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煤矿安全生活会对照材料（14篇）煤矿安全生活会对照材料 安全生产专题民主生活会领导班子对照检查材料 一、学习反思情况一是紧扣主题，实现安全生产学习全覆盖。XX公司按照总公司关于开展“抓生下面是小编为大家整理的煤矿安全生活会对照材料（14篇）,供大家参考。
安全生产专题民主生活会领导班子对照检查材料
一、学习反思情况一是紧扣主题，实现安全生产学习全覆盖。XX公司按照总公司关于开展“抓生产、保安全”专项行动部署要求，迅速行动，立即将总公司安全工作要求传达到基层一线，通过党委会专题学习、中心组学习、党支部（扩大）学习、“三会一课”、专题研讨等形式深入学习xxx关于安全生产重要论述和指示批示精神，认真学习xxx董事长在公司安全生产紧急电视电话会议上的讲话、在6月28日公司党委理论学习中心组（扩大）专题学习《生命重于泰山——学习xxx关于安全生产重要论述》电视专题片会议上的讲话、国家电网公司系列安全生产会议要求及国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》《新版事故调查规程》和《安全生产奖惩规定》等国法、党纪、企规。公司组织中心组学习两次，召开一次专题党委会，各支部共累计学习50次，切实抓好领导大学习、抓紧管理人员大学习、抓实一线人员大学习，实现安全生产学习全覆盖。二是分级讨论，确保安全生产学习成效。按照“全员学习、分级讨论”的要求，从领导班子、管理部门、生产工区、基层班组四个层面，结合工作实际，围绕总公司活动方案中的提纲内容，开展针对性分析讨论，查改存在的问题隐患，引导广大员工认真梳理、切实掌握、严格履行安全生产责任清单各项职责，切实把学习成效转换成政治自觉、思想自觉和行动自觉。三是认真反思，营造安全生产稳定局面。从反思思想认识是否到位、反思安全责任是否到位、反思安全管理是否到位三个方面开展安全生产大反思，深入反省、深挖根源，真正触动灵魂，痛定思痛、痛下
决心，坚决守牢“不出事”底线，营造公司安全生产稳定局面。
自“抓生产、保安全”专项行动开展以来，公司领导班子成员深入分包部门、班组等进行督导，参加分包党支部安全活动，帮助分析存在的风险隐患、制定整改措施，建立人身安全风险辨识清册，以扎实的行动保证全年安全局面稳定。
二、存在的主要问题和原因分析（一）存在的主要问题1.思想认识方面把安全学习作为党委会、中心组学习的重要内容时，安排的时间紧、内容多，班子成员发言交流不够充分，认识不够深刻。在抓安全生产日常工作中把“确保安全稳定就是讲政治的最有力体现”的思想意识还不牢固，对新形势、新情况研究不够深入，及时发现安全管理问题和隐患的敏感性、敏锐性有所减弱。2.对事故危害性和严重后果认识方面一是没有严格落实党zy、gwy安全发展理念、严守安全红线、统筹发展和安全的思想；二是安全生产涉及社会全方位，发生安全事件影响较大；三是对企业和家庭造成惨痛的生命代价。3.工作作风方面上级下达的安全工作要求、重要会议精神和事故案例的学习督导、工作落实上存在讲的不透、跟的不紧、警示作用不明显。安全教育培训的考试环节不扎实，没有真正检验出学习的成效。部门之间的沟通协调效率、务实进取作风、朝气蓬勃面貌、战胜困难的勇气和决心等方面还需加强和提高。4.安全责任落实方面
个别同志对肩负的安全责任清单不了解、不熟悉，不能在工作中照单履责，需要将各级安全责任清单纳入人员安全培训、学习、考试计划，切实将各级各岗位知责、履责、追责纳入安全管理重要内容。个别一线人员还存在安全意识不足、风险辨识能力不足等问题。
5.反思成效方面存在学而不思的现象，从年初春检，到近期总公司通报的多期安全事件：xxx、xxx等，布置的事故通报学习，只见各单位有传达、有学习，但是落到自身查摆问题上，大多都是无问题、无隐患，或者反馈的问题避重就轻、轻描淡写。（二）原因分析1、靠前站位，抓好安全生产的政治敏锐性、政治责任感还需加强。个别同志对安全生产复杂性、长期性、艰巨性认识不够，理论学习不够深入，对于统筹发展和安全的理念认识不够深刻，对于如何从讲政治的高度抓好当前安全工作的办法和措施不多；思想上对以案促改、以案示警、排查整改有所放松，有时把说过了、安排了当作执行了、落实了。2、主动担当，抓好安全生产的极端重要性的思想认识上还需加强。一方面是对事故的形成和发展规律认识不到位，绝大多数的安全事故都是由小积大，由少积多，由量变到质变，小隐患变成大事故，习惯性违章造成生命的惨痛教训。另一方面是麻痹麻木、漠视生命，安全红线意识树的不牢，对待任何一项工作都要认真检查、核查，绝不能因为自己的工作原因造成他人、自己受伤害。3、从严从实，抓好安全生产的责任链条、作风建设、
基础管理方面还需加强工作作风还不够扎实，深入实际不够，解决问题不够彻
底，缺乏一竿子扎到底的精神，对基层反映的一些问题处理的不够及时，解决的不够彻底。安全制度体系要需更加完善，安全责任清单需要一岗一责、更加明晰，安全奖惩需要更加铁面无私。个别人员的责任意识、担当意识还不强，遇到问题和困难不是积极想办法群力群策进行解决，而是绕着走。
三、整改方向和整改措施（一）以抓“三学”强“三动”推动安全教育走深走实集中研讨学，领导带动。党委班子带头，各支部分别组织，再次认真学习xxx关于安全生产重要论述、国家《新安全生产法》《刑法修正案（十一）》等，学习公司系统安全管理规章制度、安全系列会议精神，结合岗位职责开展深入研讨，切实把全员的思想和行动统一到确保“不出事”上来。践行宗旨学，责任驱动。坚持“生命至上，安全第一”宗旨，持续开展“大整顿”相关工作，针对学习、反思阶段发现的问题隐患，定人定岗定时，全环节全方位整改落实；加强员工八小时外安全教育和管理，增强水电煤气使用、消防交通安全知识和技能培训，配发家用酒精测试仪，全面防范酒驾醉驾行为。现场沉浸学，活动推动。充分利用当前停工整顿契机，采取习惯性违章行为自查、典型案例复盘、事故预想、应急演练模拟等方式，强化一线员工安全工作技能，提升“我会安全”能力。（二）用压实安全责任链条巩固闭环管理充分发挥公司各级安全保证体系、安全监督体系职能作用，特别是各级安全员，要发挥监督作用，向同、下级部门敢于指出违章、隐患、不合规等各类不安全因素，督促责任
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争,其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”.二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责.要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展"的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做.排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人.要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓.哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程.为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大.再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨,审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全.安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
煤矿安全反思材料
煤矿安全反思材料篇1
安全是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进行了深刻的反思。
通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题：
一、在安全意识方面
1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进行检查，但工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。
2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。
三、在工作作风方面
1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
四、对今后工作的打算及对策
1、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。
2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。
3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。
煤矿安全反思材料篇2
按照安全大反思活动计划要求，结合自己的工作实际，对照确定的安全检查重点内容和要求，认真反思了自己以及工区在安全管理中存在的问题。通过反思，使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我今后安全生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强工区安全工作管理，才能确保安全生产，才能杜绝事故发生。
通过反思，存在以下主要问题
一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少;提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进行处理，结果如何没有及时进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
二是在公司及党委组织开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合工区的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成工区管理班组不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的安全生产教育活动中，由于自己思想认识的不到位，没能将党委下发的红头文件及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想认识不高、安全意识淡薄，以至于发生职工有破皮伤问题的发生。
三是安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组以及工区的许多管理工作基本处于表面化状态，或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及工区的检查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在工区管理上，同样也存在一些问题，如安全问题节约材料问题管理不规范，对于一些工区无力解决的问题以汇报有关科室及调度室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考
试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
认清形势，严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。
以“双基”建设为基础，进一步加强某煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。
进一步巩固煤矿安全程度a级矿井称号，及安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。
煤矿安全反思材料篇3
我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的`心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的“天"，“天"塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命"的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力.要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性.只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责.要想不被安全否定，我们的管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环"四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有，小题大做.排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了,新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决“不得病”的问题.
