施工劳务管理方案

　施工劳务管理

　由于本项目规模大、施工专业性强、工期长，对施工劳务需求量大，工程总承包指挥部十分重视对劳务的管理，在建设施工过程中将加强劳务管理作为一项十分重要的工作来完成。

　一、劳务管理组织体系及职责

　1、组织机构：施工总承包指挥部成立劳务管理领导小组，由指挥部生产副指挥任组长，相关部门部长和各标段项目经理为成员组成劳务管理领导小组负责劳务管理，各职能部门根据相应的工作范畴和职能予以具体实施的劳务管理体系。

　2、劳务管理领导小组职责监督和指导各标段进行年度劳务计划的编制，监督各标段落实劳务管理制度，负责组织处理劳务纠纷等工作。各标段项目部负责劳务工资兜底，施工总承包指挥部负责监督。

　3、标段项目经理部（1）负责上报年度劳动力需用计划。

　（2）参与该劳务分包的招标、评标工作。

　（3）负责向劳务分包方提供必要的施工条件、防护设施及食宿环境。

　（4）负责对进场的劳务分包方进行教育，办理工程项目劳务分包备案、务工人员《就业证》，协助劳务分包方办理相关手续。负责实名制管理的各项具体工作。

　（5）负责对劳务分包方管理人员、特种作业人员、技术工人持证及质量、环境、职业安保健康、合法用工、行政管理等进行监督、检查。负责劳务费结算、兑付及统计上报工作。

　（6）负责《年月份使用外施队伍人数情况统计表》编制及上报工作。

　（7）及时处理本标段项目经理部发生的劳务纠纷，并及时向领导小组汇报情况。

　二、工作程序

　1、审核各标段项目部上报的年度劳务分包劳动力需用计划。

　2、监督和指导各标段项目部选择劳务分包队。

　3、监督各标段项目部签定劳务分包合同。

　三、劳务分包管理

　1、对外施工队伍管理原则是“谁使用，谁管理，谁负责”。劳务分包方管理人员、特种作业人员持有相应的岗位证书，持证率 100%，不使用童工、残疾人及私招乱雇人员，并与务工人员签订劳务合同。

　2、劳务分包方进场后，对其进行场规场纪、质量、环境、职业安全健康、项目管理、行政管理、合法用工等方面的教育，教育面积达到 100%，并建立书面记录。

　3、办理工程项目劳务分包备案注册手续，并协助劳务分包方办理相关手续。

　4、劳务分包方的检查、考核、评价：

　（1）标段项目经理部对劳务分包方的施工质量、环境保护、职业安全健康、行政管理、合法用工等情况进行监督、控制，每月定期检查一次，将检查结果填写劳务分包方检查记录表上报施工总承包指挥部。

　（2）安质环保部和工程管理部每季度组织相关部门对劳务分包方有关情况进行抽查，填写劳务分包方检查记录表，针对抽查中发现的问题制定纠正和预防措施，责成劳务分包方进行整改。

　（3）当劳务分包方不能满足工程需要时，按劳务分包合同有关条款进行处理。

　（4）劳务分包工程结束后，标段项目经理部填写劳务分包方检查、考核、评价表报安质环保部和工程管理部各一份，安全、工程管理部组织相关部门有关人员填写劳务分包方检查、考核、评价表中的相关内容，对劳务分包方做出综合评价，确定是否合格，并将合格劳务分包方名称输入年度合格劳务分包方名录表。

　（5）工程管理部年终对劳务分包管理工作有效性进行全面总结，并写出书面材料，总结经验，找出不足。