以上3天以内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情况来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处理。所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，否则视为旷工。5、考勤登记情况每月进行通报公布。6、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确定考核等次，事
假超过十天以上的年终不得评为优秀等次。车辆管理制度为加强车辆使用及燃修管理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制
定本制度。（一）车辆使用管理1、车辆使用原则。局内所有车辆都是工作用车，一般情况下，股室和分管领
导共用一辆车。当领导有工作且工作非常重要时，优先保证领导用车，当股室工作非常重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时间都必须马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。除领导外，其他人员到外地出差一律不派车。
2、车辆使用实行派车单制度。因公出市或到乡镇一律使用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。没有按照规定签批派车单的，除特殊情况，不予派车。派车单每月汇总一次，由机关服务中心统计后报局领导。报销燃油费、过路过桥费，停车费等票据要凭派车单，对没有派车单或过路过桥费、停车费与派车单不相符的，一律不予报销。
3、车辆使用管理的要求。（1）外单位借用车辆必须经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。确需用车时，报请局长同意后由机关服务中心统一安排。（4）每周五下班后，司机必须将车辆安全停放在车库内。（5）每月的后三天为车辆相关情况统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。4、加强司乘人员管理。司机要服从管理，增强敬业精神、安全意识和执行车辆管理的自觉性，严禁酒后驾车、私自出车，每天必须登记出车日志。乘车人员不得以各种借口催促驾驶员超速行使，公务用车一律不准带家属子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如若发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。
（二）、车辆的燃修管理1、车辆燃修实行单车核算，每月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百公里燃油数和修理费用等。2、车辆维修实行备案制度。驾驶员要根据出现的故障检查出需维修的部件，确定维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价格低的维修厂。如若自己做主，产生的费用单位一律不承担。党风廉政建设工作制度第一章总则第一条为进一步加强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。根据《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国*****领导干部廉洁从政若干准则（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学发展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源管理队伍。第二章责任主体和内容第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：1、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每年至少召开2次党支部会篇三：重大问题请示报告制度重大问题请示报告制度第一条请示报告的主要事项：1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；4、领导班子建设中的有关重要问题；5、所属单位及党组织的设立与撤销；6、重大安全、质量事故；
请示汇报制度为理顺工作关系，提高工作人员的整体意识，加强对上、对下和对内、对外的沟通联系，制定本制度。一、公司各项工作坚持请示汇报制度。请示汇报必须坚持实事求是的原则，如实、全面反映情况，不准瞒报，要严格按规定和程序办事。二、本着层级管理和逐级负责的精神，除特殊情况外，一般不得越级请示汇报。三、凡属本部门职权范围内可以解决和决定的事项，由本部门解决和决定。超出职权范围或须向上级领导请示报告的事项，必须向上级领导请示、汇报。三、员工或部门负责人要经常向上级领导请示汇报工作。请示汇报问题要抓住重点，简明准确，不准随意歪曲。四、各个部门间的工作交叉和协调不易解决的事项，要及时向领导请示报告。五、员工受上级委托参加的各种会议或公务活动结束后，要认真整理汇报材料，如实向上级领导汇报，不得延误。六、下列情况，可越级请示汇报或处理完后再请示汇报：(一)遇到重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处
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理的情况时;(二)时间紧急又无法与直接主管领导联系或直接主管领导授
权同意时;(三)上一级领导在某些事项或某一方面要求向其请示或汇报
时;(四)直接主管领导处理问题或安排工作有偏颇时;七、各级领导在下级请示汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场解决的应当给予解决;对一时解决不了的应说明情况，力求在最短时间内予以解决;对超过职权范围无法答复解决的应尽快向上级请示。
八、实行领导出差、休假请示汇报制度领导出差、休假回来后，下属部门或工作人员要把上级领导出差、休假期间的工作以书面形式汇报，对于需要请示的的工作以书面形式上报。九、若遇紧急事情需用电话向上级领导请示时，要做好详细的电话记录。十、我公司实行定期和不定期请示汇报相结合的制度：定期汇报请示：每周六汇报本周工作，每月月底汇报本月工作，遇急需处理工作等可不定期进行请示汇报。十、部门负责人扣压下属的报告或请示，给下属工作造成不良影响，或者影响下属工作的开展，将按公司有关规章制度予以
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处罚。十一、因不坚持请示报告制度，或借口请示报告而推诿扯皮、
回避矛盾和将矛盾上交等，造成工作失误或出现其他重大问题的，要视情节轻重分别给予警告直至辞退等处分。
附件一：请示的写作要求及范文附件二:汇报的写作要求附件三：请示汇报的排版格式附件一：请示的写作要求(一)一般而言，凡向上级请示的问题，应属于以下几种情况：1、属于上级领导明确规定必须请示批准才能办理的事项。2、对现行方针、政策、规章、制度等不甚了解，有待上级领导明确答复才能办理的事项。3、工作中发生了新情况而无章可循，有待上级明确指示才能办理的事项。4、因情况特殊难以执行现行规定，有待上级重新指示才能办理的事项。5、因意见分岐，无法统一，难于工作，有待上级裁决才能办理的事项。6、有章可循，有法可依，可以开展工作，但因事由重大，为防止工作中失误，需请示上级审核的事项。7、按公司规章制度，完成一个任务，需报请上级审核的有
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关事项。8、事关公司政治、经济利益的任何工作。(二)撰写请示需掌握的三个要领：1、详细、准确地写明请示事由。不仅应在标题上写清，还
要在在正文里写明请示什么问题，为什么要向上级请求。请示事项要专题专文，以便上级及时答复。
2、明确提出本人或本部门对解决这一问题的意见或建议，供上级参考。意见或建议要写得有理有据，必要时可引证有关的现行政策、规定条文。如本部门意见分岐，要分别陈述不同意见的内容，并加以分析比较，还可提出倾向性的意见，供上级权衡、批复。
3、具体提出对上级的建议。包括希望按某个方案批示;由于时间限制，或事态严重，希望上级尽快答复;提请上级批复时需要注意或强调的问题，否则可能引起什么不良后果;在上级正式批复前，建议上级同意暂先按什么原则进行工作等等。向上级提出上述要求的目的，是为了得到上级及时、准确的批复。
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