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活,高标准干活，规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范.对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境.
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎.
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按
照规范，实实在在地抓好自己的安全.安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争,其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出,安全就是煤矿的"天","天"塌下来就没有煤矿的安全发展,就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生,都破坏了整体安全环境,同时也打乱了矿井的正常工作秩序,给企业、给员工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后,我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将"安全就是命"的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工"违章就是事故、事故意味死亡"的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流,我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到"预测、预知、预警、预报、预防"。
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二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定,我们的管理就要有高度,要严格落实"安全发展"的要求,抓好"人、机、物、环"四种隐患的排查,打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决"不得病"的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标注去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组
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长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展"五精"班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和"一通三防"工作,首先必须做到"一工程一规程",施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效,由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业,做到编制规程要严谨,审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质,同时严格落实作业规程,保证安全生产,"一通三防"工作也是煤矿安全工作的重中之重,在"一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出,重点就是严格按照相关规定执行,工作上细上加细,在"一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之,我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念
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渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
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煤矿大反思大讨论大整顿个人对照反思材料
6月份是安全生产月，煤业分公司举行“大反思、大讨论、大整顿”活动，作为煤矿工作人员，对近期每起省内外典型事故心境都十分沉痛！生命是宝贵的，血的教训是惨痛的。作为一名普通的职工，通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题:
一、“安全第一”的思想还没有牢固树立。实践证明，安全意识不牢，是不能解决工作中“我要安全”的问题的，让身边每个人都能做到懂法守法，遵章守纪，敬业爱岗，尽职尽责还需要加强日常学习。
二、规章制度还不能完全掌握。每一起事故教训,都是由一系列的违章造成的。纵观近年来煤矿发生的系列事故,客观的因素少,设备的因素少,绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会,反映出职工业务素质的问题；有的是知道也会,就是不按标准操作,反映出职工思想素质的问题。在日常工作中,由于没有自觉地、经常性的学习安全生产的有关规定和作业制度,造成日常作业中对规章制度的掌握还不够,还不能很好的应用到实际作业中,还没有完全达到用规章指挥作业的目的。
当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞等都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力。
作为煤业分公司的一名普通员工,我应该深刻反思,要深刻汲取事故教训,认识到矿井本质安全方面的薄弱环节和安全责任方面的不足之处。如何坚决将安全隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。
搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把安全工作作为煤矿的头等大事来抓,认真履行职责,把安全管理工作切实做好,确保企业安全生产的平稳发展与健康发展。
一、要将安全就是命的根本理念真正让大家共知、共享。要唤起每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意凭侥幸;赵董事长说：煤矿不能出事故,也出不起事故。我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细,如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷,一旦发生不可原谅、不可挽回,就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预警、预防。
二、要提高每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性,认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职覆责。要想不被安全否定,管理就要有高度,要严格落实安全发展的要求,抓好人、机、物、环四种隐患的排查,打击不安全行为。
三、要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。安全生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。
四、要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全,首要的是人的本质安全,这就要求对员工要一手抓教育,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再按照标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。
五、要重点工程重点抓。各个区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己心中有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点,都要按照制度牢牢掌控。
六、要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长、区队长。要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。
再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境,我们要通过正确引导、教育使之改正。
七、要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规矩的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监部就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的安全。
要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识,教育每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福,知道为什么要这么做,怎么做才是安全的,促使员工发自内心地提升自我保护意识。要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推进矿井的安全发展。
针对以上存在的问题,今后我在安全上要努力做到以下三点:
一是加强理论学习,提高安全意识。安全稳定事关车站改革发展的大局,事关每名职工的切身利益,所以安全意识树立不牢,必然给车站的安全生产造成隐患。因此,在今后的工作中必须加强安全规章、法律法规的学习,进一步提高安全第一的责任意识。
二是加强业务学习,提高安全水平。今后工作中要加强业务知识和各类规章制度的学习,掌握现场安全作业方法,并不断加以应用,进一步提高自己的安全防范水平。
三是落实安全责任,做好各项工作。今后,在实际作业中,要严格按照作业标准执行。工作中严格执行各项标准,严把安全关,减少各类问题发生。
通过这次安全大反思、大讨论、大整顿活动,我深刻认识到煤业分公司当前安全生产面临的严峻形势,剖析自身存在的问题,在今后的工作中认真加以改正,以实际行动为煤业分公司安全生产做出新的贡献。
安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避.从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天"，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果.事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之,我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维,做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事,而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基
础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性.只有境界提高了才会真正重视起来,才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度,要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环"四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实.本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导,树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准,先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范.我们要追求的就是凡事有标
准,凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长.
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃,不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产,“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防"管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范,实实在在地抓好自己的安全。安全就是命,我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到,抓安全是为了自己,是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识.我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材,做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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煤矿安全办公会议汇报材料
篇一：煤矿安全办公会议安全办公会议汇报材料安监科尊敬的各位领导：三百子煤业有限公司安监科，在公司矿领导的正确领导下，贯彻煤矿安全管理18种制度，根据矿长安全办公会议要求，6月份以来，安监科安全基础工作和隐患排查治理工作汇报如下：安监科认真贯彻落实公司领导和上级公司、行政部门安全指示精神，坚持安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立崇尚安全，敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念，着力巩固安全生产月”所取得的成果，紧紧围绕公司工作思路和整体部署，全面推进安全创新管理，不断加强职工安全教育培训，突出一通三防、防治水、竖井提升、大
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一、
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斜坡运输、顶板管理、爆破安全等安全重点工作，狠抓现场安全管理，落实安全生产责任制，强化安全基础，推动安全发展。深入开展安全生产大检查”活动，矿井综合防灾抗灾能力得到显著增强，矿井建设安全工作取得了一定的成绩。6月份，我公司共完成进尺，土石方量万立方米，实现了工期过半，任务过半，安全无事故的好成绩，实现了矿井基本建设安全平稳发展。
一、实现既定安全目标1、轻、重伤事故实现零目标。2、死亡事故实现零目标。3、等级非伤亡事故发生回风井打眼工、支护工2起扒车事故、回风井1起工程质量事故。二、着力推进安全基础工作在6月份以来，安监科以落实上级重要文件为准绳，以隐患排查治理为重点，以现场落实为目的，以贯彻学习各---------精选公文范文
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项安全技术措施为基础，具体做了以下几方面工作：
1、加强安全监督、检查力度。上月以来，安监科采取安全检查队日常检查和每旬安全隐患大排查的方式，采用不定点、不预先通知的方法对矿井进行综合检查。至6月底，累计排查隐患问题224条，全部按照五定"，限期整改。对上级公司挂牌督办27条隐患进行了全部整改，公司专业部门共排查隐患197条,全部进行了整改，整改率达100%,实现了隐患排查整改闭合管理。通过狠抓安全监督检查，强化现场管理，公司安全基础得到了进一步的夯实。
2、狠抓质量标准化建设。安监科以质量标准化建设为抓手，在各施工作业面实施优良工程建设，截止6月底，3个井筒建设均取得了优良成绩。为促进质量标准化再上新台阶，我科对3个井筒进行全面综合评价，两竖井优良、斜井合格。做到了矿井建设以示范引路、以典型带动发展。
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3、加强领导干部带班下井检查考核，促进干部作风根本转变。
领导带班下井与安全绩效和全员安全责任挂钩进行考核，促进了干部作风的明显转变；除日常全面检查外，重点对各井筒零点班带班领导进行了5次突查，从日常检查和零点突查情况看，绝大多数带班领导均能严格执行煤矿领导干部带班入井制度，做到了班班有矿领导带班作业，较好的完成带班下井任务。
4、强力推进竽指口述”安全确认工作。一、是将竽指口述”与全员绩效挂钩每月进行考核。二、是组织四支队伍”35名人员进行了手指口述”竞赛活动，通过笔试、口试方式评比出各工种安全标兵，并给以奖励，激发了他们热爱学安全知识热情。三、是组织员工赴明业公司参观看警示教育片，通过观看警示片、员工安全感震撼很大、安全意识明显增强，通过写观后感方式，增强公司员工人人爱安全、人人抓安全、人人保安全良好氛围。对各单位岗位工种---------精选公文范文
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的手指口述”标准统一进行整理，汇编了14个岗位工种的竽指口述”标准，为进一步规范和促进竽指口述”工作打下了良好的基础。
5、加强职工安全教育培训。上月以来，共培训井下特种作业人员16人，安全管理人员9人，三违人员115人。
三、落实以下具体工作一、贯彻学习落实上级文件精神：
(1)学习贯彻了忻煤销安监字[2013]305号《关于安全月活动的通知》。
(2)学习贯彻了忻煤销安监字[2013]305号《关于开展敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”大讨论的通知》。
(3)学习贯彻了宁办发[2013]22号《关于开展安全生产大检查方案的通知》和宁办发[2013]40号《关于深入开展安全生产专项整治的通知》。
(4)贯彻了忻煤销安监字[2013]316号《关于转发近期全国几起煤矿事故的警示的通知》。
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(5)贯彻全国安全生产电视会议精
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神要点(6)贯彻忻煤销安监字[2013]314号关
于转发《山西省煤矿职业卫生培训工作方案的通知》。
二、加大隐患排查整改力度，实现闭合管理：
(1)上月以来，上级公司、部门来矿共检查7次:其中
忻州公司1次)查出隐患6条)全部整改
市五人组1次，查出隐患2条，全部整改
集团公司1次，查出隐患4条，全部整改
县五人组3次，查出隐患部条)全整改
县煤管局1次，查出隐患部7条，全整改
(2)公司各科室排查隐患179条,其中安全管理62、工程质量方面20条、机电方面56条，通风方面11条，地测方面9条，雨季三防8条，其他方面13
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条，全部闭合整改。
三、广泛开展安全生产月”活动、落实
安全大检查各项工作。
1、6月3
日，组织安全生产事故警示教育周活动。
2、6月24日，组织开展职工技能知识
开卷考试活动。
3、6月25日，做好四支队伍”技能知
识闭卷考试和手指口述”安全确认竞
4、6月29日，组织员工到明业观看安全警示教育片。
5、落实安全大检查工作、张贴安全宣传标语40份。
6、下发了三百子煤业《关于开展安全大检查工作的通知》并组织相关科室召开了专题会议，研究部署了大检查实施方案，并出会议纪要；
7、召开了〜岗双责，业务保安”大讨论。8、组织全体职工学习崇尚安全，敬畏生命，行为规范、自主保安”大讨论。9、深入项目部贯彻学习安全大检查----------精选公文范文-------------
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的有关文件精神10、对照安全大检查表”完善内业资
料。四、加大对三违”人员处罚和培训教
育。1、针对大同矿建工程质量事件对相关
人员进行了责任追究、处罚、事后培训、教育。
2、针对大同矿井打眼工下班时集体蹬金勾事故，严格按照四不放过”原则，对相关人进行了责任追究、处罚、教育。
3、对三违”人员进行培训152人/次。六、完成领导交给的其他任务：1、签订了救护协议。2、完成了火工品评估报告。3、按时报送有关安全信息报表。4、组织各部门对照矿建质量标准化标准进行了自查自纠，完善了各种台账和记录。5、完成了三百子煤业乙岗双责”制
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6、修改了三百子煤业三违”处罚条例，已报企管科。
篇二：煤矿安全工作情况汇报某矿安全工作座谈会汇报材料
（2011年8月18日）尊敬的各位领导，下午好！某矿以深化安全放心工程”为目标，创造性落实公司〜个决定二个办法”和安全工作会议精神，矿井保持平稳发展的良好态势，确保矿井实现了安全生产，截至8月17日，矿井连续安全生产1952天，三违”、隐患和事故同比分别下降39%、51%和46%。一、吸取事故教训，强化安全措施，全面开展安全专项整治7月15日、8月3日、月5日三个安全分析会后，我矿
利用矿调度早会时间进行传达。同时，专门召开中层以上管理人员会议，分别对三次事故分析会议精神进行传达学习，同时，将会议精神编制成册，印发全矿各单位，供基层单位下载学习，确保了会议精神传达到每位职工。同时，----------------------精选公文范文
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要求人人撰写体会文章，扎实开展安全大讨论等活动，深刻吸取事故教训，有效提升了干部职工的安全素质，为矿井安全生产奠定了基础。
一是牢抓思想意识，组织安全大反思”。组织中层以上领导收听收看了视频会议，会后及时将公司主要领导的讲话稿印发到基层单位，利用调度早会、安全办公会、班前班后会、安全学习日等各类会议和广播、电视、大屏幕、《兖矿某矿》、《某矿通讯》等各类媒体，以最快的速度
把会议精神传达到每位职工。同时，认真查找安全管理、现场监督、技术服务等层面存在的不足和缺陷，切实做到六个反思”，即:反思教育培训及素质提升是否到位；反思制度制定及执行落实是否到位；反思超前决策及职能服务是否到位；反思举办活动及实际成效是否到位；反思手指口述安全确认是否到位；反思和谐矿井建设及严管严控是否到位，真正找准安----------精选公文范文------------
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全工作的切入点、着力点和关键点，迅速遏制安全工作的不良苗头和倾向。
二是强化工作作风，组织开展大讨论”。在全矿员工中围绕稳控安全促生产，一心一意谋发展”深入开展不同形式的大讨论，重点解决思想阻力、高标准定位、责任心、查找差距和有效整改及管理人员的作风等四个问题，进一步解放思想，找准差距，高标准定位，发挥优势作用，以铁纪律、铁手腕、铁面孔的三铁”精神反三违”，严问责。为确保此次大讨论活动不走过场，收到实效，矿建立了安全督导制度、督导履责通报制度、效果评估制度。矿领导、机关职能科室定点挂钩参与基层的大讨论，并将挂钩督导情况纳入安全履责督查考核，适时跟踪，适时通报。
三是严格现场管控，组织开展大检查”。结合公司二季度安全质量标准化、安全程度评估和安全大检查查出的问题，由安监处牵头，7月16日、8月5日、8月8日连续开展了井上下解剖式----------精选公文范文------------
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检查和专项检查，严密排查矿井各生产系统、各生产环节存在的隐患，突出对防灭火、防治水、顶板管理、机电运输以及地面消防等重点部位和关键环节的检查，消灭死角和薄弱环节，对于不能立即整改的隐患，明确做到治理责任、治理措施、治理资金、治理期限和应急预案五落实"，确保隐患整改工作落实
到位，消灭事故发生源头。四是突出安全管理成效，组织开展大整治”。按照公司主要领导提出抓好五项整治”的要求，迅速开展了以整治思想松懈、管理缺位、思想漂浮、工作不实、基础弱化为主要内容大整治活动，制定了详细的集中整治方案，将责任目标层层分解，落实到科室、区队、班组和个人，做到责任明确、考核严格、风险共担、人人有责。针对近期各类事故特点，结合矿井实际，有针对性地开展辅助运输专项会战，科学修订《大型设备、超长物料车辆连车管理规定》，对作业过程中的每一道工序进行分解细化,----------精选公文范文----------
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规范到位。迅速贯彻落实公司《关于开展煤矿井下及井口房联合建筑消防安全排查整治的通知》精神，将在三季度完成井口班中餐食堂搬迁、消防通道及隔离设施布置等隐患整治。结合当前季节特点，突出三防”管理，健全完善矿井火灾、水灾等专项应急预案，启动白马河三期备土和泥河涵洞工程，圆满完成了主排水泵联合试运转、灾害性天气井下停产撤人演练和防洪演习，提高了安全应急管理实战能力。
二、强化现场管理，严细隐患排查，安全集中整治取得实效为防止干部职工思想、管理松懈，我们及时在全矿范围内开展了查思想、查作风、查管理、查现场，反松懈、反麻痹、反三违、反事故为主要内容的四查四反”活动，取得了较好效果。尤其是在公司事故分析处理大会结束以后，我们紧紧围绕公司
五个一”活动要求，早发动、早部署，召开集中精力抓安全、一心一意谋发展”动员会，并下发安
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全集中整治实施方案，本着排查要深
入、分析要到位、问题要找准、措施要得
力、整治要彻底”的原则，扎实开展安全集
中整治活动，全面抓好
四项排
查”。
基层区队自查自纠。从严落实基层区队
安全整治主体责任，分管领导的督促指导责
任，由分管领导牵头组织召开安全民主生活
会，从安全管理、思想作风、现场施工、教
育培训等方面进行全面剖析，查找问题。同
时，严格落实区队长、工班长现场隐患排查、
整治责任，严格执行班前三位一体”和手指
口述隐患排查办法，及时消除现场隐患，确
保了自查自纠工作实效。
业务部门督查指导。采取联合执法检查、
督查的形式，分专业、分系统进行全面精细
化解剖检查，对现场存在的典型、严重安全
问题，现场能整改而未整改的隐患、重复出
现的隐患等，一律公开分析，全面按照闭环
管理和有关规定落实整改，从严问责。将业
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展精细化解剖检查情况，与业务保安抵押、安全包挂抵押挂钩考核，确保了精细化解剖检查实效。
矿集中解剖检查。矿采取三不定”方式，在各单位自查自纠、业务部门精细化解剖检查的基础上，集中各业务部门主要负责人、业务骨干，由安监处长牵头，采取查现场与查资料相结合、现场检查与专业分析相结合、抽查提问与指导帮教相结合的方式，深入井下现场，进行突击性解剖检查和复查。进入三季度以来，我们共组织精细化解剖检查、突
击性解剖检查12次，查处隐患519条,
三违”3人，挂红黄牌18次，共计罚款43127元。
三、强化教育培训，提升安全素质，员工安全素质明显增强今年以来，我们始终坚持教育先行、制度规范、问责严格”的思路，采取班前、班中抽查提问、班后集中抽考等方式，采取针对性措施，强化安全应知应会、必知必会知识培训，
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重新拍摄自救器使用专题教学片，下发各单位组织学习，充分利用班前、班后会和入井前三个时段，突出跟班人员、工班长、职工三个层次，采取集中抽考、现场提问、模拟演练的方式，对各单位必知必会安全知识、自救器使用知识和业务技术知识等进行强化培训。7月份以
来，共组织必知必会、业务技能集中抽人。
特别在自救器使用培训演练上，我们从区队
到部门、从职工到矿领导，分别配备了演练
模具，在专业指导和教学的基础，分成4个
小组利用班前会、下井候罐等时间，进行抽
查操作演练，人人过关，确保自救器操作使
用达到了标准要求。共组织自救器模拟演练
1269人,做到了必知必会不掌握、现场表述
不准确、实践操作不达标三不上岗”。强
化新工人安全培训，严格新工人安全生产
教育、安全基础和专业技术培训，严把下井
参观、区队班组岗前培训、考核总结等六个
关口，提升矿、区队、班组三个层次的培训
效果，确保了新工人安全培训实效。
考11次，1100人，现场提问
次，243
四、认清安全形势，把握工作重点，强
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化措施保障矿井安全篇三：煤炭安全生产工作会议汇报材料
新版全省煤炭安全生产工作会议汇报材料山东济宁运河煤矿有限责任公司二O六年七月八日全省煤炭安全生产工作会议汇报材料尊敬的各位领导、同仁：大家好，在省局、市局的正确领导下，
运河煤矿安全生产工作呈现和谐发展的良好态势，目前，已连续实现安全生产12周年，截止今天，已实现安全生产4622天，在此，我代表运河煤矿向各位领导表示衷心感谢！
下面，就矿井现场安全管理及区队班组建设工作开展情况作一简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
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一、矿井基本概况运河煤矿隶属于济宁矿业集团，核定生产能力110万t,今年五月份按照去产能”27阶工作日”的要求，确定生产能力为92万t;企业先后被授予全国煤炭工业先进集体、全国五一劳动奖状、国家一级安全高效矿井等荣誉称号。二、现场安全管理情况矿井着力构建忆个理念、两条主线、三个支撑、四项标准、五个意识”的“1234我场安全管理主动预防型管理体系。即：牢固树立生产经营是保吃饭，安全管理是保饭碗，端不住安全的碗，就吃不上效益的饭”的安全理念，越是经济形势困难越要抓安全，抓不好安全更困难；狠抓各级管理人员与验收员、群监员、安全员三大员”责任落实两条主线；以工程质量标准化”、操作标准流程化”、隐患排查常态化”为支撑；强化常态现场零缺陷，动态作业零失误，新版规程零盲点，隐患治理零容忍”四零监管标准，着力培养责任、风险、学习、----------精选公文范文1
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底线、亲历”五个意识的现场安全管理体系，基本实现了安全管理全程、全时、全区域预控、可控。具体方式如下：
（一）强质量严标准实现工程质量标准化
通过实施朴素”的质量标准化建设，以小成本、低投入获得现场大提升、高回报：一是建立工程质量管理终身负责机制;二是每月组织三次专项工程质量验收，重点考核重数量轻质量，重进度轻标准、重结果轻过程”的现象；三是以轨道质量、管线吊挂、线缆敷设、物料码放、牌板悬挂、运输管理、安全设施、文明生产”创建为重点，达到动静态全程平、直、齐、净”；四是定期召开现场会”，引导大家跳出运河找差距，对照亮点找不足，营造比学赶帮超”的氛围；五是每月由各职能部室根据分管业务，从〜通三防”、顶板管理、机电设备影响等六方面对各区队安全生产状况进行综合考评，给予奖惩，对连续排名最后的单位负责人进行约谈、督导。
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（二）强过程严管控实现操作标准流程化
通过实施岗位标准流程操作，立足岗位安全管理，突出对
人”的安全行为规范和控制，实现人与岗位的紧密融合、安全互动：一是作流程控制体系》，通过环境识别、流程控制、操作标准、手指口述等七个方面的规范和有序衔接，使各岗位、工种施工操作标准化、规范化；二是开展反事故斗争”活动，深化事故警示意义，汇编、学习省内外113起代表性的事故案例，举一反三，结合现场进行对照性”评估、检查、改进，完善制度标准；三是结合企业主体责任自查自改”活动开展，建立、完善《采煤工作面安装回撤安全管理规定》、《综掘机使用操作特别规定》等具体制度，提升重点领域与关键环节安全防控能力。建立涉及32个工种的《环境识别与操
（三）强排查严闭合实现隐患排查常态化----------精选公文范文-------------
牢固树立隐患就是事故”的理念，从
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排查方式、闭合要求等方面深化隐患排查治
理工作：一是以大快严”活动开展为契
机，积极构建风险管控和隐患排查治理双重
预防机制，提升矿井安全程度；二是每月采
取定期、不定期
“2
5”
的检查模式，加重突击检查的力度和频度，
突出中夜班、节假日等重点时段的安全管
理，对发现的隐患按照
轻重缓
急”的原则，到人、到岗，明确整改时间节
点与效果；三是做好薄弱人员排查，将长期
旷工缺勤、习惯性违章、家庭有重大事项人
员作为排查重点，建立矿井每月、区队每
周、班组每班的分级排查机制；四是开展安
全生产周评估
活动，从上周各采掘现场安全生产状
况、违章违纪情况、质量标准化建设等八方
面进行综合分析，对本周现场管理、施工重
点进行安排，强化过程控制及责任落实；五
是针对今年受厄尔尼诺现象突出的实际，强
化雨季三防”工作,防大涝、防洪灾，确保
矿井安全度汛
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三、区队班组建设工作开展情况以企业主体责任落实”活动开展为契机，从强责任、严奖惩、重疏通方面构筑了三并重”的区队班组自主管理”体系，提升/人自律、班组自治、区队自主”程度，实现由要我安全”到我要安全”的转变，实现从被动管理”到主动管理”的转变，实现由管结果到管源头、管过程”的转变。
（一）强责任立规矩打造自下而上责任返溯体系
依托区队班组自主管理”活动的开展，构筑/人-班组-区队-科室-矿”由下而上的反溯责任落实体系，真正将安全生产责任制传递到岗、到人：一是建立以工程质量、安全管理、规程落实”等六方面为依据近14万字的员工动态绩效考核机制，当班考核、现场兑现；二是以强化区队、班组两个基层〜把手”安全职责为切入点，进行罚款、内部扣分
“4+4旨标考核源头控制，进一步提高区队、班组自我监督、自行约束、自主管
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理的能力；三是实施区队值班人员
：
六”跟班制度，每月值班期间
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安全生产反思材料我们煤矿工作与大自然做斗争，其中的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给企业、给员工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知？从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系；我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度
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的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。
三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有
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标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业。作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防”工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业，做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防”上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行，工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
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识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
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专题组织生活会个人对照检查材料安全
专题组织生活会个人对比检查材料安全通过仔细学习《干部抓作风职工抓纪律确保企业风正气顺》文件精神，仔细开展对比检查活动，我深刻地认识到，在新形势下，我矿开展此次活动的重要性、必要性和紧迫性。确保企业风正气顺，关系到我矿的长治久安、又好又快的发展和企业的做大做强。通过活动的开展，广大干部职工从思想上受到教育，认识上得到提高，观念上得到转变。经过仔细分析研究，仔细检查对比，感自身仍存在许多问题和缺乏，现形成对比检查材料如下：一、深刻分析，查找问题通过对比检查自我剖析，本人存在着以下突出问题：(一)在理论学习方面，没有完全做到全面系统。虽然是科班毕业，在参与工作的十几年时间里，从未间断过学习新知识。但在学习内容上，主要拘泥于本职工作的范围，片面强调干什么，学什么，强调知识的实用性，学习的内容缺乏系统性、全面性，对许多新事物、新知识学习不够透彻，掌握和运用还不够好，缺乏全面系统的知识升华，只满足于干好
本职工作。(二)在工作意识上，有时片面强调安全生产工作的重要性。当生产任务重，工作特别忙累时，想问题、干工作、办事情，简单出现情绪急躁，对上下级说话比较直接，不太注意细节。(三)在工作作风上，有时存在“温情”主义。在管理上，对于违纪现象，说服教育多，批评警告多，在从严管理，实行行政的强制性手段方面，存在恻隐之心，处分力度不够。二、仔细梳理，分析原因根源存在于思想上，需要进一步转变思想，主要表现为：(一)重事务，轻学习。认为自己只要带好一个团队，抓好安全管理，完成好工作任务，培育好一批技术人才，就足够了。无视了学习有如逆水行舟，不进则退的压力感和紧迫感。从客观上总是以工作忙、任务重给自己找理由，没有处理好工作与学习之间的关系，存有“工作第一，学习第二”的错误想法，没能找准学习理论与改造主观世界的结合点，这成为限制个人才能更大发挥的瓶颈。(二)重任务，轻方法。在思想上，总是认为完成生产任务，保证安全是硬道理，对于工作的方式方法研究不
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够，对处理好工作细节问题需要思考。(三)重安排，轻要求。虽然对
励机制。着力营造干事业的环境，使皮带工区成为每个职工充分展示
每项工作都制定了相应的规程与措施，提出了新要求，但在具体落实上，才华、释放潜能、发挥特长的平台。(二)进一步做好思想政治工作，
当有个别同志工作完成的不圆满时，总是考虑到他们的任务多、压力大
加强职工思想教育1、以“两抓”文件精神为指导，以“爱矿、爱岗、
等因素，自己主观上替他们解脱，在“深、严、细、实”四个方面需要
敬业、奉献”为主题，加强对干部职工的教育，引导他们树立主人翁
进一步加强。三、落实整改，取得实效针对上述问题，本人将以这
思想，使他们积极参加到企业改革发展中来。2、增强区队干部的忧
次“两抓”活动为契机，学好理论，建好班子，带好队伍，努力在区队
患意识教育，正确认识自身的优势与劣势，不能总躺在荣誉册上，固
形成思想更加解放，工作更加努力，学习更加主动，生活更加丰富多彩
守过去的成绩和辉煌，要彻底摆正位子，保持和发扬过去好的传统、
的局面。(一)做学习型区队的带头人打铁必先自身硬。首先，个人
好的做法、好的经验，不断培育干部的工作进取意识和工作创新能力。
带头学习业务知识、业务外的其它知识。通过科学合理地安排时间，保
3、坚持带着感情做好职工工作。始终做到心里装着职工，想着基层，
证学习工作两不误。同时，紧扣工作的热点、难点问题，开展调查研究，
用真心、用实劲为基层排忧解难，为职工多办实事、多办好事。实实
积累丰富的工作实践经验，以更好的应对生产技术管理上瞬息万变的情
在在与广大职工打成一片，和他们交朋友，真心实意去关心他们，了
况。其次，组织和引导区队全体干部职工刻苦钻研业务知识，仔细参与
解他们的困难，倾听他们的心声，帮助他们解疑释惑，尽自己所能做
各类培训班，学习新技术、新工艺，做到一职多能，刹下心来干好本职
好稳定队伍。(三)严格要求自己，努力在作风上保持先进性1、树
工作。第三，在区队营造积极学习的气氛，形成“不学则退”的学习鼓
立和发扬好的工作作风，实事求是，光明磊落，敢于较真。重实际、
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说实话、务实事、求实效，不搞花架子，不作外表文章。2、在工作上，深入井下，深入现场，抓好安全生产工作，提高安全生产的工作质量，为矿领导决策提供准确、翔实的参考依据。强化跟班督查和现场安排，严格考核区队干部入井次数和入井检查情况。3、坚持勤俭办矿，大力提倡艰苦奋斗作风，杜绝浪费。减少各种应酬，集中精力，集中时间，搞好安全生产。(四)加强管理，保证安全生产，使“两抓”活动取得实效1、从严管理，实行行政的强制性手段，在管理上做到“深、严、细、实”，建立完善工作制度，加大制度执行和落实力度，用严格的规章制度和铁的纪律去约束人，管理人，克服“温情”主义。加强对班组长以上管理人员的考核力度，对违章违纪者严厉处分。2、居安思危，以人为本，强化职工安全生产意识教育，克服骄满厌战和盲目乐观的思想情绪，特别是做好班组长、技术工人的培育和教育，防止人才匮乏和技术断档的现象发生。落实现场安全管理，坚持执行好交接班制度、班前安全检查、敲帮问顶等基础安全管理制度。坚持区队领导跟班
指挥制度，做到工人三班倒，班班见领导，在协调好当班生产工作同时，重点抓现场隐患排查整改工作。3、建立健全安全管理基础资料，这是规范管理的一项基础工作，主要规范好以下记录：交接班记录、班前会记录、安全学习记录、安全生产会记录、作业规程贯彻记录、职工基础情况台帐、特种作业人员台帐、隐患排查整改记录等。4、按安全质量标准化的标准抓好质量管理。质量是安全的基础保障，标准化是安全的全面保障。工程质量符合标准可以消除环境的不安全因素，职工按规程标准操作就防止了其危险行为，保证了三不伤害，大多数的事故都是由职工违章操作引起，这一点一定要高度重视，在现场及时制止职工违章，指导其规范操作。5、加强协调，促进安全管理正常进行。首先，区队建立符合自身实际的一套规章制度，对本队安全管理内容进一步明确和细化，利用每班都有队领导跟班的优势，现场落实责任，落实奖罚。其次，对上级下达的隐患整改通知书要按“三定”原则落实整改并及时反馈。与其他区队有安全工作联系时，
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要主动联系和协商，采取双方(或多方)认可的可靠措施。对安全威胁较大和本队解决有困难的问题，必须及时向上级或有关部门汇报。
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安全是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进行了深刻的反思。
通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题
一、在安全意识方面
在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。
二、在安全管理方面
管理的针对性不强。虽然对分管班组进行检查，但工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。
管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。
三、在工作作风方面
存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。
四、对今后工作的打算及对策
强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。
理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。
切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。
煤矿安全反思材料二
按照安全大反思活动计划要求，结合自己的工作实际，对照确定的安全检查重点内容和要求，认真反思了自己以及工区在安全管理中存在的问题。通过反思，使我进一步认识到了自己在安全管理工作中存在的问题，同时也深刻认识到了这些问题对我今后安全生产的严重危害性，认识到，在今后的工作中，只有全面落实各项规章制度，加强工区安全工作管理，才能确保安全生产，才能杜绝事故发生。
通过反思，存在以下主要问题
一是抓落实不够彻底，工作作风不够扎实。突出表现在:对于检查发现的问题处理不及时、不到位、不积极。如在检查班组设备以及日常工作时，对于检查发现的设备问题、职工两纪问题，口头批评多，按规定进行处理少;提出要求多，跟踪检查少。存在着说到了、在干部检查登记本上也登记了就算克服了解决了的问题，对于班组是否及时进行处理，结果如何没有及时进行检查和过问，问题跟踪要求没有得到良好落实，致使班组管理以及设备上的一些问题长期存在，得不到解决。
二是在公司及党委组织开展的各项活动中，应付心里严重，一些工作停留在传达上，在制定一些措施时，空洞、泛泛，不能认真结合工区的工作实际认真研究、制定出结合车间工作实际的、针对性强的措施，致使一些活动开展效果不好，也是造成工区管理班组不到位、安全问题时有发生的重要原因。如在今年开展的安全生产教育活动中，由于自己思想认识的不到位，没能将党委下发的红头文件及时下发班组并组织开展教育，造成党委重点工作落实不到位。再如今年年初，由于我对开展的安全大检查、人身安全专项检查等活动认识不够、思想麻痹、开展不好，造成职工思想认识不高、安全意识淡薄，以至于发生职工有破皮伤问题的发生。
三是安全管理不扎实，表面现象较为突出。突出的表现为班组以及工区的许多管理工作基本处于表面化状态，或者说许多制度、办法只停留在文字上。如班组的月度生产会、月度安全分析等，表现出来的应付现象比较明显，但在自己以及工区的检查中不能够及时予以纠正，把“有没有是态度问题、好不好是水平问题”作为评判工作是否落实的标准，认为只要有、不缺少就行，没有认识到管理工作也是安全工作的重要组成部分，思想认识产生严重偏差。在工区管理上，同样也存在一些问题，如安全问题节约材料问题管理不规范，对于一些工区无力解决的问题以汇报有关科室及调度室代替解决，认为只要汇报了就没事儿了，缺乏保证措施，同时也没有进一步联系有关部门进行解决，造成一些问题的长期存在。再如班组的安全考试、业务考试以及政治考试等工作，流于形式的问题仍然存在，不能促进职工加强自身学习的主动性和自觉性，同时也不能反映职工对有关知识要求掌握的真实水平。因此在职工教育以及考试组织上还需进一步完善和提高。
认清形势，严格落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，认真贯彻落实国务院《特别规定》有关要求及上级指示精神，强化安全生产监管，进一步规范我矿的安全生产行为，
统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的安全生产专项整治活动。
以“双基”建设为基础，进一步加强某煤矿安全文化建设，增强全员安全生产意识，营造健康、和谐、文明的安全生产氛围。
进一步巩固煤矿安全程度a级矿井称号，及安全质量标准化一级矿井成果，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实安全工作基础。
煤矿安全反思材料三
我们煤矿工作与大自然做斗争，其的特殊属性决定了有时事故又难以回避。从全国各地的矿难事故及安全事故不难看出，安全就是煤矿的“天”，“天”塌下来就没有煤矿的安全发展，就没有矿区的安全稳定。每一起事故的发生，都破坏了整体安全环境，同时也打乱了矿井的正常工作秩序，给矿干部、职工造成了巨大的心理压力，也给死者家庭带来顷刻间的破碎，事故造成了不可想象、不可挽回的后果。
事故发生后，我们应该怎么想?出了事故我们应该如何应对?我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。
安全是煤矿生产永恒的主题，必须坚持“安全第一”的思想不动摇，通过学习集团公司今年以来的几起事故案例，我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性，同时也对自己日常工作进行了深刻的反思。
通过反思，认识到我工作中存在以下主要问题：一、在安全意识方面1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。二、在安全管理方面1、管理的针对性不强。虽然对分管班组进行检查，但工作一多就转移了视线，安全控制力弱化。2、管理持久力不够。表现在管理紧一阵、松一阵，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。三、在工作作风方面1、存在一定程度的好人主义。在管理上，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个环节的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，出现力度衰减，影响了管理的实效性。四、对今后工作的打算及对策1、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系。2、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，增强职工问题意识。3、切实履行好自己的岗位职责，转变思想跟上安全形势。将安全防范落实到每一个角落。对现场检查发现的违章违纪除加强批评教育外，必须严肃考核，消除好人主义和考核避重就轻的现象。
高宗飞2014年6月
础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识
到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为.
三是一定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事，无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的,旧的问题解决了，新的问题可能又会出现,一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
四是一定要抓好本质安全和安全质量标准化要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;安全质量标准化就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范.要对照检查一下自己的工作,哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标
准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。五是要关键人物关键抓.哪些是关键人物,首先是我们的班组长。
最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展“五精”班组建设工程。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工.员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。
六是要严格按照规程作业.作为矿总工程师的我主管作业规程和“一通三防"工作，首先必须做到“一工程一规程”，施工前必须编制有针对性的作业规程并且作业规程要有主管及相关领导审批签字方可生效，由工程技术人员向施工的人员进行贯彻并且签字后方可进行作业,做到编制规程要严谨，审批规程要严肃，不断提升工程技术人员的业务素质，同时严格落实作业规程，保证安全生产，“一通三防”工作也是煤矿安全工作的重中之重，在“一通三防"上出现的煤矿安全事故也非常突出，重点就是严格按照相关规定执行,工作上细上加细，在“一通三防”管理工作上更是不能出现一点马虎。
总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意
识,教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全.安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材，做到警钟常鸣,警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。
织金县xxxxx煤矿之老阳三干创作
办法名称
对比“清单”月度平安隐患自查自纠整改方案及平安办法
创作时间：二零二一年六月三十日
对比“清单”月度平安隐患自查自纠整改方案及平安办法织金县xxxxx煤矿2018年3月17日
织金县xxxxx煤矿办法方案审批表
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
会审时间主持人
职务签矿长总工程师平安矿长生产矿长机电矿长
会审地址
记录人
介入会审人员签字
名
职务
采掘工程师
机电工程师
地测工程师
通防工程师
会审意见
签名
贯彻签字栏
办法名称
贯彻时间贯彻人
对比“清单”月度平安隐患
自查自纠整改方案及平安办法
贯彻地址记录人
贯彻人员签字
创作时间：二零二一年六月三十日
姓名
创作时间：二零二一年六月三十日
时间
备注
姓名
时间备注
自查自纠平安隐患整改方案及平安办法为认真落实《毕节市人民政府办公室关于进一步加强煤矿平安生产工作的通知》（毕府办发〔2017〕95号）、《织金县人民政府办公室关于进一步强化煤矿平安生产工作的通知》（织府办〔2017〕332号）文件精神,进一步增强平安生产底线思维和红线意识,严格落实企业主体责任,切实抓好我矿平安生产工作,结合我矿实际情况,特编制《xxxxx对比“清单”平安隐患月度自查自改实施方案》矿成立隐患自查自纠整改领导年夜组组长：彭建华（矿长）副组长：毛可雄（平安副矿长）以下按专业分若干小组
1、第一小组机构制度组
组长：毛可雄（平安副矿长）
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
副组长：程贤伟成员：王明虎胡新宝检查内容：（1）证照手续是否齐全.（2）平安管理机构是否建立健全,人员是否配备齐全.（3）平安管理制度是否完善,责任是否落实.（4）平安投入是否到位.（5）应急处理与救援情况.2、采煤组：组长：罗友江副组长：候德凡成员：徐小红王权检查内容：（1）采面是否按规定安插.（2）是否有违规的采煤方式.（3）规程办法执行情况.（4）人员配备情况.（5）现场管理是否到位.（6）图纸资料是否齐全.（7）平安出口是否符合规定.3、掘进组：组长：毛可雄副组长：柯昌春成员：刘念平冯德胜牟宗民曹孙耘曹卫东
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
刘雄心王静尚华检查内容：（1）合法性管理.（2）平安管理情况.（3）局部通风管理是否符合规定.（4）掘进与支护情况.（5）是否按规定进行支护监测.（6）井巷维修是否符合要求.4、地测与防治水组组长：谢江涛副组长:严红卫检查内容：（1）机构设置是否按规定.（2）制度建设是否齐全.（3）教育培训是否到位.（4）图纸资料及台账是否齐全.（5）矿井地质资料是否准确符合规定.（6）是否编制防治水规划和年度计划.（7）矿井水文地质类型及水文地质弥补调查与勘探是否符合规定.（8）是否按规定留设防隔水煤柱.（9）空中防治水工作是否认真开展（10）井下防治水是否按要求开展.（11）探放水情况.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
（12）井下排水系统是否正常.（13）水害应急预案与现场处理是否符合要求.5、机电组组长：梅参军副组长：李小兴检查内容：（1）图档管理是否绘制齐全准确.（2）是否实行双电源.（3）供电线路架设是否符合规定.（4）供配电情况是否正常.（5）电器信号是否使用正常.（6）是否使用国家明令禁止使用或淘汰的危及平安的电器产物.（7）电缆的悬挂和选型是否符合要求.（8）井下呵护装置是否齐全.（9）防雷设施是否正常有效.（10）重要设备是否有资质部份检测检验,是否有检验合格陈说.（11）压风系统是否使用正常.6、运输组组长：曹频辉副组长：吴安成员：陈勇任德祥检查内容：
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
（1）图档管理是否绘制齐全有效.（2）带式输送机装置是否符合规定,呵护装置是否齐全.（3）是否使用机电车（本矿缺项）.（4）超越1.5km是否采用机械运人（本矿缺项）.（5）提升运输是否平安可靠.（6）无轨胶轮车运行情况（本矿缺项）.（7）单轨吊情况（本矿缺项）.（8）架空乘人装置运行情况.（9）斜巷运输是否符合相关规定.（10）是否按规定进行设备检验并有检验陈说.7、通防组组长：王永红副组长：任廷波检查内容：（1）机构是否健全.（2）通风系统情况.（3）瓦斯防治情况.（4）防灭火.（5）粉尘防治.8、监测监控系统组组长：王永红副组长：胡玉全检查内容：（1）机构人员建设情况.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
（2）管理制度是否齐全.（3）技术资料是否缺项.（4）硬件设备是否配备齐全.（5）软件系统是否运行正常.（6）监控系统是否联网,设备供电是否正常,通讯系统是否完善.井下领导小组办公室设在矿调度室,由毛可雄任办公室主任,德律风7810650或8350.二、隐患整改领导小组职责1、依照上级文件要求及“五落实”的原则制定整改方案,确保此次查出的平安隐患整改到位.2、认真落实各项平安生产责任制和平安管理制度.3、认真组织学习贯彻把持规程、作业规程,以及国家有关平安生产的规定及相关的平安生产文件精神.三、隐患整改平安技术办法：1、严格执行跟值班制度,矿跟班领导是全矿当班整改工作的平安第一责任者,各队科室负责人、班队长是本单元当班整改工作的平安第一责任者；各业务副矿长、副总工为各对口专业的督查督办验收负责人.2、严格执行所查平安隐患整改进展情况每日汇报制度；3、整改期间,各单元负责人要组织好本单元员工的平安培训工作；4、整改期间,各单元要严格按整改办法施工.5、入井人员坚守工作岗位,未经跟班队长同意不得在井下擅
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
自行动；6、瓦斯检查和工作地址的平安检查,由专职瓦检工和安检员
具体负责；7、在平安隐患整改施工前必需认真组织相关人员学习施工
方案及平安技术办法.8、根据整改的任务,整改责任人员提前准备资料、工具,并
做好施工前的准备工作.9、施工作业现场必需由责任人进行指挥,由专职平安员和瓦
检员值班,确保施工处通风良好、瓦斯不超限、顶板完好,现场无其它平安隐患.在施工过程中一旦发现新的平安隐患,必需立即停止作业,采用办法消除隐患后方可作业.严格把持法式,根绝冒险蛮干.
10、涉及顶板管理与维修施工作,严格执行敲帮问顶制度,每班施工人员进入工作面以及在整个作业过程中,都必需由班组长或者有经验的人员持长把工具对作业地址进行敲帮问顶工作,找好平安退路,及时消灭活煤悬矸,砌好柱子.在施工前,必需先打好临时支柱方能进行正常作业.严格把持法式,严禁违章作业.
11、加强现场施工质量管理,注意施工细节,坚持标准.严禁年夜意年夜意.发现问题应及时纠正.
12、加强平安整改现场的瓦斯平安管理,必需作专人检查、三对口,根绝无风微风串连通风,瓦斯超限作业.
13、整改施工结束后,要全面清理施工现场；及时装运未用完的资料及周边杂物,确保施工现场的卫生符合要求.整改项目完工后及时向矿调度汇报.
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
四、隐患内容及整改办法1、部份图纸未及时更新.整改办法：及时更新相关图纸整改责任人：谢江涛整改验收人：王永红整改期限：3月31日前整改资金：2000元
2、无险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指
挥权的授权书整改办法：按要求下达授权书整改责任人：毛可雄整改验收人：彭建华整改期限：3月25日前整改资金：200元
3、无光学甲烷检测仪与探头的校对记录
整改办法：按规定校对并及时做好相关记录整改责任人：任廷波整改验收人：王永红整改期限：3月25日前整改资金：50元
4、无采煤技术员
整改办法：及时招聘整改责任人：胡玉全整改验收人：毛可雄
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
整改期限：3月31日前整改资金：1000元
5、无掘进技术员
整改办法：及时招聘整改责任人：胡玉全整改验收人：毛可雄整改期限：3月31日前整改资金：1000元
6、无敲帮问顶及围岩观测记录
整改办法：严格执行敲帮问顶制度及对围岩进行观测,并做好相关记录整改责任人：候德凡整改验收人：严红卫整改期限：3月20日前整改资金：200元
7、无锚杆、锚索拉拔试验记录
整改办法：按时做好拉拔试验,并做好相关记录整改责任人：柯昌春整改验收人：严红卫整改期限：3月20日前整改资金：200元
8、无涌水点观测台账
整改办法：按时观测,及时做好台账整改责任人：谢江涛
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
整改验收人：王永红整改期限3月25日前整改资金：200元
9、未开展雨季三防工作
整改办法：及时开展雨季三防工作整改责任人：谢江涛整改验收人：王永红整改期限：3月31日前整改资金：2000元
10、采掘工程平面图上未标注出井下出水点的位置及其涌水
量整改办法：按要求标注整改责任人：谢江涛整改验收人：王永红整改期限：3月31日前整改资金：500元11、无水泵、水管、闸阀、配电设备和线路全面检修记录整改办法：及时检修,并做好相关记录整改责任人：李小兴整改验收人：梅参军整改期限：3月31日前整改资金：1000元12、无联合排水试验陈说整改办法：及时做联合排水试验,并出具相关陈说
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
整改责任人：李小兴整改验收人：梅参军整改期限：3月31日前整改资金：1000元13、无水仓、沉淀池和水沟中的淤泥清理的相关记录整改办法：及时清理水仓、沉淀池和水沟中的淤泥,并做好相关记录整改责任人：胡新宝整改验收人：梅参军整改期限：3月31日前整改资金：2000元14、井上、下配电系统图、井下电气设备安插图和供电线路平面敷设示意图绘制不规范整改办法：重新绘制相关图纸整改责任人：梅参军整改验收人：彭建华整改期限：3月31日前整改资金：1000元15、无井下运输系统图整改办法：及时绘制相关图纸整改责任人：梅参军整改验收人：彭建华整改期限：3月31日前整改资金：1000元16、41501回风巷隔爆水袋水量缺乏
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
整改办法：增加足够水量整改责任人：孙玉龙整改验收人：任廷波整改期限：3月20日前整改资金：200元织金县xxxxx煤矿2018年3月17日
创作时间：二零二一年六月三十日
xxxxx隐患排查及整改销号台账
序号12345
6
789101112
隐患事项部份图纸未及时更新无险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权的授权书无光学甲烷检测仪与探头的校对记
录无采煤技术员无掘进技术员
无敲帮问顶及围岩观测记录
无锚杆、锚索拉拔试验记录无涌水点观测台账
未开展雨季三防工作采掘工程平面图上未标注出井下出
水点的位置及其涌水量无水泵、水管、闸阀、配电设备和
线路全面检修记录
无联合排水试验陈说
整改方案及时更新相关图纸
按要求下达授权书
按规定校对并及时做好相关记录及时招聘
及时招聘
严格执行敲帮问顶制度及对围岩进行观测,并做
好相关记录按时做好拉拔试验,并做
好相关记录按时观测,及时做好台账
及时开展雨季三防工作
按要求标注
及时检修,并做好相关记录
及及时时检做修联合,并排做水好试相验关,记并出具相录关陈说
整改资金2000200
5010001000
200
2002002000500
1000
1000
整改时限
整改负责人
督办负责人
3月日31谢江涛王永红
3月日25毛可雄彭建华
3月日25任廷波王永红
3月日313月日31
胡玉全毛可雄胡玉全毛可雄
3月日20候德凡严红卫
3月日20柯昌春严红卫
3月日253月日31
谢江涛王永红谢江涛王永红
12日月8谢江涛王永红
3月日31李小兴梅参军
3月日31李小兴梅参军
验收结果
验收负责人
备注
创作时间：二零二一年六月三十日
及时清理水仓、沉淀池
13无水仓、沉淀池和水沟中的淤泥清和水沟中的淤泥,并做好
理的相关记录
相关记录
14井备上安、插下图配和图电供绘系电制统线不图路规、平范井面下敷电设气示设意
重新绘制相关图纸
15
无井下运输系统图
16
41501回风巷隔爆水袋水量缺乏
及时绘制相关图纸增加足够水量
2000
10001000200
3月日31胡新宝梅参军
3月日31梅参军彭建华3月日31梅参军彭建华3月日20孙玉龙任廷波
创作时间：二零二一年六月三十日
创作时间：二零二一年六月三十日
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